长泰商业广场最新营销策划方案(共158
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商业广场营销策划简案1. 市场概况分析:根据对所在地区商业市场的分析,商业广场营销策划的首要任务是吸引更多消费者,从而增加商业租户的收入。
该市场地区居民平均收入较高,消费观念偏向年轻、注重时尚和品质,但同时也具有相对保守的消费习惯。
目前市场上已经出现了一些竞争对手商业广场,因此,我们需要制定切实有效的营销策略来吸引目标消费者。
2. 目标受众:我们的主要目标受众是年龄在25至45岁之间的城市居民,他们有一定的经济实力,注重品质和时尚,并且乐于探索新的购物体验。
此外,我们还着重吸引家庭主妇、白领职员和年轻专业人士等特定人群,以扩大受众范围。
3. 定位策略:我们的商业广场将定位为一个全方位的时尚购物体验中心。
在商业广场内,我们将引入一系列知名国际品牌和本地特色商户,提供各种时尚饰品、服装、数码产品和美食。
同时,我们还将提供一系列增值服务,如个性化购物顾问、优惠券和免费停车等,以吸引消费者并提高他们的购物体验。
4. 营销渠道:为了推广商业广场,我们将采用多种营销渠道,包括:- 电视、广播和报纸:通过向主要媒体购买广告时间和空间,向广大受众介绍商业广场的特点和优势。
- 线上广告:通过在社交媒体平台、搜索引擎和电子商务网站上投放广告,吸引更多潜在消费者关注商业广场。
- 线下宣传:利用户外广告牌、传单和海报等方式,在目标地区广泛宣传商业广场。
同时,与当地社区组织合作,举办一系列促销活动和活动,以增加知名度和吸引力。
- 会员计划:推出会员计划,为注册会员提供专属优惠和权益,进一步吸引他们成为商业广场的忠实消费者。
- 口碑推广:鼓励消费者分享他们在商业广场的购物体验,提供奖励机制,以促进口碑营销和社交媒体传播。
5. 促销活动:为了吸引消费者并提高销售额,我们计划推出以下促销活动:- 新店开业:为新加入商业广场的租户提供一系列开业促销活动,例如打折优惠、赠品和限时特价。
- 节假日促销:针对不同节假日,推出适当的促销活动,例如折扣优惠、购物券和买一送一。
购物中心营销策划方案一、市场分析1.1. 背景随着经济的发展和人们生活水平的提高,购物中心成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
购物中心作为商业综合体,聚集了各种品牌的店铺,提供了丰富多样的购物、娱乐、餐饮等服务,受到了广大消费者的喜爱。
1.2. 市场需求然而,随着购物中心的增多,市场竞争也日趋激烈。
在这样的背景下,购物中心需要通过有效的营销策划来提高客流量和消费额,确保商业运营的利润。
二、目标和策略2.1. 主要目标购物中心的主要目标是提升客流量和消费额,增加消费者的黏性和忠诚度,并在市场竞争中保持领先地位。
2.2. 策略为了实现这些目标,购物中心应采取以下策略:2.2.1. 优化消费者体验购物中心应致力于打造独特的购物体验,提供舒适便捷的购物环境、个性化的消费服务和多样化的购物选择。
购物中心可在中心区域设置休闲区、儿童乐园等设施,吸引家庭消费者;同时,在各楼层设置导购员,为消费者提供专业的购物建议和解答疑惑。
2.2.2. 营造节日氛围购物中心应依据不同节日,如春节、圣诞节等,制定相应的推广活动。
例如,开展特定主题的促销活动,举办表演、抽奖等吸引消费者的互动活动,以吸引更多的顾客前来购物。
2.2.3. 扩大社交娱乐功能购物中心可以在中心区域增设咖啡厅、餐厅、音乐会演出场地等娱乐设施,提供读书会、音乐会、美食节等活动,增加消费者在购物中心的停留时间,提高消费额。
2.2.4. 加强品牌合作购物中心可以与知名品牌合作,举办品牌发布会、时尚秀等活动,增加购物中心的知名度和吸引力。
三、推广和营销策略3.1. 线上推广购物中心可以通过建立官方网站、社交媒体账号等方式进行线上推广。
在官方网站上展示购物中心的特色、品牌和活动信息,通过社交媒体发布优惠、折扣等资讯,吸引更多消费者关注购物中心。
3.2. 线下推广购物中心可以通过传统媒体广告、户外广告、传单派发等方式进行线下推广。
同时,购物中心还可以与周边商家合作,互相宣传、举办联合促销活动,扩大营销的影响力。
商贸广场营销策划方案范文一、方案概述商贸广场是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲等功能于一体,在城市中具有重要地位的商业中心。
为了更好地推广广场的业务和吸引更多的顾客,本方案将从市场调研、定位分析、品牌建设、市场推广、客户服务五个方面进行策划。
二、市场调研1. 研究竞争对手:了解周边区域内的其他商业中心,包括目标顾客、商品种类、价格水平等,制定相应策略。
2. 顾客需求调研:通过问卷调查、焦点小组讨论等方式,深入了解目标顾客的需求、偏好和消费特点。
三、定位分析1. 目标定位:根据市场调研结果,明确目标顾客群体和所对应的产品定位,例如高端消费群体、家庭消费群体、时尚消费群体等。
2. 差异化定位:通过创新设计、特色活动、优质服务等方式,使商贸广场在竞争对手中形成差异化竞争优势。
四、品牌建设1. 定义品牌形象:根据定位分析结果,确定商贸广场的品牌形象定位,包括品味、时尚、舒适等方面。
2. 品牌命名和标志设计:根据品牌形象定位,制定商贸广场的品牌名和标志设计,增强品牌辨识度和记忆度。
3. 品牌宣传:通过媒体广告、网络推广、户外宣传等方式,加大对品牌形象的宣传力度,扩大品牌知名度。
五、市场推广1. 开业推广:在商贸广场即将开业前,通过开业活动、免费赠品、特价促销等方式吸引顾客关注和参与。
2. 定期促销活动:定期举办促销活动,如打折、满减、积分兑换等,增加顾客购买欲望,提高销售额。
3. 跨界合作:与其他商家、品牌、机构等进行合作,共同举办活动或推出联合品牌产品,扩大影响力和吸引力。
4. 社交媒体推广:通过微博、微信公众号、抖音等社交媒体平台,发布商贸广场的最新动态、活动信息,吸引更多潜在顾客。
六、客户服务1. 人性化服务:培训员工提供专业、友善、高效的服务,满足顾客的需求,建立良好的顾客关系。
2. 会员制度:建立会员制度,通过优惠券、积分兑换、生日礼物等方式,激励顾客消费并增加复购率。
3. 顾客反馈:设立反馈渠道,接受顾客对商贸广场的意见和建议,并及时回应和解决问题,提升顾客满意度。
一、背景分析商业广场作为购物、娱乐和社交的集中地,为了提升顾客体验和增加市场竞争力,需要定期举办吸引人气的年度系列活动。
通过精心策划和执行,这些活动可以为商业广场营销带来积极的效果,增加销售额和顾客忠诚度。
二、目标设置1.增加顾客流量:通过吸引人气活动,提升商业广场的知名度和吸引力,吸引更多的顾客到访。
2.提升销售额:通过促销和优惠活动,激发顾客购买欲望,增加销售额和客单价。
3.增加顾客忠诚度:通过提供独特的活动和体验,吸引顾客重复光顾,增加顾客忠诚度。
三、具体策划方案1.主题活动策划根据不同的季节和节日,设计多样化的主题活动,包括春节系列活动、情人节系列活动、暑期系列活动等。
每个系列都包含不同类型的活动,如抽奖活动、舞台表演、专题展览等。
每个系列的活动都要与主题相符,吸引不同年龄层次和兴趣爱好的顾客。
2.联动合作策划商业广场可以与周边的商店、餐厅、影院等合作,开展联动合作活动。
例如,在商业广场举办购物节活动时,可以与周边商店合作推出促销活动和优惠套餐,吸引顾客到访。
同时,可以与周边影院合作,推出电影票和购物套餐,刺激消费。
3.互动体验策划为了吸引更多的顾客互动参与,可以策划一些互动体验活动。
例如,举办DIY工坊活动,让顾客亲手完成一些手工艺品;开设儿童游乐区,提供亲子互动的游乐设施。
这些互动体验活动可以增加顾客的参与度和满意度。
4.社交媒体营销策划5.特色美食推广策划为了提升顾客的消费意愿,商业广场可以策划特色美食推广活动。
例如,举办美食节活动,邀请当地知名餐厅或美食摊位入驻,提供特色美食品尝。
同时,可以推出优惠套餐和礼品券,吸引顾客到访。
6.品牌合作策划商业广场可以与知名品牌合作,举办品牌联合推广活动。
例如,与国际品牌合作,推出限量版商品或限时促销活动。
通过与知名品牌的合作,吸引更多的顾客到访和购买。
四、实施措施1.策划团队组建:成立由市场营销和活动策划专业人员组成的策划团队,负责活动的策划和执行。
商业广场营销策划方案一、方案背景随着城市化进程的加快,商业广场作为城市经济的重要载体,承载着消费、休闲、娱乐等多种功能。
为了提高商业广场的竞争力,吸引更多消费者,我们需要制定一套具有创新性、实效性的营销策划方案。
二、市场分析1.消费者需求分析(1)商品种类丰富,满足消费者多样化的购物需求。
(2)餐饮美食丰富,提供各种口味和档次的餐饮选择。
(3)娱乐设施完善,打造休闲娱乐于一体的消费体验。
(4)环境舒适,提供优质的购物环境。
2.竞争对手分析(1)优势:地理位置优越,交通便利;硬件设施完善,购物环境舒适。
(2)劣势:品牌知名度相对较低,营销手段单一。
三、营销策划方案1.确立目标(1)提升商业广场的品牌知名度。
(2)增加客流量,提高销售额。
(3)提升消费者满意度,增强客户忠诚度。
2.营销策略(1)品牌推广①线上宣传:利用社交媒体、短视频、直播等渠道,进行品牌宣传,扩大品牌影响力。
②线下宣传:开展各类活动,如品牌发布会、新品上市等,吸引消费者关注。
(2)促销活动①购物满减:设置购物满减活动,鼓励消费者多消费。
②会员积分:设立会员积分制度,积分可兑换商品或优惠券。
③限时抢购:推出限时抢购活动,吸引消费者抢购。
(3)餐饮美食①美食节:定期举办美食节活动,邀请知名美食品牌参与,提高餐饮区的知名度。
②优惠券:发放餐饮优惠券,吸引消费者就餐。
(4)娱乐休闲①主题活动:举办各类主题活动,如亲子活动、音乐节等,吸引家庭和年轻人消费。
②设施升级:提升娱乐设施品质,增加新颖、有趣的娱乐项目。
3.营销渠道(1)线上渠道:电商平台、社交媒体、短视频平台等。
(2)线下渠道:商场内部宣传、户外广告、合作伙伴宣传等。
四、执行与评估1.制定详细的执行计划,明确各部门职责和任务。
2.定期对营销效果进行评估,调整营销策略。
3.建立反馈机制,及时了解消费者需求和意见,优化营销方案。
本营销策划方案旨在提升商业广场的品牌知名度、客流量和销售额,通过多元化的营销手段,满足消费者多样化的需求。
某广场整体营销策划方案一、背景分析:广场是一个集购物、美食、娱乐为一体的综合型商业广场,位于市中心繁华地段,周边人流量大,目前面临激烈的竞争。
为了提升品牌影响力、吸引更多顾客,需要制定一套整体营销策划方案。
二、目标市场:1.主要目标人群:年龄在25-40岁之间的都市白领、时尚消费者。
2.次要目标人群:年龄在18-24岁的大学生、年轻家庭。
三、营销策略:1.品牌定位:将广场定位为“潮流时尚”、“多元生活”的购物中心,通过打造独特的消费场景和体验,吸引目标市场的顾客。
2.多元化商家合作:邀请国际知名品牌、本土精品厂商入驻,提供高品质的商品和服务。
同时,与时下流行的互联网平台合作,推出线上线下联动的购物活动,实现资讯与线下购物的无缝对接。
3.举办主题活动:每月举办一次主题活动,通过与品牌商合作,推出限量版合作款商品,吸引潮流消费者。
同时,结合节日、假日等特殊时段,优化活动内容,提高参与度。
5.会员制度:推行会员制度,向顾客提供专属福利、积分兑换、生日礼遇等特权,提高顾客的忠诚度和复购率。
6.客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,收集顾客对广场的建议和意见,及时改善经营,并给予回馈激励。
四、具体实施方案:1.装修升级:对广场进行整体装修升级,提升整体形象与品质感,提高顾客满意度。
2.品牌推广活动:与知名品牌合作,举办品牌推广活动,推出限时特惠、折扣券等优惠活动,吸引顾客购买。
3.打造主题活动:每月推出不同的主题活动,如时尚服装展、美食节、亲子活动等,增加顾客的驻留时间,提高消费额。
4.联合营销活动:与周边商家联合举办营销活动,如购物满额赠送电影票、美食代金券,互相促进客流量。
5.社交媒体宣传:定期发布广场近期活动和优惠信息,通过社交媒体平台互动,增加顾客互动和参与度。
6.周年庆典:定期举办周年庆典,推出更多折扣、礼品赠送和抽奖活动,吸引更多顾客。
五、预算与效果评估:1.营销预算:投入广告、活动和装修升级等方面的费用,总计约XX万元。
商业广场活动营销策划方案一、前期策划1. 目标确定:明确商业广场活动的目标,例如增加顾客流量、提升品牌知名度、促进销售等。
2. 受众群体分析:了解商业广场主要的受众群体,包括年龄、性别、消费习惯等,为后续活动策划提供基础。
3. 竞争对手分析:研究竞争对手的活动策划和市场推广,寻找差异化和创新点。
4. 预算确定:根据活动的规模和预期效果,制定合理的预算。
二、活动策划1. 活动主题设计:根据目标和受众群体,确定一个能够吸引注意力的活动主题,例如节日主题、文化主题等。
2. 活动形式选择:根据受众群体和预算确定活动的具体形式,如展览、演出、促销活动等。
3. 策划方案编写:详细编写活动策划方案,包括活动内容、时间安排、场地选择、人员配备等。
4. 合作伙伴寻找:与相关企业和组织进行合作,共同举办活动,例如邀请知名品牌作为合作伙伴、与当地文化中心合作等。
5. 媒体宣传:与市场部门合作,制作宣传材料,包括海报、宣传册、广告等,并通过各种媒体进行宣传,如电视广告、报纸刊登、社交媒体推广等。
三、活动执行1. 身份准备:活动执行前,组织人员进行身份准备,确定各个职能角色,如现场负责人、安全保障等。
2. 场地布置:根据活动的主题和形式,精心布置活动场地,包括搭建展台、搬运器材等。
3. 活动现场运营:在活动执行过程中,保持现场的秩序和安全,并进行活动的现场运营,包括接待嘉宾、维护设备等。
4. 活动节目安排:根据活动策划方案,安排相关节目,如艺术表演、嘉宾演讲等。
5. 数据统计与分析:在活动进行过程中,对参与人数、销售额等数据进行统计和分析,为后续活动改进提供依据。
四、后期总结与评估1. 参与者反馈收集:通过调研问卷、网络反馈等方式,收集参与者对活动的评价和意见,以便对活动进行改进。
2. 数据分析与评估:根据活动统计数据和参与者反馈,分析活动的优点和不足,总结经验教训。
3. 活动效果评估:根据预设的目标指标,对活动的效果进行评估,如顾客流量增长、销售额提升等。
商业广场营销方案1. 引言商业广场作为集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业建筑,在现代城市发展中扮演着重要角色。
为了吸引更多的消费者和商家,需要制定有效的营销方案。
本文将介绍一种商业广场的营销方案,旨在提高商业广场的知名度、吸引力和盈利能力。
2. 竞争分析在制定营销方案之前,首先需要进行竞争分析。
分析商业广场附近的竞争对手、他们的优势和劣势,以及他们的目标客户群。
这将为我们制定目标市场和定位提供参考。
3. 目标市场和定位商业广场应确定主要的目标市场,并清晰地定位自己。
根据竞争分析的结果,可以选择一些具有潜力的细分市场,例如年轻人、家庭、上班族等。
在定位方面,商业广场可以强调自己的特色,例如提供高品质的商品和服务、举办特色活动等。
4. 品牌营销商业广场需要建立一个强大的品牌形象,以区别于竞争对手。
品牌形象的创建需要专业的设计和市场推广。
商业广场可以设计一个吸引人的标志性标志,并在广告、宣传资料、社交媒体等渠道进行推广。
5. 促销活动促销活动是吸引消费者的重要手段。
商业广场可以定期举办各种促销活动,如打折、团购、赠品等,以吸引更多的顾客。
此外,可以与周边商家合作,联合举办跨界促销活动,增强商业广场的吸引力。
6. 社交媒体营销在当前社会中,社交媒体已经成为了人们获取信息和交流的主要平台。
商业广场可以利用社交媒体平台,如微博、微信、抖音等,进行推广营销。
可以通过发布商场活动、特价商品、顾客评价等内容,吸引更多的关注和互动。
7. 优质服务为了提高顾客的满意度和忠诚度,商业广场需要提供优质的服务。
这包括为顾客提供便利的购物环境、舒适的停车场、友好的服务人员等。
优质的服务将提高顾客的购物体验,并增加他们的回头率。
8. 数据分析与优化商业广场可以通过数据分析来了解顾客的购买习惯、偏好和行为。
通过收集顾客数据,商业广场可以优化自己的营销策略,针对不同的顾客群体提供个性化的推广和服务。
9. 结束语商业广场营销方案是一个复杂而综合性的工作,需要综合考虑市场情况、竞争对手、目标市场等多个因素。
长泰商业广场最新营销策划方案目录前言 (7)第一部分项目分析 (8)一、项目投资环境分析 (9)二、芦淞商圈以后进展推测 (20)三、项目地块分析 (22)四、项目差不多数据 (23)第二部分项目开发市场细分 (24)一、SWOT分析 (25)二、项目进展定位 (30)三、项目进展节点 (31)四、市场细分模拟 (32)1、物业市场组成 (32)2、物业市场的竞争 (33)3、消费市场需求研究 (34)4、本案市场细分原则 (34)5、市场细分策略 (35)6、项目市场细分选择 (35)7、项目细分定位 (36)第三部分项目市场定位 (37)一、项目形象定位 (38)1、定位目的 (38)2、主题形象 (38)3、项目板块定位建议 (39)4、市场定位检验 (40)二、项目功能定位 (41)1、定位原则: (41)2、项目功能界定 (42)三、裙楼经营业态定位 (43)四、目标客户定位 (46)五、项目价格定位 (54)第四部分产品开发 (67)一、项目开发理念 (68)二、项目规划设计 (68)1、规划理念 (68)2、项目整体设计风格及亮点 (68)3、相关功能配套设施 (68)4、交通组织 (69)5、户型 (69)6、商铺平面间隔 (69)7、绿地植物 (70)8、项目有关提高附加值的建议 (70)9、装修建议 (70)三、项目物业治理建议 (71)四、项目案名建议 (75)五、项目财务效益分析 (78)1、投资成本核算 (78)2、资金运作 (83)3、效益分析 (85)4、风险推测及防范 (89)第五部分营销推广 (91)第一章项目销售 (92)一、销售对象 (92)二、销售目标 (92)1、目标定制 (92)2、定制依据 (92)三、销售策略 (92)1、总体原则 (92)2、策略运用 (93)四、销售方式 (94)五、销售手法 (95)六、付款方式 (98)1、项目可采取付款方式 (98)2、各销售时期付款方式运用 (99)七、吸客方式 (100)八、销售促进 (101)九、项目入市时机 (104)1、入市时机把握原则 (104)2、项目入市时机选择 (104)十、价格走势 (105)十一、销售节奏与销控 (106)1、销售节奏 (106)2、销控 (106)十二、销售各时期推盘手法运用 (107)1、商业部分内部认购 (107)2、商业部分公布发售日 (108)3、商业公布发售期 (111)4、消化期 (111)5、尾盘处理 (112)十三、价格体系 (112)1、商业价格细分的原则 (112)2、商业价格制定思路 (112)3、商业单位价格区分 (112)4、公寓楼和写字楼价格制定原则 (112)5、公寓楼和写字楼价格制定思路 (113)6、公寓楼和写字楼各单位价格区分 (113)7、价格公布策略 (114)十四、销售组织与现场治理 (114)1、销售组织 (114)2、销售治理 (121)第二章项目推广 (123)一、项目卖点提炼 (123)二、推广核心 (126)三、总体战略目标 (127)1、战略目标 (128)2、推广思路 (128)3、推广节奏 (129)推广各时期战术运用 (130)四、推广策略 (131)1、公共形象策略 (131)2、广告策略 (138)3、渠道渗透策略 (143)五、促销策略 (143)1、促销目的 (143)2、各时期促销策略 (143)六、项目整体推广打算 (143)1、项目入市期 (143)2、项目市场培养期 (144)第三章项目招商 (156)一、招商内容 (156)1、招商范畴 (156)2、招商针对区域 (156)3、招商开始时刻 (156)二、招商政策 (156)三、招商宣传方式 (157)1、招商宣传策略 (157)2、招商宣传预备 (157)四、招商与项目销售之配合 (157)五、招商组织与治理 (158)1、招商组织 (158)2、招商流程 (158)结语 (162)前言高度和责任芦淞商圈要上更高的台阶拥挤的中心布局必须外拓一北一南,承上启下,促使消费黄金循环,整体带动消费劲上升芦淞商圈价值最高的土地在北边芦淞商圈以后进展的重心在北边长泰的入市顺应天时、地利本项目的成功与否不仅对合泰地产而且对芦淞商圈的后续进展具有专门的战略意义不能立足于一个一般开发商开发一个常规地产项目本项目的运作必须站在对整个芦淞商圈进展起拉动作用的高度去考虑同时它能够有效提升芦淞区及株洲商业在湖南、中南乃至全国的阻碍力也确实是说在本项目横空出世前芦淞商圈在中南地区的阻碍力正在下降有了本项目外界会因为本项目坐落在芦淞商圈而让它在湖南乃至全国重振声威同时因为有了本项目外界从此对芦淞商圈以后充满信心提及株洲提及芦淞必提及本项目提及株洲商业必提及本项目做现代商业的样板和教科书做芦淞商圈的领航者这确实是本项目的高度,也是责任第一部分项目分析解决问题:◆了解项目所处的市场环境◆分析商圈进展方向◆结合商圈分析项目差不多情形一、项目投资环境分析1、芦淞印象株洲的服装批发市场在全国闻名遐迩,在省内即使是未从事服装行业的人,对株洲芦淞服装市场也是耳熟能详。
商业广场策划方案1. 引言商业广场作为一个多功能综合体,不仅提供商业服务,还承载着社交、娱乐、休闲等多种功能。
在现代城市中,商业广场已经成为人们日常生活中不可或缺的重要场所之一。
本文将从商业广场的定位、策划目标、营销策略以及运营管理等方面进行详细阐述,以期帮助商业广场具备竞争力并取得长期发展。
2. 商业广场的定位商业广场作为一个综合性商业中心,应该明确其定位,以满足特定消费者群体的需求。
我们将商业广场定位为中高端消费的时尚购物中心。
我们的目标消费者是具有一定购买能力的年轻人群,他们追求时尚、品质和独特性。
我们将通过多样化的品牌和服务,打造一个集购物、餐饮、娱乐和社交于一体的综合性商业场所。
3. 策划目标商业广场的策划目标是吸引目标消费者群体的注意力,提供满足其需求的产品和服务,并创造持续增长的经济效益。
具体目标包括:•提高消费者满意度:通过提供高品质的产品和优质的服务,提升消费者的满意度和忠诚度。
•扩大市场份额:通过差异化的经营策略和市场推广活动,增加市场份额,提高商业广场的知名度和影响力。
•实现经济效益:通过有效的供应链管理和成本控制,实现商业广场的盈利目标。
4. 营销策略为了实现策划目标,商业广场将采取以下营销策略:4.1 品牌定位商业广场将与一些知名品牌合作,引入高端时尚品牌和设计师品牌。
通过与这些品牌的合作,提升商业广场的品牌形象,吸引目标消费者群体。
4.2 促销活动商业广场将定期举办各种促销活动,如特价销售、会员折扣、免费赠品等,以吸引消费者进入商业广场购物。
同时,我们还将与周边社区、学校等建立合作关系,开展合作推广活动,扩大消费者群体。
4.3 社交娱乐商业广场将提供多种社交娱乐活动,如音乐会、时尚发布会、美食节等。
通过举办这些活动,吸引目标消费者群体在商业广场内消费和聚会,增强商业广场的社交氛围。
4.4 数字营销商业广场将加强数字营销,通过社交媒体、手机应用等渠道,积极与消费者进行互动和沟通,提供个性化的推荐和服务。
商业广场活动策划方案一、方案背景和目标商业广场作为一个集购物、餐饮、娱乐为一体的大型商业综合体,是人们购物休闲的首选场所。
为了提升商业广场的知名度和吸引力,本次活动策划的目标是通过策划一系列有趣创新的活动,吸引更多的顾客流量,增加商业广场的销售额。
二、活动类型和主题本次活动计划策划多种类型的活动,包括亲子活动、主题展览、音乐演出、美食节等,以满足不同人群的需求和兴趣。
主要活动主题为“快乐购物,尽在商业广场”。
三、活动时间和地点活动时间:为了迎合不同人群的时间安排,活动将持续3个月,分为春季、夏季和秋季三个阶段。
地点:活动将在商业广场内的中央广场或者指定的活动区域进行。
四、活动内容1. 亲子活动:- 童话剧表演:每周末在中央广场设立临时舞台,邀请专业演员表演经典童话故事剧目,吸引家庭带着孩子前来观看。
- 亲子手工坊:每月一次,在商业广场内设立手工坊区域,邀请艺术家和手工制作专家指导儿童和家长一起制作手工艺品。
2. 主题展览:- 美术展览:与当地知名画廊合作,定期举办艺术家的个展和主题展览,吸引艺术爱好者和购物者驻足欣赏。
- 科技展:与科技公司合作,展示最新的科技产品和技术应用,吸引科技爱好者和年轻人参与。
3. 音乐演出:- 周末音乐会:每周末在商业广场设立临时音乐舞台,邀请各类音乐团队和乐手进行现场演出,为顾客提供愉悦的音乐享受。
- 明星演唱会:定期邀请国内外知名歌手和乐团举办大型演唱会,吸引更多的目光。
4. 美食节:- 节日美食节:在节假日期间,邀请当地知名的餐厅和烹饪专家进驻商业广场,为顾客提供各种地方特色美食。
- 主题美食推广:每个月选择一个主题,例如海鲜月、巧克力月、意大利菜月等,邀请相关的餐厅和厨师推出特色菜品,吸引消费者。
五、活动推广和宣传1. 媒体宣传:通过电视、广播、报纸和网络等多渠道进行宣传推广。
在活动开始前,发布活动预告和宣传广告;活动期间,每周发布活动回顾和精彩瞬间。
2. 社交媒体宣传:结合商业广场的官方社交媒体账号,进行活动的定期推送和互动。
商业广场营销策划方案一、背景商业广场作为城市的核心商业区域,吸引了大量消费者和商户的关注。
然而,随着市场的竞争日益激烈,商业广场需要不断创新和改进自身的营销策略,以保持竞争优势并吸引更多消费者。
二、目标1.提高商业广场的知名度和品牌价值。
2.增加商业广场的客流量和销售额。
3.促进商户之间的合作与共赢。
4.提升消费者的满意度和忠诚度。
三、策略1.加强线上线下整合通过建立和优化商业广场的网站和社交媒体平台,提供商户信息、优惠活动和消费者评价等内容,及时发布商业广场的最新信息,吸引更多消费者。
同时,可以考虑与互联网平台合作,推出线上购物、外卖配送等服务。
2.定期举办主题活动商业广场可以定期举办主题活动,如美食节、文化展览、艺术表演等,吸引消费者前来参与。
此外,商业广场还可以与当地的学校、社区等机构合作,举办儿童活动、义卖市集等,增加消费者的参与度和互动性。
3.引入品牌商户商业广场可以积极引入一些有知名度和影响力的品牌商户,提供市场优势,并吸引更多消费者前来购物。
为这些品牌商户提供一定的优惠政策和场地支持,加强与商户的合作关系。
4.举办会员活动商业广场可以设立会员制度,为会员提供专属的优惠和服务,并通过会员活动增强会员的忠诚度。
会员活动可以包括专场销售、会员日、生日礼品等,通过提供个性化的服务,增加消费者的满意度和归属感。
5.搭建交流平台商业广场可以建立消费者与商户之间的交流平台,使消费者能够及时反馈意见和建议,商户能够了解消费者的需求和喜好。
同时,商业广场也可以定期与商户举行交流会议,分享市场信息和销售经验,促进商户之间的合作与共赢。
四、实施步骤1.分析市场和竞争对手了解市场的需求和趋势,以及竞争对手的优势和弱点,为制定营销策略提供依据。
2.设计品牌形象通过设计和优化商业广场的品牌形象,塑造独特的品牌识别度,树立行业领导者的形象。
3.制定推广计划根据目标和策略,制定推广计划,包括线上线下广告、促销活动、公关活动等内容,以提升知名度和吸引消费者。
商业广场营销策划方案怎么写一、背景介绍商业广场作为现代城市的重要组成部分,集合了各种商业设施和服务,为人们提供了各种便利和娱乐活动。
然而,在激烈的市场竞争下,商业广场不仅要满足消费者多样化的需求,还需要进行精准的营销策划,提高品牌认知度和销售额。
因此,本文将对商业广场营销策划方案进行详细的制定和阐述。
二、目标定位与市场分析1. 目标定位:明确商业广场的目标定位,例如,是否以高档消费为主、以时尚潮流为主或以家庭购物为主。
2. 市场分析:了解商业广场所在地区的经济状况、人口结构、主要竞争对手等信息,以便更好地制定营销方案。
三、品牌定位与形象塑造1. 品牌定位:确定商业广场的品牌形象和核心竞争力,明确目标消费者群体。
2. 形象塑造:通过提供独特的产品和服务、举办特色活动等方式,塑造商业广场的独特形象,吸引消费者。
四、营销策略制定1. 定价策略:根据目标消费者群体的购买能力和消费习惯,制定合理的价格策略,包括打折促销、套餐销售等。
2. 促销策略:通过广告宣传、销售活动、会员制度等方式,吸引消费者,增加销售额。
3. 渠道策略:选择合适的销售渠道,包括线下门店、线上电商平台等,为消费者提供多样化的购物体验。
4. 品牌建设:进行有效的品牌宣传,包括广告投放、社交媒体推广等,提高品牌认知度和美誉度。
5. 关系营销:建立良好的客户关系,通过会员制度、优惠券等方式,增加客户忠诚度和复购率。
五、市场推广活动策划1. 跨界合作活动:与其他行业进行跨界合作,如与餐饮业合作推出周边特色菜品、与娱乐业合作举办互动游戏等,增加消费者参与度。
2. 主题活动策划:根据不同的节日、季节或热门话题,设计符合消费者需求的主题活动,吸引人流量和消费者。
3. 专题展览活动:与相关行业合作,举办专题展览活动,如时尚展览、艺术展览等,提升商业广场的文化内涵。
4. 品牌大使活动:邀请知名人士或明星成为商业广场的品牌大使,增加品牌的曝光度和吸引力。
商业广场营销策划报告一、市场概况分析1. 商业广场的位置和规模:该商业广场位于市中心繁华地段,总建筑面积为XXXX平方米,包括X层楼,并拥有充足的停车位。
2. 目标市场:主要以本地居民和办公人员为主要目标客户群体。
3. 竞争分析:目前市区有多个商业广场竞争,但本广场位于交通便利的核心区域,具有较大的竞争优势。
二、目标设定1. 增加客流量:通过创意活动和吸引人的特色产品,增加客流量,提高商业广场的知名度和吸引力。
2. 提高销售收入:引入高品质、高知名度品牌商户,在保证商品质量的同时提高销售收入。
3. 提升品牌形象:通过提供高品质的服务和独特的购物体验,塑造商业广场的品牌形象,使其成为消费者首选。
三、营销策划1. 创造独特的购物体验a. 定期举办主题活动,如时装秀、美食节等,提供与购物相结合的娱乐体验。
b. 建立专属VIP购物卡,为持卡顾客提供特殊优惠和活动。
c. 提供充电、座椅休息区、免费WIFI等便利设施,增加顾客的停留时间和购物欲望。
2. 引入高品质品牌商户a. 签约一些本地和国际知名品牌,并提供一定的优惠政策,吸引其入驻商业广场。
b. 与商户密切合作,通过人气推广活动和营销手段促进销售额增加。
3. 提升品牌形象a. 设计并发布商业广场的独特标识和宣传物料,增强品牌识别度。
b. 与本地媒体合作,开展品牌宣传广告,提高公众对商业广场的认知度。
c. 加强社交媒体推广,提供互动的在线平台,鼓励用户留言和分享购物体验。
四、预算和落地计划1. 预算分配:a. 活动策划和执行成本:XXXX元b. 品牌宣传广告费用:XXXX元c. 社交媒体推广费用:XXXX元d. 其他费用(例如开展市场调研、培训员工等):XXXX元2. 落地计划:a. 第一季度:准备品牌宣传材料,与品牌商户洽谈合作事宜。
b. 第二季度:策划并实施一次主题活动,推广商业广场的独特购物体验。
c. 第三季度:开展品牌宣传广告,增加公众对商业广场的认知度。
商业广场活动策划方案一、活动主题这是一场旨在增加商业广场流量,提升品牌知名度的综合性活动,活动主题为“狂欢购物季”。
二、活动时间本次活动计划在2023年5月1日至5月7号进行,时间为7天。
三、活动目标1. 增加商业广场流量,提升商业广场销售额;2. 提升品牌知名度,树立商业广场良好形象;3. 扩大商业广场粉丝群体,增强客户黏度;4. 促进商户销售,增加商户盈利。
四、活动内容1. 主题布置活动期间商业广场主要通道及主要区域进行主题布置,如大型横幅、气球、灯饰等,突出“狂欢购物季”主题。
2. 促销推广(1)商业广场与商户合作,推出超值优惠活动,如满减、赠品、折扣等;(2)在商业广场内设置特别促销区、活动区,让顾客能够直观感受到购物季的氛围;(3)举办抽奖活动,购物满一定金额或者参与活动即有机会抽奖,奖品要有一定吸引力;(4)与合作商户合作,推出独家联名商品,吸引更多顾客前来购物。
3. 互动体验(1)活动期间增设互动体验区,如儿童游乐区、亲子DIY区、抖音打卡点等,吸引更多家庭前来;(2)举办线上线下互动活动,如抖音挑战赛、线下签到有奖等,增加用户互动参与;(3)特邀知名主持人、明星等进行现场互动,与顾客亲密互动,增添活动氛围。
4. 场馆活动商业广场场馆举办一系列丰富多彩的活动,如舞台表演、音乐会、时装展示等,增加顾客在广场的停留时间。
5. 媒体宣传(1)通过社交媒体、户外广告等多种渠道进行宣传推广,增加活动知名度;(2)举办媒体见面会、新品发布会等,增加活动的曝光度;(3)与知名KOL合作,提前宣传活动内容,吸引更多粉丝目光。
五、活动流程1. 活动前期准备(1)策划部门成立策划小组,明确活动目标;(2)与商户进行对接,确定促销活动和联名商品等具体内容;(3)媒体宣传部门制定宣传推广方案,拓展宣传渠道;(4)场馆活动、互动体验等部门协调活动内容和流程。
2. 活动开幕(1)举办开幕式,邀请嘉宾和明星助阵;(2)进行开场活动,如舞台表演、颁奖仪式等;(3)商业广场主要通道及主要区域进行主题布置。
商业广场策划方案1. 策划背景商业广场作为商业活动、文化交流和休闲娱乐的综合场所,在现代城市中起着重要的作用。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,商业广场的运营和管理也面临诸多挑战。
本文将结合实际情况,提出一套商业广场策划方案,旨在提高商业广场的活跃度、吸引力和盈利能力。
2. 策划目标基于对市场变化和消费者需求的分析,本次商业广场策划的目标如下:•提高商业广场的客流量和人气,实现商业广场的品牌价值提升;•优化商业广场的业态结构,增加商户租户的盈利能力;•增加商业广场的收入来源,提高盈利水平。
3. 策划内容3.1 定位和品牌塑造商业广场的定位和品牌是影响其发展的重要因素。
我们将通过以下措施来塑造商业广场的定位和品牌形象:•深入调研目标消费群体的需求,确定商业广场的主题和定位;•运用有效的营销手段,打造具有独特特色的品牌形象;•加强商业广场与周边社区和企业的合作,提升品牌在本地区的影响力。
3.2 业态结构优化商业广场的业态结构直接关系到商户租户的盈利能力。
我们将采取以下措施进行业态结构优化:•分析市场需求和竞争情况,调整商业广场的业态组合;•吸引知名品牌和优质商户入驻,提升商业广场的吸引力;•加大对商户的培训和支持力度,提高商户经营水平。
3.3 活动策划和推广商业广场的活动策划和推广是促进客流量和人气增长的重要手段。
我们将制定以下计划:•制定年度活动策划,并结合节假日等特定时期进行主题活动;•运用线上线下相结合的方式,扩大活动的影响力和传播范围;•加强与媒体合作,提升活动的曝光度和知名度。
3.4 设施和服务升级商业广场的设施和服务质量直接影响到消费者的满意度。
我们将进行以下改进:•定期检查和维护商业广场的设施设备,确保其正常运行;•增加人性化服务,如引入无线网络、充电设施、婴儿室等;•提供个性化的租户服务,如定期商户会议、经营指导等。
3.5 营销和推广商业广场的营销和推广是增加收入来源的关键。
某商业广场策划方案某商业广场策划方案概述某商业广场位于城市中心地带,毗邻商业街区和居民区,是该城市的一个重要商业中心。
但是,由于竞争加剧和市场需求变化,该广场的人气和销售额已经出现下降的趋势。
为此,我们制定了一份策划方案,旨在提升该广场的品牌形象和商业竞争力,吸引更多的消费者和租户。
目标1. 提高品牌形象和知名度。
2. 增加人流量和销售额。
3. 满足消费者多样化的需求。
策略1. 提升品牌形象和知名度(1)视觉形象更新:广场的外立面、标志、徽标等都需要进行更新,打造一个新的视觉形象,更符合时代潮流和现代消费者的审美需求。
(2)广场命名:重新命名广场,更好地体现其商业属性和地域特色,方便消费者记忆和口碑传播。
(3)活动和宣传:营造温馨、亲切、个性化的购物环境,策划和组织各种主题活动和促销活动,如节日庆典、特价优惠等,吸引更多的消费者和媒体关注。
2. 增加人流量和销售额(1)租户结构调整:优化租户结构,引进更具吸引力的品牌和业态,满足消费者多样化的需求,提高人气和销售额。
同时,加强对租户的管理和服务,提高租户满意度和忠诚度。
(2)商业布局优化:根据市场需求和消费者行为,进行商业布局的调整和优化,比如提高特色餐饮、家居生活、文化艺术等业态的比重,打造一个更加丰富和多元化的购物体验。
(3)设施设备升级:对广场的设施和设备进行升级和改善,如增加停车位、改善交通、美化环境、提高配套设施等,提高用户满意度和体验感,增加人流量和销售额。
3. 满足消费者多样化的需求(1)创新服务模式:探索新的服务模式,如线上线下融合、智能化服务、个性化定制等,提高用户体验和忠诚度。
(2)时间和空间的灵活性:根据消费者的需求和行为习惯,提供更加灵活和便捷的购物、休闲、娱乐空间,并增加历史文化和地域特色的元素,提升广场的文化品位和价值。
(3)会员积分和奖励:建立精准的会员管理和服务体系,通过积分和奖励等方式,吸引和留住忠诚度高的用户,同时为广场的商家提供更好的营销和服务支持。
商超策划方案
为了提高商超的运营效率和吸引更多的消费者,我们制定了以下策划方案:
1. 优化商品布局和陈列:根据商品的销量和受欢迎程度进行布局,将热门商品放置在易于触及和引人注目的位置,提高销售率。
2. 促销活动策划:根据节假日和消费习惯,制定不同的促销活动,包括打折、赠品和特价商品等,吸引消费者进店购物。
3. 提升服务质量:培训员工,增强他们的专业知识和服务意识,提升顾客体验,增加顾客回头率。
4. 网上店铺建设:建立网上商超店铺,提供线上购物服务,方便顾客选购商品,增加销售渠道。
5. 合作推广活动:与周边商户合作举办联合促销活动,共享资源,相互吸引客流。
6. 社交媒体营销:通过社交媒体平台进行营销推广,增加品牌曝光和客户互动。
以上方案将有助于商超提升竞争力,提高利润和顾客满意度。
长泰商业广场营销策划方案目录前言 (7)第一部分项目分析 (8)一、项目投资环境分析 (9)二、芦淞商圈未来发展预测 (20)三、项目地块分析 (22)四、项目基本数据 (23)第二部分项目开发市场细分 (24)一、SWOT分析 (25)二、项目发展定位 (30)三、项目发展节点 (31)四、市场细分模拟 (32)1、物业市场组成 (32)2、物业市场的竞争 (33)3、消费市场需求研究 (34)4、本案市场细分原则 (34)5、市场细分策略 (35)6、项目市场细分选择 (35)7、项目细分定位 (36)第三部分项目市场定位 (37)一、项目形象定位 (38)1、定位目的 (38)2、主题形象 (38)3、项目板块定位建议 (39)4、市场定位检验 (40)二、项目功能定位 (41)1、定位原则: (41)2、项目功能界定 (42)三、裙楼经营业态定位 (43)四、目标客户定位 (46)五、项目价格定位 (54)第四部分产品开发 (67)一、项目开发理念 (68)二、项目规划设计 (68)1、规划理念 (68)2、项目整体设计风格及亮点 (68)3、相关功能配套设施 (68)4、交通组织 (69)5、户型 (69)6、商铺平面间隔 (69)7、绿地植物 (70)8、项目有关提高附加值的建议 (70)9、装修建议 (70)三、项目物业管理建议 (71)四、项目案名建议 (75)五、项目财务效益分析 (78)1、投资成本核算 (78)2、资金运作 (83)3、效益分析 (85)4、风险预测及防范 (89)第五部分营销推广 (91)第一章项目销售 (92)一、销售对象 (92)二、销售目标 (92)1、目标定制 (92)2、定制依据 (92)三、销售策略 (92)1、总体原则 (92)2、策略运用 (93)四、销售方式 (94)五、销售手法 (95)六、付款方式 (98)1、项目可采取付款方式 (98)2、各销售阶段付款方式运用 (99)七、吸客方式 (100)八、销售促进 (101)九、项目入市时机 (104)1、入市时机把握原则 (104)2、项目入市时机选择 (104)十、价格走势 (105)十一、销售节奏与销控 (106)1、销售节奏 (106)2、销控 (106)十二、销售各阶段推盘手法运用 (107)1、商业部分内部认购 (107)2、商业部分公开发售日 (108)3、商业公开发售期 (111)4、消化期 (111)5、尾盘处理 (112)十三、价格体系 (112)1、商业价格细分的原则 (112)2、商业价格制定思路 (112)3、商业单位价格区分 (112)4、公寓楼和写字楼价格制定原则 (112)5、公寓楼和写字楼价格制定思路 (113)6、公寓楼和写字楼各单位价格区分 (113)7、价格公布策略 (114)十四、销售组织与现场管理 (114)2、销售管理 (121)第二章项目推广 (123)一、项目卖点提炼 (123)二、推广核心 (126)三、总体战略目标 (127)1、战略目标 (128)2、推广思路 (128)3、推广节奏 (129)推广各阶段战术运用 (130)四、推广策略 (131)1、公共形象策略 (131)2、广告策略 (138)3、渠道渗透策略 (143)五、促销策略 (143)1、促销目的 (143)2、各阶段促销策略 (143)六、项目整体推广计划 (143)1、项目入市期 (143)2、项目市场培育期 (144)第三章项目招商 (156)一、招商内容 (156)2、招商针对区域 (156)3、招商开始时间 (156)二、招商政策 (156)三、招商宣传方式 (157)1、招商宣传策略 (157)2、招商宣传准备 (157)四、招商与项目销售之配合 (157)五、招商组织与管理 (158)1、招商组织 (158)2、招商流程 (158)结语 (162)前言高度和责任芦淞商圈要上更高的台阶拥挤的中心布局必须外拓一北一南,承上启下,促使消费黄金循环,整体带动消费力上升芦淞商圈价值最高的土地在北边芦淞商圈未来发展的重心在北边长泰的入市顺应天时、地利本项目的成功与否不仅对合泰地产而且对芦淞商圈的后续发展具有特殊的战略意义不能立足于一个普通开发商开发一个常规地产项目本项目的运作必须站在对整个芦淞商圈发展起拉动作用的高度去考虑同时它可以有效提升芦淞区及株洲商业在湖南、中南乃至全国的影响力也就是说在本项目横空出世前芦淞商圈在中南地区的影响力正在下降有了本项目外界会因为本项目坐落在芦淞商圈而让它在湖南乃至全国重振声威同时因为有了本项目外界从此对芦淞商圈未来充满信心提及株洲提及芦淞必提及本项目提及株洲商业必提及本项目做现代商业的样板和教科书做芦淞商圈的领航者这就是本项目的高度,也是责任第一部分项目分析解决问题:◆了解项目所处的市场环境◆分析商圈发展方向◆结合商圈分析项目基本情况一、项目投资环境分析1、芦淞印象株洲的服装批发市场在全国闻名遐迩,在省内即使是未从事服装行业的人,对株洲芦淞服装市场也是耳熟能详。
在对芦淞市场群进行了首次接触后,从直观感觉上来看,现实中的芦淞和平时道听途说所想象的芦淞存在着一定的差距。
对于芦淞的第一直观感觉就是:杂而乱,无论从芦淞市场的建筑形象、规划布局、交通、人流组织等都给人以无序之感。
芦淞市场群属于自发形成的市场,在某个市场经营旺盛,铺面价值攀升后,在可观利润的驱使下,其周边又兴起其它新的市场,如此逐步膨胀、壮大。
由于缺乏长远的规划,和未能注重可持续性发展,渐渐形成了一种有地就建、见缝插针的盲目开发思想,这也直接影响到人流组织、停车,及其他配套的建设,上述历史原因对芦淞市场的扩大、升级带来了重重阻碍。
由于建设时间上的差异,各市场的建筑风格和档次参差不齐,时尚现代的天雅、中国城和老态毕现的芦淞、南大门等市场间杂并存。
目前芦淞商圈向周边发展扩张的空间已经很小,商圈内可供开发的地块缺乏,基本上达到了饱和状态。
就经营状况来看,影响较大,具有一定知名度的老市场经营状况较好,新建市场中定位明确、进行差异化经营的市场经营状况也较好。
概言之中档、中低档产品是芦淞市场主营内容。
2、芦淞市场的发展形成从最初的“棚子市场”到如今,芦淞市场群经历了十五年左右的发展。
作为一个基本上靠自发形成的市场,芦淞市场经历了由星星之火,发展成燎原之势,之后到九十年代末开始停止前进的脚步。
芦淞市场从八十年代末开始营业,之后迅速壮大,南大门、结谷门等市场纷纷建设改造,随着93、94年华丽、环洲城相继建成开业,芦淞市场的发展迎来了一个高峰。
经过几年的培育,经营户实力不断增强,98、99年有实力的经营户开始买断经营。
随之而来的是觉得有利可图的实力开发商,于是智超、华丽二三期、银谷、中国城等项目开始立项或建设,芦淞形成了开发建设的高潮,然而各市场盲目建设的高潮并没有带来芦淞商圈经营额的提升,随着商业面积的不断增加,商圈单位面积营业额反而不断下降,这给之后芦淞的发展敲响了警钟。
目前的芦淞市场处于一个两难境地,依靠长期以来沉淀的芦淞品牌和较大的知名度,及多年积累的丰富的商户资源,芦淞市场的经营并没有快速下滑,但由于未能与时俱进,及时升级,总体说来芦淞的发展已经滞后,其影响力正逐步下降。
如芦淞市场的品质及经营理念仍不能有实质性的提升,将面临被市场遗忘的威胁。
放眼未来,如何实现芦淞市场整体的提升和超越,如何带动整个芦淞市场持续旺盛的发展,将是芦淞商圈的经营商家和开发商们不得不面对的问题。
3、芦淞市场的辐射范围鼎盛时期的芦淞市场,作为中南地区最具影响力的服装批发市场,除省内之外还在江西、四川、贵州、广西等中南六省都有着较强的辐射力,占据了相当一部分市场份额。
但从芦淞走到省外的服装主要是档次不高、价格较低廉的加工产品,商户也主要来自这些省的中小城市和不发达地区。
近年来随着这些地区本地中小服装市场的建设和其它大型服装市场的崛起,客户源不断被分流,这些外地省份的客户资源在渐渐萎缩。
对于省内服装经销商来说,久负盛名的芦淞市场群还是具有相当大的影响力,但整体来说已大致分为两种走向:高档品牌服装主要从广东如广州白马、虎门富民等市场批发;中档、中低档服装基本从株洲芦淞市场批发。
受品牌代理布点的影响,品牌服装不能销往其它有代理商的各省和城市,因此,芦淞市场内的品牌货基本面向省内,芦淞市场内有相当一部分品牌的湖南省级总代理商,省内各市县均需到此拿货。
由于株洲本土加工货档次不高,因此主要销往省内中小城市及县城等地和广西、四川、江西各省外的相对不发达的地区。
值得一提的是芦淞市场有不少品质过硬、做工精细的加工产品,如裤子、水洗、牛仔等,裤子尤其是女裤的加工水平相当高,但自己没有形成叫得响的品牌。
这些产品往往是返到广州后,经过品牌包装再销往全国各地。
4、芦淞市场竞争力分析曾几何时,鼎盛时期的芦淞服装批发市场群曾是中国七大服装批发市场之一,其影响力可见一斑,在中南地区芦淞服装批发市场可以说拥有绝对的竞争力。
当时的芦淞和浙江义乌、武汉汉正街三大市场三足鼎立,交相辉映。
然而时过境迁,如今义乌和汉正街经过改革和提升,现已经跻身国内综合批发市场的前三位,而芦淞市场却仍墨守成规、在原地徘徊。
在经过了九十年代中期的辉煌之后,缺乏长远规划的芦淞市场的痼疾开始显现:设施落伍、配套欠缺、经营管理不善、理念落后。
这些已经成为制约芦淞继续发展的瓶颈。
然而受火热的商业地产开发大潮的影响,二十一世纪初芦淞又迎来了市场建设的高潮,新的市场不断涌现,从表面看来芦淞商圈在不断扩张,事实上却是“窝里斗”:不断增加的市场在争抢有限的经销商。
只有市场量的增加,没有明显的经营商的增加,更没有质的提升,与广州虎门等大服装市场已经无法竞争。
整体上看,芦淞市场属于一个二、三级批发市场,目前在高档产品层面的竞争力很欠缺。
其主要客户资源是省内一级城市中的中低档服装经销商,和二、三级城市包括县城的经销商。
还有中南地区经济相对不发达的如广西、贵州、四川等各外省的部分地区。
5、服装行业批发、零售的发展趋势及对芦淞市场产生的冲击近年来,全国的服装市场正处于一个传统服装交易市场全面升级的大潮中,新兴规模化、现代化的市场对传统市场将形成有力的冲击。
如河南郑州30万㎡的银基批发市场、辽宁鞍山总建筑面积达80万㎡西柳市场等,都是以其现代化的配套设施,完善的功能,先进的经营管理理念迅速抢占市场,并开始形成强大的商圈辐射力。
典型的如虎门富民市场,在政府的支持扶助下,大力推广品牌战略,对外招商引资扩大出口,对内形成强有力的竞争力,同时进行设施的更新,硬软件的升级,一跃成为全国服装业的佼佼者。
相对而言,芦淞市场还处在小加工作坊的层面,没有实质层面上的更新换代,即使是新开发的项目,也仅仅是硬件设施的提高,没有相应软件配套的升级,没有先进技术的引进,没有形成自己的品牌,始终停留在较低级的批发阶段,陷入了走中低档产品、低价格的恶性循环。