试用期工作计划表

员工编号姓名部门岗位

试用期间重点工作目标权重(%)关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）资源支持实际完成结果自述（主要对照目标和衡量标准进行自检陈述）指导人反馈意见

填写填写填写填写

员工签字指导人签字 年 月 日 年 月 日制定计划填写说明1、 “重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2、 权重：反映工作对公司战略目标、实现部门目标/策略的重要性。员工将根据权重分配其工作投入。3、“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。4、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。试用期间试用期 工作计划表

2017试用期员工工作计划表

如果公司能给我一个全新的工作机会，我希望在我的试用期间能按照下面计划执行：

第一阶段首先，学习公司的各项规章制度，了解产品知识，在部门经理的指导下熟悉市场销售情况，这大概需要花费一个星期的时间。

第二阶段接下来的一周，我希望在公司领导的指导下，对市场中的同类竞争产品进行市场调研，了解竞争对手的销售情况和销售政策。为配合公司开发医院做准备。

第三阶段经过前期市场调研，有目的的选择7-8家医院作为主要开发对象。其中包括省肿瘤医院、省人民医院，八一医院、军区医院、中大医院等。对这些医院的药剂科、肿瘤科、分管院长等作为重点拜访对象。了解他们主要人员的兴趣、爱好，联系电话和家庭地址，为进一步深入拜访做准备。这大概需要花费二个星期的时间。

第四阶段对各个科室的重点人物加大拜访力度，每星期保持2-3次的拜访频率。在公司的支持下，逐步打通各个进药环节，争取在试用期的第二个月开发1-3家医院。

第五阶段对已开发的医院，加强宣传力度，提高销售量。同时，继续加大开发力度，希望第三个月能开发2-3家重点医院。

虽然我知道完成这样一个工作计划难度很大，但我还是愿意接受这样的挑战。勤奋、努力加坚持将是我成功的关键。我相信，在公司领导的指导和帮助下，我一定会成功。

时间学习天数培训人员考评形式考试时间考评监督人

第一天

第二天

第三天

第四天

第五天

第一天

第二天

第三天

第四天

第五天

第一天

第二天

第三天

第四天

第五天

第一天

第二天

第三天

第四天

第五天笔试

笔试

现场操作第三天下午 17:00--18:00

第五天下午 17:00--18:00

第五天下午 17:00--18:00

第五天下午 17:00--18:00

全天专业技能测试

能力测评：

转正考评：根据试用期内员工考试成绩、《新员工试用期满考核表》等决定是否予以转正，若无法通过转正考评，则延长试用期或辞退。第一周

第二周

第三周

第四周新进员工试用期工作计划表

学习内容

熟悉公司制度、企业文化

熟悉公司制度、企业文化

熟悉各部门、人员、场地概况

技术部岗位职责、工作流程培训笔试

笔试、电脑操作

新员工试用期工作计划表

说明：

 根据岗位需求并结合新员工入职后的特性，部门经理负责制定新员工试用期的“工作计划”，“工作计划”分阶段完成，每个阶段的第一天由部门主管填写好后交人力资源部备案。

 “工作计划”内容包括工作内容及需要达到的成绩目标。

 制定“工作计划”，需由直属部门经理与新员工通过当面沟通共同签名认可。

 “工作计划”完成后，部门经理需要对工作计划完成情况及所达到的效果和新员工本人进行沟通，确定新员工是否适合工作岗位。

 部门经理结合新员工一个月来的个人表现和工作效果，确认“工作成绩评价表”，给出合适的等级分类。

 本表为新员工试用期内工作评价的重要依据。工作计划与成绩评价表完成后请立即交人力资源部存档（如遇不合适人选，及时告知行政人事部）。

新员工试用期工作计划表

项 目 试用期工作计划

员工姓名 入职时间

工作部门

工作岗位

直接主管 部门经理

试用期工作计划（由直接主管或部门经理根据岗位职责制定试用期工作计划）。

入职试用期的工作计划及计划完成时间（ ）

员工确认： 主管确认：

直接主管评定：

工作成绩等级

部门经理评价 （1-5级）

1级 2级 3级 4级 5级

优秀；全面超额完成各项目标任务。 良好；超额完成主要目标任务。 合格；完成各项主要目标任务。 待改进；未能完成主要目标任务。 不合格；未能完成目标任务。