第5章 相平衡和化学平衡
一、是否题
1. 在一定压力下，组成相同的混合物的露点温度和泡点温度不可能相同。
2. 由（1），（2）两组分组成的二元混合物，在一定T、P下达到汽液平衡，液相和汽相组成分别为11,yx，若体系加入10 mol 的组分（1），在相同T、P下使体系重新达到汽液平衡，此时汽、液相的组成分别为'1'1,yx，则1'1xx和1'1yy。
3. 在（1）-（2）的体系的汽液平衡中，若（1）是轻组分，（2）是重组分，若温度一定，则体系的压力，随着1x的增大而增大。
4. 对于负偏差体系，液相的活度系数总是小于1。
5. EOS法只能用于高压相平衡计算，活度系数法只能用于常减压下的汽液平衡计算。
6. 理想系统的汽液平衡Ki等于1。
7. 化学平衡常数在低压下可以视为一个仅与温度有关的常数；而在高压下，T和p应该对化学平衡常数均有影响。
8. 初始时系统内存在的CH4、H2O、CO和H2分别是2mol、1mol、1mol和4mol，当发生了(0)反应进度的气相反应2243HCOOHCH后，则系统内物质的量不会变化。
二、选择题
1. 在一定的温度和压力下二组分体系汽液平衡的条件是（ ）。
为混合物的逸度）） （； ； ； Ｌ２Ｖ１Ｖ２Ｌ１Ｌ２Ｌ１Ｖ２１２２fffDffffCffffBffffAVLVLVLV(ˆˆˆˆ).(ˆˆˆˆ)(ˆˆˆˆ).(11
2. 汽液平衡关系siiiPyPx的适用的条件（ ）
A 无限制条件 B 低压条件下的非理想液相
C 理想气体和理想溶液 D 理想溶液和非理想气体
3． 戊醇和水形成的二元三相气液液平衡状态，其自由度F=（ ）。
A. 0 B. 1
C. 2 D. 3
成本会计第五章习题
一、单选题（每题1分）
1.决定成本计算方法的因素是生产工艺特点和（）。 [单选题] *
A.成本计算实体
B.成本计算时期
C.生产组织管理方式(正确答案)
D.成本计算方法
答案解析：决定成本计算方法的因素是生产工艺特点和生产组织管理方式。
2.下列选项中，属于产品成本计算基本方法的是（）。 [单选题] *
A.分类法
B.定额成本法
C.分批法(正确答案)
D.标准成本法
答案解析：成本计算基本方法有品种法、分批法、分步法。
3.适用于大量、大批的单步骤生产的产品成本计算方法是（）。 [单选题] *
A.定额法
B.分类法
C.品种法(正确答案)
D.分批法
答案解析：适用于大量、大批的单步骤生产的产品成本计算方法是品种法。我们可以如此记忆：大大单——品；单小单——批；大大多——步。
4.能够配合和加强生产费用和产品成本定额管理的产品成本计算方法是（）。 [单选题] *
A.分批法
B.分步法
C.定额法(正确答案)
D.分类法
答案解析：定额成本法是将定额管理与成本计算相结合的成本计算方法。
5.产品成本计算的分步法适用于（）。 [单选题] *
A.大量大批的多步骤生产(正确答案)
B.小批生产
C.单件生产
D.大量大批的单步骤生产
答案解析：我们可以如此记忆：大大单——品；单小单——批；大大多——步。
6.产品成本计算方法中，属于成本计算辅助方法的是（）。 [单选题] *
A.品种法
B.分批法
C.分类法(正确答案)
D.分步法
答案解析：成本计算辅助方法有定额成本法和分类法。
7.产品成本计算分批法的成本计算对象是（）。 [单选题] *
A.产品的品种
B.产品的类型
C.产品的生产步骤 D.产品的批次(正确答案)
答案解析：分批法的核算对象是产品的批别。
8.产品成本计算的分步法适用于（）。 [单选题] *
A.大量大批的多步骤生产(正确答案)
B.小批生产
ＮＯ．１３，２０１０ 现代商贸工业 Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ２ＯｌＯ年第１３期 作业成本管理研究 李雅文 聂建中 （长江大学管理学院，湖北荆州４３４０２５） 摘 要：对作业成本管理的相关概念及基本框架进行了介绍，然后就我国的作业成本管理存在的问题提出了相关建议。 关键词：作业成本管理；作业分析；成本动因；价值链 中图分类号：Ｃ９３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—３１９８（２０１０）１３—０２３３—０１ １作业成本管理的相关概念 １．１ 作业 作业成本法的首要工作是对作业的认定。詹姆斯・布 林逊（１９９１）认为，作业是企业为提供一定的产品或劳务所 消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。按照罗 宾・库珀的观点，作业可以分为单位作业、批别作业、产品 作业、过程作业。 １．２价值链 一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了 其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动的根本效益。 １．３成本动因 所谓成本动因，指的是解释发生成本的作业的特性的计量 指标，反映作业所耗用的成本或其他作业所耗用的作业量。 １．４作业成本法 作业成本法即基于作业的成本计算法，是指以作业为 间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量、归集资源 费用到作业上，再通过作业动因的确认计量、归集作业成本 到产品或顾客上去的间接费用分配方法。 １．５作业成本管理 作业成本管理是指为了实现组织竞争战略，增加顾客 价值，在对作业及价值链全面分析的基础上，利用作业成本 核算或作业成本法提供的信息，面向全过程的系统化、动态 化和前瞻性的成本控制方法。 ２作业成本管理的基本框架 ２．１如何识别作业 作业识别是构建作业成本核算系统最基本的一步，也 是作业成本管理的基础工作，确定了作业成本法系统的结 构和范围。作业识别是一个专业的判断过程，但是一定要基 于企业先关领域的实际情况。作业识别可以采用以下方法： 第一，作业地图法。又称地理作图法，指的是画出企业 建筑布局图的鸟瞰图，并标明工厂和各部门的详细情况，如 各部门所从事的各类作业。通过地理位置图，可以直观的 识别作业。 第二，作业流程图分析。对企业的流程进行分析，画出 作业流程图，可以把企业的工业流程和经营活动很直观的 显现出来，为作业的优化改进打下基础。 第三，采访法。通过采访识别作业也是最普通最常用 的方法，可以同企业各层次的管理人员会谈来进行采访，采 访内容应该集中在管理人员权限内发生的作业。采访法最 大的优点是在确定作业的同时，也开始对作业进行分析。 ２．２定义识别出来的作业 在定义过程中，一定要注意避免把作业定义的过于详 尽或太笼统。详尽的定义作业，不仅无助与企业得到有用 的信息，反而导致分析的紊乱；而把作业定义的太泛泛，太 笼统，又将难以皆是改善作业的机会。 ３我国应用作业成本管理存在的问题及相关建议 ３．１存在的问题 ３．１．１ 作业成本管理的应用缺乏理论指导 目前理论上强调得过多的是作业成本管理的计算，而 忽视作业成本管理的运用，有的企业在实践中已不自觉地 自发采用了作业成本管理的部分管理思想，但由于缺乏理 论指导，没有进一步总结、上升到作业成本管理的高度，从 而影响企业管理水平的进一步提高。 ３．１．２会计信息系统现状难以满足需要 目前我国企业会计软件的应用面较小，发展不平衡；应 用水平较低，还未形成采购、生产、成本管理等综合经营管 理的系统化；财务软件开发水平较低，基本上停留在提高核 算效率和减轻财会人员劳动强度方面。因此，作业成本管 理的应用缺乏必要的技术支持。 缺乏高级专门人才。作业成本管理要求会计人员具有 很强的专业判断能力，如必须正确确认作业和同质成本库、 选择成本动因，否则会影响作业成本管理的实施效果，而专 业判断能力是许多会计人员的劣势。 ３．２相关建议 ３．２．１ 理论界必须重视并加快对作业成本管理的研究 作业成本管理是实用性很强的管理科学，理论界除了 加大研究的力度、适时推出具有可操作性的作业成本管理 的研究成果外，还必须与实务界广泛接触，开发出适应我国 企业自身特点的、具有弹性的作业成本管理系统。由于适 应作业成本管理应用的计算机信息系统的开发极具挑战 性，是成本计算、成本控制和企业管理的有机结合，需要理 论研究者、企业内部管理人员和从事软件开发的计算机公 司的紧密配合。 ３．２．２ 积极借鉴国外企业实施作业成本管理的成功经验 自从１９９８年美国第一家企业推行作业成本管理至今， 它已在西方国家获得了较多的应用，而且所应用的行业也 从制造业推广到服务业、国防工业、金融业等，积累了大量 的成功经验，但一定要结合企业自身的管理背景和客观实 际，避免生搬硬套。 参考文献 ［１］王广宇，丁华明．作业成本管理（ＡＢＣＭ）——ＡＢｃＭ与企业流程 ＥＪ］．中国计算杌用户，２００３． ［２］赵小宇．论作业成本管理及其在我国的应用Ｉ－Ｊ＇１．经济师，２００３． ２３３－－——
第一章 绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
（1）激烈的市场竞争
随着时代的发展，我国一些制造业企业迅速发展起来。如何在激烈的竞争中保持生存发展是企业永恒的主题。在市场竞争激烈的今天，企业的首要任务就是盈利。因此企业无论何时都要保持竞争力，做的任何一个决策都要尽可能准确，成本信息就是企业决策最重要的资源之一。如果企业的成本信息系统不能准确反映资源的消耗，有可能导致成本信息失误而做出错误的决策，导致企业放弃有利可图的产品，或者导致商品定价过高或者过低而丧失顾客。若企业竞争对手利用管理人员的信息失误而赢得顾客，这对企业是极具破坏性的。因此在市场竞争激烈的今天， 企业很重视成本信息的准确性，因此更倾向于采用核算更加精确的 作业成本法。作业成本法（Activity Based Costing）又叫ABC法，是一种比传统成本核算方法更加精细和准确的成本核算方法，是西方国家于八十年代末开始研究，九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种的需要投入大量的人力、财力、物力企业管理理论和方法。
（2）科学技术的发展和管理理念的革新
随着科学技术的发展，产生了一系列先进的机器设备，如电子计算机、智能机器人、数控机床等，对传统的生产和管理模式产生了巨大的冲击。 企业要顺应时代的发展，就必须，采用先进的科学技术以适应科技革命带来的一系列变化。
与此同时，企业相应地形成了新的企业观。企业的管理已经渐渐地深入到作业水平，以“作业”为企业的管理和核心，深化了企业的管理层次，标志着企业管理历史上的重大变革，成本计算方法的革新也势在必行。
（3）企业生产模式的转变
随着时代的发展，企业从传统的生产大批量模式转变为多品种小批量生产模式。随着企业生产方式的变化，生产技术、产品的复杂程的变化，许多人工被机器取代，与此同时，机器设备价值越来越高，对应的维护费用、折旧费用越来越高，加上高科技下维护费用等间接费用的增加，使产品成本结构有了较大变化。直接人工成本的比例大大减少，而间接费用的比例大幅度增加。
