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一、填空题1、HSE是指健康、安全、环境。
2、“三基”工作是指基层建设、基础工作、基本功训练。
3、“四不伤害”是指不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
4、“三违”是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
5、我国的安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。
6、事故处理“四不放过”原则是事故原因未查清不放过、事故责任人未收到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关责任人未受到教育不放过。
7、班组安全检查每月不少于 4 次，班组安全教育每月不少于 1次，每次不低于 2 学时。
8、使用消防灭火器灭火时，人的站立位置应是上风方向，灭火器责任人每月必须实施 2 次检查，并填写检查卡记录。
9、设备安全使用的“四懂三会”是指懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会保养、会排除故障。
10、设备“十字作业”是指清洁、紧固、调整、润滑、防腐。
11、安全管理和监督应坚持“四全”原则，即全员、全过程、全方位、全天候。
12、节假日“两交一封一定”制度，指在节假日期间不参加值班的车辆管理。
两交指交钥匙、交行驶证；一定指定点停放；一封指封库房。
13、油服中心每季度组织安全检查一次，项目部每月组织检查一次，班组至少每周检查一次。
车辆实行日常检查，即清洁、补给、安全检视的检查。
14、车辆交通管理必须严格执行派车单制度，出省长途、节假日派出车审批制度。
车辆出车前必须下达派车单，交代任务、行车路线、安全注意事项等，驾驶员应于确认。
出省、节假日用车必须填写《出省、节假日用车申请单》，安全环保科或单位安全员进行教育后，由油服中心主要领导签字批准。
出省包括外省工区车辆离开工区所属省，要由所在工区的本单位最高行政领导签字批准并通报安全环保科后方可出车。
15、大雾天气，在能见度低于 100 米时严禁派、出车，能见度 200 米时应严格控制车速及前后车间距，防止意外事故发生。
风力在 6 级以上时，严格控制派、出车，已经在路上行驶的车辆应就近停放安全地带，有台风预警时禁止派、出车。
班组长竞聘考试题姓名：成绩：一：填空：（20分）1、班组安全生产第一人是。
2、班组“三无”是个人无违章、岗位无隐患、。
3、作业现场“6S”管理是、整顿、清洁、清扫、素养、安全。
4、冬季“六防”是指防冻、防滑、防风、防触电、防火、。
5、使用砂轮切割机时必须用，禁止在砂轮片上打磨工件。
6、卷制大工件时未采用起重机牵引可能导致的事故是。
7、一班三查是：班前检查，班中巡查，。
8、使用卷板机时应有，，统一指挥。
9、四不伤害是指：。
10、常用可靠切断煤气的装置有：，截止阀、逆止阀、碟阀、闸阀、放塞阀、球阀。
11、煤气三大事故是指，火灾、煤气中毒。
12、氧气、乙炔瓶在使用时须保持米以上距离。
13、我公司的安全方针：、预防为主、防消结合。
14、高空作业有、癫痫、恐高症禁止作业。
15、0133安全管理模式A代表。
16、我中心现有的灭火器，全部是属于灭火器17、安全检查的六查指、查纪律、查领导、查隐患、差措施、查制度。
18. 安全色中红色表示。
19、工伤三要素即：。
20、“五化”指。
二：选择题：（15分）1、机器试车首先需要进行的是（）。
A、空运转试验B、负荷试验C、超负荷试验2、高空作业中（）米以上为高空作业。
A、1米B、2米C、3米D、4米3、带煤气作业，必须戴（），否则不能施工。
A口罩B安全帽C防毒面具4.采用润滑脂润滑时，由于它的转矩损失较大，所以填充量一般不超过运动体空间的（）。
A 1/4B 1/3C 1/2D 3/55、生产性粉尘按其成份可分为（）类A三 B四 C五三：名词解释：（15分）1、劳动防护用品：2、班组三无：四：简答题：（40分）1、安全确认的作用是什么？2、我公司的火警电话是多少？怎样报火警？3、一班“三查”的重点什么？4、气瓶为什么要漆色，有何作用？五：谈谈你如何做好班组安全建设工作？（台账、标准化作业、非常规作业等）（10分）班组长竞聘考试题填空：（20分）1、班组安全生产第一人是班组长。
企业班组长岗位管理能力班组长知识竞赛试题1、什么是管理？答：管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。
2、管理有那些基本特征？答：(一)管理的目的性；(二)管理的人本性；(三)管理的普遍性；(四)管理的客观性；(五)管理的层次性；(六)管理的创新性。
3、管理的基本职能有哪些？答：管理的职能就是管理活动所具有的功能和行为，管理有以下五项职能：计划、组织、领导、决策、控制。
4、企业管理主要涉及哪些领域？答：企业管理的内容非常广泛，概括起来，主要涉及以下领域：(一)管理的环境 (二)管理的资源 (三)管理的机制 (四)管理的职能。
5、管理者的含义是什么？答：所谓管理者，是指为一个持续运营的企业，执行各项基本管理功能的人员。
6、企业管理者的职责是什么？答：作为一个现代企业管理者，他的职责必须符合现代社会发展的客观要求。
具体有以下几个方面：（1）企业管理者是管理目标的主动提出者（2）企业管理者是计划者（3）企业管理者是组织者（4）企业管理者是指挥者（5）企业管理者是协调者（6）企业管理者是人员的选拔配备者。
7、管理者有哪几类？答：根据管理层次和管理范围的不同，可将管理者分为多种类型。
根据管理者在企业中所处的层次不同，通常把管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
8、企业管理者应具备哪些技能？答：管理者能否行之有效的开展管理工作，很大程度上取决于他们是否真正具备了管理所需的相应管理技能。
作为一名管理者应该具备的管理技能主要包括技术技能、人际技能、概念技能三大方面。
9、班组长应有的哪些能力？答：(一)专业技术能力；(二)目标管理的能力；(三)解决问题的能力；(四)组织授权的能力；(五)交流倾听的能力；(六)幽默风趣的表达能力；(七)激励减压的能力；(八)指导培养的能力；(九)自控和约束能力；(十)归纳和总结能力。
10、优秀班组具有以下特点：答：(一)目标清晰。
班组长安全知识试卷姓名：职务：考试时间：分数：主的安全生产方针”。
（√）2、安全第一，是强调安全、突出安全、安全优先，把安全放在一切工作的首位。
（√）3、“预防为主”是实现安全生产的前提条件和根本途径。
（√）4、现场操作过程中，当生产和安全发生矛盾时，安全必须服从于生产。
（×）5、“综合治理”是实现安全生产的有效手段和方法。
（√）6、生产经营单位是安全生产活动的主体，在安全生产中承担主体责任。
（√）7、只要双方自愿，生产经营单位可以与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。
（×）8、生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
（√）9、生产经营单位有权要求不与从业人员签订劳动合同。
（×）10、劳动者工伤的，用人单位有权要求解除劳动合同。
（×）四、单选题(每小题4分，共20分)1、在我国，“安全第一”的思想最早是（B）提出的。
A.毛泽东B.周恩来C.江泽民2、新时期我国安全生产的方针是（C）。
A. “管生产必须管安全”B.“安全第一，预防为主”C.“安全第一，预防为主，综合治理”3、《安全生产法》属于（A）。
A. 法律B.法规C.规章4、县级以上地方人民政府（A ）负责本行政区域内职业病防治的监督管理工作。
A.卫生行政部门B.劳动部门C.安全生产监督管理部门5、职业病诊断应当由（C ）以上人民政府卫生行政部门批准的医疗卫生机构承担。
A.县级B.市级C.省级三、单选题(每小题4分，共20分)1、从业人员在安全生产方面享有下列权利：（ABCD）。
A.有权要求办理工伤社会保险，因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿权利的，有权向本单位提出赔偿要求B.有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施C.有权对本单位的安全生产工作提出建议；有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告D.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停业作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所2、从业人员在保障安全生产中要承担下列义务：（ABCD）。
煤矿班组长试题以及答案单位:_____ 姓名:____ 成绩:____一、单选题(每题1分，共60分)1.《安全生产法》规定，生产经营单位应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的( )、防范措施以及事故应急措施。
A.危险因素B.人员状况C.设备状况D.环境状况2.规定采矿许可证制度的法律是( )。
A.煤炭法B. 矿产资源法C. 矿山安全法D.安全生产法3.安全生产责任制重在( )上下真功夫。
A.健全完善B.分工明确C.责任追究D. 贯彻落实4.根据《煤炭法》的规定，对违法开采的行为，构成犯罪的，由司法机关依法追究有关人员的( )。
A.民事责任B.行政责任C.刑事责任D.法律责任5.( )常常被称为“兵头将尾”。
A. 矿长B. 主要负责人C. 区队长D.班组长6. 矿山企业必须建立健全安全生产责任制，( )对本企业的安全生产工作负责。
A.矿长B.各职能机构负责人C.各工种、岗位工人D.特种作业人员7.煤矿安全生产要坚持“三并重”原则，“三并重”不包括哪项( )。
A.生产B.管理C.装备D.培训8.班组长的( )是指班组长应具备的文化知识水平。
A.政治思想素质B.创新素质C.文化素质D.身体素质9.属于法规的是( )。
A.煤炭法B.矿山安全法C.安全生产法D.安全生产许可证条例10.利用仰卧压胸人工呼吸法抢救伤员时，要求每分钟压胸的次数是( )。
A.8~12次B.16~20次C.30~36次D.60次11.在标准大气状态下，瓦斯爆炸的瓦斯浓度范围为( )。
A.1%~10%B.5%~16%C.3%~10%D.10%~16%12.煤与瓦斯突出多发生在( )。
A.采煤工作面B.岩巷掘进工作面C.石门揭煤掘进工作面D.运输大巷13. 煤矿企业必须按国家规定对呼吸性粉尘进行监测，采掘工作面每( )月测定( )。
A.2个;1次B.3个;1次C.4个;1次D.6个;1次14.对触电后停止呼吸的人员，应立即采用( )进行抢救。
单位名称：职务：姓名：一、单选题（每题10分）L采煤工作面必须经常存有一定数量的备用（）。
A.矿车B.工具C.支护材料2.采煤工作面必须按作业规程的规定及时支护，严禁（）作业。
A.支护B.多人C.空顶3.由于地下进行采掘活动而在采掘空间周围的岩体中，以及在支护物上所引起的力，叫做（）oA.矿山压力B.支架压力C.采掘压力4.腰线是指示巷道坡度的基准线，一般按距巷道底板或永久轨面以上（）为准，标在巷道侧帮或支架上。
A.0.5mB.0.8mC.1.Om5.对围岩能够起到防止风化的作用，具有坚固、耐久、防火、阻水、通风阻力小、材料来源广、便于就地取材等优点的支护方式是（）。
A.喷浆支护B.架棚支护C.砌诡支护6、两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的,应当指定（）安全生产管理人员进行安全检查与协调。
A.兼职B.专职C.专职或者兼职D.临时7、生产经营单位进行爆破、吊装、（）、临时用电以及国务院应急管理部门会同国务院有关部门规定的其他危险作业，应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。
A.动火B.登高C.有限空间D.检维修8、生产经营单位应当（）从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程。
A.教育和督促B.教育和告知C.教育和监督D.培训和督促答案：A9、:险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、城市轨道交通运营、建筑施工单位应当建立（）；生产经营规模较小的，可以不建立，但应当指定兼职的应急救援人员。
A.应急救援组织B.应急救援体系C.应急救援制度D.应急救援预案10＞发生生产安全事故的生产经营单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定（）如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门。
A.待救援结束后B.立即C.待事故情况调查清楚后D.在24小时内单位名称：职务：姓名:一、单选题（每题10分）1.采煤工作面必须经常存有一定数量的备用（）。
班组长考试题库及答案一、单项选择题1. 班组长在生产过程中的主要职责是什么？A. 确保生产安全B. 完成生产任务C. 管理班组人员D. 所有选项都是2. 下列哪项不是班组长的基本素质要求？A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任心C. 严格的工作纪律D. 个人英雄主义3. 班组长在团队管理中应该采取哪种方式？A. 强制命令B. 民主协商C. 放任自流D. 以上都不是4. 班组长在处理班组成员之间的矛盾时，应该首先采取什么措施？A. 立即处罚B. 调查了解情况C. 忽视矛盾D. 直接上报5. 班组长在制定工作计划时，应该考虑哪些因素？A. 人员能力B. 工作量C. 工作时间D. 所有选项都是二、多项选择题6. 班组长在团队建设中应该注重哪些方面？A. 团队凝聚力B. 团队执行力C. 团队创新能力D. 团队纪律性7. 班组长在进行工作分配时，需要考虑以下哪些因素？A. 工作性质B. 员工特长C. 工作紧急程度D. 员工工作态度8. 班组长在提升团队效率时，可以采取哪些措施？A. 优化工作流程B. 强化培训C. 引入激励机制D. 增加工作时间三、判断题9. 班组长在任何情况下都应该坚持自己的决策，不听取员工意见。
（）10. 班组长应该定期组织团队活动，增强团队成员之间的沟通与合作。
（）四、简答题11. 请简述班组长在提升班组工作质量方面可以采取哪些措施？五、案例分析题12. 假设你是某生产车间的班组长，你的班组中出现了生产效率低下的问题，你将如何分析原因并提出解决方案？六、论述题13. 论述班组长在企业文化建设中的作用及其重要性。
答案：1. D2. D3. B4. B5. D6. A, B, C, D7. A, B, C8. A, B, C9. ×10. √11. 班组长在提升班组工作质量方面可以采取以下措施：加强质量意识教育，确保每位员工都明白质量的重要性；定期组织技能培训，提高员工的操作技能；实施严格的质量控制流程，确保每个环节都符合质量标准；鼓励员工提出改进建议，持续优化生产过程。
一：填空题1.管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的、、和控制，以便达到既定的的过程。
答案：计划组织领导组织目标2.根据管理者在企业中所处的层次不同，通常把管理者分为、、。
答案：高层管理者中层管理者基层管理者3.班组是企业组织结构的，是连接企业与员工的，是企业最活跃的，是企业各项工作的。
答案：基石平台细胞落脚点4.为了加强与员工的沟通，应该提倡“四解”，即：了解、理解、及。
答案：谅解和解5.班组长的10种能力包括能力、目标管理的能力、的能力、交流倾听的能力、组织授权的能力、幽默风趣的表达能力、能力、的能力、自控和约束能力和能力。
答案：专业技术解决问题激励减压指导培养归纳和总结6.安全型班组就是对和中的人、机、料、法、环和管理诸要素全面推行，通过现代安全管理手段，使得人、机、料、法、环各个因素相互匹配，最终保障安全生产，使成为具有最佳安全品质的。
答案：班组组织系统生产系统本质安全化班组组织系统7.所谓班组自我管理或不用管理是以具有充分的、和自律性为前提条件的。
答案：员工自觉自重8.企业中的班组长，一是相当于半个，管好工作；二是相当于半个，抓好班组建设和员工的思想工作；三是相当于半个，帮助员工乃至客户调整好自己的心理情绪，调动大家的工作热情，营造一个和谐的现场工作环境。
答案：部门经理党支部书记心理咨询人员9.班组长在生产管理中组织水平的高低，关键体现在如何协调各岗位之间、各工序之间的关系上，尤其体现在多岗一事和交接班的接口中，处理接口之间的关系，必须明确谁负责任，谁负责任，做到。
答案：主要次要分工明确10.班组建设是在企业使命与战略指导下，紧密围绕主线，积极参与，从抓基础管理开始，不断提升水平和员工的系统建设工程。
答案：经营管理全体员工基层管理基本技能11.班组长对本班组各项成本费用的管理，是通过计划、预算、核算、分析和控制等方法，来实现、、和增加企业和员工的经济效益的目的。
答案：降低消耗减少浪费节约成本12.安全检查的类别包括：综合检查、、季节性检查、节假日检查等。
班组长考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1. 班组长在班组管理中的主要作用是（）。
A. 执行上级命令B. 组织生产C. 协调人际关系D. 以上都是答案：D2. 班组长需要具备的基本能力不包括（）。
A. 技术能力B. 人际能力C. 决策能力D. 财务能力答案：D3. 班组管理的核心是（）。
A. 安全管理B. 生产管理C. 质量管理D. 人员管理答案：D4. 班组长在处理班组内部矛盾时，应首先考虑的是（）。
A. 个人利益B. 班组利益C. 公司利益D. 客户利益答案：B5. 班组长在制定班组工作计划时，需要考虑的因素不包括（）。
A. 人员配置B. 资源分配C. 技术要求D. 市场趋势答案：D6. 班组长在班组安全生产中承担的主要责任是（）。
A. 监督责任B. 领导责任C. 直接责任D. 间接责任答案：C7. 班组长在班组质量管理中，应重点关注的是（）。
A. 产品外观B. 产品功能C. 过程控制D. 客户反馈答案：C8. 班组长在班组成本控制中，不需要关注的是（）。
A. 材料成本B. 人工成本C. 能源成本D. 销售成本答案：D9. 班组长在班组培训中，应首先考虑的是（）。
A. 培训内容B. 培训时间C. 培训对象D. 培训效果答案：C10. 班组长在班组团队建设中，不需要关注的是（）。
A. 团队凝聚力B. 团队沟通C. 团队协作D. 个人表现答案：D11. 班组长在班组绩效考核中，应遵循的原则是（）。
A. 公平性B. 灵活性C. 随意性D. 主观性答案：A12. 班组长在班组文化建设中，不需要关注的是（）。
A. 班组价值观B. 班组精神C. 班组行为规范D. 个人兴趣答案：D13. 班组长在班组设备管理中，不需要关注的是（）。
A. 设备维护B. 设备使用C. 设备更新D. 设备销售答案：D14. 班组长在班组环境管理中，不需要关注的是（）。
A. 工作环境B. 生产环境C. 社会环境D. 班组氛围答案：C15. 班组长在班组创新管理中，不需要关注的是（）。
煤矿班组长安全知识竞赛试题：1、煤矿企业的三级责任是哪三级？答：第一责任人是矿长、业主、董事长，第二责任是安全副矿长，第三责任人是班组长。
2、安全上要做到“四无”指的是哪“四无”？答：个人无违章，班组无轻伤，区队无重伤，煤矿无死亡。
3、采区结束回撤设备时，规程中有何规定？答：必须编制专门措施，加强通风、瓦斯、防火管理。
4、单项工程、单位工程开工前必须做到什么？答：必须编制施工组织设计和作业规程，并组织每个工人学习。
5、采煤工作面伞檐有何规定？答：伞檐不得超过作业规程的规定，不得任意丢失顶煤和底煤，工作面的浮煤应清理干净。
支架、输送机和充填都应保持直线。
6、严格执行敲帮问顶制度，规程中如何规定？答：开工前，班组长必须对工作面安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准人员进入工作面。
7、放顶人员必须站在支架完整无什么情况的安全地点工作？答：无崩绳、崩柱、甩钩、断绳抽人等危险情况。
8、煤尘爆炸必须具备哪三个条件？答：一是煤尘必须具有爆炸性，二是浮游煤尘要达到一定的浓度，三是有点燃煤尘的引爆火源。
9、煤炭工业坚持安全生产三并重的原则是什么？答：管理、装备、培训三并重。
10、什么是“三直一平两畅通”？答：煤壁、刮板输送机，液压支架是否成直线，刮板输送机是否平，架间浮煤、矸是否清理干净，机头、尾安全出口是否畅通。
11、“三不伤害”的内容是什么？答：不伤害自己；不伤害别人；不被别人伤害。
12、采煤工作面回采结束后，必须在45天内进行永久性封闭。
13、"一通三防"指的是什么？答：通风，防火、防水、防瓦斯。
14、生产矿井采掘工作面空气温度不得超过多少度？机电设备硐室空气温度不得超过多少度？当温度超过规定时应采取哪些措施？答：26度、30度，当空气温度超过时必须缩短超温地点工作人员的工作时间，并给予高温保健措施。
15、处理事故的“四不放过”原则是什么？答：事故原因没有查清不放过；当事人未受到教育不放过；整改措施不落实不放过；责任者未受到处理不放过。
1161班组建设模式知识竞赛复习题第一环节：班组长基本素质；1、班组安全建设。
平煤集团提出的安全管理五个到位和事故追查四不放过原则是什么？安全措施贯彻到位、现场管理到位、干部跟班到位、监督检查到位、责任追究到位。
四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过和事故责任者没有受到处理不放过。
2、班组生产建设。
班组长的岗位职责是什么？答：贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
班组长是班组安全生产的第一责任人，是在生产现场对当班生产组织、安全工作具体负责的组织者，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达到当班各项目标的完成。
3、班组技能建设。
如何提高班组成员的整体技术水平？（1）要不断强化安全教育来实现职工安全意识的转变，完善自我保护意识。
（2）.安全学习不可流于形式。
营造安全的文化氛围，同时把安全教育工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守安全规章制度。
（3）.着力加强职工的技术素质，让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。
（4）.进一步加强班组的安全自查自评工作。
4、班组文化建设。
如何理解班组是提高职工技术素质的基本场所？班组是提高职工素质的基本场所。
职工是否精通本职业务，能否掌握现代科学技术，政治水平如何，决定着现代化建设的成败。
由于科学技术日新月异，生产不断发展，设备更新，新技术的应用，对职工素质的要求越来越高，而广大职工的日常技术培训，主要靠班组结合生产任务在现场进行。
5、班组和谐建设亲情和谐法的主要内容是什么？亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。
亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。
工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。
文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。
民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。
和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。
6、班组现场管理白国周“六个三”班组管理法管理法的主要内容是什么？三勤：即勤动脑、勤汇报、勤沟通。
三细：心细、安排工作细、抓工程质量细三到位、布置工作到位、检查工作到位、隐患排查到位三不少、班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
三必谈、发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次座谈会。
三提高：提高安全意识、提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。
1、操作如何正确佩戴救器？1）去掉皮套；2）拉断封印条；3）仍掉上壳；4）取出呼吸装置；5）咬口具；6）夹上鼻夹；7）戴上头带；8）戴好矿工帽，按避灾路线，移部快走，撤离险区。
2、班组长的岗位职责是什么？答：贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
班组长是班组安全生产的第一责任人，是在生产现场对当班生产组织、安全工作具体负责的组织者，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达到当班各项目标的完成。
3、班组长的权利有哪些？（1）班组长根据安全生产需要，决定本班各工种配置，合理调配本班劳动组织。
（2）班前会区队不交代现场安全状况和不部署安全工作，有权不安排职工下井作业。
（3）遇到生产条件不具备安全开工条件时，有权向工区和上级反映，提出改善安全条件建议，在保证安全的前提下，及时改进现场工作条件，否则，有权拒绝开工生产。
（4）发现生产条件不正常，存在事故隐患，威胁职工人身安全和国家财产时，有权停止生产，积极安排并带领职工排除隐患。
（5）发现安全设施无保障，自身无能力解决，向工区或上级反映得不到处理的，有权带领职工撤出现场。
（6）有权抵制上级干部的一切违章指挥，对违章指挥和失职的管理干部，有权提出批评或建议上级给予处分。
（7）跟班干部无特殊情况早上井，班组长有权带领职工停止作业。
（8）有权对本班职工按照“按劳分配”原则进行工资分配，根据本班职工工作表现进行奖、罚。
4、班组长应具备的素质有哪些？（1）具有较高的政治觉悟。
了解班组思想政治工作的内容、特点和民主管理的方法，熟悉本行业、本工种的职业道德，了解法律基本知识；能认真学习和执行党的路线、方针、政策及上级指示精神，热爱班组工作，自觉学习业务知识，全面掌握本职岗位应用技能。
并运用民主管理的原则提高班组管理水平，做好班组思想政治工作。
（2）具有良好的道德品质。
有对事业、对上级高度负责的精神，作风正派，办事公道，善于团结同志，关心班组工友。
（3）具有扎实的工作作风。
能够一切从实际出发，具有从严从细大胆管理、认真管理的工作作风和吃苦耐劳的精神。
（4）具有过硬的业务管理水平。
有一定的安全生产知识，有对班组的安全生产活动进行计划、组织、指挥、监督和协调的能力。
掌握本班组的“应知”理论和“应会”操作技术水平。
（5）具有一定的文化水平。
随着科学技术的不断发展，先进设备的广泛应用和职工队伍文化水平的普遍提高，逐步提高到高中、中专以上的文化水平。
（6）具有能适应本职工作需要的健康身体。
5、白国周班组管理法精神特点？“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。
总结了以下几个方面：一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。
6、“三快三勤”现场管理法的主要内容是什么？“三快”即嘴快、腿快、手快。
嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。
手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。
“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。
勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。
勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。
勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。
7、亲情和谐法的主要内容是什么？亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。
亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。
工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。
文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。
民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。
和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。
8、白国周工作法的主要内容是什么？白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
9、白国周工作法的重要意义是什么？答：一是为煤矿班组积累了成功的经验，必将推进煤矿班组建设迈上一个新台阶；二是为解决煤矿现场安全管理问题找到了一套有效方法，必将推动煤矿现场安全管理工作的进一步强化；三是增强了搞好煤矿安全生产的信心，必将推动人们对煤矿行业可以做到安全生产认识的转变；四是开创了构建和谐班组的成功典范，为构建社会主义和谐社会在煤矿基层的实践探索了有效途径。
10、你对煤矿班组管理的实质有哪些看法？（1）.班组的性质：班组是煤矿行业根据劳动分工与协作的需要，按照不同工艺的原则划分的基本作业单位。
煤矿的班组设置从企业的实际情况出发，适应煤炭生产经营机制转换的需要，有利于生产，有利于管理，有利于提高经济效益。
（2）.班组的地位；班组是煤炭企业生产经营活动的基层组织，是煤矿生产建设的前沿阵地。
无论各基层采用何种组织结构，多少管理层次，都离不开班组。
（3）、班组的作用；班组是企业组织生产经营活动的基本单位。
煤矿生产的大量工作都是依靠班组去组织、指挥、控制、协调，所以班组是煤矿组织结构的基础；一个班组虽然只是一个局部环节，但如果它与企业整体脱节，完不成既定的生产或工作任务，就会破坏企业的均衡生产，会造成生产的中断，所以班组是不可缺少的环节。
（4）、班组是企业管理的基础。
加强管理，就是对企业的生产、技术、经济活动进行组织，指挥控制和调节，使生产力得到最科学的结合，人力、物力、财力得到最充分的利用，因此，充分发挥班组作用，对于贯彻落实企业各项专业管理相当重要。
（5）、班组是提高职工素质的基本场所。
职工是否精通本职业务，能否掌握现代科学技术，政治水平如何，决定着现代化建设的成败。
由于科学技术日新月异，生产不断发展，设备更新，新技术的应用，对职工素质的要求越来越高，而广大职工的日常技术培训，主要靠班组结合生产任务在现场进行。
11、做为班组长，你将如何做好班组管理工作？（1）以德立威。
