中心卫生院人才培养与引进现状报告
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医院人才信息情况汇报近年来,我院在人才引进和培养方面取得了显著成绩,医院人才队伍建设取得了长足的进步。
以下是我院医院人才信息情况的汇报:一、医生队伍。
截止目前,我院共有医生1800余名,其中主治医师以上职称占比达到60%。
医生队伍专业技术过硬,临床经验丰富,能够胜任各类复杂疾病的诊治工作。
在医生队伍中,博士、硕士研究生占比较高,他们在临床实践中能够结合最新的医学研究成果,提高医疗水平,为患者提供更加优质的医疗服务。
二、护理人员队伍。
我院护理人员队伍总数达到900余名,其中护士长和护士长以上职称占比达到40%。
护理人员队伍中,80%以上的护士持有大专以上学历,具备扎实的护理技能和丰富的临床经验。
他们能够熟练开展各类护理技术,为患者提供全方位的护理服务,受到患者和家属的一致好评。
三、管理人员队伍。
我院管理人员队伍总数达到300余名,其中具有中高级职称的管理人员占比达到50%。
管理人员队伍中,80%以上的人员具有管理学或医院管理专业背景,他们在医院管理工作中具备丰富的经验和较高的管理水平。
他们能够有效组织协调医院各项工作,保障医院的正常运转。
四、科研人员队伍。
我院科研人员队伍总数达到200余名,其中具有博士学历的科研人员占比达到30%。
科研人员队伍中,有一批具有国内外知名学术背景和科研成果的专家学者,他们在医学科研领域取得了突出成绩,为医院的学科建设和科研工作注入了强大的动力。
五、后勤人员队伍。
我院后勤人员队伍总数达到500余名,他们分工明确,各司其职,确保了医院后勤保障工作的正常运转。
后勤人员队伍中,有一批技术过硬、责任心强的员工,他们在医院后勤服务中起到了至关重要的作用。
综上所述,我院医院人才队伍建设取得了显著成绩,医生、护理、管理、科研和后勤人员队伍都具备了较高的整体素质和专业水平,为医院的发展提供了有力的支撑。
同时,我们也将进一步加大人才引进和培养力度,努力打造更加优秀的医院人才队伍,为患者提供更加优质的医疗服务。
医院人才储备情况汇报近年来,我院对医院人才储备工作高度重视,不断加大人才引进和培养力度,取得了一定的成效。
现将我院医院人才储备情况进行汇报如下:一、人才引进情况。
我院通过多种渠道积极引进各类医疗人才,包括医生、护士、技术人员等。
通过公开招聘、校园招聘、人才市场招聘等方式,引进了一批高素质的医务人员。
同时,我院还与多家医学院校建立了长期合作关系,通过定期举办专场招聘会等形式,吸引了大量优秀毕业生加入我院。
二、人才培养情况。
我院注重对现有医务人员的培训和提升,不断加强内部培训机制的建设。
通过举办各类专业技能培训班、学术交流会、临床经验分享会等形式,提升了医务人员的专业水平和临床技能。
同时,我院还鼓励医务人员参加各类学术会议、学术交流活动,不断扩大专业视野,提升学术造诣。
三、人才储备情况。
目前,我院医院人才储备情况良好。
在各类专业领域,我院均有一支高素质、专业水平较高的医务人才队伍。
他们不仅拥有扎实的专业知识和丰富的临床经验,而且具备团队合作意识和创新能力。
在未来的发展中,我院将继续加大人才储备力度,不断完善人才引进机制和培养体系,确保医院人才储备水平持续提升。
四、人才管理情况。
我院建立了科学的人才管理体系,包括人才评价、激励机制、职业发展通道等。
通过对医务人员的工作业绩、专业技能、团队合作能力等方面进行全面评价,激励和引导医务人员不断提升自身素质和能力。
同时,我院还建立了健全的人才培养和晋升通道,为医务人员提供广阔的职业发展空间。
五、人才队伍建设。
在医院人才储备工作中,我院始终坚持以人为本,注重医务人员的身心健康和职业发展。
通过加强医务人员的队伍建设,提升了整体医疗服务水平和医院的核心竞争力。
在未来的工作中,我院将继续加大对医院人才储备工作的投入,不断优化医院人才队伍结构,确保医院人才储备水平持续增强。
综上所述,我院医院人才储备工作取得了一定的成效,但仍面临一些挑战和问题。
在未来的工作中,我院将继续加大对医院人才储备工作的投入,不断完善人才引进和培养机制,全面提升医院人才储备水平,为医院的可持续发展提供坚实的人才保障。
竭诚为您提供优质文档/双击可除卫生人才工作情况汇报篇一:20XX年公立医院人才队伍情况汇报20XX年公立医院人才队伍情况汇报根据中共××县委组织部《关于贯彻落实〈××县人才引进、培养、管理和开发暂行办法〉开展“人才兴县”系列活动的方案》的文件精神,医院人才管理领导小组院对本院人力资源状况进行研究分析,总结成功经验和存在突出问题,并对未来2-5后人才工作提出了明确的工作思路。
一、医院人才队伍状况与问题分析(一)人员分布情况1、我院是全区重点县级龙头中医院,床位编制300张,实际开放320张。
全院在职职工501人,在编职工353人,聘用人员148人。
卫生专业技术人员408人,占职工总人数的比例为81%,比例趋于合理。
2、在职副高职称5人,中级职称134人,初级职称226人,无职称60人。
高级职称人员少,初级职称和无职称技术人员占比例较高,缺乏学科带头人和尖子人才,人力资源明显不足,高层次人才缺乏,难以形成强有力的人才智力支持,难以适应医院发展的要求。
3、学历情况。
硕士研究生仅有1名,本科学历72人,大专学历149人,中专学历238人。
体现为高学历人才匮乏,大、中专人员基础差、知识窄,影响到医院技术发展和创新能力。
高学历人才的缺乏,人才队伍缺乏高素质的中坚力量,后劲不足,难以实现跨越式发展不可缺少的人才支撑。
4、护理队伍不够稳定。
聘用护士人数占比例大。
正式护士年龄偏大,精力不足,不安心,院聘护士工资待遇低,不稳定,流失严重,影响到整体护理水平的提高。
(二)医院人才管理状况与问题分析目前医院人才管理状况还是受到计划经济时代影响,遵循“计划调配、以定编为基础、以事定岗、以岗择人、工作为主、兼顾生活”的原则。
在这种体制和机制下,医院人才的管理还是存在一些问题。
1、缺乏有效的可持续发展的激励机制。
医院目前最为突出的问题是,高层次才人缺乏,而高层次人才的来源是引进或内部培养,但因人事编制、福利待遇等倾斜性激励机制跟不上,高层次人才的引进困难,内部培养的人才容易向外流失。
中心卫生院人才培养与引进现状报告第一篇:中心卫生院人才培养与引进现状报告XXX中心卫生院人才培养与引进现状报告科技的竞争就是人才的竞争,科技的关键在于有创新的人才。
人才是创业之本,是高科技发展的核心。
“一代新人才,一代新科技”,“治国之道,唯在用人”。
为加快我院卫生科技人才引进和培养,建设一支高素质的科技人才队伍,不断提高我院的医疗质量和服务水平,现对我院卫生科技队伍实际情况做如下报告:一、医院人才资源现状:1、人才资源的数量与结构。
从我院目前专业技术队伍现状来看,高层次人才十分短缺,在我院现有的61名专业技术人员中,主治医师15名,执业医师34人,助理执业医师12人,本科学历4人,学士学位4人,大专学历16人,中专学历40人。
以上数字分析来看,人才的匮乏,已经制约了医院的发展,从长远利益来讲,很难适应医疗市场的竞争,最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。
因此,加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务,也是医院今后发展的需要。
2、人才开发培养中的问题。
⑴、人才总量少,高层次人才不足。
⑵、人才断层现象较突出。
中级职称人数少,且学历相对低,30-40岁学历以大专为主,第二学历才有部分达到本科,40-55岁人员中专学历为主,没有本科学历人员。
⑶、人才开发、培养能力差。
即派出学习归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例;培养后的效果与不培养前相差不多,即投入大,产出少。
⑷、人才流失严重。
培养出的能够支撑一个专业的人员外流,学习归来不久就调离本单位。
近年来,就流失了2个本科人员,2个学习归来不久的专科人员。
二、人才队伍建设的指导思想与目标1、指导思想:从我院实际情况出发,制定和完善各项科技人才政策,建立一套良好的人才管理体制,充分调动和发挥我院科技人才的作用。
坚持学历教育与非学历教育并重,培养与引进并重,稳定队伍,提高素质,改善结构,优化环境,培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上、留得住的科技人才队伍。
卫健人才引进情况汇报尊敬的领导:根据您的要求,我对卫健人才引进情况进行了汇报。
近年来,卫生健康行业迅速发展,对高素质、专业技能过硬的卫健人才需求日益增长。
为了满足社会卫健事业的发展需求,我们积极引进卫健人才,通过各种渠道和方式来增强卫生健康系统的人才队伍建设。
首先,我们广泛开展招聘活动,通过人才市场、招聘网站等渠道发布招聘信息。
同时,我们与各大医学院校、研究机构建立了合作关系,定期赴院校进行宣讲会、招聘会,吸引优秀毕业生来我单位工作。
通过这些努力,我们吸引了一大批有潜力和发展前景的卫健人才。
其次,我们加大了对外培训和引进人才的力度。
组织人才出国深造、赴国外大型医疗机构学习交流,以提升其专业水平和视野。
同时,我们与国内一些重点高校合作,邀请他们派遣教授或专家来我单位进行讲座、培训,增强卫健人才队伍的综合素质和能力。
另外,我们还积极鼓励和支持卫健人才参与科研项目,提供良好的科研条件和保障。
与此同时,我们努力营造良好的工作环境和待遇,为卫健人才提供有竞争力的薪资福利待遇,激发他们的积极性和创造力。
另外,我们也注重卫健人才的培养和发展。
通过制定个性化的培训计划,针对每个人的不同需求和特长,提供相应的培训课程和机会。
并为卫健人才提供晋升空间和职业发展计划,使他们在工作中不断提升自己的能力和水平。
总体来说,我们在卫健人才引进方面取得了一定的成绩。
截至目前,已有多名卫健人才加入我们单位,并在各个岗位上发挥着重要作用。
他们不仅极大地丰富了我们的队伍,还带来了新的思路和方法,推动了卫生健康事业的发展。
尽管我们已经取得了一定的成绩,但也面临一些困难和挑战。
首先,卫健人才具有较高的专业素养和能力要求,难以满足所有需求。
其次,竞争日益激烈,吸引和留住人才的难度也在增加。
最后,外部环境的不稳定因素也会对引进人才造成一定影响。
为了进一步加强卫健人才队伍建设,我们将继续加强与高校、研究机构的合作,找到更多的招聘渠道和方式。
同时,加大卫健人才的培养和发展力度,提供更广阔的发展空间和机会。
卫健人才引进情况汇报材料近年来,我国卫生健康事业发展迅速,但在一些地区和领域,卫生健康人才供给不足的问题依然突出。
为了解决这一问题,各级政府纷纷出台了一系列政策措施,鼓励和支持卫健人才引进。
作为卫健系统的一名工作人员,我将结合实际情况,就我所在单位卫健人才引进情况进行汇报。
首先,我所在单位在卫健人才引进方面高度重视,制定了一系列引进政策和措施。
通过与国内外知名医疗机构和高校合作,我们成功引进了一批具有丰富临床经验和专业技能的医生和护士。
同时,我们还积极开展了卫健人才培训计划,鼓励本单位员工提升自身专业水平,不断提高服务质量。
其次,我单位还加大了对卫健人才的激励和保障力度。
通过提高薪酬待遇、提供良好的工作环境和发展平台,吸引了一批优秀的医护人员加入到我们的团队中。
此外,我们还加强了对卫健人才的关爱和帮扶,为他们解决在工作和生活中的实际困难,让他们能够安心工作,全力投入到卫生健康事业中。
再次,我单位还加强了对卫健人才的管理和服务。
建立了健全的人才档案管理制度,对每一位卫健人才进行全方位的管理和服务,确保他们的工作和生活得到充分的保障和支持。
同时,我们还定期开展卫健人才工作满意度调查,及时了解他们的需求和意见,不断改进工作,提高工作效率和质量。
最后,我单位还积极开展了卫健人才交流合作。
通过与其他单位和地区的卫健人才交流合作,我们不断学习借鉴其他地区的先进经验和做法,不断提高自身的工作水平和服务质量。
同时,我们也愿意与其他单位和地区分享我们的经验和成果,共同促进卫生健康事业的发展。
综上所述,我单位在卫健人才引进方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足和问题。
我们将进一步加大对卫健人才引进工作的支持力度,不断改进和完善相关政策和措施,努力解决卫健人才供给不足的问题,为促进卫生健康事业的发展做出更大的贡献。
医院人才引进工作总结汇报近年来,我院在人才引进工作上取得了显著的成绩。
通过多种渠道的招聘和引进,成功吸引了一大批优秀的医疗人才加入我们的团队,为提升医院的整体实力和服务水平做出了重要贡献。
以下是我院医院人才引进工作的总结汇报:一、招聘渠道多样化。
在人才引进工作中,我们充分利用了多种渠道,包括线上招聘平台、校园招聘会、人才市场等,以确保能够吸引到更多的优秀人才。
同时,我们还加强了与各大医学院校的合作,通过校园宣讲和实习生项目,吸引了一批年轻有为的医学生加入我们的团队。
二、引进人才专业化。
在引进医疗人才的过程中,我们注重对人才的专业能力和技术水平进行全面评估,确保引进的人才能够符合医院的发展需求。
同时,我们还注重引进具有丰富临床经验和专业背景的医生和护士,提升了医院的医疗服务水平。
三、加强人才培养。
除了引进优秀人才,我们还注重对现有员工的培训和提升,通过举办各类专业培训班和学术交流活动,不断提升员工的专业技能和综合素质,为医院的长远发展打下了坚实的基础。
四、建立人才激励机制。
为了更好地激励医院的人才,我们建立了完善的激励机制,包括薪酬福利、职业发展通道、学术研究支持等,让员工在医院工作中能够得到应有的回报和认可,激发其工作积极性和创造力。
五、加强团队建设。
在引进人才的同时,我们也注重加强医院团队建设,营造和谐的工作氛围和良好的团队合作精神,让医院成为员工施展才华和实现个人价值的舞台。
通过以上的工作总结汇报,我们可以看到,我院在医院人才引进工作上取得了显著的成绩,为医院的发展奠定了坚实的人才基础。
未来,我们将继续加大人才引进和培养力度,努力打造更加优秀的医疗团队,为医院的发展和患者的健康保驾护航。
医疗卫生人才培养部门工作报告尊敬的领导、各位同事:我代表医疗卫生人才培养部门,向大家汇报过去一年的工作情况及未来的发展展望。
一、工作总览过去一年,医疗卫生人才培养部门以充分发挥高校、医疗机构和政府部门的合作优势为基础,积极落实国家医疗卫生人才培养战略,推动医学教育和护理教育的不断完善。
1. 培养方案的修订与优化我们认真研究了现行医学教育和护理教育的培养方案,并结合医疗行业的需求和国家政策的导向,进行了修订和优化。
通过与医疗机构和临床教师的密切合作,我们确保了培养方案的有效落地和质量的提升。
2. 教师团队建设我们注重加强教师的专业能力和教学水平提升。
通过定期组织教师培训、学术研讨以及邀请优秀教师进行授课,不断提高教师的教学水平,为学生提供优质的教育资源。
3. 实践基地的拓展我们积极拓展各类实践基地,与各大医院合作建立临床实习基地,为学生提供丰富的实践机会。
同时,我们与社区健康服务中心和家庭医生签约,为学生提供实习和就业机会,促进毕业生顺利就业。
二、成果展示在过去一年的努力下,我们取得了一系列的成果:1. 学生实践成果的提升通过拓展实践基地,我们为学生提供了更广阔的实践平台。
学生通过参与真实的医疗工作,不仅增长了专业知识,还锻炼了自己的实践能力和沟通协调能力。
他们的实践成果在医疗界得到了认可,为我们的培养方案提供了有力的实证依据。
2. 就业率的提升我们积极引导学生就业,做好就业前的准备工作。
通过与社会各界的联系,我们为学生提供就业辅导和岗位推荐。
同时,我们加强了与各大医疗机构的合作,开展校企合作,为毕业生创造更多就业机会。
近年来,我们的就业率呈现出稳定增长的趋势。
三、未来展望1. 推动课程改革在今后的工作中,我们将继续推动医学教育和护理教育的课程改革。
我们将注重将基础课程与临床实践相结合,培养学生的实践能力和综合素质。
2. 加强师资队伍建设我们将进一步加强师资队伍建设,提升教师的教学水平和专业素养。
一、背景随着医疗行业的快速发展,人才已成为医院发展的关键因素。
为了适应医疗市场的需求,提高医院综合竞争力,我院高度重视人才储备工作。
本报告将对我院人才储备情况进行分析,为今后的人才培养和引进提供参考。
二、人才储备现状1. 人才结构我院现有职工总数为XXX人,其中医生XXX人,护士XXX人,管理人员XXX人。
在医生队伍中,高级职称XXX人,中级职称XXX人,初级职称XXX人;在护士队伍中,主管护师XXX人,护师XXX人,护士XXX人。
2. 人才引进近年来,我院通过招聘、调入、进修等多种途径引进了一批高素质人才。
其中,硕士研究生XXX人,本科生XXX人,专科生XXX人。
这些人才的加入,为我院学科建设和业务发展提供了有力支持。
3. 人才培养我院高度重视人才培养工作,通过内部培训、外部进修、学术交流等多种方式,提高员工的专业技能和综合素质。
近年来,我院共举办各类培训班XXX期,培训人员XXX人次;选派XXX人到国内外知名医院进修学习。
4. 人才流失虽然我院在人才引进和培养方面取得了一定成效,但人才流失问题仍然存在。
主要原因是:一是薪酬待遇相对较低;二是工作压力较大;三是职业发展空间有限。
三、问题与挑战1. 人才结构不合理我院医生、护士、管理人员比例失衡,尤其是高层次人才紧缺。
这导致我院在部分领域的技术水平难以满足患者需求。
2. 人才储备机制不完善目前,我院人才储备机制尚不完善,缺乏系统的人才培养计划,导致人才培养和引进工作缺乏针对性。
3. 人才流失问题突出薪酬待遇、工作压力、职业发展空间等因素导致人才流失严重,影响了医院的稳定发展。
四、对策与建议1. 完善人才储备机制建立健全人才储备制度,制定系统的人才培养计划,确保人才培养与引进工作的针对性和有效性。
2. 优化人才结构加大高层次人才引进力度,优化人才结构,提高医院整体技术水平。
3. 提高薪酬待遇合理调整薪酬待遇,提高员工的获得感和归属感,降低人才流失率。
医院人才引进工作总结汇报
近年来,我院为了提高医疗水平和服务质量,不断加大人才引进工作的力度。
经过一段时间的努力,我们取得了一定的成绩,现总结如下:
一、引进医疗人才。
我们通过多种渠道,如招聘会、人才市场、校园招聘等方式,积极引进了一批医疗人才。
这些人才包括医生、护士、技术人员等,他们的加入为我院的医疗服务提升了一个新的水平。
二、引进管理人才。
为了提高医院的管理水平,我们还引进了一批管理人才。
这些人才包括医院管理、财务管理、信息管理等各个方面的专业人才。
他们的加入为医院的管理工作注入了新的活力,提高了医院的整体运营效率。
三、引进科研人才。
为了加强医院的科研实力,我们还引进了一批科研人才。
他们在医院内开展了一系列的科研项目,取得了一定的成果。
这些成果不仅提高了医院的学术声誉,还为医院的临床工作提供了更多的科学依据。
四、引进外籍人才。
为了拓宽医院的国际视野,我们还引进了一批外籍人才。
这些外籍人才不仅为医院的临床工作提供了新的治疗方案,还为医院的国际交流和合作打下了良好的基础。
总之,通过这段时间的人才引进工作,我们的医院取得了一定的成绩。
但同时也要清醒地认识到,人才引进工作还存在一些不足之处,比如引进的人才数量和质
量还有待提高,引进后的人才培养和使用还需要进一步完善等。
我们将继续努力,不断改进工作方法,提高工作效率,为医院的发展贡献更大的力量。
XXX中心卫生院人才培养与引进现状报告
科技的竞争就是人才的竞争,科技的关键在于有创新的人才。
人才是创业之本,是高科技发展的核心。
“一代新人才,一代新科技”,“治国之道,唯在用人”。
为加快我院卫生科技人才引进和培养,建设一支高素质的科技人才队伍,不断提高我院的医疗质量和服务水平,现对我院卫生科技队伍实际情况做如下报告:
一、医院人才资源现状:
1、人才资源的数量与结构。
从我院目前专业技术队伍现状来看,高层次人才十分短缺,在我院现有的61名专业技术人员中,主治医师15名,执业医师34人,助理执业医师12人,本科学历4人,学士学位4人,大专学历16人,中专学历40人。
以上数字分析来看,人才的匮乏,已经制约了医院的发展,从长远利益来讲,很难适应医疗市场的竞争,最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。
因此,加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务,也是医院今后发展的需要。
2、人才开发培养中的问题。
⑴、人才总量少,高层次人才不足。
⑵、人才断层现象较突出。
中级职称人数少,且学历相对低,30-40岁学历以大专为主,第二学历才有部分达到本科,40-55岁人员中专学历为主,没有本科学历人员。
⑶、人才开发、培养能力差。
即派出学习归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例;培养后的效果与不培养前相差不多,即投入大,产出少。
⑷、人才流失严重。
培养出的能够支撑一个专业的人员外流,学习归来不久就调离本单位。
近年来,就流失了2个本科人员,2个学习归来不久的专科人员。
二、人才队伍建设的指导思想与目标
1、指导思想:
从我院实际情况出发,制定和完善各项科技人才政策,建立一套良好的人才管理体制,充分调动和发挥我院科技人才的作用。
坚持学历教育与非学历教育并重,培养与引进并重,稳定队伍,提高素质,改善结构,优化环境,培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上、留得住的科技人才队伍。
2、工作目标
⑴、扩大人才队伍结构的主要预期目标:三年内全院临床医疗人员中级职称20人,本科学历占15%,大专学历占60%,中专学历占25%;培养和引进副高职称4名,培养和引进学科带头人4人。
⑵、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标:人才在各专业、病区间分布趋于合理,人才的专业、年龄结构和副高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。
⑶、提高人才队伍整体素质的主要预期目标:在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时,使人才的知识水平和能力素质有较大提高。
使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平。
三、实施人才培养战略
1、坚持高起点,加速高层次人才的开发
⑴、要不拘一格选拔优秀人才。
看资历不唯资历,要重能力,重水平,重实绩。
努力营造年轻人脱颖而出的氛围。
⑵、要大胆启用优秀的高学历人才。
高学历人才基础素质好,理论功夫扎实,有较强的发展潜力和后劲,优秀的高学历人才作为高层次人才队伍的后备军,能实现人才建设的可持续发展。
2、坚持多种形式并举培养高层次人才
⑴、选派优秀的青年骨干到省市级医院深造,利用进修、培训、参加学术会议等多种形式。
通过广泛的学术交流,使高层次科技人才,获得更多的科技前沿新信息、新技术、新思路。
⑵、压担子,工作实践锻炼人才。
将年青的科技骨干推上第一线,给位子、交任务、压担子、定目标、岗位练兵。
3、加强学科带头人建设
⑴、制订具体的培养计划。
最根本的是搭建让他们发挥才干的舞台,让他们在实践中摔打、摸索、提高。
本着缺什么补什么的原则,针对每个学科带头人的具体情况,拿出定向的培养方案。
对专业技术有欠缺的,采取外出进修,技术帮带等办法;培养他们的创新能力、协调能力、思维工作能力等。
⑵、要创造条件,让每个学科带头人在任期内开展1--2项新业务、新技术。
4、加大人才引进力度,促进医院专业学科的发展
⑴、加强与市级医院的合作,带动我院专业学科的发展。
在未来3年,加强与市级医院的合作与往来,对医院重点专业进行重点扶持,具体做法是:采取引进的方式,一是具有针对性地引进省、市医院的先进技术,二是聘请客座专家为我院重点专业的兼职教授,定期来我院进行讲学和技术指导,通过技术引进,客座专家的技术指导,把上级医院的医疗技术学到手,使其专业水平在我区同专业中达到领先水平。
⑵、重点选择,引进高层次人才,推动医院医学科技的发展。
高层次人才,引进的对象是市、县知名专家,副高以上职称人才。
在人才的引进上,医院坚持事业留人,待遇留人,感情留人,我院将根据医院的发展需要,争取在今后的3年内为各住院部引进高层次人才1名,来带动专业学科的发展。
⑶、统筹规划,引进高学历人才,加快人才队伍的梯队建设。
医院将根据医院专业发展的需要,实施有计划,有步骤地引进高学历人才战略,引进的形式是有重点、有选择地到医学院校附属医院直接招聘;社会公开招聘。
为吸引更多的全日制本科来我院工作,医院将采取两项措施:一是加大医院宣传力度,努力改善医院的硬件设施和外部环境,为他们营造良好、舒适的工作和生活环境;二是制定相应的引进高学历人才优惠政策;加大高学历人才引进力度。
四、建立和完善人才激励机制和保障措施
1、要尊重人才成长规律,体现公平竞争的用人原则。
制定学科带头人任期目标责任制,实行科主任竞争上岗,结合任期考核,形成”人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低的激励竞争机制。
2、每年从医疗收入中拿出一定比例作为“院长人才发展基金”用于年轻科技人才接受继续教育,重大科技创新项目、重点课题和高层次学术交流活动的费用。
3、对学科带头人实行倾斜政策。
凡被选拔为医院中青年学科带头人者,优先学习、培训、考察、参加学术会议或省级医院进修;参加业务学习及培训费用医院均予以报销。
4、完善奖励机制。
对引进的高层次学科带头人,除可发放国家规定的工资标准以外,还可实行工资待遇由用人单位与本人协商确定,可采取年薪制、岗位工资和绩效工资等工资收入分配形式,实行年薪聘用制,年薪不低于6万元,实行多劳多得,奖金与业务挂钩制度。
医院实行成果重奖,设立对科技创新,开展新技术、新业务的奖励制度。
设立院长奖励基金、新技术新业务奖。
使人才在创新中得到实惠。
5、制定引进人才优惠措施,优化高层次人才生活环境。
对引进的高层次人才不受编制和年度增人计划的限制;提供优厚的安家费和科室建设启动经费;努力改善他们的居住条件,解决子女上学等实际问题,解除他们的后顾之忧。
五、制约人才引进的原因
1、人才观念淡薄
受自然、历史、财政状况等方面的限制,尚未真正形成尊重知识、尊重人才的意识,人才政策还不够完善配套,人才施展才能空间还不够宽松,人才管理体制存在障碍,人才的积极性难以调动。
另外人才个体求职时抱有去经济发达地区的大城市或经济效益好的大医院任
职念头,对经济较差的单位招聘招人不感兴趣或没有热情,不愿到基层医院工作。
2、工资待遇差、留住人才的物质基础差
基层医院的生活条件相对较差、经济发展的相对落后,导致人才的物质待遇普遍偏低并且与大医院的落差明显,这是导致人才流失严重、人才引进难的主要原因之一。
大医院或效益好的医院在人才竞争方面大打“待遇战”,通过高薪待遇等条件吸引基层医院人才,这种经济“磁场效应”造成的基层医院人才外流现象在短期内难以消除。
3、环境条件欠佳
基层医院一般都是条件差、基础设施薄弱、交通欠发达、信息不灵、人文地理和工作环境都不尽如人意,医院规模小,高层次人才发展机遇和成长空间小,难以成为他们创业和发展的首选地。
4、制度措施不完善
医院分配不合理,没有真正体现按劳取酬,绩效与薪金不挂钩。
人才作用发挥不够,部分人才学非所用,部分医院人才本土意识较强,对外来人才存有偏见。
有些医院没有兑现承诺或提供相应工作条件和待遇,致使引进的人才又重新流失。
六、建议意见
1、创新人才观念。
要确立“以人为本”的思想,牢固树立“人才资源是第一资源,人才资本是第一资本,人才资本投资是效益最好投资”的观念,树立强烈的人才意识。
2、为留住人才营造良好的发展环境。
一要着力优化医院的发展环境,不断改善医院工作、生活、居住条件。
二要设立人才开发基金,发挥经济利益和社会荣誉对人才的双重激励作用。
3、优化人才环境。
设立人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的用才机制,形成以按劳分配为主体,重业绩重贡献重能力,按资、按效、按智等多种分配方式并存的多元化分配模式。
4、创新人才引进渠道。
要多形式、多层次、多渠道、不拘一格地引进人才。
一是要返聘退休的高职称人才或赴外地招才,二是要靠待遇、职务引才,三是要用项目引才,四是开展网络招聘。
5、优化服务环境,为医院留住人才提供优质高效服务。
人才工程建设是一个复杂的系统工程,我们本着以炽热的情感感化人,以宽广的技术平台吸引人,以良好的工作、生活条件满足人,再加强制度化管理,健全管理制度及管理细则,我们的人才引进和培养一定能顺利进行,从而留住人才,使医院的发展蒸蒸日上。
枯藤老树昏鸦,小桥流水人家,古道西风瘦马。
夕阳西下,断肠人在天涯。