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第1篇一、前言随着城市化进程的加快，停车难问题日益凸显，停车场作为城市基础设施的重要组成部分，其管理工作显得尤为重要。
在过去的一年里，我司停车场在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“安全、高效、便捷、服务”的工作宗旨，认真贯彻落实各项管理制度，取得了显著成效。
现将2023年度停车场工作总结如下：二、工作回顾（一）制度建设与基础管理1. 完善管理制度：根据国家相关法律法规和行业标准，结合我司实际情况，对停车场各项管理制度进行了修订和完善，确保各项工作有章可循。
2. 健全组织架构：调整了停车场组织架构，明确了各部门职责，确保各项工作高效运转。
3. 加强人员培训：组织开展了多场安全、服务、设备等方面的培训，提高了员工业务素质和服务水平。
（二）安全管理1. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保停车场安全运营。
2. 应急预案：制定了各类应急预案，并定期组织演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 消防安全：加强消防安全管理，确保消防设施设备完好有效，定期开展消防演练。
（三）服务质量1. 便民服务：提供免费咨询、代客泊车、充电桩等便民服务，提升客户满意度。
2. 优化收费管理：采用智能收费系统，提高收费效率，减少排队等候时间。
3. 客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提升客户满意度。
（四）设备维护与管理1. 设备保养：定期对停车场设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
2. 设备更新：根据实际情况，对部分老旧设备进行更新换代，提高设备性能。
3. 节能减排：推广使用节能环保设备，降低能耗，减少污染。
三、工作成效1. 安全形势稳定：通过加强安全管理，有效预防了各类安全事故的发生，确保了停车场安全运营。
2. 服务质量提升：通过优化服务流程，提高员工服务水平，客户满意度显著提升。
3. 设备运行良好：通过加强设备维护与管理，设备运行状况良好，故障率明显降低。
4. 经济效益提高：通过提高收费效率和服务质量，停车场经济效益得到提升。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国停车场行业在政府政策的引导和市场需求的双重推动下，取得了显著的成绩。
本年度，我司停车场在全体员工的共同努力下，以提升服务质量、保障安全为己任，不断优化管理，提高效益。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 优化管理，提高服务质量（1）加强员工培训。
本年度，我司停车场对全体员工进行了专业技能培训，提高了员工的服务意识和业务水平。
（2）完善服务设施。
针对停车场设施老化、破损等问题，我们进行了全面维修和升级，提升了停车场的整体形象。
（3）创新服务模式。
为满足客户多样化需求，我们推出了预约停车、月卡优惠、代客泊车等增值服务，提高了客户满意度。
2. 保障安全，维护稳定（1）加强巡逻防控。
我们加大了巡逻力度，确保停车场内车辆和人员安全。
（2）强化门禁管理。
对出入停车场的人员和车辆进行严格审查，杜绝安全隐患。
（3）开展安全检查。
定期对停车场设施进行安全检查，确保设施正常运行。
3. 提高效益，实现可持续发展（1）加强成本控制。
通过优化资源配置、降低能耗等措施，实现了成本的有效控制。
（2）拓展业务领域。
积极拓展停车场周边业务，如洗车、维修、餐饮等，提高停车场综合效益。
（3）提升品牌形象。
通过举办各类活动，提高停车场在公众心中的知名度和美誉度。
二、工作亮点1. 服务质量显著提升。
本年度，我司停车场客户满意度达到90%以上，客户投诉率同比下降30%。
2. 安全事故发生率明显下降。
本年度，停车场未发生重大安全事故，为员工和客户提供安全、舒适的停车环境。
3. 综合效益稳步增长。
本年度，停车场收入同比增长15%，利润同比增长10%。
三、展望未来在新的一年里，我司停车场将继续秉承“以人为本、服务至上”的理念，以客户需求为导向，不断提升服务质量，确保停车场安全稳定运行。
具体措施如下：1. 深化内部改革，提高员工素质。
2. 加强技术创新，提升停车场智能化水平。
3. 拓展业务领域，提高综合效益。
停车场2024年度工作总结范文5篇篇1一、引言2024年，停车场在公司的统一领导下，紧紧围绕公司的经营策略，以市场为导向，以效益为中心，积极参与市场竞争，取得了较好的经济效益和社会效益。
现将一年来的工作总结如下。
二、停车场基本情况停车场位于市区繁华地段，占地面积约XX平方米，拥有XX个停车位。
该停车场的建设和管理得到了公司领导的高度重视，配备了先进的智能停车管理系统，支持自助缴费、车牌识别、远程监控等功能，为车主提供安全、便捷的停车体验。
三、市场分析随着汽车保有量的不断增加，停车难问题日益突出。
在市场竞争方面，停车场面临着来自其他公共停车场和商业综合体的竞争。
然而，由于停车场位于市区繁华地段，且配备了先进的智能停车管理系统，因此具有一定的竞争优势。
在市场需求方面，车主对停车服务的需求越来越多样化，不仅要求停车位安全可靠，还要求提供便捷、高效的服务。
四、经营策略针对市场情况，停车场采取了以下经营策略：1. 优化停车位布局，提高停车效率；2. 加强智能停车管理系统的研发和升级，提升服务水平；3. 推出优惠活动，吸引更多车主光顾；4. 加强与其他商业综合体的合作，扩大市场份额。
五、经营成果通过以上经营策略的实施，停车场取得了以下成果：1. 停车位利用率得到了显著提高，平均每日停车位使用率达到了XX%；2. 智能停车管理系统的应用得到了车主的广泛好评，提升了服务满意度；3. 通过优惠活动和合作活动，吸引了更多车主光顾，扩大了市场份额。
六、存在的问题和改进措施虽然停车场在2024年取得了不错的经营成果，但仍存在一些问题需要改进：1. 停车位布局有待进一步优化，以提高停车效率；2. 智能停车管理系统的功能有待进一步完善和升级；3. 优惠活动的力度和频率需要进一步加大，以吸引更多车主。
针对以上问题，提出以下改进措施：1. 对停车位布局进行重新规划，增加停车位数量，提高停车效率；2. 加强智能停车管理系统的研发和升级，提升服务水平；3. 加大优惠活动的力度和频率，推出更多优惠活动，吸引更多车主。
第1篇一、前言在过去的一年里，本停车场在全体员工的共同努力下，以服务旅客为宗旨，紧紧围绕年初确定的工作思路和具体工作安排，严格规范管理，完善基础管理，强化安全预防，提高服务质量，实现了经营目标。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 加强制度建设，健全基础管理（1）召开春节前安全工作会，传达上级有关文件精神，布置春运期间的安全工作，完成公司下达的各项安全预防、服务管理、三防工作目标。
（2）从部门基础管理着手，建立和健全安全服务的各项管理制度，制定安全、服务、设备等方面的管理规定，调整部门岗位设定，制定岗位责任制。
（3）注重实效，规范工作流程，提高办事效率。
增加设备安全主管的工作职责，定期进行设备设施的管理、维护、修理，提高设备设施的完好率。
2. 提高服务质量，提升旅客满意度（1）以旅客需求为导向，不断优化服务流程，提高服务效率。
（2）加强员工培训，提升员工综合素质，提高服务水平。
（3）开展服务质量提升活动，关注旅客反馈，及时解决旅客问题。
3. 强化安全预防，确保安全生产（1）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（2）加强员工安全意识教育，提高员工安全操作技能。
（3）制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地处置。
4. 创新经营模式，提高经济效益（1）优化停车场布局，提高车位利用率。
（2）开展错时停车、共享停车等创新业务，拓宽收入渠道。
（3）加强成本控制，降低运营成本。
1. 积极响应国家政策，推进错时停车、共享停车等创新业务，为缓解城市“停车难”问题贡献力量。
2. 加强与周边单位、社区合作，共享停车资源，提高资源使用效率。
3. 在抗震救灾、疫情防控等重大事件中，充分发挥停车场作用，为保障城市运行、服务社会作出了积极贡献。
四、不足与改进1. 部分员工服务意识、业务水平有待提高。
2. 部分设施设备老化，需要更新换代。
3. 停车场运营成本较高，需要进一步降低。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续坚持以旅客需求为导向，以提升服务质量为核心，以安全预防为保障，努力提高经济效益，为我国城市交通事业发展贡献力量。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，城市车辆数量逐年攀升，停车难问题日益突出。
为了缓解这一矛盾，提高停车管理效率，确保车辆停放有序，我们公司于某年某月开展了停车管理工作。
经过一段时间的工作实践，现将停车管理工作总结如下。
二、工作目标1. 提高停车管理效率，确保车辆停放有序。
2. 加强停车设施建设，提高停车服务水平。
3. 保障车辆安全，降低车辆损失。
4. 提高员工业务素质，树立良好的企业形象。
三、工作措施1. 建立健全停车管理制度（1）制定《停车场管理规定》，明确停车场管理职责、工作流程、收费标准等。
（2）设立停车场管理岗位，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
（3）加强停车场巡查，及时发现和处理违规停放、损坏设施等问题。
2. 加强停车设施建设（1）加大停车场投资力度，新建、扩建停车场，增加停车位数量。
（2）优化停车场布局，提高停车效率，方便车主停车。
（3）引进智能化停车系统，实现车辆自助缴费、车位查询等功能。
3. 提高停车服务水平（1）加强员工培训，提高员工业务素质和服务意识。
（2）设立服务台，为车主提供咨询、引导、救援等服务。
（3）开展“微笑服务”活动，树立良好的企业形象。
4. 保障车辆安全（1）加强停车场安全管理，设立安全警示标志，提醒车主注意安全。
（2）配备专职安保人员，加强巡逻，防止盗窃、损坏等事件发生。
（3）完善停车场消防设施，定期开展消防演练，提高应急处置能力。
5. 加强与相关部门沟通协作（1）与交警部门保持密切联系，共同维护停车场交通秩序。
（2）与周边社区、企事业单位建立良好关系，共同解决停车难题。
（3）积极参与政府组织的停车管理工作，为城市停车事业发展贡献力量。
四、工作成效1. 停车管理效率显著提高，车辆停放有序。
2. 停车设施不断完善，新增停车位数量满足部分需求。
3. 停车服务水平得到提升，车主满意度较高。
4. 车辆安全得到保障，盗窃、损坏等事件明显减少。
5. 停车管理工作得到政府、社会各界的认可，树立了良好的企业形象。
第1篇一、前言随着城市化进程的加快，汽车数量急剧增加，停车难问题日益凸显。
为有效解决这一问题，提高停车场的使用效率和管理水平，我们公司对停车场进行了全面的管理和优化。
现将一年来的停车场管理工作总结如下：一、工作概述1. 管理目标（1）提高停车场使用效率，确保车辆有序停放；（2）加强停车场安全管理，降低安全事故发生率；（3）优化停车场服务，提升客户满意度；（4）规范停车场收费，实现经济效益最大化。
2. 工作内容（1）停车场硬件设施维护：对停车场内的道路、设施设备等进行定期检查、维修和保养；（2）停车场安全管理：加强巡逻，确保停车场内车辆安全，防范盗窃、火灾等事故；（3）停车场秩序管理：制定停车规则，规范车辆停放，提高停车场使用效率；（4）停车场收费管理：严格执行收费标准，规范收费流程，提高收费透明度；（5）停车场服务管理：提供便捷的停车服务，提高客户满意度。
二、工作成果1. 硬件设施维护（1）对停车场道路进行平整，消除安全隐患；（2）更换、维修损坏的设施设备，提高停车场整体形象；（3）对停车场绿化进行养护，提升环境质量。
2. 安全管理（1）加强巡逻力度，确保停车场内车辆安全；（2）建立健全安全管理制度，提高安全管理水平；（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 秩序管理（1）制定停车规则，规范车辆停放，提高停车场使用效率；（2）设置明显的指示牌和标志，方便驾驶员停放车辆；（3）加强停车场秩序管理，维护良好的停车环境。
4. 收费管理（1）严格执行收费标准，规范收费流程；（2）提高收费透明度，接受客户监督；（3）开展收费员培训，提高收费服务质量。
5. 服务管理（1）提供便捷的停车服务，提高客户满意度；（2）设立服务台，解答客户疑问，提供帮助；（3）定期开展客户满意度调查，了解客户需求，不断改进服务质量。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设施设备老化，需加大更新换代力度；（2）部分时段停车需求较大，停车场使用效率有待提高；（3）部分员工安全意识薄弱，需加强培训和管理。
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，停车场的运营管理显得尤为重要。
本年度，我司停车场在全体员工的共同努力下，秉承“服务至上，安全第一”的理念，不断提升服务质量，优化管理流程，为员工和来访客户提供便捷、安全的停车环境。
现将本年度停车场工作总结如下：二、工作回顾（一）服务质量提升1. 优化停车区域布局：根据公司实际情况，重新规划了停车区域，提高了停车位的利用率，方便员工和来访人员快速找到停车位。
2. 加强现场管理：加强停车场入口、出口、车道等关键区域的秩序维护，确保车辆有序停放，提高通行效率。
3. 增设便民设施：在停车场内增设了休息区、充电桩、垃圾桶等便民设施，为员工和来访人员提供更加人性化的服务。
4. 开展文明停车宣传：通过宣传栏、微信公众号等渠道，普及文明停车知识，提高员工的文明停车意识。
（二）安全管理强化1. 加强巡逻检查：加大巡逻力度，对停车场进行全面检查，确保车辆和人员安全。
2. 完善应急预案：针对可能出现的突发事件，制定了详细的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
3. 加强消防安全管理：定期检查消防设施，确保消防通道畅通，提高消防安全意识。
4. 开展安全教育培训：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（三）技术创新应用1. 引入智能停车系统：为提高停车场的运营效率，引入了智能停车系统，实现车辆自动识别、自动计费等功能。
2. 推广应用移动支付：为方便员工和来访人员支付停车费用，推广应用移动支付，减少现金交易，提高支付效率。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分区域停车紧张：由于公司业务发展迅速，部分区域停车需求较大，导致停车紧张。
2. 部分员工停车意识不足：部分员工存在随意停车、占用消防通道等现象，影响停车场秩序。
3. 部分设施设备老化：部分停车场设施设备老化，存在安全隐患。
（二）改进措施1. 优化停车区域布局：继续优化停车区域布局，提高停车位的利用率，缓解停车紧张问题。
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，汽车保有量持续增长，停车难问题日益凸显。
为有效缓解停车难，提高停车资源利用率，本年度，我单位紧紧围绕停车管理这一核心任务，积极开展各项工作，现将年度总结如下：一、工作回顾1. 加强组织领导，明确工作目标为提高停车管理水平，我单位成立了停车管理工作领导小组，明确了工作目标，即确保停车资源合理配置，提高停车效率，为市民提供便捷、舒适的停车环境。
2. 完善停车设施，增加停车位供给（1）推进公共停车场建设。
本年度，我单位共建设公共停车场3处，新增停车位500个，有效缓解了部分区域停车难问题。
（2）推广立体停车设施。
在老旧小区、商业街区等区域推广立体停车设施，提高土地利用率，增加停车位供给。
3. 优化停车管理，提高服务水平（1）实施智能化停车管理。
通过安装地磁、视频监控等设备，实现停车场智能化管理，提高停车效率。
（2）加强停车秩序维护。
开展停车秩序专项整治行动，严厉打击违停行为，确保停车秩序井然。
4. 深化停车资源共享，提高资源利用率（1）推动错时停车。
与企事业单位合作，实现停车场错时开放，提高停车资源利用率。
（2）推广共享停车。
鼓励社会资本参与停车设施建设，推动共享停车模式发展。
二、工作亮点1. 创新停车管理模式。
我单位积极探索“互联网+停车”模式，利用大数据、云计算等技术，提高停车管理效率。
2. 加强与相关部门沟通协作。
我单位积极与城市规划、公安、交通等部门沟通协作，共同推进停车管理工作。
3. 强化宣传引导。
通过多种渠道宣传停车法规和文明停车理念，提高市民的停车意识。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分区域停车资源仍然紧张，停车秩序有待进一步规范。
2. 改进措施：一是加大公共停车场建设力度，增加停车位供给；二是加强停车秩序管理，严厉打击违停行为；三是推广错时停车和共享停车模式，提高停车资源利用率。
四、展望未来面对停车难问题，我单位将继续努力，创新工作方法，提高停车管理水平，为市民提供更加便捷、舒适的停车环境。
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第1篇一、前言在过去的一年里，我司停车场在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，坚持以客户为中心，以提高服务质量为宗旨，不断加强内部管理，优化服务流程，取得了显著的成绩。
现将停车场年度运营情况总结如下：一、工作回顾1. 确保停车场安全运营（1）加强安全管理，严格执行安全操作规程，确保停车场设施设备安全运行。
（2）定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保停车场安全无事故。
（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，确保停车场安全运营。
2. 提升服务质量（1）优化停车场布局，提高停车效率，减少车辆排队等候时间。
（2）加强停车场环境卫生管理，保持停车场整洁、有序。
（3）提供人性化服务，如为车主提供雨伞、充电宝等便民服务。
（4）积极开展客户满意度调查，及时了解客户需求，改进服务质量。
3. 加强内部管理（1）完善停车场管理制度，规范员工行为，提高工作效率。
（2）加强财务管理，确保资金安全，提高经济效益。
（3）开展内部培训，提高员工业务水平和综合素质。
4. 落实公司战略（1）积极参与公司组织的各项活动，提升停车场品牌形象。
（2）加强与周边商户合作，拓展停车场业务范围。
（3）关注行业动态，学习先进经验，不断提高停车场运营水平。
二、工作亮点1. 安全生产零事故，为停车场运营提供了有力保障。
2. 客户满意度达90%以上，树立了良好的品牌形象。
3. 通过优化布局，停车场停车效率提高20%，客户满意度明显提升。
4. 财务管理规范，实现盈利目标。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分停车场设施设备老化，影响停车体验。
改进措施：加大设备更新力度，提高停车场设施设备现代化水平。
2. 存在问题：部分员工服务意识不强，影响客户满意度。
改进措施：加强员工培训，提高服务意识，提升服务质量。
3. 存在问题：停车场车位紧张，部分时段停车难。
改进措施：加大停车场建设力度，增加停车位供给，缓解停车难问题。
四、展望未来在新的一年里，我司停车场将继续坚持以客户为中心，以提高服务质量为宗旨，不断加强内部管理，努力实现以下目标：1. 提高停车场运营效率，降低运营成本。
工作总结停车场管理总结3篇
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年，在×××（改成停车场管理员岗位所在的单位）停车场管理员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好停车场管理员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在停车场管理员工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的停车场管理员所有工作任务，履行好×××（改成停车场管理员岗位所在的单位）停车场管理员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在×××（改成停车场管理员岗位所在的单位）停车场管理员工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成停车场管理员岗位所在的单位）停车场管理员
忙碌而充实的2013年很快过去了，在这一年中，我踏实实工作,在各位领导和同事们的关心、支持下，认真履行职责、坚持原则、勤勤恳恳，完成了各项工作和任务。
现从几个方面作如下总结：
思想方面：一年来，我一直将学习作为任务，勤学多想，提高思
想素养，牢固树立了为人民服务的观念，始终保持了良好的道德风尚。
在工作和事业面前，顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，牢记同志“八荣八耻”的教导，全心全意为人民服务，在思想上、业务上不断地完善和充实了自己。
工作方面：热爱本职工作、爱岗敬业、求真务实。
工作中任劳任怨，春夏秋冬、严寒酷暑，我都能坚持守候在岗位第一线，工作中我严格遵守各项规章制度，认真执行上级部署的各项任务，以良好的工作心态面对了工作中的一切困难。
本年度我与其他工作人员齐心协力，全年保障了南院车辆安全管理工作的顺利进行，一切按照上级的工作安排，保质保量完成了上
级布置的各项任务。
在这里我也感谢同志们的团结协作和大力支持。
工作效率方面：一年来没有无故迟到、早退的现象，始终默默坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。
我应以勤奋的理念去实现人生的价值，为事业的发展壮大贡献一分绵薄之力。
当然，我工作中也有一些不足和问题。
有时对自身的工作标准
不够高，要求不够严，工作中缺乏敢做敢为的开拓意识等。
这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真克服，努力改进。
2011年是停车收费管理处一个艰苦奋斗之年，同时也是一个健康发展之年。
根据市委市政府的统一部署，2011年5月4日我公司在市中心城区正式启动了道路停车泊位收费管理工作。
在市委市政府的大力支持和公司领导正确决策下，全体员工精诚协作，紧紧围绕收费中心任务和年度工作目标，夯实管理基础、健全监督机制、狠抓经济效益与社会效益、优化队伍建设、锐意进取，努力推进各项工作的开展。
现将2011年度工作情况汇报如下：一、2011年工作回顾：
(1)健全组织，完善制度，狠抓管理。
(a)、建立标准管理体系，实现内部管理制度化、科学化和规范化。
停车收费管理处创办之初，距离正式上路收费仅剩1个月时间，而前期的准备工作十分繁重，面对种种困难，公司领导和全体员工迎难而上，根据国内停车行业的现状，结合优秀停车管理企业的成功经验，在停车收费管理处设臵了管理部、督查部和停车收费管理大队。
各部门围绕停车收费管理处的总体目标，分工明确，各司其职。
在制度建设方面，始终坚持把完善内部管理制度体系的建设作为工作的中心，用制度来保证管理处的各项工作真正落到实处，经过反复的实践和不断的总结，逐步建立起比较完善，针对性强，可操作性强的制度体系，用制度来管人管事，突显公平和效益。
制定了管理处各部门岗位职责、各岗位工作职责、员工入离职制度、薪酬管理制度、考勤管理规定、请休假制度、绩效考核管理体系、督查工作手册、晨会、周会制度等，逐步完善了目标责任制、工作日结制、服务承诺制、失职追究制，将员工日常行为纳入管理体系，做到事事可依，管理有据。
(b)、监督体制强化管理效果。
为狠抓制度的贯彻落实，严格按制度办事，纠正员工不规范行为，制定了层层监督的体制。
将工作目标、日常行为、工作态度纳入员工考核体系，以《员工考核表》中的'考核细则为标准，安排专门的督查员进行定期和不定期的监督和检查，并形成《每日督查通告》，分别对表现好的员工和落实不力的部门或个人进行奖罚通报。
同时，出台了《督查工作手册》明确规定督查人员工作落实情况的奖罚标准。
监督体制环环紧扣，相互制约，强化了管理的效果，规范了员工的行为，各项工作的开展与推进有条不紊。
(c)、权责分明，激励与约束相结合，充分发挥员工的积极性与创造性。
为充分调动收费管理处各部门及员工的工作积极性与创造性，最大限度地提升泊车位收费率，尽快使企业扭亏为盈，2011年7月实行了绩效考核，对完成任务的员工给予一定的奖励，但只奖不罚的措施使得员工积极性不高，11月份，经公司领导商议决定实行了新的绩效考核管理方案，将各个岗位的目标任务量化，对完成任务的岗位员工进行奖励，对未完成任务的岗位员工按完成比例罚款，
将员工的工作情况与工资直接挂钩，该方案的实施极大地调动了员工工作的热情与积极性，岗位与岗位之间也开展了竞争，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。
(2)注重素质，武装头脑，狠抓培训。
(a)、岗前培训助力员工适应新的组织目标和要求。
凡新入职员工必须经过为期4天的岗前培训，岗前培训的内容包括军训、公司的现状和发展前景、福利待遇、收费规范化流程、规章制度、企业文化、心理辅导和实践收费等。
军训内容包括军姿、停止间转法、敬礼、礼毕齐步行进与立定、交通指挥手势等。
军训目的在于锻炼员工的体魄，提高员工的团队协作意识，增强凝聚力，并使员工具备了完成角色转变的良好心态。
文化课的培训使员工对停车行业和公司的发展现状有了初步的了解，有效提升了员工的业务素质和专业素养，培养了员工对企业的满意感和归属感，激发员工在工作中积极性和主动性。
(b)、岗中培训提高员工服务意识与服务水平。
公司大力实施人才兴企战略，努力打造学习型企业，培育知识型员工，坚持联系实际、学以致用，把理论学习作为指导实践、推动工作的重要方法，不断增强理论学习的实效。
对员工进行的岗中培训，旨在用理论知识武装员工，用优秀员工现身说法来指导和激励其他员工。
岗中培训主要强调规范化服务的作用，使停车收费从业者以规范的、统一的精神风貌和专业技能面向广大市民，从而使公司的经济效益和社会效益达到最大化;体现出泊车收费员良好的风度与素养，让车主深刻体会到泊车收费员热情、主动及周到的服务，彻底改变车主不愿缴费和恶意逃费的观念，得到市民对停车收费行业的认同感;增强员工的核心竞争力，在本职工作中能体现出工作能力与经济效益。
【工作总结停车场管理总结3篇】。
