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煤矿生产组织管理方面考核细则一、煤矿生产组织管理能力考核1.生产计划编制能力（1）能够根据市场需求和公司发展战略，合理制定煤矿生产计划。
（2）能够合理安排生产任务和分配工作，确保生产计划的及时执行。
（3）能够针对生产计划中出现的问题，提出有效的解决方案。
2.生产现场管理能力（1）能够合理组织生产人员和设备，确保生产过程的安全和顺利进行。
（2）能够有效控制生产成本，降低能耗和资源浪费。
（3）能够保证生产设备的正常运行，及时进行维护和修理。
3.质量管理能力（1）能够建立和完善质量管理体系，确保产品的质量符合国家标准和客户要求。
（2）能够组织开展产品质量检测和评估工作，及时发现和纠正质量问题。
（3）能够制定并执行质量改进方案，提高产品质量和客户满意度。
二、煤矿安全生产管理能力考核1.安全生产规章制度执行能力（1）能够制定和完善煤矿安全生产规章制度，确保员工遵守和执行。
（2）能够开展安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）能够建立安全责任制和奖惩机制，确保安全生产工作的落实。
2.事故隐患排查和整改能力（1）能够定期开展事故隐患排查工作，及时发现和记录存在的安全隐患。
（2）能够组织开展安全检查和整改工作，确保隐患及时消除和整改。
（3）能够建立事故隐患排查和整改台账，跟踪隐患整改情况。
3.应急管理能力（1）能够建立和完善煤矿应急管理制度，确保应急预案的编制和执行。
（2）能够组织应急演练和救援演练活动，提高应急处置能力。
（3）能够定期开展应急演练评估和演练效果评估，不断改进应急管理工作。
以上考核细则旨在评估煤矿生产组织管理能力和安全生产管理能力的表现和水平，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
煤矿生产组织管理方面考核细则（二）煤矿生产组织管理是保障煤矿生产安全和提高煤矿生产效益的关键要素。
在煤矿生产组织管理中，考核细则是对煤矿生产组织管理工作进行评估和指导的重要工具。
本文将从煤矿生产组织管理的目标、计划编制与执行、生产安全管理、设备管理、人员管理、市场销售与供应链管理等方面，详细讨论煤矿生产组织管理方面的考核细则。
现场值班员安全考核细则范本第一章总则第一条为了加强对现场值班员的安全管理，确保工作场所的安全性，制定本安全考核细则。
第二条本细则适用于所有从事现场值班工作的员工。
第三条现场值班员安全考核的目的是评估员工对安全规程和操作程序的理解和执行情况，以及其在处理突发事件和灾害事故时的应变能力。
第四条省级安全管理机构和公司应当定期对现场值班员进行安全考核，考核结果作为员工绩效考核和薪酬调整的依据。
第二章考核内容第五条现场值班员安全考核的主要内容包括：（一）熟悉和掌握有关安全规程和操作程序，包括消防安全、电气安全、化学品安全等方面的操作规范和应急处理计划；（二）理解和掌握突发事件和灾害事故的应急处理流程和安全防护措施；（三）掌握相关安全设备和器材的使用方法和操作技巧；（四）熟悉现场安全巡视和监控设备的使用和维护；（五）具备快速判断和应对突发事件和灾害事故的能力；（六）了解和掌握相关法律法规和安全管理制度。
第六条考核内容应根据员工所从事的具体工作岗位和工作场所的特点进行调整和补充。
第三章考核方式第七条现场值班员安全考核采取考试的方式进行，包括理论考试和实际操作考核。
第八条理论考试主要测试员工对有关安全规程和操作程序的理解和记忆能力，包括选择题、判断题、填空题等形式。
第九条实际操作考核主要测试员工在实际工作环境下应对突发事件和灾害事故的能力，包括演练和模拟操作等。
第十条考核由专业的安全人员进行监督和评估，对考核结果进行统一评定并出具考核报告。
第四章考核标准第十一条安全考核的结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（一）优秀：对有关安全规程和操作程序的理解透彻，能够熟练掌握相关技能，能够独立应对突发事件和灾害事故，具备较强的安全意识和应变能力；（二）良好：对有关安全规程和操作程序的理解较为全面，能够熟练掌握相关技能，并能够辅助他人有效处理突发事件和灾害事故，具备一定的安全意识和应变能力；（三）合格：对有关安全规程和操作程序的理解基本掌握，能够正确使用相关设备和器材，并能够按照应急处理流程参与到突发事件和灾害事故的处理中；（四）不合格：对有关安全规程和操作程序的理解不符合要求，无法正确使用相关设备和器材，并不能有效参与突发事件和灾害事故的处理中。
2024年现场管理考核细则范文甲方：富馨江岸项目部乙方：2#楼及三单元外墙面砖施工班组鉴于乙方在租房方面的困难，甲方同意乙方可利用东北角（位于幼儿园与小学转角围墙处）的工棚作为施工人员的住宿设施。
为强化现场管理，甲方提出以下规定：1. 所有施工人员必须保持环境清洁，遵守卫生规定，禁止在工地上随意大小便。
2. 禁止施工人员在施工现场进行明火烹饪或使用非指定的电气设备，以确保安全。
3. 禁止任何形式的争斗和扰乱周边居民的安宁，特别是晚上9点后应避免高声喧哗，尊重周边（主要为教师住宅区）的居住环境。
4. 施工人员应禁止赌博行为，且不得在酒精影响下引发任何事故。
5. 必须提升人员的素质教育，严禁盗窃或损坏现场的任何财物。
6. 如遇“城建监察”检查安全文明施工，若规定不得在工地住宿，施工人员需按要求立即撤离，并承担由此产生的罚款和其他责任。
7. 工棚搭建所需的模板、木方和钢管将由甲方提供，其余材料及人力由乙方自行负责。
8. 在使用工棚期间，乙方需对所有可能发生的不安全事故负全责。
9. 对于违反上述任何规定的行为，乙方将面临每项____元以上的罚款，望乙方能自觉遵守。
富馨江岸项目部：2#楼及三单元外墙面砖施工班组：日期：2024年现场管理考核细则范文（二）为坚定执行“单纯、集约、高效、清洁”的指导原则，严格遵循5S管理规范，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，以塑造整洁有序的工作环境，培养员工的优良工作习惯，旨在提升整体管理效能。
特制定以下现场管理准则：1. 各工作小组在其负责的卫生区域内需设置明确标识，标明“XX 小组，卫生责任人。
XX”。
缺失标识将扣除XX分。
2. 垃圾箱管理遵循属地原则，一旦满载应及时清理，严禁废旧设备及金属物质存留。
未及时清理的，每次扣减当值XX分；发现废旧设备及金属物质，每次扣减XX分。
3. 厂房外部环境应保持无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等。
现场管理制度及考核细则第一章概述1.1 背景和目的现场管理是企业为确保生产运营的安全、高效进行的一项重要工作，其目的是规范和管理生产现场的各项活动，保障员工安全，提高生产效率，保证产品质量。
本制度及考核细则的制定旨在建立一套科学、合理、可行的现场管理制度，并通过考核来评估和推动现场管理工作的落实和改进。
1.2 适用范围本制度及考核细则适用于企业的生产现场，包括生产车间、仓库、办公室等区域，以及相关人员，包括生产人员、仓库人员、管理人员等。
第二章现场管理制度2.1 现场管理责任2.1.1 生产现场负责人应建立现场管理制度，并组织开展现场管理工作。
2.1.2 生产现场负责人应对现场管理工作进行具体分工和细化，明确不同岗位的责任和权限。
2.1.3 所有员工应积极参与现场管理工作，遵守相关规定和程序。
2.2 安全管理2.2.1 建立安全培训制度，对新员工进行安全培训，定期组织员工进行安全培训和演练。
2.2.2 设置、标识安全出口、疏散通道等，保证员工安全撤离。
2.2.3 对危险物品进行分类、标识和储存，建立安全应急预案，保证员工安全。
2.3 生产管理2.3.1 生产计划管理：建立生产计划制度，确保生产任务按时完成。
2.3.2 质量管理：建立质量管理制度，对生产过程进行全面控制和检验，确保产品质量。
2.3.3 设备管理：建立设备维护制度，保证设备的正常运行和维修，提高设备的利用率。
2.3.4 物料管理：建立物料进出库管理制度，确保物料存储合理、准确，防止物料过期、滞销等情况。
第三章现场管理考核细则3.1 考核内容3.1.1 安全管理考核：包括安全培训、安全设施和应急预案的落实情况等。
3.1.2 生产管理考核：包括生产计划、质量管理、设备管理和物料管理等的执行情况。
3.1.3 绩效考核：包括员工工作态度、工作效率、团队协作等方面的表现。
3.2 考核指标和权重3.2.1 安全管理考核指标和权重：根据安全事故、培训情况、应急预案等指标，分配相应权重。
现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。
以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有现场工作人员。
第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。
第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。
第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。
第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。
第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。
第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。
第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。
第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。
第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。
第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。
第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。
第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。
第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。
第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。
第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。
第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。
现场管理考核细则一、安全管理(____分)1、特种作业岗位职工必须持证上岗。
发现无证上岗人员，扣____分。
2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。
发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣____分。
3、现场无违章、违规、违制现象，无安全隐患。
对“三违”现象和隐患及时检查、整改。
每发现一处(次)“三违”或安全隐患扣____分。
4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。
一处达不到要求扣____分。
5、消防器材灵敏有效，使用方便。
消防通道畅通无阻。
达不到要求每处扣____分。
6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”。
轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。
达不到要求每处扣____分。
7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备(煤气设施、电器等)上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。
达不到要求每次(处)扣____分。
8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。
达不到要求每处扣____分。
10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。
达不到要求扣____分。
11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣____分。
12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣____分。
13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》执行，一项达不到要求扣____分。
14、按时组织车间(班组)安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣____分。
15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣____分。
二、设备完好(____分)1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀。
一处不合要求扣____分。
2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。
执行不到位者，发现一次扣____分。
３、设备岗位人员要定机、定责，认真执行设备操作、维护、检修规程，做到“三好四会”(管好、用好、修好、会使用、会保养、会检查、会排除故障)，尽心尽职。
现场管理考核细则范本第一章总则第一条为规范和提升现场管理水平，明确岗位职责与要求，制定本现场管理考核细则。
第二条本细则适用于所有涉及现场管理工作的人员，包括现场主管、现场管理员等相关岗位。
第三条现场管理考核的目的是评估个人在现场管理工作中的能力和责任，为个人的职业发展和公司的发展提供评估依据。
第四条现场管理考核分为定期考核和临时考核两种类型。
第五条定期考核主要以年度为周期进行，评估个人的工作情况、绩效和职业素养等方面。
第六条临时考核主要针对某一特定事件或紧急情况进行，评估个人应对突发事件的能力和应变能力。
第七条现场管理考核的结果将作为绩效评估、晋升和薪资调整等方面的重要参考。
第二章考核内容第八条现场管理考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估个人工作任务的完成情况，包括计划制定、组织实施、结果达成等方面。
2. 现场运营效率：评估个人对现场运营效率的控制和提升能力，包括资源利用、生产效率等方面。
3. 安全管理：评估个人对现场安全管理的重视程度和能力，包括安全制度遵守、安全隐患排查等方面。
4. 人员管理：评估个人对现场人员的管理和培训能力，包括团队建设、人员绩效评估等方面。
5. 应变能力：评估个人应对紧急情况和突发事件的反应能力和解决问题的能力。
第九条考核内容要根据岗位职责和工作要求进行具体细化，不同岗位的内容可能会有所不同。
第三章考核流程第十条定期考核流程如下：1. 目标制定：考核期开始前，由考核人员与被考核人员制定工作目标和考核标准。
2. 绩效评估：考核期结束后，考核人员根据事实数据和个人观察，对被考核人员的工作情况进行评估。
3. 考核结果汇总：考核人员将各项考核结果进行统计和汇总，形成最终的考核结果。
4. 考核结果反馈：考核人员与被考核人员进行面谈，将考核结果予以反馈，并讨论个人的职业发展计划。
第十一条临时考核流程如下：1. 突发事件发生：突发事件发生后，考核人员对被考核人员在应对突发事件中的表现进行观察和评估。
现场考核管理规定范文是指对某一场景或项目进行考核的具体管理规定，包括考核的流程、标准和要求。
以下是一些可能的现场考核管理规定：1. 考核流程：确定考核时间、地点和人员，制定考核计划，包括考核的内容、顺序和时间安排。
2. 考核标准：根据考核目的和要求，制定相应的考核标准，明确考核的指标和评分体系，确保考核的公正性和客观性。
3. 考核要求：明确参与考核的人员的职责和要求，包括必须具备的技能和知识，以及要求的工作态度和沟通能力等。
4. 考核工具和方法：选择适当的工具和方法进行考核，如面试、观察、实际操作等，确保考核的科学性和有效性。
5. 考核记录和反馈：对考核结果进行记录和整理，及时给予参与考核人员反馈，包括考核结果、个人表现的优点和不足，以及改进意见和建议。
6. 考核结果的使用：根据考核结果，做出相应的决策和措施，如奖惩、培训等，以促进个人和团队的发展。
以上是一些可能的现场考核管理规定，具体的管理规定可以根据实际情况和要求进行制定。
现场考核管理规定范文（2）第一章总则第一条目的和依据根据公司的管理要求，为了提高员工的工作质量、规范员工的工作行为、促进员工的工作效率，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条考核要求根据员工的具体工作岗位和职责，制定相应的考核要求，并在每年初明确告知员工。
第四条考核标准公司对员工进行考核时，将综合考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作能力等方面，并根据工作职责的不同，制定相应的考核标准。
第五条考核周期公司将每年设立一个考核周期，一般为一年，具体时间根据公司需要而定。
第二章考核流程第六条考核计划制定公司将在每个考核周期开始前，制定考核计划，明确考核的目标和内容，制定具体的考核流程和时间安排，并将计划及时告知员工。
第七条考核评分根据考核计划，公司将评分依据告知员工，并在考核结束后进行评分，确保评分的公正、客观性。
现场管理制度及考核细则模版第一章总则第一条目的与依据1.1 本制度旨在规范现场管理行为，提升现场管理水平，确保工作场所的安全、有序和高效运转。
1.2 本制度依据国家法律法规、相关政策、标准和企业内部管理制度进行制定。
第二条适用范围本制度适用于企业内各类现场工作场所。
第二章现场管理职责第三条现场管理职责的设定3.1 企业负责人：3.1.1 确保现场管理制度的执行和落实。
3.1.2 提供现场管理所需的资源和保障。
3.1.3 审核并批准现场管理规章制度和相关文档。
3.2 现场负责人：3.2.1 组织制定现场管理计划和细则。
3.2.2 开展现场管理培训和教育。
3.2.3 组织现场管理评估和改进。
3.2.4 负责本职责相关工作的协调和监督。
第四条现场管理职责的具体实施4.1 安全管理：4.1.1 确保现场设施设备的安全性能符合规定标准。
4.1.2 推行现场安全生产标准，做好灭火、防爆、防毒、防护等安全工作。
4.1.3 组织现场安全教育和培训，提高员工的安全意识。
4.2 秩序管理：4.2.1 确保现场的物品摆放整齐，道路畅通，消防通道无阻挡。
4.2.2 制定现场巡查制度，定期对现场进行巡查，并及时整改发现的问题。
4.2.3 组织现场卫生清理工作，保持工作场所的整洁和美观。
4.3 生产管理：4.3.1 制定生产计划和作业流程，确保生产工艺的顺利进行。
4.3.2 组织现场生产设备设施的维护保养，保持其良好状态。
4.3.3 推行现场质量管理制度，确保产品符合质量要求。
第三章现场管理考核细则第五条考核指标的确定5.1 考核指标应包括安全管理、秩序管理和生产管理的相关要素。
5.2 考核指标应与现场管理职责的实际工作内容相匹配。
5.3 考核指标应具有可衡量性和可操作性。
第六条考核内容的具体划分6.1 安全管理考核内容：6.1.1 现场安全设施的完善程度。
6.1.2 安全操作规程的落实情况。
6.1.3 安全事故的发生和处理情况。
现场管理考核细则范文一、考核目的本细则旨在评估现场管理人员在工作中的综合能力和素质，以确保现场工作的高效运行和安全管理。
二、考核内容1. 管理能力\t1.1 运筹帷幄\t1.2 协调沟通\t1.3 决策能力\t1.4 组织领导2. 安全管理\t2.1 安全防范\t2.2 突发事件处理\t2.3 应急救援\t2.4 安全培训3. 成本控制\t3.1 资源管理\t3.2 耗材消耗控制\t3.3 质量管理\t3.4 设备维护4. 绩效评估\t4.1 工作成果\t4.2 维护工作质量\t4.3 团队合作\t4.4 自我成长三、考核方法1. 面试评估\t1.1 提问现场管理相关问题，考察候选人的专业知识和经验。
\t1.2 考察候选人的沟通能力、团队合作以及决策能力。
2. 观察考察\t2.1 在候选人的工作岗位上观察其工作表现。
\t2.2 考察候选人的组织能力、领导能力和责任心。
3. 绩效评估\t3.1 根据候选人的工作成果和工作质量进行评估。
\t3.2 考察候选人的目标实现情况和自我反思能力。
四、考核标准1. 管理能力\t1.1 运筹帷幄\t\t候选人具有良好的计划和组织能力，并能根据实际情况灵活调整。
\t1.2 协调沟通\t\t候选人能够有效协调各方资源，解决问题并保持良好的沟通。
\t1.3 决策能力\t\t候选人能够在复杂环境下迅速做出准确决策，并能承担相应责任。
\t1.4 组织领导\t\t候选人能够有效组织团队，指导员工工作，并激励团队成员积极性。
2. 安全管理\t2.1 安全防范\t\t候选人了解安全管理标准，并能积极采取措施确保现场的安全。
\t2.2 突发事件处理\t\t候选人能够及时应对突发事件，并做出正确决策以保障安全。
\t2.3 应急救援\t\t候选人能够组织应急救援工作，并保证救援工作的有效进行。
\t2.4 安全培训\t\t候选人能够制定并实施安全培训计划，并提高员工的安全意识。
3. 成本控制\t3.1 资源管理\t\t候选人能够合理安排资源，并优化资源利用效率。
现场管理考核细则一、安全管理（____分）1、特种作业岗位职工必须持证上岗。
发现无证上岗人员，扣____分。
2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。
发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣____分。
3、现场无违章、违规、违制现象，无安全隐患。
对“三违”现象和隐患及时检查、整改。
每发现一处（次）“三违”或安全隐患扣____分。
4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。
一处达不到要求扣____分。
5、消防器材灵敏有效，使用方便。
消防通道畅通无阻。
达不到要求每处扣____分。
6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”。
轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。
达不到要求每处扣____分。
7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备（煤气设施、电器等）上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。
达不到要求每次（处）扣____分。
8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。
达不到要求每处扣____分。
10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。
达不到要求扣____分。
11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣____分。
12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣____分。
13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》执行，一项达不到要求扣____分。
14、按时组织车间（班组）安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣____分。
15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣____分。
二、设备完好（____分）1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀。
一处不合要求扣____分。
2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。
执行不到位者，发现一次扣____分。
３、设备岗位人员要定机、定责，认真执行设备操作、维护、检修规程，做到“三好四会”（管好、用好、修好、会使用、会保养、会检查、会排除故障），尽心尽职。
达不到要求扣____分。
4、所有管网及设备泄漏点无跑、冒、滴、漏现象。
每发现一处泄漏扣____分。
5、对设备进行定期检查，设备隐患要有记录、有整改措施，责任落实到人，重大隐患要立即整改。
达不到要求扣____分。
6、熟练掌握处理设备异常情况。
无重大设备事故发生，对设备事故要执行“三不放过”•，并做好分析、处理。
达不到要求扣____分。
7、常用备件在生产现场要分类存放，码放整齐，无腐蚀、生锈、损坏等现象，储存数量合理，符合检修要求，能立即使用。
达不到要求扣____分。
8、电气线路安装、使用符合供电的三项规程要求，配电盘各种警示牌齐全，悬挂正确。
达不到要求，每处扣____分。
9、压力容器的设备安全附件齐全，符合国家规程要求。
达不到要求，每处扣____分。
三、员工形象（____分）1、棒材厂全体职工劳保护品要规范穿戴，干净整洁。
注。
各工种必须穿戴本岗位相配的劳保护品。
一项达不到要求扣____分。
2、对员工进行职业道德教育，培育员工敬业爱岗精神和奉献精神。
健全培训体系，有计划地开展多层次、多方位的知识、技能培训，全面提高人员素质。
达不到要求扣____分。
3、员工语言、行为礼貌，相互尊重，和睦相处，服装整洁，工作衣、帽穿戴标准化。
发现一处不合要求扣____分。
4、员工遵守厂纪厂规，在班人员不发生迟到、早退及任何违反劳动纪律现象；•每发现一人次扣____分。
5、员工不得擅离岗位，要按岗位规程要求精心操作，上标准岗、于标准活，工作时间一律不准做岗位要求以外的一切活动。
每发现一人次不合要求扣____分。
6、员工之间积极配合，密切合作，上工序为下工序服务，下工序监督上工序，以合格的工序工作质量保证产品质量。
每发现一人次不合要求扣____分。
7、强化员工的自我管理意识，及时组织员工进行各类学习、技术培训。
•（包括政治学习业、业务学习、安全学习等）•，要求教育培训率达到____％。
发现一人次无故不参加扣____分。
8、员工行为规范，做到“十不准”。
不准违章作业；不准吵嘴、打架、斗殴；不准私拿公物；不准虚报冒领；不准赌博；不准酗酒；不准随地吐痰；不准随地扔瓜果和纸屑等；不准随地扔烟头；不准利用工作之便索、拿、卡、要。
发现一人次不合要求扣____分。
9、整理整顿操作（作业）规程，并严格执行和考核。
操作标准不健全或执行、考核不严扣____分。
四、环境整洁（____分）１、环境净化，绿化达标，地面无积水、无积尘、无跑漏（风、水、电、气、汽、油）、无废钢、无坑洼、无烟头纸屑。
每出现一处不符合要求扣____分。
2、道路平坦、畅通，车辆拉运物资符合规定要求；绿化区清洁完好，无杂草；道路两边一律不准违章建筑。
每出现一处不符合要求扣____分。
3、化验室、主（配）电室、仪表室、主控室、计算机室要一尘不杂，无烟头，玻璃清洁光亮，无点迹粉尘，采光照明通风良好。
一处达不到标准扣____分。
４、办公室、更衣室、工房、会议室环境优美，墙壁、地面平整干净，玻璃完整、明亮，物品摆放整齐，室内保持卫生清洁，电风扇、照明灯等人空扇停、灯灭。
一处达不到标准扣____分。
5、机动车辆和自行车一律按指定地点存放，整齐成一线，其他地方一律不准停放。
每发现一处不合要求扣____分。
6、厂区垃圾定点存放，定期拉运，不得积存，垃圾箱（房）周围保持清洁。
一处不合要求扣____分。
五、物流有序（____分）1、现场进行了区域划分，各区域界限清楚，标志明显。
无区划或界限不明扣____分。
2、定置图与被定置区域物品对应准确，图物相符。
定置牌清晰可见，位置端正醒目，牌物相符，规范。
一处不合要求扣____分。
3、供料现场按材质、品种分区分隔存放，不得混料，进料、发料出口通畅，装卸有序，无堵塞现象，原料存放一头齐。
一处不合要求扣____分。
4、各种临时存放物要定点、定量存放，摆放整齐有序。
一处不合要求扣____分。
5、物品实行“四号定位”、“五五码放”，进出动态及时填写，帐、卡、物相符。
易燃、易爆、腐蚀、放射物有特别定置标志，按规定地摆放；超期物品设专门定置区，存放整齐，清洁卫生。
一处不合要求扣____分。
六、生产管理（____分）1、工艺布局、劳动组织合理，岗位责任明确。
生产条件准备充分，按工艺流程期、量要求有节奏地进行生产，完成月度品种、规格、产量计划。
达不到要求或计划没有完成扣____分。
2、生产指挥系统健全，调度指挥及时、正确、无误，严格服从调度指挥；电讯保持畅通。
达不到要求每处扣____分。
3、合理协调各工序、各环节的连接作业，优化运输组织，保证运输安全、准确、正点、及时，确保生产正常进行。
影响生产一次扣____分。
4、严格按合同要求编制生产计划，按计划安排生产，作出具体品种、规格、数量的要求，实行计划的动态管理。
达不到要求扣____分。
七、施工现场（____分）1、各种物料进入施工现场必须规范管理，分区分类，堆料整齐。
发现一处不合格扣____分。
2、施工现场不得乱写乱画，不得乱扔遗弃物，经常保持施工区域环境整洁。
发现一处乱写乱画或乱扔遗弃物扣____分。
3、施工现场的自行车、机动车辆要按规定地点停放整齐。
发现自行车、机动车辆随意停放，每辆扣____分。
4、施工中的废物、废土，做到边施工边清理，不得影响安全施工，不得侵占安全通道，不得随意倒在厂区道路两侧。
发现一处不合要求扣____分。
5、工程完工做到工完料尽现场清（包括外包工队、民工队、集体工程队），现场无积尘、无积水、无油污、无杂物，达到验收合格。
发现一处达不到要求扣____分。
6、靠近道路两侧施工必须围档，规范整齐，现场不得暴露施工。
发现一处达不到要求扣____分。
八、信息准确（____分）1、生产经营全过程的各种原始记录、台帐、报表要准确、工整、规范、齐全、传递及时。
每发现一处不合要求扣____分。
2、在工序的关键部位设立质量控制点，对关键工序和质控点的运作情况，应用质管工具进行分析，上下工序间产品质量信息沟通灵敏。
每发现一处不合要求扣____分。
3、计量设备齐全完好，计量数据准确、整齐，数据不得擅自涂改。
每发现一处不合要求扣____分。
九、现场基础管理（____分）1、各单位没有制定现场管理规章制度扣____分；制度不完善者扣____分。
2、制度执行不严或现场管理未纳入激励考核者，扣____分。
3、现场责任区域未划分，责任部门、责任人不明者，扣____分。
现场管理责任区域划分一、第一轧钢车间：1、车间主跨内部；2、轧钢车间南北跨区域（装车区域至第一个垛位除外）；3、车间西外墙至西挡土墙区域（具体位置为车间外加热炉汽包区域，西至挡土墙，北至路口）；4、车间外南班建楼及楼前、楼后（外单位门前三包除外）；5、车间南外跨穿水冷却水沟以西。
二、中小型车间：车间内部（除____号门以北成材跨）及车间办公楼。
三、第二轧钢车间：1、车间内部；2、二轧北跨（装车区域至第一个垛位除外）；3、二轧轧辊装配区域；4、车间办公楼东侧区域；5、车间粗轧跨外区域（机械动力车间清水池西侧至西挡土墙，南至路口）；6、加热炉主操作室二楼墙外泄洪沟内。
四、小型车间：1、车间内部；2、车间北外跨（除成材发货跨）；3、机加工间西半部分。
五、大型车间：车间内部（除运转行车值班室及旋流井区域）及车间办公楼。
六、水压机车间：1、车间内部；2、水压机东侧南门门外及车间绿化带；3、水压机泵房西侧车间南门外区域（南至主路路口）；4、水压机车间办公楼及楼外东侧墙至主路西侧路基处。
七、机械动力车间：1、车间内部；2、轧辊存放区域；3、中区平流池、旋流井区域；4、车间墙外及整个绿化带区域；5、车间外东门至西门之间主干道；6、控冷水池；7、空压机区域；8、高压楼区域。
八、储运一车间：1、龙门吊区域（包括里面主干道）；2、水压机北外跨；3、车间楼前绿化带；4、一轧车间南外跨装车区域至第一个垛位;5、二轧北跨装车区域至第一个垛位；6、仓库区域。
九、储运二车间：中小型车间____号门以北成材跨到车间办公楼。
十、行车车间：1、中区所有行车及走台；2、车间办公楼楼前。
十一、运转车间：1、东到中型厂院墙，西到铁路东侧，南到中小型办公楼北侧栏杆，北到车间院墙；2、北区公用照明；3、北区所有行车及行车值班室。
4、大型车间旋流井区域。
十二、生产准备车间：1、南到型钢厂东西主干道北侧，北到小型车间南墙，东到小型车间班组活动室，西到绿化带东侧；2、厂北边龙门吊跨；3、机加工间东半部分。
十三、环卫车间：车间区域外所有公共区域（注。
轧钢车间与型钢车间之间主干道因清理污泥弄脏路面由环卫车间负责清理）。
十四、车间办公楼、班建楼、更衣室、值班室及科室各自所属办公区域，执行门前“三包”规定。
