浅谈建设工程现场管理

技术与市场　经营与管理　第１８３￣７期２０１　１年　

浅谈建设工程现场管理　

凌普用　

（广西华蓝工程咨有限公司询，广西南宁５３００１１）　

摘要：建设工程的现场管理，是工程建设成败的关键。所以，建设工作的重点就是要加强建设工程的现场管理，进行合　

理的施工，保障工程安全，提高工程建设效率，让每一个工程建设都顺利圆满地完成。　

关键词：工程建设；现场；管理　

ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６－８５５４．２０１　１．０７．２５０　

建设工程的现场管理是一项非常庞大的工作，也是一个系　

统的工作。对一个建设工程进行系统的现场管理，可以有效地　

防止建设过程中出现的安全问题，工程建设质量问题，施工进　

度问题等。所以如何进行建设工程的现场管理，具有实际意义。　

１　建设工程的施工前管理　

１．１制定科学的工程建设方案　施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案。其中包括　

组织机构方案、人员组成方案、技术方案、安全方案等。此外，根　

据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等。施工方案　

是根据项目确定的，对于一个大型的建设工程来说，一个科学　

的建设施工方案是工程建设的前提。不同的工程建设，所涉及　

的费用、人员调动、材料需求都有着很大的区别，所以在工程开　

工之前，相关人员（包括技术部、质量部门、施工部门、材料部　

等）要根据工程的实际情况，共同制定出一套符合工程建设实　

情的、科学的方案，确保工程建设的顺利完成。同时，还要制定　

应急方案，遇到人员调动和材料紧缺时要进行紧急调度，保证　

方案的实施。　１＿２把关材料。节约成本　

目前，只要一个工程将要开工建设，一般都会有很多材料　

供应商主动上门寻求合作，但是现在的市场上，材料供应商良　

莠不齐，有些供应商提供的分明是假冒伪劣的产品，而有些供　

应商提供的样本质量非常好，但大批量进货时，质量与样本相　

差就很远，所以我们在选定供应商时，要选择口碑好的、信誉好　

的，要对其资质进行审查，还要查看相应的资格证书等。另外，　我们在选材时，要以工程的实际为基础，按照工程设计方案，兼　

顾材料的实用性与美观性，同时根据当初的计划核实采购的数　

量、材质、规格、产地等。有些材料是保证工期所必须的，所以要　

一次性采购完毕，而一次性采购的风险又比分批进货大，这就　

更需要采购部门严格把关，保质保量。　

１．３施工资料的存放　材料采购完毕之后，需要安排合理的场地进行存放。在存　

放时，根据之前的计划方案，要对材料进行科学的分类。像砂石　

之类的材料要堆放在硬化的场地上；石灰、水泥这些材料则需　

要室内存放，而且环境还需要干燥；还有些材料则需要防火。　

１．４安全维护　施工现场要进行安全维护，有些材料存放时需要防火，此　

外，在工程建设现场还需要做好防电、防坠落等，防止意外事故　的发生。相关部门要对建设现场进行检修，工作人员出入工程　

现场需要带防护工具等。对于新加入的员工，还需要进行安全　

意识的强化培养。　．　

２工程建设中的质量管理　

质量是工程建设中要狠抓的环节。从我国目前的工程建设　

来看，质量问题是一个通病，而且不容易彻底根除。对于质量问　

题，许多专家和部门也提出过相应的整改措施，总体来说是取　

得了不错的效果，下面谈谈具体的措施。　

２．１严把材料关　材料是建设工程的主体，材料是决定工程质量的重要因素　

之一。我国关于材料监管的规定要求，对于所有进入工程现场的　

材料都要进行检验，由监理工程师现场提取材料样品，到有资质　

的检验机构送检，以免材料厂家送检时作弊，从中偷梁换柱，争　

取做到杜绝残次品进入工地。　

２．２施工现场严格操作　

在工程建设中，具体的施工操作是最容易造成质量问题的　

环节，施工操作的好坏决定建设工程质量的优劣。所以若要防　

止工程建设中的质量问题，关键在于工作人员能否按照操作规　

范和要求来做，对于重点操作工序要做到重点控制。　

（１）做好施工方案。组织人员要和施工操作人员沟通，进行　

技术交流，施工方案要具有重点和针对性，对于一些容易发生　

质量问题的关键点，方案中要重点提出来，加强规范操作。　

（２）加强施工人员培训。对于普通的操作人员要进行岗前　

培训，或者强化培训，练就熟练的操作技能，对于特殊工种的操　

作人员更要严格要求，特别像吊车司机这一类员工，需要有专　

业的上岗证书，以确保工程安全、稳定的进行。另外，建设图纸　的设计是影响工程建设的重要因素之一，而由于图纸设计引起　

的工程质量问题比比皆是，这都是由于设计师的责任心、经验　

和自身水平造成的。所以对于工程建设的图纸设计师，要进行　

考核，合格的图纸设计师是工程质量保障的基础。　

（３）及时做好设备维护和检修工作。在建设工地中，会有很　

多施工设备，有些重要的设备对于工程建设有很大的影响，所　

以施工设备的质量也是决定工程建设质量的另一重要因素。　

对于工地中的重要设备，要组织检修人员定时分期校核与检　

修，特别像吊车这种大型设备还需要进行准确性检测，确保设　

备的操作精度。　

（

４）注意自然环境隐患。自然环境对于工程质量的影响较　经营与管理　ＴＥＣＨＮｏＬｏＧＹ　ＡＮＤ　ＭＡＲＫＥＴ　

大。比如大风雨雪天气，遇到这样的情况，施工人员要采取一些　

措施，保护工程现场。在雨雪天气，焊接操作就会产生淬硬组织　

和裂纹，影响质量；遇到低温天气，就会影响混凝土的凝结，混　

凝土强度就会打折扣；还有像安装玻璃幕墙时，气温太低是不　

能安装的，因为低温会使建筑用胶丧失功效，形成质量隐患。正　

确的操作方式是工程质量的前提和保障，也是预防质量通病的　

关键所在，所以做好施工方案，对施工人员进行培训，对设备进　

行检修可以有效地减少工程质量问题。　

３提高现场人员的监管和操作能力　施工现场人员可分为两个部门，一是现场的管理人员，负　

责质量监管；另一部分是施工操作人员。这两部分人员的职能　

共同组成了建设工程的现场管理。在管理人员中，项目经理的　

素质，组织协调能力，项目部成员的整体素质事关分部分项工　

程质量控制的好坏。施工现场中，不论是管理人员还是具体项　

目的施工人员，都要根据自己的不同职责做好自己分内的事　

情，并加强自身素质的锻炼，以促成整个项目组素质的提高。　

３．１　提高管理人员的协调能力　现场管理人员主要包括：各项目经理、技术负责人、技术人　

员、班组长等，还有一些选定的监理团队各个工程师。管理人员　

是Ｊ二程建设中的领导者，管理人员的综合取向决定着整个工程　

建设的取向。所以管理人员除了要具备一定的相关专业技能知　

识，还要有较强的组织协调能力。管理人员的组织能力决定这　

Ｉ　程建设的总体进度，组织不当不仅会耽误工期，还会使员工　

产生抵触情绪，影响工程建设。而协调能力则是工程建设Ｊ『顾利　

进行的一把利器。１二地中人员众多，关系复杂，管理人员有很好　

的协调能力就能增强团队凝聚力，保持团队良好的工作状态和　氛围。在管理人员与施工人员发生摩擦时，及时地化解矛盾，减　

少对抗，有利于组织目标团结一致，更有利于工程顺利的完成。　

所以管理者的协调能力不能忽视，它的作用不仅体现于企业管　理中，在工程建设中也不可低估。　

３．２法制教育　生活中有民法，有刑法，在工程建设中也有建筑法，建筑规　

范等条例也具有法律的性质。如果我们的施工人员法律意识淡　

薄，在实际操作中不遵守建筑法规，胡乱操作，就会给工程建设　

带来无穷的质量隐患。我国的建筑事故频发，很重要的原因就　

是违规操作，建筑行业与其它行业不同，一旦发生事故，就会危　

及人们的财产和生命安全，所以对施工员人进行法律意识的教　

育势在必行，刻不容缓，所有的施工人员必须要牢记法规，依法　

施工，杜绝违规操作。　

３．３分班分组，带动管理　建设工地人员众多，但实际上杂而不乱，分工有序，可以分　

班分组，这也有利于管理人员的统一管理和协调。每个班组选　

一个负责人，他既是这个班组的带领着，也是这个班组项目的　

负责人。负责人要明确每个班组的人员的职责、权限和个人业　

绩考量标准，按照规定的标准考量个人业绩，这样就形成了金　

字塔式的管理体系，形成了一个良性循环，现场质量就有了保　

证，整个施工现场的管理水平也就自然得到了提高。　

总之，建设工程的现场管理是一项系统而复杂的工作，也　

是工程建设成败的关键，做好这项工作对于工程安全保障，施　

工进度以及企业的经济效益都有着很好的促进作用。　

参考文献：　【Ｉ】蒋旭．浅谈工程项目施工管理的成本指标［Ｊ】．水利水电工程　

造价．２００８．　

【２】　吕卫兵，王勇．大型建筑企业知识管理叨．国外建材科技，２００４．　

【３］田辰光．浅谈公路施工现场管理『Ｊ］．山西建筑，２００９．　

【４］－Ｒ　忠志．加强施工现场管理之我见ｆＪ】．建筑，２００３．　

【５】周冠中，童爱平．浅谈市政道路工程质量控制与管理【Ｊ］．中　国高新技术企业．２００８．　

（上接第３５８页）　

施过程中的不确定因素，因此，加强工程索赔的研究也是合同　

管理中的一项重要任务。索赔是合同管理的重要环节，索赔和　

合同管理有直接的联系，合同是索赔的依据。整个索赔处理的　

过程就是执行合同的过程，从项目开工后，合同管理人员就必　

须将每日实施合同的情况与原合同进行分析，若出现索赔事　

件，就应当研究是否提出索赔，若需进行索赔，就要及时掌握、　整理索赔证据，以备进行索赔之用。索赔的依据在于日常合同　

管理的证据，要想索赔就必须加强合同管理，做好日常证据的　收集、整理、汇总。除此以外在日常工作中要深入研究理解合同　

的每一个条款，切实加强日常管理工作，使管理正规化，做好处　

理合同纠纷的各种准备工作。　

３．４　总结经验．加强合同管理的学习　

合同签订后，在实施过程中一定会存在这样或那样的问　

题，我们要及时进行总结，为下一个工程项目合同签订及工程　

造价控制提供可借鉴的经验。对以前签订的合同中过时、不符　

合法律法规，以及内容不严谨、容易让对方钻空子的条款加以　

改正；对合同中经常遇见的普遍性问题及解决方法整理成册，　

以备查询使用；对合同中存在的一时无法解决的问题，进行标　识，在合同管理的学习中，进行讨论、研究，提出解决方案或预　

防措施，避免以后工程合同签订中出现同样的问题。　

４结束语　施工合同管理对施工企业具有重要的意义，也是控制施工　

阶段工程造价的主要和有效的措施，必须加以认真研究，从管　理的方法和手段上采取措施，只有这样才能使建设方以最少的　

投入实现最大的投资效益。　参考文献：　

【１】余宜林，张海东．合同管理在施工企业中的重要地位ｆＪ１．交　

通标准化，２００４，（１０）．　

［２】史育红．从合同管理的角度看控制工程造价［Ｊ】．科技情报　

开发与经济，２００５，ｆ１２）。　

【３】　何伯森．国际工程合同管理【Ｍ】．北京：中国建筑工业出版　

社．２００３．　

［４］　中国建设监理协会．全国监理工程师培训考试教材：建设　

工程合同管理【Ｍ】．北京：知识产权出版社，２００３．　

作者简介：　

胡长江（１９８７一），重庆云阳人。　

寇剑锋（１９７７－），湖北宜昌人，计财部部长。工程师。