供应商审核计划范本

IATF16949供应商审核计划表1. 引言本文档旨在为IATF质量管理体系认证过程中的供应商审核提供一个计划表。

供应商审核是确保供应商符合IATF标准要求的重要环节，通过对供应商质量体系的审核，保证所采购物料和服务的质量和稳定性。

2. 目的本计划表的目的是确定供应商审核的时间、地点、内容和参与人员，以及审核结果的评估和跟踪。

3. 审核计划表4. 审核内容根据IATF质量管理体系标准的要求，供应商审核内容应包括但不限于以下方面：- 供应商质量管理体系文件的审核- 供应商质量目标和指标的审核- 供应商过程和能力的审核- 供应商产品和服务的审核- 供应商改进活动的审核- 供应商变更管理的审核5. 审核范围根据公司采购物料和服务的需求，审核范围应包括所涉及的供应商、物料和服务。

6. 审核人员供应商审核应由具备相应审核经验和知识的人员进行，包括但不限于以下角色：- 供应链管理人员- 质量管理人员- 工程师- 主管/经理7. 审核结果评估和跟踪每次供应商审核完成后，应对审核结果进行评估，并采取相应的跟踪措施，确保供应商对存在的问题进行改进并达到要求。

8. 结论供应商审核计划表的制定和执行是确保供应商符合IATF标准要求的有效手段。

通过合理安排审核计划、确定审核内容和参与人员，并对审核结果进行评估和跟踪，能够提高供应商的质量水平，确保采购物料和服务的稳定性和可靠性。

注：本计划表根据实际情况进行调整和完善，以确保其适用性和有效性。

---以上是提供的IATF16949供应商审核计划表文档，希望对你有所帮助。

如有任何问题，请随时与我联系。

供应商审核计划编制：
审核：
批准：
年月
供应商审核计划
1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；
2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商的质量管理体系运行有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。

江苏双菊汽车配件有限公司供方现场审核标准及其评分法则。

(见附件1)
审核组长：
审核组成员：
审核时间: 年月日
首次会议,审核开始
末次会议,审核结束
六、审核记录和报告
审核组成员在审核过程中应做好记录,审核完毕作出审核结论并形成报告.
七、附加说明
1,本计划由江苏双菊汽车配件有限公司质量部负责编制.
2,本计划如有变动,将通过适当方式通知受审核方和审核组成员.
附件1,
供应商现场审核评价评分表
评审人员签字：
签名:。

供应商审核计划范本供应商审核计划编制：质量保证部审核时间：2012年月日审核组成员：审核组长：审核：批准：本次供应商审核计划的目的是确认供应商的质量管理体系是否符合公司的要求，并针对审核中发现的问题，要求供应商采取纠正预防措施，提高其质量管理体系的有效性和效率，保证产品质量的稳定和提升。

供方现场审核标准及评分法则详见附件1.审核过程中，记录审核组成员的意见和结论，并形成报告。

如有变动，将及时通知受审核方和审核组成员。

附件1：供方现场审核标准序号项目内容评价项目评分标准1 管理职责及领导层的意识各部门职责是否明确，是否制定了质量方面的考核办法，领导层对顾客投诉、退货及公司内部重大质量问题的处理是否重视 ABC2 成品的贮存与检验成品的贮存和检验是否符合规定，是否能够满足产品质量要求 ABC3 产品开发及工艺保证能力是否具备资格的设计开发人员和试验人员，试验手段和能力是否具备，是否有自行设计、开发复杂产品的能力 ABC4 生产管理/生产能力生产管理是否规范，生产能力是否能够满足产品质量要求 ABC5 外协、外购件贮存及试验外协、外购件的贮存和试验是否符合规定，是否能够满足产品质量要求 ABC6 交付及服务在质量、服务和价格等方面是否采取了措施，以进行持续改进 ABC7 财务状况公司的财务状况是否稳定，是否能够保证产品质量的稳定和提升 ABC本次审核计划由质量保证部编制，审核组成员应在审核过程中认真记录意见和结论，并形成报告。

如有变动，将通过适当方式通知受审核方和审核组成员。

1）具备模具和检测工装的设计能力，并且试制手段齐全，试制工艺流程完善，包括试制和解决问题的记录齐全。

但是，试验手段不全，只能开发简单产品或部分零部件，设计控制不严密。

2）对顾客投诉、退货以及公司内部重大质量问题的处理能力还有待提高。

平时对一些重大问题不组织力量进行分析研究，只有出现了重大质量问题才引起注意，采取一些紧急措施，但尚能控制局面。

供应商审核计划(通用范本)
发过程中起着提纲挈领的作用，即考验项目经理对项目的策划的完整性，也考验SQE对项目整体情况把握；有一份完整，可靠的项目计划，后面的项目开发过程，多功能小组的工作负担可以大幅度降低，很多时候只需要按计划跟踪，更新即可，可以真正做到风险早期识别，早期预防。

项目计划审核内容
VDA RGA和VDA6.3中都有对应的项目计划审核条款（P2.3 供应商是否有和客户达成一致的项目计划）。

项目计划的内容识别考察对项目开发内容的识别，包括一些标准内容也包括一些项目本身的特殊要素，具体到项目下表可能不能涵盖特殊要素，但标准内容应该差不多都涵盖了。

项目计划审核的时机
根据不同的审核条款要求对项目计划进行审核，当然是应该做的。

如果是供应商已经拿到新项目，最佳做法是把这些要求用在平时和供应商的沟通中，而不是等到审核才去审核供应商的项目计划。

曾经有过一个感悟，因为某供应商的项目计划是在我的指导下一步一步优化过来的，当我在现场审到项目计划时，就如同在审核我自己，于是马上让同事顶上，换个视角来审核。

视角更换之后因为内容识别足够全面清晰，仍然是一份相对完整的项目计划，当时的工作依据正是基于上表。

项目计划的更新
我所参与的项目开发，一般都会建立项目例会。

用项目例会来更新计划，跟踪问题是最有效的方式，永远不要期望平时不管不看，到节点时供应商可以交付完美的产品。

供应商审核计划一、引言。

供应商审核是企业采购管理中非常重要的一环，通过对供应商的审核，可以确保企业采购的产品和服务质量，降低采购风险，提高企业的竞争力。

本文档旨在制定一套供应商审核计划，以确保审核程序的严谨性和有效性。

二、审核范围。

1. 供应商基本信息审核，包括供应商的注册资质、经营范围、公司规模等。

2. 供应商质量管理审核，包括供应商的质量管理体系、质量控制流程、产品质量认证等。

3. 供应商交付能力审核，包括供应商的交付能力、生产能力、库存管理等。

4. 供应商价格和服务审核，包括供应商的价格水平、售后服务、配送能力等。

三、审核程序。

1. 制定审核计划，根据采购需求和供应商类型，制定相应的审核计划，明确审核的范围和重点。

2. 收集资料，向供应商索取相关的企业资质、产品质量认证、质量管理体系文件等资料。

3. 现场考察，对供应商进行现场考察，了解其生产、仓储、质量控制等情况。

4. 面谈交流，与供应商进行面谈，了解其对产品质量、交付能力、价格和服务的承诺和保障措施。

5. 风险评估，根据审核结果，对供应商的风险进行评估，确定是否合格供应商。

四、审核标准。

1. 供应商基本信息审核标准，符合国家相关法规，具有合法的经营资质，公司规模适合合作需求。

2. 供应商质量管理审核标准，具有完善的质量管理体系，产品符合相关质量认证标准。

3. 供应商交付能力审核标准，能够按时、按量、按质地完成交付任务，具有一定的备货能力。

4. 供应商价格和服务审核标准，价格合理公正，售后服务完善，配送能力强。

五、审核结果处理。

1. 合格供应商，建立合作关系，并定期进行供应商绩效评估，确保合作的持续稳定。

2. 不合格供应商，通知供应商整改，并对其进行跟踪督促，直至达到合格标准或终止合作关系。

六、审核计划执行。

1. 审核计划的执行由采购部门负责，采购经理主导审核工作，组织相关部门人员参与审核。

2. 审核计划的执行应当严格按照程序进行，确保审核结果的客观真实性。

供应商审核报告范文一、审核目的供应商审核是为了评估并确保供应商的质量体系和能力符合组织的要求，以确保所采购的产品或服务的质量和可靠性。

本次供应商审核的目的是评估供应商的质量管理体系和能力，确定其是否符合我们组织的要求，以决定是否与供应商建立或维持合作关系。

二、审核对象本次供应商审核的对象是供应商A公司，该公司是我们组织重要的零部件供应商，为本次产品制造提供关键零部件。

三、审核范围本次供应商审核的范围包括但不限于以下方面：1.供应商的质量管理体系；2.供应商的生产设备和工艺流程；3.供应商的质量控制和检测手段。

四、审核过程1.确定审核计划在确定审核计划时，考虑到供应商的业务规模、产品质量要求和交货能力等因素。

审核计划应包括审核的时间、地点、审核人员、审核方式等内容。

2.准备审核材料审核人员需提前收集供应商的相关文件和资料，并对其进行系统性整理和归档，以便后续审核使用。

3.进行现场审核现场审核是供应商审核的核心环节。

审核人员按照审核计划对供应商的质量管理体系、生产设备和工艺流程进行实地查看和检查，同时与供应商的相关负责人和员工进行沟通和访谈。

4.制作审核报告审核人员根据实际审核情况，编写审核报告。

审核报告应包括供应商的基本信息、审核范围和过程、审核发现的问题和建议等内容。

5.审核结果确认向供应商反馈审核结果，并征得供应商的确认和认可。

如果发现一些问题需要供应商整改，应与供应商协商并制定整改措施和时限。

6.审核结果评价对供应商的审核结果进行评价和总结，并为未来合作提出建议和改进意见。

五、审核结果通过本次供应商审核发现，供应商A公司的质量管理体系和能力基本符合我们的要求，但仍存在一些问题需要进行整改。

问题主要包括：质量记录不完善、生产设备维护不到位、部分员工操作技能不够熟练等。

我们建议供应商尽快对问题进行整改，并提供相应的改进计划和时限。

六、改进措施针对以上问题1.完善质量管理记录，确保质量数据的准确性和可追溯性；2.加强生产设备的维护和保养，确保其正常运行和使用寿命；3.加强员工的培训和技能提升，提高操作技术和质量意识。

供应商审核计划
编制：质量保证部
审核：
批准：
2012年月
供应商审核计划
1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；
2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行，提高供应商的质量管理体系运行有效性和效率，为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。

供方现场审核标准及其评分法则。

(见附件1)
审核组长：
审核组成员：
审核时间:2012年月日
9:00-9:20首次会议,审核开始
11:30-12:00末次会议,审核结束
审核组成员在审核过程中应做好记录,审核完毕作出审核结论并形成报告.
1,本计划由质量安全部负责编制.
2,本计划如有变动,将通过适当方式通知受审核方和审核组成员.
附件1,
供应商现场审核评价评分表
评审人员签字：。

供应商审核计划表模板
日期活动负责人。

第一阶段：前期准备。

1 确定需要审核的供应商清单采购部门负责人。

2 分析供应商的关键指标，制定审核标准质量部门负责人。

3 编制审核计划表，确定审核时间和地点采购部门负责人、审核组负责人。

第二阶段：实施审核。

4 准备审核材料、工具和设备审核组负责人。

5 开展供应商现场审核审核组成员。

6 记录审核结果和评价意见审核组成员。

第三阶段：评价及跟踪。

7 综合评价审核结果，起草审核报告审核组负责人。

8 会议讨论审核报告，提出意见和建议管理层和内部审核员。

9 核实供应商整改措施，跟踪审核结论的执行情况审核组负责人。

10 更新供应商审核信息，并维护审核记录采购部门负责人、质量部门负责人。

注：以上计划表仅供参考，实际情况根据公司特点进行调整。