试用期员工培养计划表

新入职员工培养计划

一、目的

为让新员工尽快适应新公司的工作节奏，融入团队，提升对企业文化的认可度，增强新员工在团队的归属感，特制订本方案。

二、适用范围

所有通过校园招聘和社会招聘加入到公司的新入职员工。

三、职责分工

1、集团人力资源管理部职责

负责集团公司员工以及核心岗位员工的的招聘面试工作。

负责集团公司员工以及核心岗位员工的入职手续办理及入职后的人员介绍。

负责跟进集团公司员工以及新入职大学生的面谈工作。

负责完成集团公司员工以及分公司核心岗位员工的转正考核工作。

负责监督检查各分公司对新员工的培训培养工作。

2、分公司人力资源部

负责分公司范围内员工的招聘面试工作。

负责协助集团公司完成员工的入职手续办理及新员工入职的介绍工作。

负责完成新入职员工的面谈工作，及时完成问题反馈和思想疏导工作。

负责及时完成新员工的转正考核工作。 负责按照集团公司要求完成其他针对新员工的培训培养工作。

3、新员工直接上级

负责新员工的团队融入工作。

负责新员工的工作指导工作。

负责及时关注新员工动向，及时做思想疏导和问题反馈工作。

负责完成试用期员工月度考核和绩效面谈工作。

负责参与新员工转正考核工作，并提出转正意见。

对新员工在公司的成长发展负责，有义务为他们做好工作上的排忧解难。

四、实施细则

1、第一阶段：新员工入职的前一周内

新入职员工入职通知书发出后，由招聘管理岗人员与新员工约定入职时间。招聘管理岗负责将入职时间告知新员工所在业务部门负责人。业务部门协助行政管理部为新员工准备员工工牌、工位、办公用品（笔记本1个、中性笔2支、铅笔1支、橡皮1个、剪刀1把、笔筒1个）、安装调试工作电脑和办公网络。

业务部门负责人指定专人作为新员工的入职业务导师和生活导师。新员工导师准备新员工生活地图（包括公交路线图、公司位置图和楼层图、就餐位置）、工作岗位职责说明书、相关岗位知识要点、管理制度汇编等。

以上工作，分公司人员由分公司人力资源部负责协助业务部门完成此项工作）。 2、第二阶段：新员工入职的前三天

新员工培训计划表

编号

受训

人员 姓名 辅

导

员 姓名

学历 培训时间 部门

专长 职称

项次 培训期间 培训天数 培训项目 培训部门 培训员 培训日程及内容

1

2

3

4

5

6

经理 审核 拟定

试用员工考核表 姓名 岗位名称

部门 直属上级

员工自评

（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）

员工（签字） 日期： 年 月 日

主管领导

评 语

主管（签字） 日期： 年 月 日

试用期

得 分 行为得分 出勤得分 业绩得分 总分

35分 15分 50分

人力资源部

意 见

总经理

意 见

员工培训计划表怎么填写（20篇范文参考）

员工培训计划表怎么填写篇1

一、目标

通过此次培训，使新员工增进彼此间的了解，充分认识到团队合作的重要性，加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好的开展未来的工作。

二、参加人员

全体新员工

三、时间

4月14号——4月15号

四、地点

公司、__素质拓展基地

五、培训内容及安排

1、14日上午：所有新员工于9点前到达公司，先由人力资源部部长带领参观公司，熟悉工作环境和日常考勤流程，并向老员工介绍新员工。然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖作品，以增加新员工对公司的认识和归属感。最后，组织新员工学习公司的规章制度。

2、14日下午：组织所有新员工在会议室参加讲座，听取由公司副经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。

3、14日晚，组织全公司所有新老员工聚餐，以增进大家互相之间的了解和友谊，使新员工尽快融入集体。 4、15日，所有新员工于8点前到达公司，由人力资源部部长带领大家前往__素质拓展基地参与素质拓展。由教练随机分为2队，进行比拼。素质拓展的主题为团队合作与创新。使所有新员工在拓展中充分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性，并由教练及时引导大家进行总结和提炼。

5、15日晚，在公司会议室召开交流会。交流会有总经理亲自主持，组织大

家对2天的培训，特别是当天的素质拓展的感受和体会进行交流，以进一步提高培训效果。最后，由新员工自己制定自己的工作目标。

六、总结与反馈

由人力资源部对本次培训进行总结，并以问卷形式对新员工进行调查，通过反馈分析出本次培训的利弊，以书面形式将结果提交给总经理，为未来的新员工培训提供参考。

员工培训计划表怎么填写篇2

给员工进行培训是一件有利的事情，而这次培训也是一项巨大的工作，特此做了一下培训计划。

一、总体目标

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新员工培养计划表

篇一：新员工培养方案

新员工培养方案

一、新员工培训的重要性

任何企业要想把培训做出成效来，首先必须从新人入职培训做起，新员工入职培训管理的效果会直接影响其后来在工作中绩效的表现。特别是快速发展型企业每年都会有大批新员工的加入，如何让这些新动力缩短对新环境的适应周期，尽快融入企业的环境，掌握新岗位的必备技能，快速胜任新岗位，在短期内做出业绩？只有新员工入职培训管理做好了才能达到这个目的。

通过对新员工进行一系列的培训辅导，让其融入企业文化氛围，了解接受企业价值观，树立信心和积极的工作态度。培养这种良好工作态度和作风就会推动其在后来做出良好的绩效表现，甚至对其以后的企业的成长会产生重大的影响。而且要认识到辅导新员工这不仅仅是leader的事情，是公司里每个员工的责任。

二、培养方案

1）入职接待

新员工首先面临的问题就是对环境的陌生，对是否有能力胜任新岗位感到不安；对于新的人际关系感到胆怯；对是否能适应新领导的管理风格有一定的压力；对公司工作生活管理规定不熟悉；急切需要了解竭诚为您提供优质文档/双击可除

和融入新企业的企业文化理念和行为规范等。所以新员工培训管理工作从对新员工的入职接待就要开始：

1.在接待新进员工时要有热情的态度去欢迎他，让他感到企业是真诚地欢迎他加入一

起工作。

2.提前为其准备好工作工具，开通所有办公系统，桌上摆盆鲜花效果会更好。

3.让员工了解与他工作相关的政策及管理规定，并清楚公司对他的期望，好让新员工

为以后对企业做贡献做好心理准备，减轻心理压力。

4.把员工介绍给跟他将要工作上有业务关系的同事们、公司领导认识，然后再引导熟

悉环境，使他尽快消除陌生感受，以最快的速度进入状态。

2）企业文化

企业文化培训要落地生根，须由一个比较了解公司发展史、战略愿景及企业文化精髓的老员工或高层领导专门来负责，包括公司概况和发展历程，公司文化价值观及行为习惯，让新人在第一时间就比较系统的认识公司的文化，并培养其在价值观、工作作风、人际风格等方面与公司一致理念。