总结丰田创意功夫提案月：共同推进公司发展战略

丰田创意功夫提案月总结报告篇一：如何对待员工建言？丰田、小米这样做!如何对待员工建言？丰田、小米这样做！在竞争日益激烈的商业环境中，员工的创新性想法和建议对企业的生存和发展十分重要。

员工建言作为一种＂挑战现状＂的行为，有既定风险，也会带来潜在收益。

为了避免那些必然存在的风险，而选择回避那些看上去微不足道的建议，往往会让企业走上不归路。

诺基亚抱残守缺，最终衰落；而依靠建言机制，丰田从员工洞察中汲取了大量新机遇；小米选择让员工获得建言的“自驱动力”，为产品革新和客户服务提供了不竭之力。

诺基亚：霸主的败局曾经的手机霸主诺基亚就是因组织沉默而死的。

20XX年，智能手机之战刚刚打响，诺基亚几乎占据着这个市场的半壁江山（49%）。

然而，技术的快速更迭却将“老派”诺基亚远远甩在身后。

它错判大势，固执地将主要精力投向硬件设备，忽视了软件开发和服务，最终频频遭遇滑铁卢。

在颓势初现的时候，诺基亚的中高层却选择了闭口不言，甚至“报喜不报忧”。

后来，通过研究者对76名诺基亚的中高层、工程师和外部专家访谈，外界才得知，当时恐惧的情绪已经蔓延在整个集体中。

高层畏惧外部的竞争者和股东，拒绝公开承认技不如人；中层则害怕因为业绩低下而被炒鱿鱼，担心如果指出存在的问题，会惹怒上司和同事，不敢直言不讳。

一个典型的中层访谈案例：开会时，高管设置了一个明显不合常理的完成期限，但一想到要指出这个问题，这位中层管理者就心跳加速，所以他选择了保持沉默。

有时候，明明是中层出了问题，他们却不向上级反馈，认为“报告了也于事无补”。

诺基亚就在这样一个自欺欺人、上不通下不达的窘境里走向了衰亡。

丰田：创意功夫提案丰田汽车曾提出“创意工夫提案制度”，对每个员工建议设置500日元到20万日元不等的奖金，优秀建言者的头像会被永久贴上丰田公司的“光荣走廊”。

结果，丰田公司在40年间收到了超过2000万个提案，其中99%被采纳。

丰田的创意提案制度强调领导者的参与性和问题的精细化：首先，领导者要对员工进行培训，告诉他们什么是真正的问题；其次，提出的问题具有较强的可行性，员工不需要面对“怎样增支减收”之类的宏观问题，而是具体到“机器之间隔几米能使操作者少走路”“左手应该拿工具还是拿加工半成品”的实操问题；最后，员工不参与工资、考评等领域的建言，以免引起争论与攻击。

创意工夫提案(TM)什么是创意工夫提案制度员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增强安全等对公司有利的改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受审查，根据审查的结果获得相应奖励的制度。

创意工夫提案的两大特点对我自己或我们自己的工作进行的改善已经实施完毕的改善创意工夫提案的三大步骤做改善写提案获奖励【重点】将改善的内容写下来，就是创意工夫提案。

对自己工作的改善，才叫创意工夫提案。

实施完毕的改善，才叫创意工夫提案。

为什么要写创意工夫提案理论上改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，就会变得平淡无奇。

TOYOTA理论上创意工夫提案是TOYOTA WAY中『改善』的具体体现。

挑战团队协作尊重现地现物改善实际上能从公司获得奖金(10元~2021元)和荣誉。

能够得到更多展现自己才能的机会。

能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效对个人实际上可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。

可以创造更容易工作的职场环境。

能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。

提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。

对公司关于表彰奖项提案奖三等奖二等奖一等奖特等奖分数0~9分10~21分22~37分38~53分54分~奖金0~20元30~50元60~250元300~600元800元~奖项年度提案最多的个人最多奖条件数量 10名 5组 5名奖金金额 100元/人 200元/组 200元/人年度人均提案最多的班组(只计算5人以上的组) 优秀奖新人奖年度提案得分最高的个人年度提案件数最多的新员工(03年1月以后入社的员工)10名100元/人努力奖年度提案获奖件数最多的班组(三等奖以上的提案)5组200元/组创意工夫提案活动中我需要做什么①了解提案的流程提案者 N月15日人事担当评审员 N月20日评审提案，并将结果提交给所属课长 N月25日决定100元以下提案，提交100元以上提案100元以下课长(N+1)月5日300元以下部长决定300元以下提案，结果提交创意工夫委员会 (N+1)月10日创意工夫事务局创意工夫委员会决定300元以上提案，结果提交创意工夫事务局 (N+1)月15日②学会书写提案------ 从“不”字入手不良是否出现品质不良不稳定是否出现品质不稳定不确定品质的标准是否不确定品质②学会书写提案------ 从“不”字入手不安全有无出工伤的可能性不卫生是否对身体有害安全②学会书写提案------ 从“不”字入手不必要不节省是否有必要是否有浪费的现象成本②学会书写提案------ 从“不”字入手不高作业效率高不高不足是否能力不足效率②学会书写提案------ 从“不”字入手设备不正常设备是否正常失误不熟练是否技能还不熟练不充分设备是否充分利用不合理是否工作顺序不合理②学会书写提案------ 从“3M”字入手人物设备方法、环境勉强ムリ勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境 (换气、噪音、粉尘等) 浪费ムダ人数工作量等待的时间多能力工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不均ムラ有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质不同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化②学会书写提案------ 开拓思路停止改善使原来的情况变好减少改变放大和缩小组合和分解。

丰田创意功夫提案月总结报告：品质与创新并重实现业绩增长尊敬的领导、各位同事：大家好！2021年3月，我们公司启动了一项名为“创意功夫”的提案月活动。

经过一个月的学习、交流和实践，我们团队在品质与创新并重的原则下，成功实现了业绩的增长。

现将本次活动的总结报告向大家汇报。

一、活动目的公司秉承“做一步走一步，创新不断进取”的企业精神，旨在通过此次创意功夫提案月，调动全体员工的创造力和团队合作精神，促进企业管理与业务创新相结合，推动企业全面发展。

二、参与人员此次活动共有来自公司各部门的62位员工参与。

包括生产线员工、技术人员、销售员、市场人员、后勤人员等各类岗位的员工。

此次活动通过鼓励员工集思广益，激活企业全员的创意力和实践经验，取得了不错的成效。

三、主要内容本次创意功夫提案月主要开展了八大类的活动：1、开展创业大赛我们鼓励员工在团队内自行组建“创业团队”，通过发掘潜在市场，搞出新产品，创新营销模式，进行创业竞赛。

并且为每个创业团队制定可行性计划，扩大员工参与的意愿，凝聚全员士气。

2、开展主题培训公司特邀著名讲师和行业专业人士，进行主题培训，加强员工专业技能和创新思维的学习，提高员工的自主创新能力。

3、开展专题实践此项活动主要是让员工针对公司内部的某个问题或期望，进行出谋划策，提出可行性解决方案，并在本次实践中进行考核。

此项活动不仅锻炼了员工的实操能力，而且成功地解决了公司内部不少问题。

4、开展知识竞赛为激发员工的工作积极性，公司在活动中通过知识竞赛的形式，考核公司相关知识点的学习情况。

同时也推动了公司各部门员工加强学习与互动。

5、开展VR创业体验此次活动也亮点之一，我们引入了VR技术与创业融合，为员工提供了全方位、高仿真的创业体验，全面加强了员工对于创业的感官体验。

6、开展成果展示为了更好地推动创新成果的转化与实践, 我们在活动结束时开展了精彩的成果展示，从而让员工们看到自己的创新点亮公司的每一个角落的激动心情。

一汽丰田发展战略
一汽丰田作为中国市场的重要汽车品牌，一直致力于提供高品质、高性能的汽车产品和服务。

为了实现长期发展，一汽丰田制定了以下发展战略：
1. 加强品牌建设，提升品牌影响力和美誉度。

通过持续推出高
品质、高性能的新车型，提高用户满意度和口碑，同时加强营销推广，提升品牌知名度和美誉度。

2. 拓展产品线，满足不同消费群体需求。

根据市场需求，不断
推出新的车型和产品线，包括新能源汽车、豪华车型等，以满足不同消费群体的需求。

3. 提升技术研发能力，不断推陈出新。

一汽丰田将继续加强技
术研发，推出更加智能、环保、安全的新车型，不断提高产品竞争力。

4. 加强渠道建设和服务体系，提高用户体验。

一汽丰田将持续
加强渠道建设，提高经销商的服务能力和效率，同时加强售后服务，为用户提供更加便捷、高效的服务体验。

5. 加强合作与创新，拓展业务领域。

一汽丰田将积极寻求合作
与创新机会，拓展业务领域，包括智能出行、汽车金融等，不断提高企业的竞争力和市场占有率。

通过以上发展战略，一汽丰田将不断提高产品竞争力和服务质量，实现长期稳健的发展。

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丰田发展战略目标丰田是日本的一家著名汽车制造商，其创始人丰田喜一郎深谙“精益生产”的理念，注重不断的改进，这使得丰田汽车具有高质量、可靠性高等特质，丰田也因此在全球范围内成为了领先汽车制造商之一。

而现在，面对日益激烈的竞争和崭新的发展机遇，丰田不断调整和优化自己的发展战略，以进一步拓展市场份额，保持竞争优势。

丰田发展战略目标的核心在于“在改变的时代中为顾客提供更好的价值”。

这也代表了丰田的企业文化和核心价值观，即以顾客为中心、以人为本、追求可持续性。

具体表现为四个方面：一、精益生产丰田一直以来都致力于提高生产效率、降低成本，精益生产是这种追求的最好体现。

通过消除浪费、优化流程，以及不断改进，丰田始终保持领先。

目前，丰田实行的精益生产不仅是制造业的经典案例，也被广泛应用于公共服务领域，成为企业和政府管理的范本。

二、创新与数字化转型丰田逐渐深入创新领域，不断尝试新的技术和商业模式，以应对飞速变化的市场。

同时，数字化转型成为了丰田的一项关键战略，通过数据分析、智能决策等手段来提高效率、降低成本、提升用户体验。

丰田还积极推进自动驾驶、新能源汽车等技术的研发和应用，以满足未来市场需求。

三、多元化业务扩展除了传统的汽车业务，丰田还在多个领域扩展业务，包括金融服务、房地产、机器人等，以增强业务多元化和降低风险。

例如，丰田金融在全球范围内为用户提供融资、保险等服务，丰田房地产则着眼于可持续发展的建筑和社区设计。

四、社会责任和可持续性作为一家以人为本、追求可持续性的企业，丰田非常注重社会责任和环境保护。

丰田积极参与社会服务、文化交流等领域，同时不断推出环保型汽车、清洁能源等产品，以减少对环境的影响。

总之，丰田的发展战略目标是不断拓展、优化、创新，以更好地服务顾客、回报股东、履行社会责任。

相信丰田在核心价值观的指引下，在全球范围内将继续创造出更多的价值。

丰田汽车战略总结近年来，丰田汽车一直以其卓越的品质、可靠性和创新性而闻名于世。

作为世界领先的汽车制造商，丰田汽车一直致力于通过制定和实施有效的战略来保持其竞争优势。

本文将总结丰田汽车的战略，并探讨其取得成功的关键因素。

丰田汽车的战略之一是专注于品质和可靠性。

丰田汽车始终坚持以客户为中心，致力于提供高品质、可靠的汽车产品。

丰田通过不断优化生产流程，采用先进的技术和设备，确保每一辆汽车都符合最高标准的质量要求。

丰田汽车的品牌形象正是建立在其出色的品质和可靠性基础上的，这使得丰田汽车在全球范围内拥有广泛的认可和信任。

丰田汽车注重创新和研发。

作为汽车行业的领导者，丰田汽车一直将创新视为其成功的关键。

丰田汽车不断投资于研发和创新，致力于开发新的技术和解决方案，以满足不断变化的市场需求。

丰田汽车在混合动力、电动汽车和自动驾驶技术等领域取得了重大突破，为未来汽车行业的发展奠定了坚实的基础。

丰田汽车还积极推动可持续发展战略。

丰田汽车意识到环境保护的重要性，致力于减少对环境的影响。

丰田汽车通过改进汽车设计、提高燃油效率和减少废物排放等措施，积极推动可持续发展。

丰田汽车还投资于可再生能源和环保技术，以进一步减少对自然资源的依赖和环境的破坏。

丰田汽车注重全球市场的开拓和发展。

丰田汽车在全球范围内设有多个生产基地和销售网络，致力于满足不同地区的需求和偏好。

丰田汽车通过了解当地市场需求和文化差异，灵活调整产品策略和营销策略，以在全球市场中保持竞争优势。

丰田汽车注重建立良好的合作关系。

丰田汽车与供应商、经销商和其他合作伙伴建立了紧密的合作关系。

丰田汽车通过与合作伙伴共同努力，实现资源共享、技术创新和市场拓展，进一步提高了产品的质量和竞争力。

丰田汽车的战略总结可以归纳为专注于品质和可靠性、注重创新和研发、推动可持续发展、全球市场的开拓和发展以及建立良好的合作关系。

丰田汽车凭借其卓越的品质、可靠性和创新性，不断赢得全球消费者的青睐，并在竞争激烈的汽车市场中保持领先地位。

丰田的创意工夫一、关于开动脑筋创意提案制度我想大家在日常工作中，都会在头脑中浮现出“这样才平安吧！〞、“如果零件是这样的形状或材质的话，能更充分地利用材料，工作起来更容易吧！〞之类种种的想法。

在这种时候，决定如何做才好的就是开动脑筋创意提案制度。

实施大家的创意，一个一个积累起来，就会使工作环境变得更好、更受客户的欢送。

就让我们充分活用这种制度，涌跃提案吧！二、可以开动脑筋创意提案的人员丰田汽车的从业人员〔SX级以下的技能人员、专门职、业务职、在学人员、期限从业人员〕都可以开动脑筋创意提案。

三、寻找创意工夫的材料有什么好的创意吗？不管如何，环视四周，还是没有什么好点子，但是如果寻找有何不便的地方的话，问题自然而然就会浮现。

以前在桌子上滚来滚去的圆铅笔在如今却是六角形的，为什么呢！因为铅笔来回滚动的话，很不方便呀，这样把不便变为方便的点子商品眼前有很多吧！如果找不出问题点，就不会产生好点子，让我们注意身边的小事吧，这样就会发现很多可以改善之树的种子。

我想新社员或轮职人员，这些来到新的工作岗位的人，应该会经常觉得“为什么？〞、“为什么！〞很不可思议，而这些就是改善的“种子〞。

四、提案的内容不是像专利或创造设计那种高度创意也可以。

促进工作方面不便的地方，偶然想到的，积极改善的，什么都好。

和上司讨论，尽量以自己的手实施，确定效果之后再提案。

不能亲自实施的时候，可以向上司或前辈寻找协助或建议。

在创意实施的三个月以内提案。

五、着眼点〔改善的着眼点〕如何寻找创意工夫改善提案的素材才好呢？这并不难想，注意观察一下周围，如果觉得“这有点难呀！〞的话，那就是提案的素材。

“老手才能，对于新人来说太不合理，〞、“有人很忙，又有人闲着，太不协调，〞、“觉得还可以使用的东西就不用了，太浪费了！〞像这样就不合理、不协调，浪费的地方思考的话，问题点就会显现。

即使这样还是找不到提案素材怎么办？这样的话就有必要设定“平安、品质、作业环境、材料费、零件形状、后工程满意度〞等主题进行思考。

丰田发展战略目标
作为全球领先的汽车制造商之一，丰田一直致力于实现可持续发展和创新。

为了实现这一目标，丰田制定了以下发展战略目标：
1. 创新技术：丰田将继续投入资金和资源来研发新技术，包括电动汽车、自动驾驶技术和智能交通系统等。

丰田将不断提高自身技术实力，推动整个汽车行业的创新发展。

2. 环保可持续：丰田将致力于生产环保可持续的汽车产品，包括电动汽车、混合动力汽车等。

丰田将与全球各地的政府、企业和社会组织合作，共同推动可持续发展。

3. 全球化战略：丰田将继续扩大其在世界各地的业务和市场份额。

丰田将继续在发展中国家和新兴市场投入资金和资源，以实现更好的业务增长和市场拓展。

4. 品牌价值提升：丰田将不断提升自身品牌形象，在全球范围内树立丰田品牌的高端形象。

丰田将通过不断提高产品质量和服务水平，提升消费者对丰田品牌的认知度和信任度。

5. 人才培养：丰田将继续加强人才培养和技能发展。

丰田将注重员工的职业发展和培训，提高员工的专业技能和创新能力，为公司的长期发展提供人才和智力支持。

总之，丰田将继续致力于为消费者提供优质的汽车产品和服务，同时积极推动可持续发展和社会责任，成为全球汽车行业的领导者。

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