施工图设计变更及修改流程

施工图设计变更管理流程引言：在建筑施工过程中，由于各种原因，施工图设计往往需要进行变更。

如何高效地进行施工图设计变更管理，对于确保工程质量和进度的顺利进行具有重要意义。

本文将从八个方面探讨施工图设计变更管理的流程，旨在帮助各位读者更好地理解并掌握相关知识。

第一部分：识别变更需求识别变更需求是施工图设计变更管理的第一步，它关乎着工程的顺利推进和质量的保障。

在实践中，变更需求往往源自于以下几个方面：一是设计方案变更，例如建筑功能需求调整、外观设计修改；二是工程实施条件变更，例如土地利用政策调整、环境保护要求变更；三是相关规范标准变更，例如建筑设计规范升级、安全生产标准加强。

识别变更需求需要及时与施工单位、设计单位等相关方沟通，确保对变更需求达成一致。

第二部分：变更评审与审批变更评审与审批是施工图设计变更管理的核心环节，它涉及到设计方案的合理性和工程可行性。

在这一环节中，需要进行的任务包括：一是组织专家对变更方案进行评审，评估其技术可行性和经济合理性；二是根据评审结果进行调整和修改，确保变更方案的科学性和合理性；三是向相关政府部门进行审批申请，须上报审批文件、相应的设计变更报告等，并按照规定时间完成审批流程。

变更评审与审批是变更管理的关键环节，必须严格遵守相关规定和程序，确保变更方案的合法性和准确性。

第三部分：变更方案设计与编制变更方案的设计与编制是施工图设计变更管理的具体实施环节，它需要解决的问题包括：一是根据变更需求进行方案设计，即确定变更的具体内容和实施步骤；二是进行方案编制，确保变更方案的详细性和完整性；三是进行技术交流与沟通，与相关设计人员、施工人员等进行讨论和交流，获取专业意见和建议，并根据实际情况进行相应调整。

第四部分：变更方案审核变更方案审核是施工图设计变更管理中的重要环节，它涉及到变更方案的技术可行性和安全性。

在这一环节中，需进行的工作包括：一是组织相关专业人员对变更方案进行审核，包括施工方案的合理性、工艺流程的可行性等方面；二是对方案中的技术指标、设计标准等进行核对和审查，提出合理建议和修改意见；三是与设计人员、相关专家进行沟通和交流，确保审核意见的准确性和可操作性。

工程施工图设计文件变更申请1. 引言本文档旨在详细描述工程施工图设计文件变更申请的过程。

该申请旨在保证工程施工图设计的准确性和合规性，同时确保变更申请的科学性和合理性。

工程施工图设计文件的变更申请主要基于原因：1.工程设计的变更：施工现场实际情况与原设计方案存在差异，需要进行设计文件的变更以适应实际情况；2.工程实施的需要：施工过程中出现了新的需求，需要对施工图设计进行调整以满足实施要求；3.监理单位或相关部门的要求：监理单位或相关部门要求进行变更，以符合法规要求或安全要求。

2. 变更申请程序变更申请程序如下：1.填写变更申请表格：申请人需按照统一的格式填写变更申请表格，包括基本信息、变更原因和变更内容等；2.验证变更可行性：申请部门或项目经理对变更申请进行评审，判断变更的可行性，包括技术可行性和经济可行性等；3.编制变更设计方案：如果变更被认可，申请人根据变更要求编制变更设计方案，包括施工图设计的修改、材料更换等；4.审核变更设计方案：变更设计方案需提交给相关部门进行审核，确保变更方案符合法规和安全要求；5.审批变更设计方案：变更设计方案通过审核后，需要由有权审批的部门进行最终审批；6.变更实施：获得批准后，施工图设计变更方案被实施。

3. 变更申请流程变更申请流程如下：1.当发现工程施工图设计文件需要变更时，申请人填写变更申请表格，并提交给项目经理；2.项目经理对变更申请进行初步评估，包括变更的影响范围、工期调整和预算变动等；3.如果变更申请通过初步评估，项目经理将变更申请表格提交给相关部门进行详细评审；4.相关部门对变更申请进行审核并提出意见和建议；5.经过讨论和修改，申请人编制变更设计方案，并提交给相关部门审核；6.相关部门对变更设计方案进行审核，提出修改或批准意见；7.如果变更设计方案通过审核，申请人将变更设计方案提交给有权审批的部门进行最终审批；8.有权审批的部门对变更设计方案进行审批，确认无误后签署批准文件，并将文件传达给申请人和项目经理；9.申请人根据批准文件进行变更实施，包括施工图设计的修改和材料更换等；10.实施完成后，申请人将变更后的设计文件归档，并通知相关部门进行验收。

设计变更流程一、施工单位提出变更申请1、施工单位提出变更申请报总监理工程师；2、总监理工程师审核技术是否可行、审计工程师核算造价影响，报建设单位工程师；3、建设单位工程师报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。

二、建设单位提出变更申请1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响；2、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，通知设计院工程师，设计院工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明；4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。

三、设计院发出变更1、设计院发出设计变更；2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响；3、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。

1，在施工前或施工过程中建设单位及施工单位如果发现设计方面存在的问题时，应由建设单位提出要设计单位修改设计，设计单位经总工及设计本人协商达成共识后由设计单位出具变更图纸或变更说明。

2，如果施工过程中由于施工单位的原因，如某些建筑材料较难采购或某些部位较难施工等纯是施工单位的原因时，施工单位由技术联系单的形式报建设单位，由建设单位向设计单位提出修改意见，经设计单位同意修改后方可施工。

工程设计变更管理制度为了加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制设计变更，减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工期间施工图设计变更作如下规定。

一、设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。

二、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。

三、所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请报告，经项目业主批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1地勘阶段3.1.1规划方案评审通过后，施工图设计单位负责编制《地勘技术要求》经设计管理部审核后，地勘单位进场进行勘探；3.1.2地勘单位进场勘探后编制《地勘中间报告》，《地勘中间报告》由设计管理部结构工程师审核后，根据审核情况交相关的专家审核，并将审核的意见反馈至地勘单位，地勘单位修订《地勘中间报告》。

地勘中间资料和审核意见，应有电子文件存档；3.1.3设计管理部判断是否需要对《地勘中间报告》及审核意见进行会议评审：3.1.3.1如果需要则组织地勘会议评审，施工图设计单位、外部专家、地勘单位及公司相关人员参与会议评审，评审后形成《地勘成果》；3.1.3.2如果不需要组织地勘会议评审则直接形成《地勘成果》。

3.2施工图设计阶段3.2.1设计管理部根据《施工图设计基础资料收集一览表》收集相关资料：3.2.1.1项目初设方案确定三日内，产品规划部向设计管理部移交方案及《材料定板审批单》；3.2.1.2城市公司开发部提供相关市政配套资料，如有相关政策变化，及时提供；3.2.1.3预算管理部提供施工图限额设计要求；3.2.2方案设计阶段完成后，设计管理部按直接委托采购管理流程选择施工图设计单位。

3.2.3项目负责人编制项目施工图设计进度计划，各专业工程师的周、月计划应根据公司计划及项目负责人编制的项目进度计划进行编制；3.2.4设计管理部在确定初设方案后编制《施工图设计任务书》，原则上必须按照公司模板统一编制，如因项目情况需要简化，需主管领导批准；3.2.5由设计管理部组织进行初设审查，参照《初步设计审查要点》，形成初步设计审查意见，各专业意见要汇总到项目负责人处，进行统一协调，交设计管理部经理签字审核；3.2.6设计管理部进行设计任务书评审，根据项目情况确定会议评审或网上评审，城市公司开发部、景观装饰部、产品规划部、工程管理部、预算管理部及相关领导参与；3.2.7设计管理部根据评审意见修订《施工图设计任务书》并经工程技术中心分管领导批准。

设计变更管理原则1.总则1.1在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称“设计变更”，包括设计修改、设计补充。

2.设计变更办理时间2。

1、设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为5个工作日。

对需审批的各类设计变更，项目公司审批时间为5个工作日，各部门审批时间为5个工作日，实行一单一算,严禁事后补办.2.2、在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，设计部编写《设计变更通知单》一式三份, 设计部、投管部、施工单位各一份原件,工程（配套）部、监理单位留复印件。

如果相关施工单位多于一家，则原件也需多出相应份数.施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。

2。

3、特急类设计变更（由公司总经理判定），设计部在48小时内补办。

3.设计变更办理程序3。

1发起变更：设计变更发起单位或部门（项目公司、施工单位、设计单位、监理单位等)，填写《工程联系单(变更）》，通知工程（配套）部.3.2变更影响评估:项目公司工程部相关专业工程师在《工程联系单（变更）》上描述该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施)、分析该设计变更对工程质量和进度的影响后,提交设计部3。

3变更审批会签：设计部经办人负责办理变更的审批会签。

设计部根据工程（配套)部提供的《工程联系单（变更）》，如变更可行，填写《设计变更审批单》，按照“设计变更审批流程"规定的流程和权限进行审批：工程部负责填写工程意见，投管部根据设计变更的内容估算成本变化。

《设计变更审批单》通过审批后，设计部留存一份原件，投管部留存复印件。

3。

4设计变更通知实施:设计变更审批通过后, 设计部通知设计单位根据《设计变更审批单》中关于设计变更的要求，完成《设计变更通知单》一式三份，经设计部经理进行确认后, 设计部负责下发，设计部、投管部、施工单位各一份原件。

3。

5设计变更实施确认：设计变更实施完毕，施工单位填写《设计变更确认单》一式二份，写明其实施情况，监理和工程（配套）部对表单中的事实进行确认,投管部对表单中的费用进行确认。

施工图管理和设计变更管理细则（试行）一、总 则1.1 为规范施工图管理，合理解决工程项目施工过程中遇到的设计变更问题，确保设计变更及其引起的相关变更得到评审、验证和确认，确保设计变更不引起销售合同纠纷，确保设计变更不影响工程验收，特制订本管理细则。

1.2 本管理细则适用于公司在杭州地区房地产开发项目施工阶段施工图和设计变更的管理，集团房地产项目子公司可参照执行。

二、图纸的接收和分发2.1 施工图纸由项目部资料员负责统一接收，接收后应及时对图纸进行清点，按来图时间在施工图纸登记表上进行登记。

资料员发现图纸有缺损时，应及时向项目经理汇报，由项目经理负责与设计单位协调解决。

2.2 项目部用图由资料员负责在图纸右下角加盖项目部印章作为项目部用图标识。

2.3 项目部资料员对图纸进行登记和标识后应将图纸按专业分发至各专业主管工程师。

各专业主管工程师应对本专业图纸进行清点，并在施工图纸登记表中相应栏目签收。

2.4 项目部资料员向施工单位、监理单位和公司各职能部门分发施工图时应做好发放记录，要求接受单位签收。

三、图纸会审3.1 工程施工前公司总工程师负责组织项目部及公司各职能部门进行施工图内部评审，对评审中发现的问题整理成图纸内审记录提前递交给设计单位，以便在设计交底和图纸会审过程中予以解决，力求减少施工过程中的设计变更。

3.2 工程施工前项目部部负责组织设计交底和图纸会审，公司各职能部门参加图纸会审，图纸会审纪要由项目部协同监理单位负责整理。

图纸会审纪要经设计单位、监理单位、施工单位和项目部会签后抄送市场营销部、工程管理部和预决算部。

四、设计变更的处理程序4.1 工程施工过程中发生的设计变更按以下程序处理。

4.1.1 设计单位提出设计变更的处理程序1、设计单位对原设计文件存在的缺陷提出的设计变更，由设计单位负责编制设计变更联系单，交项目部接办。

2、项目部会同监理单位对设计变更的可行性和必要性进行审查，对涉及结构安全、建筑立面和使用功能的重大设计变更，由项目部交公司总工程师审定。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的定义与范围2、图纸会审的流程与参与方3、设计变更的定义与分类4、设计变更的审批流程5、图纸、图纸会审及设计变更的存档与保管6、违反制度的责任与处罚11 图纸的定义与范围111 本协议所指的图纸包括但不限于建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等各类与工程项目相关的设计图纸。

112 图纸应具备完整性、准确性和规范性，符合国家相关标准和设计规范的要求。

12 图纸的接收与分发121 项目相关部门应指定专人负责图纸的接收工作，接收时应核对图纸的数量、版本等信息，确保无误。

122 接收后的图纸应按照规定的流程进行登记、编号，并及时分发给相关的设计、施工、监理等单位。

21 图纸会审的流程与参与方211 图纸会审应在工程项目开工前进行，由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关方参加。

212 施工单位应在收到图纸后的一定时间内进行详细的审查，并将发现的问题整理成书面文件提交给建设单位。

213 建设单位汇总各方提出的问题，提前发送给设计单位，以便设计单位在会审时进行解答和说明。

22 图纸会审的内容221 审查图纸是否符合国家相关规范和标准，是否满足项目的功能要求和质量标准。

222 检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。

223 核对图纸中的尺寸、标高、坐标等重要数据是否准确无误。

224 审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理，是否具有可操作性。

31 设计变更的定义与分类311 设计变更是指对已批准的设计文件进行修改、补充或调整。

312 设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。

重大设计变更指涉及项目的规模、功能、结构、标准等方面的重大改变；一般设计变更指对项目的局部或细节进行的修改。

32 设计变更的提出321 设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出，但必须有充分的理由和依据。

322 提出设计变更的单位应填写设计变更申请表，详细说明变更的原因、内容和影响。

工程施工图设计文件变更通知书1. 引言本文档是针对工程施工图设计文件变更所发起的通知书。

变更是常见的工程项目中的一项重要操作，通过变更通知书可以确保设计文件的准确性和工程质量。

2. 背景工程施工图设计文件是工程项目施工的基础，其中包含了详细的工程图纸、设计方案等内容。

然而，在实际施工过程中，可能会出现一些需要变更的情况，例如设计缺陷、施工条件的改变等。

因此，在这些情况下，需要发起工程施工图设计文件的变更通知。

3. 变更原因是导致工程施工图设计文件发生变更的主要原因之一：3.1 设计缺陷在进行施工过程中，发现原设计文件中存在设计缺陷，不符合实际施工需求，需要进行相应的调整和修改。

3.2 施工条件改变由于施工现场的特殊情况或者其他客观原因，施工条件可能会发生一些变化。

为了适应这些变化，需要相应地改变设计文件。

3.3 其他原因除了上述原因之外，还可能存在其他导致设计文件变更的原因，例如法规法律的要求变更、施工单位的要求变更等。

4. 变更内容根据上述变更原因，需要对工程施工图设计文件进行变更：4.1 图纸调整根据现场实际情况，对原有图纸进行调整，并确保图纸的准确性和完整性。

4.2 设计方案修改根据变更原因，对原有设计方案进行相应的修改和调整，使其符合实际施工需求。

4.3 工程量调整根据变更需求，对原有工程量进行相应的调整，并对相关合同进行修订。

5. 变更流程为确保变更的顺利进行，是工程施工图设计文件变更的流程：5.1 变更申请由施工单位向相关部门提交书面变更申请，说明变更原因和变更内容。

根据变更申请，相关部门对变更内容进行评审，并决定是否批准变更。

5.3 变更实施经过变更评审并获得批准后，施工单位进行相应的实施工作，包括图纸调整、设计方案修改等。

5.4 变更确认施工单位在变更实施完成后向相关部门提交变更确认资料，以确保变更的有效性和合规性。

6. 变更控制为了更好地控制工程施工图设计文件的变更，是一些变更控制的措施：6.1 变更记录对每一次工程施工图设计文件的变更进行详细记录，包括变更原因、变更内容和变更日期等。

如何写工程施工变更方案一、前言工程项目在实际的施工过程中，由于各种原因都可能需要进行变更。

这些变更可能来自设计上的需求变化、材料和设备供应的问题、现场环境的变化等。

为了保证工程的顺利进行，必须对施工变更进行合理管理和控制。

本文将详细介绍如何编写工程施工变更方案，包括变更管理的流程、变更的原因和影响、变更的程序和审核流程等内容。

二、变更管理流程1. 变更申请：变更申请是施工变更管理的第一步。

当发现工程实施中需要进行变更时，相关负责人应立即向项目经理提交变更申请。

变更申请应包括变更的原因、变更内容、影响分析以及变更的必要性等信息。

2. 变更评估：一旦收到变更申请，项目经理应组织相关部门对变更进行评估。

评估内容包括变更对工程进度、质量、费用等方面的影响。

评估结果将作为变更是否批准的依据。

3. 变更批准：在变更评估的基础上，项目经理应做出是否批准变更的决定。

如果变更被批准，项目组应及时通知相关部门，并对变更后的工程进行合理调整。

4. 变更实施：一旦变更被批准，相关部门应立即按照变更方案进行实施。

实施过程中应注意对原设计图纸、技术交底书等进行及时调整和更新。

5. 变更记录：所有的变更都应做好详细记录，包括变更申请、评估报告、批准文件、实施过程中的各种调整记录等。

6. 变更审核：一段时间后，项目经理应组织对变更的实施效果进行审核。

审核内容包括变更是否达到了预期效果、造成了哪些新的问题、是否需要进一步调整等。

7. 变更总结：施工结束后，项目经理应对整个变更管理过程进行总结。

总结内容包括变更的原因分析、管理流程的优缺点、对工程实施的影响等。

三、变更原因和影响分析1. 变更原因：（1）设计变更：设计图纸不符合实际施工条件，需要做出调整。

（2）现场环境变化：施工现场的环境条件发生了变化，要求对原设计进行调整。

（3）材料和设备供应问题：材料或设备供应商无法按时提供必要的材料或设备，导致施工计划需要进行调整。

（4）其他原因：包括政策法规变化、自然灾害等外部原因。

设计院施工图设计流程设计院施工图设计流程：从规划到出图的完整过程一、背景介绍设计院作为建筑领域的中坚力量，承担着为城市建设提供优质设计服务的使命。

在 design-build 过程中，施工图设计是至关重要的环节，它为项目的实施提供了详尽的指导。

本文将详细介绍设计院施工图设计的流程。

二、施工图设计流程概述设计院的施工图设计流程通常包括以下几个阶段：规划设计方案、绘制施工图、审查施工图、修改完善施工图以及出图。

每个阶段都是必不可少的，确保最终的设计成果符合项目要求。

三、具体步骤1、规划设计方案：在规划设计方案阶段，设计院将根据项目需求进行方案设计，确定建筑物的布局、空间需求、材料选用等。

2、绘制施工图：在绘制施工图阶段，设计院将根据规划设计方案进行深化设计，绘制出详细的施工图纸。

这一阶段需要考虑空间布局、细节处理、标高、比例尺等因素。

3、审查施工图：审查施工图是确保设计符合国家法律法规和建筑设计标准的关键步骤。

在这一阶段，设计院将对施工图纸进行内部审核，查找潜在的问题并进行修正。

4、修改完善施工图：在审查完成后，设计院将对施工图进行修改和完善，以确保图纸的准确性和完整性。

这个阶段可能需要进行多次修订，以确保设计满足项目需求。

5、出图：最后，设计院将确认设计图纸的质量和格式，并编写目录和总结等。

最终的施工图纸将提交给施工单位，作为项目建设的依据。

四、总结本文详细介绍了设计院施工图设计的流程，包括规划设计方案、绘制施工图、审查施工图、修改完善施工图以及出图等阶段。

这个过程需要设计院的专业技术和严谨态度，以确保最终的设计成果符合项目需求，为城市建设提供优质的设计服务。

施工图设计流程施工图设计流程是确保建筑设计得以实现的关键环节。

在这个流程中，设计师们将概念设计转化为具体的实施方案，从而满足建筑的使用要求并确保其安全性。

下面我们将详细介绍施工图设计流程的各个阶段。

一、方案设计阶段在方案设计阶段，设计师们主要进行的是对建筑项目的整体规划和概念设计。