台大医院护理部

手术护理工作总结6篇写好一篇工作总结，可以让我们对事物有整体和细节上的认识，写工作总结并不是一件容易的事情，我们需要认真思考，以下是本店铺精心为您推荐的手术护理工作总结6篇，供大家参考。

手术护理工作总结篇1手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。

伴随着新综合大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了20XX上半年。

在这半年里我们始终不忘以人为本，质量至上的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创社会满意、病人满意、自己满意，把科学规范，和谐高效工作作风贯穿于护理工作的全过程。

在医院和护理部领导下，在各科室的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，根据二甲医院的要求，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项工作任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、打造科室文化，树立团队精神俗话说：一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，众人拾柴火焰高。

一个人可以走得快，但是想走的更远更好必须大家一起走，这就需要团队协作的战斗能力。

一台台手术的顺利完成，一次次重大的抢救更需要一个和谐、高效、奋进的不怕吃苦的团队。

半年来，我们实行弹性排班制，以老带新，层级搭配，优化组合，奖金实行多劳多得、绩效考核制，切实调动了全科护理人员的积极性，既有效的避免了安全隐患又使全科凝成一股积极向上的、团结能战斗的狼性团队。

二、以病人为中心，争创一流优质护理服务在日常工作中，护理人员时刻牢记以病人为中心的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考假如我是病人。

深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心。

三、规范整体护理，争创一流管理好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。

积极推行年初推广的6s管理，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一位病人，提升素养，保障安全，优化流程；提升效率，优质高效服务，争创品牌科室，打造放心手术室。

2024年手术室护理年终总结参考样本一、确保护理队伍素质与质量，今年新增的两位护士均持有执业证书，从而在患者治疗过程中确保得到高技术护理人员的悉心呵护和专业治疗。

二、坚持以等级医院标准为指导，提升护理管理工作。

借助等级医院评审的契机，以评审标准为工作指南，制定了护理部及护士长的考核标准，完善了护理缺陷上报制度等，使护理工作有章可循，有据可依。

各类会议均按预定时间召开，通过规范的管理，明确了科室护士长的职责和工作方法。

例如，每月召开2~____次例会；每季由业务院长参加一次护理工作会议；每月进行一次检查工作汇报总结；每季进行一次质控会议；每季召开一次教学例会；护理部每季对中重度缺陷进行一次分析；满意度调查科室每月一次，护理部每季一次，护士长夜间查房每月反馈一次，护理查房大查房一次，各科每月进行两次自我检查，每月一次质量分析会及缺陷分析会。

这些活动确保了护理问题的及时发现和整改，使护理工作逐步规范化、标准化，显著提升了护理质量，全年护理安全无事故，重度缺陷为零。

三、坚持以人为本，以病人为中心，推进人性化护理服务。

全院护理人员持续努力，致力于为患者提供更优质的服务，赢得了患者的满意。

各科室推出了一系列新的服务措施，如：患者进入办公室即有护士起身问候；患者从入院到出院的全程健康教育；对出院病人进行家访，妇产科送产妇出院等。

这些举措使患者满意度始终保持在____%以上，护理纠纷和投诉均为零。

护理查房中也融入了人性化护理的理念，提升了护理人员的意识和沟通技巧，得到了领导和患者的一致好评。

四、坚持强化人才培训，提升护理人员素质。

医院注重人才的培养，全年组织了多次业务学习，各科每月进行____次学习；护理查房每科二次，全院进行一次大查房；每月进行一次护理技术考核，合格率____%；进行了三基理论全院培训和考核；积极开展科研活动，取得初步成效。

今年有三名护士长到____省卫生厅参加培训，全体护士长参加了护理部组织的院感和护理新知识、新理论的培训，提升了管理意识和管理水平，使医院的管理水平得到显著提升。

日本医院的护理管理
郭晓东
【期刊名称】《华夏医学》
【年(卷),期】2005(018)004
【摘要】笔者作为日中友好协会世川研究者制度第27期研究员自2004年4月赴日本进行为期1年的护理管理研修,其间在日本国立信州大学医学部附属医院（以下称信大附院）的护理部、病区、手术室、材料部等各护理单位研修学习.该院经过若干年的整备,现已具有一整套先进的护理管理体系和评价方法,现将该院护理管理情况介绍如下。

【总页数】2页(P668-669)
【作者】郭晓东
【作者单位】郑州大学第一附属医院眼科,河南,郑州,450052
【正文语种】中文
【中图分类】R47;R197
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2.日本医院建筑的评价 [J], 小管榴香;周有芒
3.日本医院参观学习体会 [J], 李小峰;王红
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2024年护士个人年终总结岁末之际，回顾ICU病房起步的这一年，本人作为ICU护士长，在院领导的深切关怀、科主任和护理部主任的鼎力支持下，确保了ICU 护理工作的稳健运行。

在持续贯彻创建群众满意医院和坚决打击商业贿赂的指导思想下，本人圆满完成了年度工作任务。

现就一年来的工作做如下总结：一、优化病房设施，强化病房管理鉴于ICU病房作为危重患者抢救和严密监测的重要场所，我部致力于营造合理、简洁、便于观察和抢救的病房环境。

在院领导的支持下，我部对原有简陋的ICU病房进行了全面升级，增设了____台呼吸机、____台注射泵、____台输液泵以及各类医疗用品，并安装了热水器、室内开水供应设施等生活设施，以卓越的病房条件服务于患者，为医护人员提供了便利的工作条件，使得我部在本市及周边地区处于领先水平。

同时，为确保设施的有效利用，我部制定了ICU贵重仪器、药品管理制度以及病房消毒措施，实现了物品定点定位放置，明确了仪器、药品和物资管理人员，确保了ICU病房的日常工作有序进行。

二、建立健全并落实各项规章制度鉴于ICU病房作为本院新兴学科，面临机构庞杂、医疗护理任务繁重的挑战，且护理人员普遍年轻、资历浅、责任心有待加强，加之人员流动较大，我部制定了一套严格、周密、切实可行的制度常规，以保证ICU护理工作的正常运转。

本年度，在原有ICU护理工作试行草案的基础上，不断完善和修改草案，增加了护理操作常规、急救药品毒麻药品每日每班清点制、无菌物品管理制度、护士培训计划以及消毒隔离制度等，并严格监督、检查执行情况，确保各项工作有章可循，ICU病房秩序井然，工作效能得以充分发挥。

三、提升护理人员业务素质，强化自身建设鉴于ICU病房工作性质及严格要求，护士素质直接关系到ICU工作效率。

因此，本年度我部将ICU护士培训作为工作重点，采取了在职培训、外出进修、自学与考核相结合等多种方式，并结合医疗定期举办科内业务讲座及参加护理查房，严格按照ICU护士培训计划进行培训并考核。

护理部发展史我院于1918年1月27日正式开院。

当时称为中央医院，护理工作主要由修女主持。

1942年6月，成立了护理部。

首任主任江尊群。

此后由左汉颜、朱瑞霖、郑元华主持护理工作。

从此护理工作由中国护士接管，法国修女撤离。

1943年，张德芬任护理部主任，当时只有手术室、外科、内科、妇科、儿科、放射科和检验科。

经多方努力，又增设了25张床的产科及婴儿室。

1948年，任命林斯馨为护理部主任。

在此期间，要求病房每日有书面报告，以便及时掌握病房及门、急诊护理的全面情况。

林主任还经常根据少见病种或难度大的护理病历，组织护理查房。

这种严谨的工作作风为人民医院的护理工作打下了良好的基础。

1950年4月卫生部接管我院，改名为中央人民医院。

我院护理管理已经初步形成了一套较为完善的工作系统。

1958年反右派斗争后，我院同社会上其它医院一样，取消护理部。

医院业务组办公室安排周桂鸾老师兼管护理工作，原护理部主任林斯馨被安排到图书馆工作。

当时人们不把护理当成一种专业去发展和保护，而任意从护理队伍中调出人才去干其它工作，使护理工作受到摧残，陷入低谷。

1966年，文化大革命业务组改为医护小组，周桂鸾、龚美陵、何水仙相继负责护理工作。

1979年任命何水仙为护理部副主任。

1982年，医院任命白慕荣为护理部主任。

首要工作是抓护士素质教育，开展了护士“三基三1983年任命龚美陵、曲维香为护理部副主任，何水仙老师因病离开护理部。

1984年开始实行护理三级管理体系，护理部组织编写护理常规，完善了各种护理管理制度，整顿了岗位职责，强调择优上岗。

健全门诊护士服务工作，订立服务公约，对加强候诊管理，缩短候诊时间起了很大作用。

同时还加强了探视的管理，改进了探视制度，将陪住率由27％下降至7%～8％，儿科基本取消陪住。

1985年开展了“责任制护理”，对护理质量的提高起到了一定的推动作用。

1986年护理部为了提高护理管理质量，将科护士长和护士长分成病房管理组、技术操作组、写作组等，并分别制定了病房管理、重病护理、技术操作、护理表格书写、消毒隔离、基础护理标准等，并定期进行检查，通过大家的共同努力，在北医组织的联合检查中获得了北医“优秀管理奖”。

2024年手术室护理工作总结参考范本手术室作为一支专业严谨、积极进取的集体，始终秉持着勇于担当、乐于奉献的精神。

随着新综合大楼的稳步发展，我们勤勉不懈地度过了____年上半年。

在此期间，我们坚定不移地贯彻“以人为本，质量至上”的核心价值观，以爱心、热心、诚心满足每一位手术患者的需求，致力于实现“社会满意、病人满意、自己满意”的目标，将“科学规范，和谐高效”的工作理念融入护理工作的每一个环节。

在医院和护理部的正确领导下，以及各科室的鼎力支持下，我们紧密围绕年初制定的目标规划，按照“二甲”医院的标准，全体医护人员共同努力、锐意进取，顺利完成了各项任务，取得了显著的社会效益和经济效益。

一、塑造科室文化，强化团队协作我们深知团队协作的重要性，只有凝心聚力，才能走得更远。

因此，我们实行弹性排班制度，优化人员配置，发挥老员工的带动作用，激发新员工的工作热情，通过奖金激励和绩效考核，充分调动全科护理人员的积极性，形成了一支积极向上、团结协作的高效团队。

二、以患者为中心，提升护理服务质量在日常工作中，我们始终将患者放在首位，换位思考，提供全方位的护理服务。

我们加强整体护理的实施，注重术中关爱和术后指导，确保护理措施落实到位，同时积极开展患者满意度调查，增强护士的工作责任心。

三、规范护理管理，提升工作效率为了实现规范化、专业化的管理，我们制定了详细的工作计划，并定期进行总结。

我们积极推行“6s管理”，提升工作效率和服务质量，确保每一位患者都能得到安全、高效的护理服务。

同时，我们严格执行查对制度和护理操作规程，确保无差错事故发生。

四、提升护士素质，打造一流团队我们高度重视护士队伍的建设，通过不间断的学习和培训，提高护理人员的专业理论水平和操作技能。

我们鼓励护士参加各种自学和职称考试，提升个人素质。

半年来，多名护士顺利通过各项考试，并在护理技能比武中取得优异成绩。

五、工作业绩显著半年来，我们共完成了____台大中小手术，成功抢救了____多例急危重患者，无一例医疗护理差错事故发生。

2024年手术室护理工作总结参考样本手术室团队以其默默无闻、乐于奉献的精神，铸就了卓越的集体形象。

正是凭借这种团结协作的团队精神，我们取得了当前的优异成绩。

回顾过去一年，科室在发展中稳健前行，全体医护人员以饱满的热情和敬业精神，投身于繁忙而充实的工作中。

我们始终铭记病人的需求，发扬吃苦、敬业、协作的精神，在科领导及各级医生的密切配合下，针对年初设定的目标，手术室全体成员团结一心，共同奋斗，圆满完成了各项既定任务。

在日常工作中，手术室团队秉持救死扶伤的职业操守，用爱心、诚心满足每一位手术病人的需求。

我们强化医护人员的无菌技术操作观念，即便在最为繁忙的月份，也完成了高达289例的手术任务，且全年无差错事故及手术室引起的伤口感染情况发生。

为适应科室发展需求，我们对手术室进行了必要的改造，并新增了手术设备及器材，包括自动气压止血器、电钻、新冰箱及骨科内固定器材等，同时加强了器械的维修工作，为手术安全提供了有力保障。

此外，我们还重视安全检查及毒药麻药管理，确保手术室的安全生产。

在特殊麻醉处理方面，我们成功完成了包括高龄患者、合并心脑肾血管疾病患者在内的多例复杂手术，展现了高超的专业技能和团队协作能力。

同时，我们加强安全教育，严防事故发生，确保每一位病人在手术过程中的安全。

在业务学习方面，科室定期组织集体学习，涵盖老年病人术前评估、骨科病人内科合并症治疗、创伤休克病人应激反应等多个领域。

手术室护士在护士长的带领下，进一步强化了专业知识，提升了急救能力。

一年来，我们成功完成了多次术中及病房抢救任务，取得了显著成绩。

此外，我们还重视疼痛治疗工作，努力让患者在无痛苦的情况下接受手术。

全年共开展硬膜外术后镇痛46例，有效缓解了患者的术后疼痛问题。

随着人员的增加和团队力量的增强，我们有效缓解了手术室人员紧张、手术量大的压力。

同时，我们对新来人员进行了全面而系统的带教工作，使他们能够迅速融入手术室工作。

总结全年工作业绩，手术室共完成大小手术数千台次，涵盖了多种复杂手术类型。