中石油组织结构关系

中石油下属炼化企业CNPC （china national petrolem corporation）中石化下属炼化企业CPCC （china petrolem chemical corporation）大庆石化是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。

是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。

公司始建于1962年，前身是大庆石油化工总厂，1999年10月重组分立为大庆石化公司和大庆石化总厂；2007年6月重新整合为大庆石化公司。

炼油、化肥、化工和腈纶装置分别于1963年、1976年、1986年和1988年建成投产。

经过四十多年的发展，公司逐步形成了以炼化生产为主，工程技术、多种经营、矿区服务并存的“四位一体”业务格局。

现有二级单位34个，员工万人，生产装置137套，固定资产原值285亿元、净值115亿元，2007年销售收入达到395亿元。

年加工原油650万吨，乙烯生产能力60万吨/年，聚乙烯56万吨/年，聚丙烯10万吨/年，丙烯腈8万吨/年，丁辛醇8万吨/年，苯乙烯9万吨/年，聚苯乙烯万吨/年，SAN7万吨/年，万吨/年，顺丁橡胶8万吨/年，腈纶丝万吨/年，合成氨45万吨/年，尿素76万吨/年，复合肥30万吨/年。

可生产48个品种187个牌号的产品。

公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业，产品出厂合格率始终保持100%。

石油、化工、塑料、腈纶等系列产品荣获全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”称号。

企业先后荣获了全国“五.一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家“守合同重信用”企业、黑龙江省文明单位标兵等称号，实现了生产与安全、能源与环境、企业与社会、企业与员工的和谐发展。

前进中的大庆石化公司，将以科学发展观为指导，认真履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，努力创造良好的经营业绩，最大限度地回报股东、回报社会、回报员工，实现公司价值的最大化。

从中石油看集团财务管控作者：白万纲来源：《董事会》2009年第04期如果说资金是企业的血液，集团财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标中国石油天然气集团公司于1999年11月重组为48万人组成的中国石油天然气股份有限公司，成为世界上最大的石油公司之一。

该公司分别于2000年4月6日及2000年4月7日在纽约证交所及香港联交所成功上市。

中石油如何从一个巨型国企迅速转变为一家境外上市公司？刚刚走出计划经济的中石油如何迅速适应市场经济并与国际公司竞争？其富有成效的财务管理无疑是重要原因之一。

在近期召开的“2008中国首席财务官论坛”上，中国石油天然气集团公司总会计师王国进行了题为“推进财务扁平化集中管理，创建管理模式，构建与综合性能源公司相适应的财务管理体系”的演讲，总结了中石油卓有成效的财务管理体系。

中石油财务管控的要素在中石油财务管理的职能定位上，首先是服从和服务于集团公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与集团公司发展战略与工作目标相适应的财务管理体系和财务队伍，构建以“一个全面、三个集中”为核心的财务管理体系，所谓一个全面就是全面预算管理，所谓三个集中就是资金、债务、会计核算集中。

全面预算管理全面预算管理就是将一切的收入纳入预算，任何开支也要纳入预算，任何业务部门、业务类型都必须纳入预算。

推行总体预算管理，将集团公司的财务办公室从集团公司分离出来，作为集团公司、股份公司预算管理委员会日常办事常设机构，通盘考虑上市和未上市企业的预算指标与考核建立协调机制。

探讨大预算管理，将投资、成本、费用、收入及分配等全面纳入集团预算，加强对产品流向、资源配置、产品收入和支出要素的管理控制。

通过信息管理系统的建设，对所有信息进行管理和控制。

资金集中管理资金集中管理，就是企业把利润折旧之后摊销，加上资本经营和经营支出所需要的资金之后抵消的差额，由总部来集中； 2002年中石油开始实行收支双线管理，所有的收入上缴总部，所有的支出，包括生产支出和资本支出都由总部来计划拨付，与之相配套，对于票据集中实行全额管理，下属企业资金支出管理，每天透支支付都是零余额资金管理；通过银行卡来回笼资金，实现信息化管理和货款的封闭结算；实现了中国境内的外汇资金集中管理，对海外子公司实行了资金集中管理。

目录1.石油行业概述11.1.石油行业分类11.2.石油行业的主要业务活动12.石油行业管理体制32.1.国家石油管理体制的变革32.2.国家石油管理机构42.3.企业管理体制53.三大集团介绍63.1.中国石油天然气集团公司73.2.中国石油化工集团公司143.3.中国海洋石油总公司194.石油信息化概述224.1.石油信息分类224.2.石油信息化需求244.3.石油信息化对GIS的需求244.4.石油信息化现状274.5.石油信息化的近期规划295.数字油田315.1.数字油田的含义315.2.数字油田技术模型315.3.数字油田的主要内容325.4.数字油田建设现状356.典型油田信息化356.1.XX油田356.2.胜利油田376.3.中原油田396.4.大港油田397.主要GIS平台与产品供应商407.1.GIS平台产品应用情况407.2.产品供应商介绍427.3.MapGIS石油行业应用现状548.MapGIS在石油行业的应用前景分析568.1.市场环境分析568.2.MapGIS竞争力分析588.3.MapGIS的切入模式与对策601.石油行业概述新中国成立50年来，我国石油工业取得了巨大进步，为国民经济发展作出了重大贡献。

到目前为止，全国25个省、市、自治区和近海海域发现了688个油气田，形成了六大油气区，建成了XX、胜利、辽河、XX、XX、长庆、渤海和南海等24个油气生产基地。

全国原油产量从1949年的12.1万吨增至2000年的1.6亿吨，列世界第5位；2000年天然气产量277亿立方米，列世界第15位。

目前，石油全行业形成了油气勘探、开发、设计、施工、科研和技术服务配套的工业体系。

1.1.石油行业分类石油行业分为上游、中游和下游，上下游产业链的关系非常的密切，具有非常鲜明的产业链结构和产业链信息传递效应。

其中，上游从事的业务包括原油、天然气的勘探、开发，中游主要是油气的存储与运输，下游则涵盖炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。

中国石油集团的组织架构中国石油集团是中国国有石油和天然气生产企业，也是世界上最大的石油公司之一。

该集团拥有完整的石油产业链，包括勘探、开发、生产、储运和销售等环节。

为了更好地管理和运作这一庞大的企业体系，中国石油集团采用了一套完善的组织架构。

一、集团总部中国石油集团总部是该集团的最高决策机构和执行机构，负责制定和实施公司的战略规划、业务发展、资金管理等重要决策。

总部设有董事会和管理层，由董事长和其他高级管理人员组成。

董事长负责集团的全面管理和领导，管理层则负责具体的业务运营和管理。

二、业务部门中国石油集团按照行业和地理区域划分了多个业务部门，以便更好地管理各个业务板块和地区市场。

其中包括勘探部门、开发与生产部门、炼油与化工部门、销售与市场部门等。

每个业务部门都设有相应的部门负责人和管理团队，负责具体的业务运营和管理。

1. 勘探部门勘探部门负责寻找新的油气资源，并进行勘探开发。

该部门设有地质勘探研究院和勘探开发公司等单位，专注于勘探技术研究和油气资源勘探工作。

2. 开发与生产部门开发与生产部门负责开发和生产已探明的油气资源。

该部门设有采油工程公司、天然气工程公司等单位，负责油气田的开发、生产和提取。

3. 炼油与化工部门炼油与化工部门负责原油的炼制和石油化工产品的生产。

该部门设有炼油公司、化工公司等单位，专注于原油炼制和石油化工工艺的研究与开发。

4. 销售与市场部门销售与市场部门负责石油产品的销售和市场拓展。

该部门设有销售公司、市场开发公司等单位，负责石油产品的销售、市场推广和客户服务。

三、子公司和分支机构中国石油集团在国内外设有多个子公司和分支机构，以便更好地开展业务和服务市场。

子公司包括中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司等，分支机构包括国内的油气田分公司、炼油厂、加油站等，以及海外的石油公司、销售办事处等。

这些子公司和分支机构承担着具体的业务任务，为中国石油集团的发展和服务提供了重要支撑。

中石油最新内退方案1. 背景介绍中石油是中国最大的石油与天然气生产企业，也是全球最大的石油公司之一。

然而，随着行业的发展和变革，中石油面临着一系列的挑战，包括人员结构调整、业务转型、成本控制等。

为了应对这些挑战，中石油最近推出了一项最新的内退方案。

2. 内退方案的目的和意义中石油最新内退方案的目的是通过自愿退休和优化组织结构，实现人员结构的调整，提高企业的运营效率和竞争力。

这一方案的实施将有助于中石油适应市场的变化，解决部分员工过剩的问题，并为企业的战略转型创造有利条件。

3. 内退方案的具体内容中石油最新内退方案主要包括以下几个方面的内容：3.1 自愿退休中石油鼓励符合条件的员工自愿申请退休。

符合条件的员工将获得一定的退休金和福利待遇。

此举旨在减少员工数量，降低企业运营成本，同时给予员工一个良好的离职待遇。

3.2 优化组织结构中石油将对各个部门和岗位进行评估和调整，以优化组织结构。

这将包括职能重组、人员转岗和岗位精简等措施，以提高工作效率和生产力。

3.3 培训和转岗支持为那些受到影响的员工提供培训和转岗支持，帮助他们拓宽就业渠道和提高就业竞争力。

中石油将与相关机构合作，为员工提供培训和职业规划咨询服务，以满足员工转岗和就业的需求。

3.4 福利保障对于选择内退的员工，中石油将提供合理的退休金和福利待遇，确保员工的福利权益得到保障。

中石油将按照相关政策和规定为员工提供退休金、医疗保险等福利待遇。

4. 方案实施和预期效果中石油最新内退方案将由专门的工作组负责实施。

企业将向符合条件的员工发布相关通知，并提供必要的申请流程和材料。

根据员工的意愿和申请情况，中石油将对其进行审批和安排。

预计这一内退方案的实施将带来以下几个方面的效果：4.1 人员结构优化通过自愿退休和优化组织结构，中石油将实现人员结构的优化和调整。

这将减少员工数量，提高工作效率，并降低企业的运营成本。

4.2 业务转型与创新内退方案将为中石油进行业务转型和创新提供有利条件。

2019年秋季学期《管理学》在线考试补考(适用于2020年4月份考试）-0002试卷总分:100 得分:76一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.有关沟通中,下列说法正确的是()。

A.鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式的渠道。

B.小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务。

C.各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的。

D.全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡。

答案:B2.菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。

如果你是一位领导,该怎样确定你是关系取向型的领导风格?A.你把最难共事的同事描述得比较积极B.你对最难共事的同事看法比较消极C.你对人际关系和工作任务都很重视D.你主要感兴趣的是工作任务答案:A3.管理的主体是()。

A.高层管理者B.管理者C.全体员工D.企业家答案:B4.为适应西部大开发的形势,某局长决定用公费为局里副科级以上干部配备手机,有人提出这违背有关的规定,该局长却说这是“例外原则”。

你认为该局长这样做()。

A.符合例外原则，但不符合民主原则B.是错误的，是对例外原则的曲解C.是正确的，符合用权的例外原则D.B和C答案:B5.在控制的基本过程中,衡量实际工作主要解决的问题是()。

A.衡量什么B.如何衡量C.制定标准D.A和C答案:D6.在正式沟通网络中,信息传递最快的()。

A.链型B.轮型C.环型D.全通道型答案:D7.曹雪芹虽食不果腹,仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其()。

A.自我实现的需求B.自尊与受人尊敬的需求C.社交的需求D.安全的需求答案:A8.梅奥通过霍桑试验得出,人是()。

A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人答案:B9.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要()。

A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人事技能答案:C10.如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取()的领导方式。