新员工试用期工作计划表

2017试用期员工工作计划表

如果公司能给我一个全新的工作机会，我希望在我的试用期间能按照下面计划执行：

第一阶段首先，学习公司的各项规章制度，了解产品知识，在部门经理的指导下熟悉市场销售情况，这大概需要花费一个星期的时间。

第二阶段接下来的一周，我希望在公司领导的指导下，对市场中的同类竞争产品进行市场调研，了解竞争对手的销售情况和销售政策。为配合公司开发医院做准备。

第三阶段经过前期市场调研，有目的的选择7-8家医院作为主要开发对象。其中包括省肿瘤医院、省人民医院，八一医院、军区医院、中大医院等。对这些医院的药剂科、肿瘤科、分管院长等作为重点拜访对象。了解他们主要人员的兴趣、爱好，联系电话和家庭地址，为进一步深入拜访做准备。这大概需要花费二个星期的时间。

第四阶段对各个科室的重点人物加大拜访力度，每星期保持2-3次的拜访频率。在公司的支持下，逐步打通各个进药环节，争取在试用期的第二个月开发1-3家医院。

第五阶段对已开发的医院，加强宣传力度，提高销售量。同时，继续加大开发力度，希望第三个月能开发2-3家重点医院。

虽然我知道完成这样一个工作计划难度很大，但我还是愿意接受这样的挑战。勤奋、努力加坚持将是我成功的关键。我相信，在公司领导的指导和帮助下，我一定会成功。

新员工试用期成长计划表

工号：60874

被培养人 丁昱 入司时间 2016-03-22 到岗时间 2016-03-22

所属部门 软件二部 导师姓名 朱成 拟入职位 软件开发工程师

公司培训（以下由人力资源部填写）

序号 培训课程 培训方式 完成情况

1 公司文化及品牌简介 集中授课

2 公司组织、制度规定及行政管理管理须知 集中授课

3 财务管理规范 集中授课

4 OA系统及信息安全管理 集中授课

培训确认 培训专员（签字）：

试用期工作与培养目标（直接上级填写）

序号 工作与培养目标 评价标准 评价人

1 常用开发工具 熟练使用工具完成日常工作任务

2 工作流程规范 熟练掌握流程规范，特别是SPL相关规范

3 质量案例/经验教训 了解公司质量案例及经验教训，并深刻认识质量的重要性

4 Android系统架构 基本了解Android系统架构、编译系统、MK文件

5 项目问题解决 能独立解决项目中测试报出的一般性问题

在岗培养（按试用期3个月，由导师填写，并经直接上级同意）

序号 培养项目 具体内容 培养方式 评估方式 完成情况

1 流程规范 开发流程规范及注意事项，如：

N:\19_软件公共\\新员工培训资料\必须学习文档\公共\流程规范

研发中心软件部编码操作规范 软件部eService提交规范 软件专项测试操作规范

已量产项目的BUG处理规范 自学/导师指导 检查提问

2 新人必学文档 N:\19_软件公共\\新员工培训资料\必须学习文档\公共\质量案例

N:\19_软件公共\\新员工培训资料\必须学习文档\公共\职业规范

N:\19_软件公共\\新员工培训资料\必须学习文档\公共\经验教训 自学/导师指导 检查提问

3 竞品对比分析 1. 对竞品进行对比分析，培养产品意识

时间学习天数培训人员考评形式考试时间考评监督人

第一天

第二天

第三天

第四天

第五天

第一天

第二天

第三天

第四天

第五天

第一天

第二天

第三天

第四天

第五天

第一天

第二天

第三天

第四天

第五天笔试

笔试

现场操作第三天下午 17:00--18:00

第五天下午 17:00--18:00

第五天下午 17:00--18:00

第五天下午 17:00--18:00

全天专业技能测试

能力测评：

转正考评：根据试用期内员工考试成绩、《新员工试用期满考核表》等决定是否予以转正，若无法通过转正考评，则延长试用期或辞退。第一周

第二周

第三周

第四周新进员工试用期工作计划表

学习内容

熟悉公司制度、企业文化

熟悉公司制度、企业文化

熟悉各部门、人员、场地概况

技术部岗位职责、工作流程培训笔试

笔试、电脑操作

考核方式考核结果及整体评价：二、阶段考核项目考核结果一、工作安排项目要求新员工试用期工作安排计划考核表姓名： 岗位： 入职日期：总则：为更好的规划施工期员工的的工作计划安排、明确阶段岗位工作目标，便于实时跟进工作成绩，特制订本表。考核说明：本表将试用期工作分为三个阶段，通常一个月为一个阶段，明确每阶段工作目标及要求，阶段工作后作即时考核。90分以上优秀、75分以上良好、60分以上合格、60-50不合格、50分以下差。考核影响：两期良好以上即时转正，合格以上顺利进入下阶段工作，不合格下阶段考核减10分，考核差即时解除使用。第二阶段： 年 月 日至 年 月 日