丰田创意功夫提案月总结报告：品质与创新并重实现业绩增长

《丰田工作法：丰田的工作哲学与方法大全》阅读随笔目录一、丰田工作法的核心理念与特点 (2)1. 丰田的哲学思想和工作文化 (2)1.1 精益求精，追求卓越品质 (4)1.2 团队合作，全员参与管理 (5)1.3 注重创新，适应变革环境 (6)1.4 客户至上，满足用户需求 (7)2. 丰田工作法的特点分析 (8)2.1 目标明确，计划性强 (9)2.2 注重细节，精益求精 (10)2.3 强调执行力，追求实效 (12)2.4 持续改进，不断优化 (13)二、丰田工作法的具体实践方法 (14)1. 生产流程优化与管理 (15)1.1 精益生产流程的建立与实施 (17)1.2 标准化作业与生产效率提升 (18)1.3 生产线平衡与在制品控制 (20)1.4 生产过程中的质量控制 (21)2. 人才培养与团队建设 (22)2.1 丰田式人才培养理念及方法 (24)2.2 团队建设与沟通技巧培训 (25)2.3 员工职业生涯规划与支持 (26)2.4 多元化背景下的文化融合 (27)三、丰田工作法在汽车产业中的应用实例 (28)一、丰田工作法的核心理念与特点丰田工作法，作为丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）的精髓，其核心理念在于持续改进、尊重个性、全员参与以及精益求精。

这一工作法并非仅仅关注生产效率的提升，更强调在每一个环节中寻求最佳实践，以实现产品质量、成本控制、交货期等多方面的均衡优化。

丰田工作法的特点尤为显著，它注重个性化定制，即根据每位员工的技能和特长来分配工作任务，从而激发员工的创造力和责任感。

丰田工作法倡导全员参与，鼓励员工在工作中不断发现问题、解决问题，通过持续的改进过程提升工作效率和质量。

丰田工作法还强调对细节的极致追求，无论是生产线的布局还是设备的维护，都力求做到尽善尽美。

丰田工作法是一种以人为本、追求卓越的工作哲学和方法论。

它引导人们在工作中不断学习、创新和进步，最终实现个人和企业的共同发展。

丰田创意提案奖励制度丰田创意提案奖励制度一、创意提案制度的目的提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高员工的安全、质量、成本意识，激发员工的工作潜力。

鼓励员工提出有利于本公司生产的改善及业务发的提案，以达到降低成本、提高质量、提高工作效率以及增强公司经营能力的目的。

通过员工自发的创意提案，使操作者的工作环境变得更好，工作更加轻松，并能够生产出更高品质的产品。

通过自己动手进行改善，达到培养人才的目的。

二、创意提案的适用范围职务在二级经理（主任）以下的全体员工。

创意提案是使公司员工的工作环境变得更好，工作积极性变得更高的制度。

希望大家努力去做，把它变成全员的活动。

三、何谓好的提案l、必须是有价值的提案，即直接有益于公司的提案。

2、必须含有可依循的具体实施内容，并非单纯的希望或意念。

3、必须能解决问题，提高工作效率或员工士气。

4、必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。

四、提案注意事项1、数人提出同一内容的提案，以先提出者优先考虑。

2、提案若由数人共同提出，其奖金以小组名义获取或由共同提案人均分。

3、己知事实或正在改善的相同内容者，不在提案采纳的范围。

4、未经采用的提案，经证明已搜集更多论据值得再考虑者，可要求重新考虑。

5、每位主管均应乐意协助部属解决提案上的问题。

6、凡提出的改善项目不论采用与否均在10日内通知原提案人。

7、改善提案必须在完成后的三个月内提出，超过此期限视为无效提案。

五、不予受理的提案1、具体内容纯为个人的希望者。

2、己知的事实及正在改善者。

3、曾被采用过及以前已提过的提案。

4、业务上被指定改善或上级已批示他人开始进行者。

5、无建设性的提案者。

6、涉及人身攻击的提案。

六、哪些内容可以作为提案l、只要对工作有帮助，已经实施完成，并且实施效果已经可以确认的改善项目都可以提案。

2、提案的内容并非一定是多么高难的，很简单的也可以，只要是对工作有帮助。

3、提案应与管理者商讨后尽量自己实施，如完成有困难，可以请他人协助完成。

丰田式创新之感想丰田式创新将创新定义为一个不断增加的过程。

目标不是经历了一次突然的大跨越就实现的，相反应该在日常的工作之中持续不断的进步，丰田获得的是缓慢而又坚实的改善。

而这种方式还摒弃了那种认为创新只是少数人的事情的想法，每个人都应该为此而负责。

反思我们：缺少的是创新的思想和行动，保守心态，固步自封，按部就班，可能创新的点子很小，而且也并不是都会很有效，但日积月累计下来，每日都会有一点一点进步，每天都会一点一点的比昨天做的好。

我们应该鼓励员工的岗位创新，给予奖励。

公司的发展壮大要靠员工的参与和智慧。

关注客户需求，准确定位，推成出新“在推出一项新产品时，效率并不等于成效。

成效始于一般所谓的“模糊不清的前方”，判断与实质性的资料往往扮演比精确的科学工程分析更加重要的角色。

（丰田模式第13项原则：不急于决策，以共识为基础，彻底考察所有可能的选择，并快速执行决策）”。

丰田人能够本着科学严谨的工作态度和创新的思维，采用实际有效的方法去了解客户真实需求，准确定位购买群体，剖析竞争对手，明确研发目标，关注重点环节，层层分解落实，最终全员参与，共同达成。

这个案例中丰田人有着敏锐的洞察力、坚忍不拔的毅力，善于把握任何一个机遇，付出行动，达成目标，也深刻体现出他们的服务意识，团队协作精神、高效的执行力。

反思我们：冲动、盲目、缺乏科学和严谨的工作态度，急于求成，在公司新品研发推广上市中屡屡失败，使公司利益受损。

没什么比精益求精更重要大道至简。

丰田之道的核心有一个关键词—“精益”，其简单而深刻的含义就是不断改进、不断进步，精益求精。

正是这种平淡无奇但又具有长远发展指导意义的策略思想，使得每一个丰田人都在自己岗位上思考如何改进自己的工作，每天改善一点，每一个改进一小部分，最终汇总出来的结果却变得异常惊人。

案例：当铃木一郎提出使零部件的制造更精密、更精进时，开始有许多反对的声音，生产工程主管高桥明告诉他：“丰田生产的产品已经是极高品质了，要引进更精密的设备以生产出符合你要求的准确与精密是做不到的。

丰田创意提案奖励制度背景：作为全球领先汽车制造商之一，丰田一直以技术创新和质量卓越著称。

然而，在竞争激烈的市场中，仅依靠内部资源的创新已经无法满足市场的需求。

因此，为了进一步激发员工的创造力和创新意识，我们有必要建立一个切实有效的创意提案奖励制度。

奖励制度目标：1.鼓励员工的思考和创造力：通过奖励制度，激励员工积极思考和提出创意方案，促进创新意识培养并培养员工的创作动力。

2.推动公司部门之间的合作：通过奖励制度，鼓励员工跨部门合作，互相交流和分享创意，提高整体团队的创新能力。

3.提升公司产品和服务的竞争力：通过奖励制度，促进企业产品和服务的持续创新并提高其竞争力，使其与市场需求保持一致。

奖励制度设计：1.创意提案奖励类别：（1）技术创新奖：对于提出并成功实施技术创新方案的员工，将鼓励其提升技术水平和创新能力。

该奖项可以包括制造工艺改进、新材料应用等方面。

（2）市场创新奖：对于提出并成功实施市场创新方案的员工，将鼓励其对于市场需求的准确把握和推动公司产品和服务的改进。

该奖项可以包括市场扩张方案、服务创新等方面。

（3）成本创新奖：对于提出并成功实施降低成本方案的员工，将鼓励其对公司效益的贡献。

该奖项可以包括生产成本节约、资源合理利用等方面。

2.奖励方式：（1）奖金激励：奖励金额将根据提案的创新程度、实施效果和贡献度进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金，以激励员工持续提出创新方案。

（2）晋升机会：对于多次提交并成功实施有创新成果的员工，公司将优先考虑其晋升机会，以提高员工在公司中发展的机会。

（3）荣誉表彰：对于获得创意奖励的员工将在公司内部进行表彰和宣传，以鼓励其他员工的参与和创新意识的培养。

3.评选机制：（1）评委团评选：由一组具有技术、市场和管理经验的专业团队组成评委会，根据提案的创新性、可行性和实施效果等方面进行评选。

（2）员工投票评选：员工可以参与对一些奖项的评选，并通过投票方式来评估和选择最佳提案。

总结丰田创意功夫提案月：共同推进公司发展战略】丰田创意功夫提案月，是丰田汽车公司在推进公司发展战略上所采取的一项创新举措。

作为世界知名汽车品牌，丰田一直在致力于提高汽车制造技术，不断推出更能符合消费者要求的汽车产品。

而此次举办的创意功夫提案月，更是为丰田未来的发展战略注入了新的活力。

【活动背景】我们来了解一下活动的背景。

在汽车行业不断竞争激烈的今天，虽然丰田一直保持着稳定的发展势头，但仍然需要激发员工们的创新动力，促进公的快速发展。

因此，丰田汽车公司于2019年11月举办了创意功夫提案月，此次活动旨在鼓励员工尽情展现他们的创意和想象力，通过寻找新的创意，推进公司的发展战略。

【活动过程】丰田创意功夫提案月持续一个月，期间公司的各个部门均参与到了活动中来。

在活动开始之前，公司发出了相应的通知，同时设立了相应的奖励措施，以吸引员工参与到活动中来。

在活动的一开始，公司首先进行了内部培训，为员工提供相关的知识和技巧，以便帮助他们更好地去准备提案。

接着，公司开放了提案平台，方便员工在线提交他们的提案。

提案内容涵盖了公司的生产、管理、技术、服务等多个方面，每个员工最多可以提交3个提案。

此外，公司还设立了相应的评审机制，对于每份提案都进行了审查、评估和筛选，选出了最佳的创意提案，进行最终的表彰和奖励。

【成果与收获】在丰田创意功夫提案月中，共有2000多个员工进行了提案，涉及到了公司的多个方面。

经过评审筛选，共有10份提案被评为最佳创意，得到了丰厚的奖励和表彰。

此外，还有大量的优秀提案得到了公司的采纳，成为了推进公司发展战略的关键所在。

从整个活动过程中不难看出，丰田汽车公司通过此次活动，为员工提供了充分的创意空间和展示平台，激发了员工的参与热情和创新动力。

而这也正是公司发展所需要的。

通过激发员工的参与热情，丰田汽车公司得以从员工角度看到公司发展所需要的改进之处，通过整合员工的智慧和创意，促进公司发展的战略调整。

【总结与展望】丰田创意功夫提案月，不仅给员工提供了展示创意和想象力的平台，也为丰田汽车公司的未来发展提供了更多的力量。

丰田创意功夫提案月总结报告在竞争日益激烈的商业环境中，员工的创新性想法和建议对企业的生存和发展十分重要。

员工建言作为一种＂挑战现状＂的行为，有既定风险，也会带来潜在收益。

为了避免那些必然存在的风险，而选择回避那些看上去微不足道的建议，往往会让企业走上不归路。

诺基亚抱残守缺，最终衰落；而依靠建言机制，丰田从员工洞察中汲取了大量新机遇；小米选择让员工获得建言的“自驱动力”，为产品革新和客户服务提供了不竭之力。

诺基亚：霸主的败局曾经的手机霸主诺基亚就是因组织沉默而死的。

2007年，智能手机之战刚刚打响，诺基亚几乎占据着这个市场的半壁江山（49%）。

然而，技术的快速更迭却将“老派”诺基亚远远甩在身后。

它错判大势，固执地将主要精力投向硬件设备，忽视了软件开发和服务，最终频频遭遇滑铁卢。

在颓势初现的时候，诺基亚的中高层却选择了闭口不言，甚至“报喜不报忧”。

后来，通过研究者对76名诺基亚的中高层、工程师和外部专家访谈，外界才得知，当时恐惧的情绪已经蔓延在整个集体中。

高层畏惧外部的竞争者和股东，拒绝公开承认技不如人；中层则害怕因为业绩低下而被炒鱿鱼，担心如果指出存在的问题，会惹怒上司和同事，不敢直言不讳。

一个典型的中层访谈案例：开会时，高管设置了一个明显不合常理的完成期限，但一想到要指出这个问题，这位中层管理者就心跳加速，所以他选择了保持沉默。

有时候，明明是中层出了问题，他们却不向上级反馈，认为“报告了也于事无补”。

诺基亚就在这样一个自欺欺人、最全面的范文参考写作网站上不通下不达的窘境里走向了衰亡。

丰田：创意功夫提案丰田汽车曾提出“创意工夫提案制度”，对每个员工建议设置500日元到20万日元不等的奖金，优秀建言者的头像会被永久贴上丰田公司的“光荣走廊”。

结果，丰田公司在40年间收到了超过2000万个提案，其中99%被采纳。

丰田的创意提案制度强调领导者的参与性和问题的精细化：首先，领导者要对员工进行培训，告诉他们什么是真正的问题；其次，提出的问题具有较强的可行性，员工不需要面对“怎样增支减收”之类的宏观问题，而是具体到“机器之间隔几米能使操作者少走路”“左手应该拿工具还是拿加工半成品”的实操问题；最后，员工不参与工资、考评等领域的建言，以免引起争论与攻击。

浅谈丰田的企业文化丰田汽车公司是全球知名的汽车制造商之一，其成功的背后离不开其独特而强大的企业文化。

丰田的企业文化以“丰田方式”（Toyota Way）为核心，强调持续改进、精益生产和员工参与等价值观念。

以下将对丰田的企业文化进行详细探讨。

1. 持续改进：丰田的企业文化鼓励员工始终追求卓越和持续改进。

丰田相信每个员工都有能力提出改进的建议，从而推动企业的发展。

丰田鼓励员工积极参与问题解决和流程改善，并提供培训和支持来帮助员工提高技能和知识。

2. 精益生产：丰田以精益生产为核心理念，通过消除浪费、提高效率和质量来实现持续增长。

丰田的生产线注重流程的优化和标准化，以确保产品质量和交付效率。

同时，丰田鼓励员工参与到精益生产的实践中，通过团队合作和持续改进来提高整体业绩。

3. 员工参与：丰田非常重视员工的参与和发展。

丰田相信员工是企业最重要的资产，通过培养员工的技能和知识，激发员工的潜力和创造力。

丰田鼓励员工参与决策过程，并提供良好的工作环境和培训机会，以激励员工的积极性和创新能力。

4. 客户导向：丰田始终以客户为中心，致力于提供高品质的产品和服务。

丰田注重与客户的沟通和反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的需求和期望。

丰田的企业文化中强调了对客户价值的关注，通过提供卓越的汽车产品和售后服务来赢得客户的信任和忠诚。

5. 创新精神：丰田鼓励员工具有创新精神和开拓精神。

丰田相信创新是企业持续发展的关键，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

丰田提供支持和资源来推动创新，并鼓励员工参与到研发和创新项目中，以推动企业的技术和产品创新。

6. 社会责任：丰田秉持着社会责任的观念，致力于环境保护和社会公益事业。

丰田通过推动可持续发展和环境保护的举措，积极参与社区建设和慈善活动，以回馈社会和造福人类。

丰田的企业文化中强调了企业的社会责任，以实现经济、环境和社会的可持续发展。

总结起来，丰田的企业文化以持续改进、精益生产、员工参与、客户导向、创新精神和社会责任为核心价值观念。

丰田销量提升方案总结汇报丰田销量提升方案总结汇报一、引言近年来，随着汽车市场竞争的加剧，丰田销量面临着一定的压力。

为了提升丰田汽车的销量，本报告将提出一系列的方案和策略，并综合评估其可行性和效果，以期能够帮助丰田汽车更好地实现销量的提升。

二、市场分析1. 市场竞争激烈：当前，汽车市场竞争异常激烈，丰田面临来自国内外多个品牌的竞争压力。

因此，丰田需要不断改进产品，提高竞争力。

2. 消费者需求变化：消费者对汽车的需求在不断变化，环保、智能化、安全性等因素成为购车决策的重要考虑因素。

丰田需要及时调整产品结构，满足消费者需求。

3. 新能源汽车市场潜力：未来，新能源汽车市场潜力巨大，是丰田销量提升的重要机遇。

三、销量提升方案1. 提升产品质量和技术水平：丰田应加大研发投入，提升产品质量和技术水平，以满足消费者对汽车质量与安全性的要求，并增加产品的附加值。

2. 推出具有竞争力的新能源汽车：在新能源汽车市场上建立领先地位，开发和推出性能卓越、价格合理的电动车型，满足环保意识与节能减排的消费者需求。

3. 加强品牌推广和宣传：丰田需要加大对品牌推广和宣传的力度，提高品牌美誉度和市场知名度。

可以通过参与赛事、赞助活动等方式扩大品牌影响力。

4. 围绕用户需求提供个性化服务：丰田需要针对不同消费者的需求，提供个性化的购车和售后服务，增加消费者的满意度和忠诚度。

5. 建立完善的销售渠道网络：丰田应加强与经销商的合作，建立完善的销售渠道网络，提高销售效率，提升市场份额。

四、方案评估1. 可行性评估：该方案可行性较高，因为它从产品质量、新能源汽车、品牌推广、个性化服务和销售渠道等多个方面入手，针对丰田当前面临的问题，提出了多个切实可行的解决方案。

2. 效果评估：通过提升产品质量和技术水平，丰田可以增加产品的附加值，提高消费者购买的意愿；推出新能源汽车可以满足环保需求，拓展市场份额；品牌推广可以提高品牌美誉度，增加市场知名度；个性化服务可以增加消费者满意度和忠诚度；建立完善的销售渠道网络可以提高销售效率。

一汽丰田营销策略计划书创新点及收获机会
创新点：
1.强调品牌定位：一汽丰田将以高品质、可靠性和安全性为品牌核心价值，通过传递品牌故事和独特的产品优势来吸引目标消费者。

2.数字化营销：通过建立一个全面的数字化平台，包括官方网站、社交媒体和移动应用程序，以增强品牌与消费者之间的互动和参与度。

3.创新的产品推广：一汽丰田将采用创新的产品推广策略，例如提供试驾体验、举办线上线下活动和合作推广活动，以吸引潜在消费者并提高品牌知名度。

4.环保与可持续发展：一汽丰田将积极推动环保和可持续发展，在产品设计和制造过程中注重节能减排、资源回收利用等环保措施，并通过相关宣传活动提升消费者对品牌的认同感。

收获机会：
1.品牌认知度提升：通过创新的营销策略和宣传活动，一汽丰田可以增加品牌知名度和认知度，吸引更多潜在消费者的关注。

2.消费者忠诚度提高：通过提供高品质产品和优质服务，一汽丰田可以在消费者中建立良好的口碑和品牌形象，从而提高消费者忠诚度和再购买率。

3.市场份额增长：通过创新的营销策略和产品推广活动，一汽丰田可以吸引更多竞争对手的消费者，从而扩大市场份额。

4.可持续发展：通过注重环保和可持续发展，一汽丰田可以满足消费者对环保意识的需求，提升品牌形象，同时也为未来的发展奠定坚实基础。

总结：
一汽丰田将通过强调品牌定位、数字化营销、创新的产品推广和环保可持续发展等创新点，实现品牌知名度提升、消费者忠诚度提高、市场份额增长和可持续发展的收获机会。

这些创新点和机会将为一汽丰田在竞争激烈的市场中取得成功提供有力支持。

丰田创意功夫提案月总结报告篇一：如何对待员工建言？丰田、小米这样做!如何对待员工建言？丰田、小米这样做！在竞争日益激烈的商业环境中，员工的创新性想法和建议对企业的生存和发展十分重要。

员工建言作为一种＂挑战现状＂的行为，有既定风险，也会带来潜在收益。

为了避免那些必然存在的风险，而选择回避那些看上去微不足道的建议，往往会让企业走上不归路。

诺基亚抱残守缺，最终衰落；而依靠建言机制，丰田从员工洞察中汲取了大量新机遇；小米选择让员工获得建言的“自驱动力”，为产品革新和客户服务提供了不竭之力。

诺基亚：霸主的败局曾经的手机霸主诺基亚就是因组织沉默而死的。

20XX年，智能手机之战刚刚打响，诺基亚几乎占据着这个市场的半壁江山（49%）。

然而，技术的快速更迭却将“老派”诺基亚远远甩在身后。

它错判大势，固执地将主要精力投向硬件设备，忽视了软件开发和服务，最终频频遭遇滑铁卢。

在颓势初现的时候，诺基亚的中高层却选择了闭口不言，甚至“报喜不报忧”。

后来，通过研究者对76名诺基亚的中高层、工程师和外部专家访谈，外界才得知，当时恐惧的情绪已经蔓延在整个集体中。

高层畏惧外部的竞争者和股东，拒绝公开承认技不如人；中层则害怕因为业绩低下而被炒鱿鱼，担心如果指出存在的问题，会惹怒上司和同事，不敢直言不讳。

一个典型的中层访谈案例：开会时，高管设置了一个明显不合常理的完成期限，但一想到要指出这个问题，这位中层管理者就心跳加速，所以他选择了保持沉默。

有时候，明明是中层出了问题，他们却不向上级反馈，认为“报告了也于事无补”。

诺基亚就在这样一个自欺欺人、上不通下不达的窘境里走向了衰亡。

丰田：创意功夫提案丰田汽车曾提出“创意工夫提案制度”，对每个员工建议设置500日元到20万日元不等的奖金，优秀建言者的头像会被永久贴上丰田公司的“光荣走廊”。

结果，丰田公司在40年间收到了超过2000万个提案，其中99%被采纳。

丰田的创意提案制度强调领导者的参与性和问题的精细化：首先，领导者要对员工进行培训，告诉他们什么是真正的问题；其次，提出的问题具有较强的可行性，员工不需要面对“怎样增支减收”之类的宏观问题，而是具体到“机器之间隔几米能使操作者少走路”“左手应该拿工具还是拿加工半成品”的实操问题；最后，员工不参与工资、考评等领域的建言，以免引起争论与攻击。

丰田的创意工夫一、关于开动脑筋创意提案制度我想大家在日常工作中，都会在头脑中浮现出“这样才平安吧！〞、“如果零件是这样的形状或材质的话，能更充分地利用材料，工作起来更容易吧！〞之类种种的想法。

在这种时候，决定如何做才好的就是开动脑筋创意提案制度。

实施大家的创意，一个一个积累起来，就会使工作环境变得更好、更受客户的欢送。

就让我们充分活用这种制度，涌跃提案吧！二、可以开动脑筋创意提案的人员丰田汽车的从业人员〔SX级以下的技能人员、专门职、业务职、在学人员、期限从业人员〕都可以开动脑筋创意提案。

三、寻找创意工夫的材料有什么好的创意吗？不管如何，环视四周，还是没有什么好点子，但是如果寻找有何不便的地方的话，问题自然而然就会浮现。

以前在桌子上滚来滚去的圆铅笔在如今却是六角形的，为什么呢！因为铅笔来回滚动的话，很不方便呀，这样把不便变为方便的点子商品眼前有很多吧！如果找不出问题点，就不会产生好点子，让我们注意身边的小事吧，这样就会发现很多可以改善之树的种子。

我想新社员或轮职人员，这些来到新的工作岗位的人，应该会经常觉得“为什么？〞、“为什么！〞很不可思议，而这些就是改善的“种子〞。

四、提案的内容不是像专利或创造设计那种高度创意也可以。

促进工作方面不便的地方，偶然想到的，积极改善的，什么都好。

和上司讨论，尽量以自己的手实施，确定效果之后再提案。

不能亲自实施的时候，可以向上司或前辈寻找协助或建议。

在创意实施的三个月以内提案。

五、着眼点〔改善的着眼点〕如何寻找创意工夫改善提案的素材才好呢？这并不难想，注意观察一下周围，如果觉得“这有点难呀！〞的话，那就是提案的素材。

“老手才能，对于新人来说太不合理，〞、“有人很忙，又有人闲着，太不协调，〞、“觉得还可以使用的东西就不用了，太浪费了！〞像这样就不合理、不协调，浪费的地方思考的话，问题点就会显现。

即使这样还是找不到提案素材怎么办？这样的话就有必要设定“平安、品质、作业环境、材料费、零件形状、后工程满意度〞等主题进行思考。

学习丰田工作法心得体会感悟丰田工作法是描写了丰田企业的工作模式和方法，是我们很多公司都可以去学习借鉴的，学习丰田工作法心得体会感悟一起看看吧！近期，再一次通读了一遍《丰田工作法》，让我印象深刻的是第三章“改善力是一切工作的基础”。

现就其中的两点结合实际,谈谈我个人的一些想法和体会。

“作业+改善=工作”，日常我们的工作应称之为“作业”，在日常的作业中不断地想办法加入新的创意,提高工作效率,这叫“改善”。

所以丰田的“工作”是高于我们的工作的。

这是因为丰田加入了改善,使工作能够不断地、持续地向前推进。

而这种工作方法是每个企业和个人不断进步的基础与动力。

目前,洁能发电分公司已经向《丰田管理法》的“工作”要求迈出了自己的步伐。

要想比以前更好、要想取得新的突破就必须进行改善。

那么怎么改善呢?首先就要从找出自身的不足和缺陷开始。

分公司在“比、学、赶、帮、超”五个字上苦下功夫，努力寻求推动公司创新发展的思路和方式。

对标先进的企业，与一流的管理模式对接，在对比中找差距、寻短板、明不足。

为此,分公司立即着手“改善”，将对标企业大唐集团的规章制度、技术标准印制出来,下发给每位管理人员,要求向大唐集团学习先进的管理制度和技术标准，并率先垂范、主动作为，形成自上而下层层推进学习成果转化的风气。

在工作中，通过上行下效地踏实改进,我们完善了各项规章制度和技术标准，提高了干部队伍业务素质，增强了企业管理能力。

我相信在这种“改善”的思维指导下,我们的管理和技术水平将会不断迈上新的台阶。

“事后百策不如事前一策”,这句话使我体会到预防的重要性。

分公司从管理人员到运行人员都本着“安全第一,预防为主”的方针开展工作。

我们借鉴学习相关企业最新的事故案例,采用下发事故案例学习资料,组织案例分析讨论会,观看事故纪录片等形式，不断地提高员工的安全意识。

尤其是通过学习“山东淄博五死六伤热力爆炸事故”。

警醒我们了解氨水特性的重要性。

分公司责令相关人员在厂区的煤气管道、氨水管道动火时，一定要办理动火工作票，并结合实际情况采取安全防范措施，经分公司领导审批签字后方可动火。