中层干部度述职评议考核制度

医院中层干部述职述廉制度为进一步加强干部队伍管理，落实职工对干部的监督评议权，促进党风廉政建设，制定中层干部年度述职述廉制度，有关规定如下：
一、述职述廉对象
医院全体中层干部
二、述职述廉主要内容
述职内容：
1、思想作风情况。

包括政治理论学习，遵守党和国家法律法规及行业规范，贯彻落实卫生工作方针政策，执行上级和本单位各项工作制度，落实联系群众、民主管理等情况。

2、岗位工作情况。

总结年度内履行中层干部工作职责的主要思路，采取的措施、发挥的作用以及所取得的绩效等情况；存在的问题及改进措施。

3、所在科室对单位各项管理目标的完成情况。

述廉内容：
1、落实廉政建设一岗双责责任制情况。

着重报告主管科室范围内行风建设工作情况。

2、个人廉洁自律情况。

重点说明有无红包、回扣等医药购销领域商业贿赂情况。

三、述职述廉时间
每年12月至1月底
四、述职述廉形式
1、医院中层干部按要求进行年度总结，撰写书面述职述廉报告，在单位职代会或一定范围会议上报告。

也可在科室全体会议上报告。

2、单位成立中层干部述职述廉考评小组，由党政领导和干部人事等部门人员组成，主持述职述廉会议，并组织民主测评。

测评内容包括对述职述廉报告的评价和干部德、能、勤、绩、廉情况。

3、年度述职述廉及职工民主评议情况作为中层干部评定年度考核等次的重要依据。

4、医院党政领导班子分析中层干部年度述职述廉情况，进行谈话反馈，对存在问题或履行职责不力的中层干部予以诫勉。

公司中层干部考评制度，是指为了对公司中层干部的工作表现进行评估和激励，制定的一套考评标准和流程体系。

该制度旨在鼓励中层干部发挥领导才能、创新能力和团队合作能力，提升业绩和工作质量。

公司中层干部考评制度通常包括以下内容：1. 职责和目标设定：明确中层干部的工作职责和目标，确保其清楚知道自己的任务和要求。

2. 考核指标和标准：根据公司的业务需求和中层干部的岗位要求，制定相应的考核指标和标准，如工作成果、绩效目标、团队管理、人员培养等。

3. 考核周期：规定考核周期，一般可设定为一年一次或半年一次，根据实际情况进行调整。

4. 考核方式：可采用多种方式进行考核，如个人面谈、360度评价、绩效考核等，综合评价中层干部的绩效和能力。

5. 考核结果处理：根据考核结果，对中层干部进行激励和奖惩，如晋升、调薪、培训、岗位调整等，以激发干部的积极性和主动性。

6. 审批机制：确定中层干部考核结果的审批程序，确保考核结果的公正和透明。

7. 高层领导参与：公司高层领导要参与中层干部考核制度的制定和实施，对结果给予重视和支持，增强其约束力。

公司中层干部考评制度的实施，有助于激发中层干部的工作积极性和主动性，提高企业绩效和效益，并为公司的长远发展提供有力的人才保障。

公司中层干部考评制度（二）第一章总则为加强公司中层干部队伍建设，营造促进中层干部干事创业的良好环境，激发中层干部的工作激情和创造力，制定本考评制度。

第二章考评对象公司中层干部是本考评制度的评审对象。

中层干部是指公司各部门的正职（含副职）、中层干部。

第三章考评原则本考评制度坚持公开、公正、公平、公认的原则，依照绩效为导向、能力为核心、过程为重点的评价标准，在确保客观性的前提下，将绩效考核和能力评估有机结合，全面和系统地评估中层干部的工作业绩和能力潜力。

第四章考评内容和权重第一条工作业绩考评内容包括但不限于：1. 经营业绩，包括部门的财务指标、市场份额、客户满意度等。

2. 管理质量，包括部门内部管理制度、工作流程、团队协作等。

2023年中层管理人员年终述职评议实施方案一、背景与目的作为企业中层管理人员的年终述职评议是企业绩效管理体系的重要环节，旨在全面评估中层管理人员在过去一年中的工作表现与成绩，并为企业提供基于评估结果的人事决策依据。

本方案旨在建立一个科学、公正、有效的中层管理人员年终述职评议制度，确保员工的工作质量和效率，并为员工的个人发展提供有效的指导和支持。

二、评估指标与权重本方案将采用绩效管理指标体系，根据中层管理人员的工作职责和岗位特点，确定如下评估指标及其相应的权重：1. 工作目标达成情况（30%）：包括工作计划的制定、执行和结果达成情况等方面的评估；2. 团队管理与合作（20%）：评估中层管理人员在团队管理、协调和合作中的作用和表现；3. 绩效管理与激励（15%）：评估中层管理人员在员工绩效管理和激励措施的设计与执行中的能力和效果；4. 问题解决与决策能力（15%）：评估中层管理人员在遇到问题和决策时的处理能力和效果；5. 个人能力与发展（10%）：评估中层管理人员的专业能力、自我学习和发展能力等方面的表现；6. 企业文化与价值观遵守（10%）：评估中层管理人员对企业文化和价值观的遵守程度；7. 反馈及改进意见（问题意见率）（5%）：评估中层管理人员的反馈及改进意见的及时性和质量。

三、评估方法与程序1. 自评中层管理人员每年评估周期结束时，将会收到年终述职评估表，对自身在各项指标中的表现进行自我评估，并填写相应的内容。

2. 上级评定中层管理人员的上级将针对各项评估指标对其进行综合评定，上级评定将结合自评内容、工作进展、团队成绩和其他获得的信息进行综合评估。

3. 同级评估同级评估将由同级管理人员组成评估小组进行，将根据工作合作的情况以及对所评估人员的了解，对其在各项评估指标下的表现进行评估，评估小组将就评估结果进行综合讨论和确定。

4. 下级评议中层管理人员的下级将对其进行评议，评议内容将主要涉及对其领导能力、沟通能力等方面的评价。

中层干部年度工作述职考评方案暂行一、考评目的中层干部是组织中的重要骨干力量，他们在组织中具有中间桥梁的角色，承担着策划、指导、协调、推进和落实各项工作的职责。

因此，对中层干部的工作绩效进行考评是组织管理的重要内容。

本方案旨在通过年度述职考评，全面评估中层干部的工作绩效，为组织决策提供科学依据，及时发现问题，提高干部的管理水平和能力。

二、考核原则1、科学性原则：考核指标设置科学、合理，对干部工作绩效进行客观、公正、全面、准确的评定。

2、公正性原则：考核人员公正、无私，对干部工作的真实表现进行评价。

3、综合性原则：全面、系统地评估干部在业务能力、工作业绩、团队协作、个人素质等方面的表现，注重综合评价。

4、动态性原则：考评不是一次性的，而是一个动态的过程，不断总结，不断评估，不断完善，以推动组织和干部的进步。

5、激励性原则：积极激发干部工作积极性与工作热情，促进管理水平和能力的提升。

三、考核指标1、业务能力中层干部所在的不同岗位需要具备不同的业务能力。

业务能力主要包括专业能力、管理能力和创新能力等。

各部门业务处室根据部门的实际情况，对业务能力分别提出相应的考核内容。

2、工作业绩工作业绩是衡量中层干部工作成果的重要标准，包括完成工作任务的情况、工作效率的提升和质量的保证等。

3、团队协作团队协作是中层干部工作的重要组成部分。

评价团队协作主要从以下几个方面入手：是否协调处理各类问题；是否具备协调与管理跨部门资源的能力；是否积极参加团队的沟通与讨论等。

4、个人素质评价干部素质包括思想政治素质、道德品质、职业操守、团队合作、学习能力、创新能力等。

对个人素质的评价主要从以下几个方面入手：是否认真对待集体利益；是否具备恰当的沟通能力，与各类人员沟通顺畅；是否关心员工，尊重员工的工作与意见；是否自律严谨，注重自身的成长与进步。

四、考核流程考核流程主要包括以下步骤：1、确定考核指标：各部门业务处室将针对不同的业务岗位分别制定各自的考核指标，并报经办领导审批。

六中层干部述职考核制度背景随着社会的发展，各个行业都在不断变化和发展，企事业单位的管理也面临着越来越多的问题。

在对干部考核评价制度的研究和实践中，认识到了六中层干部述职考核制度的重要性。

本文将探讨六中层干部述职考核制度的意义和具体实施方法。

意义六中层干部是指公司、企业等单位中的部门主管、分管负责人、办事处主任、总工程师、分公司经理和分厂厂长等六个层面的领导人员。

这些干部承担着重要的决策、指导和管理工作，对于企业的发展具有重要的影响。

建立六中层干部述职考核制度的意义在于为企业的长远发展提供可靠的保证，具体体现在以下几个方面：1.加强干部素质教育和培训，提高素质。

2.建立干部考核评价的科学标准，树立正确的工作导向。

3.促进干部之间的交流和合作，增强整个团队的凝聚力和向心力。

4.使干部更加注重业务的实际成果，提高工作效率。

5.激发干部的工作积极性和创造性，推动公司不断向前发展。

具体实施方法六中层干部述职考核制度包含两个方面的内容：干部述职和干部考核评价。

下面我们将分别具体阐述：干部述职干部述职是指干部根据自身工作的实际情况和工作目标，在#六中层干部述职考核制度#规定的时间内向领导汇报工作情况的活动。

在干部述职过程中，需要重点关注以下几点：1.工作目标的设定：每位干部都需要设定明确工作目标，并在述职时针对目标进行详细的描述和总结。

2.工作成果的分享：干部需要分享自己工作过程中的成果，包括领导层和其他部门的工作情况以及自己所处的市场环境等相关信息。

3.工作方向的调整：在干部述职中，可能会出现一些不足或者不适宜的地方，干部需要根据领导的反馈及时调整工作方向，以取得更好的工作效果。

干部考核评价干部考核评价是指根据六中层干部的岗位职责和工作要求，对干部在一定周期内的工作情况进行综合评价，通过给予奖惩等措施，对绩效高低进行科学评价。

干部考核评价需要注意以下几点：1.根据不同的岗位和职责，制定相对应的考核标准和权重。

2023年中层管理人员年终述职评议实施方案一、背景介绍在现代企业管理中，中层管理人员发挥着极其重要的作用。

他们是公司高层管理层和基层员工之间的桥梁和纽带，负责组织和协调各项工作，推动公司的发展。

为了激励和评价中层管理人员的工作表现，以便更好地调动他们的积极性和创造力，我公司计划制定2023年中层管理人员年终述职评议实施方案。

二、实施目标1. 对中层管理人员的工作进行全面、客观、公正的评价，以保证公司各项工作的顺利进行和发展。

2. 发现和激励中层管理人员的工作亮点和创新，以鼓励他们更好地发挥作用。

3. 发现和解决中层管理人员工作中存在的问题和不足，以提高工作效率和质量。

三、评估指标体系为了确保年终述职评议的客观性和公正性，制定详细和科学的评估指标体系是非常重要的。

评估指标体系应该根据公司的发展战略和中层管理人员的岗位要求来确定，具体指标包括但不限于以下几个方面：1. 工作目标完成情况：评估中层管理人员在过去一年中完成的工作目标情况，包括目标的完成程度和效果。

2. 团队管理能力：评估中层管理人员在团队管理中的表现，包括团队建设、协调和激励等方面。

3. 决策能力：评估中层管理人员在决策中的思考和把握能力，以及决策的准确性和有效性。

4. 业务能力提升：评估中层管理人员在过去一年中的业务能力提升情况，如参加培训、学习的情况等。

5. 创新能力：评估中层管理人员在工作中的创新能力和创造力，包括推动创新和改进的实际成果。

6. 绩效管理：评估中层管理人员对下属绩效的管理能力和业绩的提升情况。

7. 沟通协调能力：评估中层管理人员在内外部沟通和协调方面的能力，包括与上级、下属和同事之间的沟通与协调等。

四、评估程序1. 确定评估主体：由公司人力资源部门负责具体实施评估，评估人员包括直接上级和其他相关部门经理。

2. 收集评估信息：通过直接上级和相关部门经理填写评估表格、组织评估面谈等形式，收集中层管理人员的工作信息和评估意见。

干部年终述职考评活动实施方案为全面准确评价管理干部的工作业绩，寻找差距，便于持续改进。

对我厂中、基层干部进行年终述职考评，具体方案如下：一、考评范围及职责1、范围：公司中、基层干部。

2、职责：本方案由综合科负责实施。

二、考评时间及地点：时间：12月19日14：30分，地点：办公楼320会议室。

三、考评方式：1）本次述职采取脱稿的形式，述职时间要求每人控制在10分钟以内。

内容包括主要工作成绩、经验体会、不足和的目标、打算、措施、想法等。

2）考评打分采取有记名的方式。

公司经理打分占20％，中层干部打分占30％，基层干部打分占30％，职工代表打分占20％。

3）考评以100分为打分标准，最高不得超过99分，最低不得低于70分。

4）评分采用强制划档的办法，中层干部选出优秀干部2名，一般干部2名，其余为良好干部。

基层干部选出优秀干部3名，一般干部3名，其余为良好干部。

四、考评内容、要求1、根据工作目标完成情况，分别对干部的职责履行、工作业绩、工作自主创新能力、明年的打算措施等进行考评打分。

2、参加考评人员：公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人。

考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。

3、述职顺序：五、本次考评述职如有自动放弃者，视自动辞职处理。

干部述职议程项目内容主持人1述职签到综合科2全体起立，合唱《鲁西化工之歌》朱泽善3宣布述职要求，述职开始王经理4宣布述职结束备注1、各单位请提前到达会场；2、考评期间请关闭通讯工具，自觉维持会议秩序。

综合科二〇一〇年十二月十五日。

公司中层干部考评制度范文第一章总则第一条为规范公司中层干部的考核评价工作，提高中层干部素质和工作能力，提升公司管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有中层干部的考核评价工作。

第三条中层干部是指公司各部门的副总经理、总裁助理、部门经理、项目经理、研发经理等具有管理权限和管理职责的员工。

第四条中层干部考核评价工作必须依据公司的战略目标和工作任务，以业绩为核心，兼顾能力素质和领导才干。

第五条中层干部考核评价工作应当坚持公开、公正、公平的原则，注重沟通和交流，建立相互信任和协作的关系。

第六条中层干部考核评价应当与岗位要求和职责相匹配，根据不同岗位设定相应的指标和权重。

第七条中层干部考核评价的结果是干部选拔任用、奖惩、绩效考核的重要依据，必须客观真实、科学合理，反映干部真实的工作表现。

第八条本制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责制定和管理。

第二章考核评价指标体系第九条中层干部考核评价应当结合公司战略目标和工作任务，根据岗位职责和能力要求，合理确定考核评价指标体系。

第十条中层干部考核评价指标体系应当包括以下方面：（一）业绩考核指标：包括完成的工作任务、实现的目标、创造的价值等。

（二）能力素质考核指标：包括专业知识、管理能力、创新能力、沟通协作能力等。

（三）领导才干考核指标：包括组织协调能力、决策能力、团队建设能力等。

（四）廉政作风考核指标：包括廉洁自律、保密意识、廉政教育等。

第十一条中层干部考核评价指标体系的权重应当根据岗位要求和工作重要性确定，保持科学性和公平性，避免过分权重某一指标。

第十二条中层干部考核评价指标体系应当定期进行修订和调整，保持与公司战略目标和工作任务的一致性。

第三章考核评价程序第十三条中层干部考核评价工作分年度考核和定期考核。

第十四条年度考核是对中层干部在一年内工作表现的总结评价，重点考核实际工作业绩。

第十五条定期考核是对中层干部在一定时期内工作表现的综合评价，重点考核能力素质和领导才干。

2024年中学中层干部考核方案一、考核目标及原则中学中层干部考核的目标是全面了解和评估中层干部在思想政治、工作能力、管理能力、服务能力等方面的表现和能力，为校园管理和教育教学改革提供有力保障。

考核原则是公平公正、客观真实、科学合理。

二、考核内容1. 思想政治观念：考察中层干部对党的方针政策的理解和贯彻执行情况，思想政治水平、纪律性、担当意识等。

2. 组织与协调能力：考察中层干部在团队组织、工作协调、部门交流等方面的能力和水平。

3. 服务意识与责任担当：考察中层干部对学生和家长的服务态度和服务质量，对工作的积极性和责任心。

4. 管理与决策能力：考察中层干部在学校管理方面的能力和经验，包括学科教研、教育教学改革、课程管理等。

5. 教育教学能力：考察中层干部在教育教学工作中的能力和业绩，包括教学设计、教学实施、教育教学改革等。

三、考核形式中学中层干部考核采取综合评价的方式，并结合个人材料提交、个人述职、个人面试、工作调研等方法进行。

1. 综合评价：考核小组综合分析和评价中层干部的考核内容，包括个人材料评议、个别面谈、案卷分析、同事评价等。

2. 个人材料提交：中层干部需按要求提交个人材料，包括工作业绩、工作计划、学习成果等。

3. 个人述职：中层干部需向考核小组作自我述职，重点介绍自己的工作成果、思路和对工作的认识。

4. 个人面试：考核小组将对中层干部进行面试，主要考察其对教育教学工作的理解和对校园管理的思考。

5. 工作调研：考核小组将随机抽取中层干部进行工作调研，了解其工作实际情况和工作风貌。

四、考核评定与结果1. 考核评定：根据考核内容和考核形式，考核小组将对中层干部进行评定，包括优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

2. 考核结果：考核小组将向校领导层提交中层干部考核结果，校领导层将结合考核结果和需要，进行干部任用、调整、培养等决策。

3. 反馈与总结：根据考核结果，考核小组将向中层干部反馈评价结果，并对考核工作进行总结，提出改进意见和建议。

中层管理人员年终述职评议实施方案一、背景介绍中层管理人员是企业组织结构中的重要一环。

他们是实际工作执行者和实施者，承担着企业管理的重要职责。

及时总结和评估中层管理人员的工作表现，发扬优点，纠正缺点，对于提高中层管理人员的工作效率和水平，实现企业战略目标具有重要意义。

为此，制定中层管理人员年终述职评议实施方案，通过对中层管理人员的总结和评估，以激励中层管理人员提高工作绩效和个人素质，同时也有助于建立科学合理的激励机制，提高企业的综合竞争力。

二、实施步骤1.方案宣传企业领导应向全体中层管理人员，详细解释方案的目的、意义、流程和实施方式，确保他们充分了解方案，认识到中层管理人员年终述职评议的重要性和必要性。

2.确定述职评议标准选择中层管理人员述职评议的标准是方案实施的第一步。

方案实施前，应根据中层管理人员的职责和业绩，确定论述和评估标准，根据标准进行分析和评价工作和绩效。

3.述职报告撰写中层管理人员应按照方案明确的要求，填写述职报告。

在撰写过程中，应围绕标准向公司领导、上级同事和下属进行展示，并附上所需的相关材料和数据。

述职报告撰写过程应注重以下几个方面：(1)按照标准进行全面、具体、详细地论述工作内容、工作目标、工作计划的实施有效性以及企业价值创造贡献;(2)对工作中存在的问题、缺点和不足进行客观自评，提出改进意见;(3)对下属的业绩和绩效进行客观、公正的评价，指出下属的优点和不足之处。

4.评议和总结公司领导和相关职能部门应借助企业自身的资源，进行评议和总结中层管理人员的述职报告，根据事实，客观、公正评价中层管理人员的工作绩效。

在评议中，应注重以下几个方面：(1) 按照述职报告的各项内容进行全面、准确的评议;(2) 坚持以企业的价值创造为首要考虑，综合考虑个人的贡献、绩效、职称等因素进行综合评估;(3) 加强与个人沟通，在评议结果中体现对其业绩的承认和鼓励，强调其具体业绩对企业价值创造的贡献和价值。