浅谈施工现场的管理

浅谈监理工作对施工现场的管理措施

监理工作在施工现场中扮演着非常重要的角色，监理人员可以监督并指导施工方合理安排工作，确保施工质量的达标；并防止在施工过程中，出现不安全或不合理的行为，从而保障工人的安全与建筑质量。本文将从以下几个方面探讨监理工作对施工现场管理措施的应用。

一、监理人员应该及时检查和规范施工；

监理人员必须对施工现场进行全面的检查，以确保施工的效率和质量，以及施工是否遵守法律法规和施工计划的安排。监理人员应该密切关注施工现场，并针对存在的问题，及时向施工方提出整改意见，确保施工过程中的质量和安全。监理人员应该与施工方积极沟通，互相理解，以确保项目的顺利进行。

二、监理工作要加强对架子搭建到钢筋绑扎等施工中环节的监控；

在建筑施工过程中，架子搭建到钢筋绑扎等工作环节非常重要，也是关键环节，如果不注意，会影响工程的质量和电力安全。监理人员应该密切关注这些施工工作的过程，监控施工人员的操作合不合规范，并及时纠正施工中的错误。

在施工现场，安全是管理的首要职责之一。监理人员应该全面检查施工现场的安全措施，确保工人的人身安全不受威胁。检查项目可以包括：基础深度是否够，梁的尺寸是不是准确，工作平台和是否稳定等等，只有全面检测安全措施，才可以保证施工过程的顺利和工人的安全。

监理人员也需要对施工资料的管理进行监控，确保资料的真实性和准确性。在施工过程中，监理人员应及时收集检测数据和记录文件，并对这些数据和文件进行备份，以备不时之需。可以采用云端备份等方式，将数据和资料进行汇集和分析，以确保项目的纪录存储。

总之，监理工作在施工现场的重要性不言而喻，在监理工作中，我们要做好多重要的工作内容，并及时地检查整个施工过程。通过合理的管理，监理人员可以有效管理工人的行为，确保施工工程质量达标，工人的安全受到保障。这些管理措施可以帮助监理人员更好地执行他们的工作职责，确保工程的成功完成。

浅谈土建施工现场管理

【摘 要】施工现场的管理关系到工程质量的好坏，加强施工管理可以提升企业竞争力，提高经济效益，本文从施工现场管理重要性出发，提出施工现场管理的意见。

【关键词】施工现场；施工管理；土建工程

随着国家快速发展，人们生活水平越来越高，因此对生活质量的要去也在与日俱增。安全稳定成为了人们的重要指标之一，作为人们的生活住所，土建的安全可谓重中之重，只有安全可靠地建筑才能让人满意，然而由于种种原因，我国土建工程质量参差不齐，前几年更是出现了大批新建成建筑倒塌事件，引起了人们的广泛关注。施工质量对于建筑的安全可靠有着重要意义，只有保证施工质量才能保证工程顺利完工，因此土建施工现场的管理值得施工单位进行反思，保证了施工现场的有效管理，也在一定程度上保证了最后的工程质量。

一、土建施工现场管理的重要性

1、土建施工的现场管理有助于提升企业竞争力。目前人们对于建筑质量要求越来越高，可以说，哪个企业的工程质量越好，越会得到人们的青睐。因此，土建施工企业如果想获得长久利益，获得更多的利润，就必须向质量好、价格合理的方向发展。而施工现场在很大程度上能够影响到最后的建筑质量。在施工现场进行科学有效管理，保证建筑材料的合理使用，同时避免偷梁换柱、以次充好的现象可以提升建筑的质量。同时进行现场施工管理能够对施工人

员起到督促作用，监督施工人员严格按照规范标准进行施工，防止出现意外。目前来说，在企业招投标过程中，甲方关心的不仅是施工单位的价格，也会注意施工单位的工程质量，因此好的施工现场管理可以提升企业在招投标过程中的竞争力，使得企业脱颖而出。而且市场也逐渐倾向于施工质量良好的企业，这些与施工现场的管理都是密不可分的。提高了施工现场的管理水平，也就提高了企业的竞争力。

2、良好的施工管理能帮助企业提升经济效益目前来说，由于施工现场人员流动复杂，材料种类多，工作量大，大部分施工企业在进行施工时都不可避免的出现材料的浪费现象，普遍施工现场管理混乱，环境差，限制了企业的施工效率。加强施工现场的管理，可以提升工人工作态度，保证施工合理有序进行，同时还能避免不必要的浪费，使得工程材料的利用最大化。节省人力物力，为企业节省大量资本，带来很好地经济效益。

中国建筑金属结构　第壹期（下）　贰零壹叁年壹月　

浅谈装饰施工的现场管理　

黄伟平　

（深圳市恒泰基建筑工程有限公司，广东深圳５１８０００）　

摘要：对于装饰施工企业来说，一项工程的现场管理工作内涵较为丰富，大致包括装饰施工现场的施工管理、质量管理、技术管理、　

资料管理以及材料管理等。现场管理是装饰施工企业的一线工作，这个环节直接决定着企业的经济效益、工程质量、施工安全和工　

艺技术水平。加强现场管理，不仅有利于企业的长期发展，对施工团队的业务水平的提升也有着重要作用。　

关键词：企业；建筑；装饰施工；技术；现场管理　

中图分类号：ＴＵ７２１．２　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１—３３６２（２０１３）Ｏ卜０１０８—０２　

随着我国经济的持续发展，城市化进程不断推进，房地产　

业进入发展的黄金时期。近十年来，尤其是一线和二线城市，　房地产业成为炙手可热的行业，各地高楼大厦拔地而起。房地　

产行业的繁荣给装饰施工行业的发展提供了飞速发展的条件。　

和其他行业一样，装饰施工行业因处于成长期，也出现了各种　

各样的问题，使得一部分装饰施工企业因为不适应行业发展而　

陆续退出。仔细研究这些问题，我们不难发现，对于很多装饰　

施工企业来说，现场管理都是有待加强和改进的。这是装饰施　

工企业的一线工作，也是工程成败的核心因素。　

所谓管理，就是计划、组织、协调、控制。即利用现有资　

源，对装饰施工工作进行计划、组织、协调以及控制，通过运　

用科学的管理手段和工艺流程，以最少的投入，取得装饰施工　

工程最理想的成效。　１装饰施工现场管理　

装饰工程施工现场的管理包括以下内容：①装饰施工的组　

织；②装饰施工的规范化管理；③对施工流程的优化；④装饰　

施工的安全控制。　

１．１装饰施工的统筹与组织　

一般而言，一项装饰工程需要泥工、木工、电工、油漆工　

等多个工种相互协作才能完成，应在施工开始之前就对工序进　

行统筹管理，列出科学可行的施工流程。此举可以列出一个施　工现场的进场顺序，要能保证各项工作紧张有序地开展，避免　

镳　浅谈建筑施工现场管理　张宏涛　陕西建工集团设备安装工程公司７１０００３　【摘　要】建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工　程。随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条　例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程　安全生产的行为，取得了显著的成效。但是，目前建筑施工安全生产形势　十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安　全管理，加强事故防范是当前的重要任务　【关键词】施工；安全；管理　工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半　成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值　的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施　工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企　业在市场中的竞争力。对建筑企业生存和发展起着重要作用。　１．编制合理科学的施工方案并严格组织实施　施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济　文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求　和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能　指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施　工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不　同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技　术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组　织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复　斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工　设计或施工方案组织实施。　２　宪■强化岗位责任，推行项目经理责任制　目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项　目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质　参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控　制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业　的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只　负责分工技术和质量。搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料　的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但　实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这　些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经　济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建　立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对Ｙ－３ｎ强成本、降低造　价具有非常重要的作用。　３　严格对材料进行管理　建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的６０％－７０％，因此　在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。　作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查　研究。广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要　根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需　求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现　场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退　场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出　现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，　避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格　信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水　平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利　润。　４．严格对资料进行管理　一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一　个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工　资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验　收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定　验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过　程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不　必要的损失，有的影响更是无法估量。　５．严格对施工安全进行管理　主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安　全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天　天讲，多培训学习，防患于未然　总而言之，施工项目的现场管理是一　个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再　加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理　的难度较大　因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定　企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企　业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立干不败之地。　建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质　量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科　学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加　强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工　效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献．　６．结论　建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要控制质量，安全管　理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共　识。因此，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患，杜绝施工事故，　确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重　要的作用。建筑施工企业只有把安全生产管理落到实处，真正做到　“安全第一、预防为主”，才能杜绝违章指挥和违章作业，杜绝和减　少伤亡事故的发生，安全管理才能真正成为建筑工人的生命保护伞。　只要我们齐心协力、尽职尽责，安全事故一定会得到有效预防，我们　制定的安全事故为零的目标也一定会实现。随着建筑施工队伍的不　断壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战，大的发展、质的奔腾。　“百年大计、质量第一”。工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是　基本建设投资效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，由于　质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量７ｇ＇－？不稳定，甚至下降，　致使工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。　施工是形成工程项目实体的过程，也是决定终极产品质量的关键阶　段，要进步工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。所以　说施工现场管理是很重要的，既是整个工程的基础，也是技术质量的　保证。　参考文献　［１】张博．建筑施工安全管理问题探讨与剖析［Ｊ】．建筑机　械，２００６，０７（上半月刊）：７５－７５．　【２］陆惠民．工程项目管理【Ｍ】．东南大学出版社，２００２：３－４５．　［３】周奕．建筑施工安全管理问题分析［Ｊ】．安徽建　筑，２００７，５：１　８６—１　８７．　【４］王盏．借鉴国外经验，完善建筑产品质量管理体制【Ｊ］．建筑管　理现代化，２００１．５　【５】管振祥等．工程项目质量管理与安全［Ｍ］．北京：中国建材－ｒ＠