公司战略-愿景使命目标分解

公司战略的定义
公司战略是指企业在竞争环境中，为了实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策，它涉及公司的使命、愿景、价值观、目标、战略方向、资源配置以及组织结构等方面。

首先，公司战略需要明确企业的使命和愿景。

使命是企业存在的意义和目的，它体现了企业对社会责任的承担和价值追求；愿景则是企业对未来发展的预期和追求，它要求企业有长远眼光和创新思维。

其次，公司战略需要根据市场需求和竞争环境确定战略方向。

这包括选择主营业务领域、产品或服务定位、市场定位等。

同时也需要考虑自身优劣势以及竞争对手的情况，制定相应的策略来应对市场变化。

第三，公司战略需要确定长期目标，并将其分解为具体可操作的短期目标。

这些目标可以是财务指标如收入增长率、利润率等；也可以是非财务指标如市场占有率、客户满意度等。

通过不断调整目标达成情况来保证战略的有效性和持续性。

第四，公司战略需要合理配置资源。

这包括人力、财务、技术等各方面资源的分配和利用。

在确定资源配置时，需要考虑到战略目标和长期发展规划，以及市场变化和竞争对手的情况。

同时也需要考虑到资
源的可持续性和效率。

最后，公司战略需要建立适应的组织结构和管理体系。

这包括企业文化、组织架构、流程设计等方面。

通过建立合理的组织结构和管理体系，可以有效地实施公司战略，并形成企业独特的竞争优势。

总之，公司战略是企业长期发展规划的核心。

它需要充分考虑市场需求、竞争环境、自身优劣势等多方面因素，并制定相应的行动计划和决策来实现长期目标。

同时也需要不断调整和优化策略，以适应市场变化和保持竞争优势。

第二章企业的远景、使命和战略目标社会责任与企业公民行为进入21世纪以来，社会责任与企业公民意识收到了企业界的普遍关注。

很长一个时期以来，企业高层管理者普遍持有的看法是：关注社会责任对企业成长不利，会牺牲企业的经济效益，所以，企业界更愿意投身于见效快、经济效益明显的活动，而不愿意切实履行社会责任，不愿意自觉地践行企业公民的行为。

但是，伴随着人们生活水平的提高，消费者需求性质也在迅速发生改变，“和谐社会”成为人类共同的理想追求，企业更应当将社会责任，企业公民等意识纳入到企业愿景和使命中，进而制定出具有长期效益追求的战略方案。

国内著名的战略管理专家项保华教授把战略管理过程分解为三个阶段：战略形成、战略实施和战略评价，并可以进一步分解为五项基本活动：构想战略愿景和使命、设定目标、形成战略、实施战略、评价战略（如图1所示）。

我们可以进一步发现的是：企业的社会责任，乃至能够体现企业社会责任感的战略决策者直觉和偏好将影响战略管理的全过程。

图1企业社会责任对战略管理过程的影响企业责任源于对社会环境的关注和变化了的社会契约关系，尤其是利益相关者关系管理的实践又不断地使企业家切身地感受到了社会责任与经济效益并不永远是矛盾关系。

企业主动地承担责任，完全可以有效地提高对社会的回应能力和绩效，处理得好。

还可以带来丰厚的经济效益，从而也共同造就出一个更令人满意的和谐社会。

1.社会责任的层次性完整的社会责任应当区分为四个不同的层次（如图2所示）：经济责任、法律责任、道德责任和慈善事业责任。

它们四者之间既有区别，也有联系，并不是相互完全独立的，其中经济责任与慈善事业责任的冲突最为明显，集中体现出“关注利润”与“关系社会”之间的冲突。

具体地说：（1）经济责任：这是社会对企业的要求，他要求企业能够把收入最大化和成本最小化作为基本的目标，通过明智的战略规划来实现赢利性目标。

（2）法律责任：这也是社会最企业的要求，它要求所有企业能够共同遵守法律和规章制度，切实履行所有的契约责任。

企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命，所以他的企业目标也就不一样，但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果，如：联想公司的使命是：为顾客的利益而努力创新，战略目标：立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备，企业愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

从中可以看出联想的企业目标是最明确的，最终想达到的成果。

企业愿景和企业使命都是比较抽象，所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化，是企业一定时期内预期要达到的理想成果。

【关键字】愿景，使命，目标，企业，联想目录一、企业愿景分析 (1)1、企业愿景简介 (1)2、企业愿景产生背景 (1)3、企业愿景的作用 (2)二、企业使命分析 (2)1、企业使命的简介 (2)2、企业使命的意义 (3)3、世界上优秀的企业使命 (3)三、企业战略目标分析 (4)1、企业战略目标的简介 (4)2、企业战略目标的内容 (5)四、企业愿景，企业使命，企业战略目标的关系分析 (5)一，企业愿景分析1、企业愿景简介企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。

企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。

并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。

从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度2、企业愿景产生背景吉姆·柯林斯（JimCollins）和杰里·波拉斯(JerryI．Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将企业划分为两种类型。

战略目标企业如何进行战略目标分解战略目标是企业在未来一段时间内希望实现的长期目标，它是指导企业行动和决策的方向和目标。

战略目标分解是将企业的战略目标划分为更具体和可操作的目标，以便于实施和管理。

下面是一个企业如何进行战略目标分解的步骤和方法：1.明确战略目标：首先，企业应明确战略目标，包括增长目标、盈利目标、市场份额目标等。

这些目标应该与企业的使命、愿景和核心价值观相一致，同时也应该与企业的竞争环境和资源能力相匹配。

2.确定关键绩效指标(KPIs)：战略目标应该通过关键绩效指标来衡量和评估。

这些指标应该具备可度量性、可比性和可操作性，可以帮助企业监测和改进目标的实施情况。

3.分解次级目标：将战略目标分解为次级目标，将目标划分为不同的层级，使每个层级的目标都更加具体和可操作。

此时，可以根据不同的职能部门和业务线来进行分解，确保每个部门和团队都有明确的任务和责任。

4.设定明确的指标：为每个次级目标设定明确的指标，这些指标可以是量化的或质性的，可以是时间性的或非时间性的。

指标的设定应该满足SMART原则，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和时间限制(Timely)。

5.分配资源和责任：根据目标的重要性和紧急程度，对所需的资源进行分配，并明确责任人和团队。

该过程中应考虑到企业的资源能力和限制，以及各个部门和团队的专业能力和资源需求。

6.建立沟通和协作机制：为了确保战略目标的有效实施，企业需要建立起跨部门和跨职能的沟通和协作机制。

这些机制可以包括定期的战略会议、跨部门的工作组、信息共享平台等，以确保各个部门和团队之间能够共享信息、协调行动并提供支持。

7.监测和评估：企业应定期监测和评估战略目标的达成情况，并根据评估结果进行调整和改进。

这可以通过关键绩效指标、定期报告和战略回顾会议等方式实现。

总之，战略目标的分解是将企业的战略目标细化为可操作的次级目标的过程，它可以帮助企业更好地实施和管理战略目标。

如何制定公司战略规划与年度目标规划制定公司战略规划与年度目标规划是企业管理中的重要环节，它为企业未来的发展方向和目标提供了指导。

下面将从制定公司战略规划和年度目标规划的步骤、内容以及重要性等方面进行详细介绍。

一、制定公司战略规划的步骤1. 定义企业的使命和愿景：明确企业的核心价值观、长期目标和愿景，为制定战略规划奠定基础。

2. 分析外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等外部环境进行全面分析，了解行业趋势和市场需求。

3. 分析内部资源和能力：评估企业的内部资源、核心竞争力和能力，确定企业在市场中的优势和劣势。

4. 制定战略目标：根据外部环境和内部资源分析的结果，确定企业的战略目标，包括市场份额、销售额、利润率等方面的目标。

5. 制定战略方向：根据战略目标，确定企业的战略方向，包括市场定位、产品发展、市场拓展等方面。

6. 制定战略计划：将战略目标和战略方向具体化，制定相应的实施计划和时间表。

7. 实施和监控：将制定的战略计划付诸实施，并进行监控和评估，及时调整和修正战略方向和目标。

二、制定年度目标规划的步骤1. 审视战略规划：审视公司的战略规划，了解公司的长期目标和战略方向。

2. 分解战略目标：将战略目标分解为年度目标，明确每一个目标的具体内容和指标。

3. 制定年度计划：根据年度目标，制定相应的年度计划，包括市场推广计划、产品开辟计划、财务计划等。

4. 制定关键绩效指标：确定衡量年度目标完成情况的关键绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。

5. 制定具体行动计划：将年度计划具体化，制定实施的具体行动计划和时间表。

6. 分配资源和责任：根据年度计划，合理分配资源和责任，确保各项计划的顺利实施。

7. 监控和评估：对年度目标的实施进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施。

三、制定公司战略规划与年度目标规划的内容1. 公司概况：包括公司的背景、历史、组织结构等基本信息。

2. 使命和愿景：明确公司的使命和愿景，阐述公司的核心价值观和长期目标。

愿景和目标
愿景是对未来的愿望和期望，是企业或个人所追求的最终目标和方向。

目标是为了实现愿景而设定的具体计划和步骤。

对于一个企业来说，愿景是对未来的长远发展方向的描绘，是企业的核心价值观和企业文化的体现。

目标则是将愿景具体化，将愿景分解为可实现的阶段性目标，并制定出相应的策略和计划。

例如，一个电子科技公司的愿景可能是成为世界领先的技术创新和研发公司，为人们提供创新的解决方案。

为了实现这一愿景，该公司制定了以下目标：
1. 提高研发投入：增加研发团队人员和预算，提高研发投入比例，加强与高校和科研机构的合作，加快创新速度。

2. 开拓新市场：扩大产品线，进军新兴市场，提升品牌知名度，增加销售渠道，提高市场份额。

3. 提升产品质量和服务：优化产品设计和质量控制流程，提高产品的性能和稳定性，加强售后服务，提高客户满意度。

4. 建立全球化供应链：与海外供应商建立战略合作关系，降低成本，提升供应链的灵活性和效率，实现全球资源整合。

5. 加强企业文化建设：营造积极向上的工作氛围，培养团队合作精神和创新意识，提高员工的忠诚度和归属感。

通过实施上述目标，该公司将逐步实现其愿景，成为技术创新的领导者，为客户和社会提供高质量的产品和解决方案，并在全球范围内建立起良好的声誉和市场地位。

同时，公司的员工也可以得到更好的发展机会和回报，促进企业的可持续发展。

如何制定公司战略规划与年度目标规划引言概述：公司战略规划和年度目标规划是企业成功发展的重要基石。

制定科学合理的战略规划和目标规划，能够匡助企业明确发展方向、提高竞争力，实现长期稳定的发展。

本文将从五个方面详细阐述如何制定公司战略规划与年度目标规划。

一、明确企业使命和愿景1.1 确定企业使命：企业使命是企业存在的根本原因，是企业对社会做出贡献的核心宗旨。

制定企业使命应考虑企业的核心竞争力和市场需求，使其具有鲜明的特点和可持续发展的潜力。

1.2 确定企业愿景：企业愿景是企业未来发展的目标和愿望，是对未来发展方向的明确描述。

企业愿景应具有挑战性和激励性，能够激发员工的积极性和创造力。

1.3 确定企业核心价值观：企业核心价值观是企业价值观念的核心，是企业文化的重要组成部份。

企业核心价值观应与企业使命和愿景相一致，能够引导员工的行为和决策。

二、分析外部环境和内部资源2.1 外部环境分析：外部环境包括政治、经济、社会、技术和竞争等因素。

通过对外部环境的分析，可以了解市场趋势、竞争对手、顾客需求等信息，为制定战略规划提供依据。

2.2 内部资源分析：内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源等。

通过对内部资源的分析，可以评估企业的核心竞争力和优势，为制定目标规划提供基础。

三、确定战略方向和目标3.1 确定战略方向：战略方向是企业实现长期目标的路径和方式。

根据外部环境和内部资源分析的结果，确定适合企业发展的战略方向，如市场扩张、产品创新等。

3.2 制定战略目标：战略目标是企业在特定时间内达到的结果。

战略目标应具体、可衡量、可达成，并与企业使命和愿景相一致，为实现战略方向提供具体指导。

3.3 制定目标规划：目标规划是将战略目标分解为具体的年度目标和行动计划。

通过制定目标规划，可以将战略目标转化为具体可操作的任务，明确责任人和时间节点。

四、制定执行计划和资源分配4.1 制定执行计划：执行计划是实现目标规划的具体行动方案。