龙岗店2010年服务方案 (2)
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一、前言为了提高店铺运营效率,提升顾客购物体验,确保店铺安全、卫生、整洁,特制定本物业服务方案。
本方案旨在明确物业服务内容、服务标准、服务流程,确保店铺正常运营。
二、服务内容1. 安全管理(1)24小时巡逻,确保店铺及周边安全;(2)定期对店铺进行安全检查,及时发现并消除安全隐患;(3)负责店铺内消防设施的维护与管理;(4)负责店铺周边的治安管理,确保顾客安全。
2. 环境卫生(1)每日进行店铺及公共区域的清洁工作;(2)定期对店铺内外进行消毒,确保卫生;(3)负责垃圾分类,保持环境卫生;(4)负责店铺周边绿化带的养护。
3. 设施设备维护(1)定期对店铺内的照明、空调、电梯等设施设备进行检查与维护;(2)确保店铺内设施设备的正常运行,提高顾客购物体验;(3)对损坏的设施设备进行及时修复,减少顾客不便。
4. 客户服务(1)设立客服中心,为顾客提供咨询服务;(2)负责处理顾客投诉,及时解决问题;(3)定期开展顾客满意度调查,提升顾客满意度;(4)加强与商家沟通,了解商家需求,提供针对性的服务。
5. 人员管理(1)负责店铺内员工的招聘、培训与考核;(2)建立健全员工管理制度,提高员工综合素质;(3)加强员工职业道德教育,树立良好的企业形象;(4)定期组织员工开展团建活动,增强团队凝聚力。
三、服务标准1. 安全管理(1)确保店铺及周边24小时巡逻,安全无隐患;(2)消防设施完好,消防通道畅通;(3)定期对店铺进行安全检查,确保安全无隐患。
2. 环境卫生(1)每日进行店铺及公共区域清洁,保持卫生;(2)定期对店铺内外进行消毒,确保卫生;(3)垃圾分类及时,保持环境卫生。
3. 设施设备维护(1)定期对店铺内设施设备进行检查与维护,确保正常运行;(2)对损坏的设施设备进行及时修复,减少顾客不便。
4. 客户服务(1)客服中心24小时有人值守,提供咨询服务;(2)顾客投诉处理及时,满意度达到90%以上;(3)定期开展顾客满意度调查,持续提升顾客满意度。
龙岗家庭电路维修服务方案龙岗家庭电路维修服务方案一、背景介绍随着电器使用量的增加,家庭电路的故障和问题也随之增多。
为了解决龙岗区居民在家庭电路维修方面的需求,我们制定了以下方案,提供专业、高效的家庭电路维修服务。
二、服务内容我们的家庭电路维修服务包括以下几个方面:1. 电路故障诊断和排除:我们的维修团队将对家庭电路进行全面的检查和诊断,找出故障的原因,并采取相应的措施进行修复,以确保电路的正常运行。
2. 电线更换和维修:如果发现电线老化、断裂或短路等问题,我们将及时更换或修复电线,以保证电路的安全性和稳定运行。
3. 插座和开关维修:如果家庭插座或开关使用不畅或出现故障,我们将进行维修或更换,以确保电器的正常使用。
4. 安全保护装置维修:我们将对家庭电路中的保险丝、漏电保护器等安全装置进行检查和维修,以确保家庭电路的安全性。
5. 灯具安装和维修:如果家庭灯具无法正常使用或需要更换,我们将提供安装和维修服务,以确保照明设备的正常工作。
三、服务流程我们的服务流程如下:1. 预约服务:居民可以通过电话、在线咨询或微信等方式预约服务,提供需要维修的电路信息。
2. 安排维修师傅:我们将根据居民提供的电路信息安排相应的维修师傅,确保维修人员具备专业能力和经验。
3. 上门服务:维修师傅按照约定时间上门服务,在居民的指导下对电路进行检查和维修。
4. 维修报告和费用确认:维修师傅将提供一份维修报告,说明故障原因和维修措施,并与居民确认维修费用。
5. 维修完成和后续跟踪:维修师傅在维修完成后将进行功能测试,确保电路的正常运行。
并对维修后的电路进行跟踪,确保问题得到彻底解决。
四、服务特色我们的家庭电路维修服务具有以下几个特点:1. 效率高:我们的维修团队由经验丰富的技术人员组成,能够快速准确地诊断和排除故障,提高维修效率。
2. 服务广泛:我们不仅提供基本的电路维修服务,还可以承接一些复杂的电路维修和改造项目,满足居民对电路的各种需求。
门店服务提升方案模板门店服务提升方案模板一、背景随着消费者的消费水平和消费观念的改变,门店的经营也面临越来越激烈的竞争。
如何提升门店的服务质量,提高顾客的满意度和忠诚度,成为门店经营的核心问题。
本文围绕门店服务提升展开,提出了一些具体的措施和方案。
二、分析1. 考虑顾客需求要提升门店的服务水平,首先要考虑顾客的需求和喜好。
门店应该定期进行问卷调查或者进行访谈,了解顾客购物过程中的痛点和不满意点,并进行针对性改进。
在门店中设置投诉箱,及时反馈顾客的投诉和意见,并对投诉和意见进行分析和总结,制定改进计划。
2. 培训和管理员工员工是门店服务的关键因素,他们的态度、技能和服务意识对于顾客的满意度和忠诚度有重要影响。
门店应该加强对员工的培训和管理,并建立良好的激励机制,激发员工的积极性和创造力。
同时,门店也应该注重员工的心理健康和工作负荷的平衡,为员工提供良好的工作环境和拓展空间。
3. 利用科技手段随着科技的不断进步和应用,门店也应该积极利用各种科技手段,提升门店服务的效率和质量。
例如,建立智能化的定位服务系统,让顾客能够快速找到所需的商品和服务;建立智能化的支付系统,让顾客能够便捷地完成付款;建立智能化的物流管理系统,让顾客能够快速收到所购买的商品。
三、措施1. 提高服务质量门店应该加强对员工的培训和管理,提高员工的服务意识和服务技能,让顾客感受到优质的服务体验。
门店应该建立专业的客服团队,提供24小时的在线服务,及时解答顾客的疑问和问题。
门店还可以加强与顾客的互动,例如发放优惠券、送礼品、进行抽奖等活动,吸引顾客的关注和参与,提高客户粘度。
2. 提升门店形象门店的形象和内部装修也是提高服务质量的重要因素。
门店应该注重门店的整体设计和布局,让顾客能够舒适自在地购物和体验。
门店还应该注重细节,如门店的清洁卫生、商品陈列、导购等方面,提高门店形象和服务质量,激发顾客购买欲望。
3. 利用科技手段门店应该积极利用各种科技手段,提升门店服务的效率和质量。
门店服务提升方案为了适应日益激烈的市场竞争,提升门店的服务质量是至关重要的。
本文将提出一系列的门店服务提升方案,旨在改善客户的购物体验,增加客户的满意度和忠诚度。
一、员工培训和管理在门店的服务提升方案中,员工的培训和管理是关键环节。
为此,我们建议进行以下措施:1.为新员工提供全面的培训。
培训内容包括产品知识、销售技巧、服务礼仪等。
通过培训,员工可以更好地了解公司的产品,提供专业的咨询和建议给顾客。
2.定期进行员工培训。
定期培训可以帮助员工掌握新的产品知识和销售技巧。
培训内容可以包括市场趋势、竞争对手的分析等,以提高员工的市场敏感度和竞争力。
3.建立激励机制。
在员工的管理上,建立激励机制可以激发员工的积极性和创造性。
例如,设立销售目标,并给予相应的奖励。
此外,可以定期评估员工的表现,提供必要的反馈和指导。
二、设施和环境改善除了员工培训和管理,设施和环境的改善也是提升门店服务的重要方面。
以下是一些建议:1.改善门店的布局和陈设。
一个整洁、有序的门店能够给顾客留下好的印象。
合理的布局可以提高商品的展示效果,便于顾客浏览和选择商品。
2.增加舒适度。
为顾客提供舒适的购物环境是提升门店服务的重要一环。
可以考虑增加座位区域、提供充足的购物篮和购物车,以及提供免费的Wifi等。
3.增加现代化的设施。
在设施方面,可以引进自助支付终端、智能导购系统等,提供更方便和快捷的购物体验。
三、增加增值服务除了基本的商品销售,为顾客提供增值服务也能够提升门店的服务质量。
以下是一些建议:1.提供个性化定制服务。
根据顾客的需求和偏好,提供个性化的商品定制服务,例如定制款式、颜色等,以满足顾客的个性化需求。
2.增加售后服务。
建立快捷、高效的售后服务体系,提供商品的维修、退换货等服务。
同时,加强售后服务的沟通与反馈,以改进产品质量和服务。
3.提供专业咨询和指导。
通过培训员工专业的知识,可以为顾客提供更专业的咨询和指导。
例如,为顾客提供针对性的搭配建议,帮助顾客选择最适合的商品。
店铺服务方案范本店铺服务方案范本(1200字)一、背景介绍随着消费者对商品质量和服务质量要求的不断提高,店铺服务已经成为吸引顾客和提升销售额的重要手段。
为了更好地满足顾客的需求,本店制定了以下店铺服务方案。
二、店铺服务目标1. 提供优质的商品我们将确保店铺内销售的商品全部为正品,保证商品质量和品牌信誉。
同时,我们会不断更新商品种类,以满足顾客不断变化的需求。
2. 提供热情周到的服务我们将全程为顾客提供热情和周到的服务,提供真正的购物体验和快乐。
无论顾客是购买商品还是咨询问题,我们都会提供专业的建议和帮助。
3. 提供多样化的服务方式我们将提供多种服务方式,包括线上和线下购物、订单配送服务、售后服务等。
顾客可以根据自己的需求选择适合的服务方式,方便快捷地完成购物。
三、店铺服务内容1. 商品质量保证我们承诺销售的商品为正品,并提供售后保障。
如果顾客购买到不符合质量标准的商品,可以提供购买凭证进行退换货。
2. 环境整洁和舒适度我们将定期对店铺环境进行清洁和整理,保证店内整洁、干净、舒适。
同时,店内还设有休息区域,为顾客提供舒适的休息和候车场所。
3. 热情周到的顾客接待我们将培训员工提供热情周到的顾客接待服务。
员工将主动向顾客问候,并提供商品介绍、询问需求、解答问题等服务。
4. 快速准确的订单处理和配送服务针对线上购物的顾客,我们将提供快速准确的订单处理和配送服务。
保证订单在确认后的24小时内发货,并采用安全快捷的配送方式。
5. 售后服务保障我们将建立健全的售后服务体系,针对顾客的问题和投诉提供及时的解决方案。
顾客可以通过电话、邮箱、微信等方式联系售后服务团队,及时解决问题。
四、店铺服务执行1. 员工培训我们将定期对员工进行产品知识和服务技能培训,提升员工的专业水平和服务态度。
同时,我们将设立员工奖励机制,激励员工提供更好的服务。
2. 客户反馈收集和整理我们将建立顾客反馈收集渠道,并定期整理和评估收集到的反馈信息。
第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展,汽车已经成为人们生活中不可或缺的交通工具。
尤其是老城区,作为城市历史的见证者,其独特的文化底蕴和建筑风格吸引了大量游客。
为了更好地服务老城区的汽车用户,提升用户满意度,同时促进老城区的商业繁荣,特制定本汽车服务活动方案。
二、活动目标1. 提升老城区汽车服务品牌形象,增强用户对品牌的认同感。
2. 提高老城区汽车维修、保养等服务的质量和效率。
3. 促进老城区汽车消费,带动相关产业链的发展。
4. 增强老城区居民的幸福感和归属感。
三、活动主题“老城情怀,汽车关爱——走进老城区,服务千万家”四、活动时间2023年4月1日至2023年4月30日五、活动地点老城区主要街道、社区、汽车维修保养店、停车场等。
六、活动对象老城区所有汽车用户,包括私家车、出租车、公务车等。
七、活动内容1. 宣传活动(1)线上线下同步宣传:利用微信公众号、微博、抖音等新媒体平台进行线上宣传,同时在老城区主要街道、社区、停车场等地方张贴宣传海报。
(2)举办汽车文化节:在老城区举办汽车文化节,邀请知名汽车品牌参展,展示汽车文化,吸引游客和市民参与。
2. 服务活动(1)免费检测:在活动期间,为所有参加活动的汽车提供免费检测服务,包括刹车系统、发动机、轮胎等。
(2)优惠保养:推出针对老城区居民的优惠保养套餐,包括更换机油、滤清器、刹车片等。
(3)维修优惠:提供一定的维修折扣,鼓励车主将车辆送至指定维修点进行维修。
(4)紧急救援:设立紧急救援服务热线,为车主提供24小时救援服务。
3. 公益活动(1)环保公益:组织车主进行环保公益活动,如废旧轮胎回收、植树造林等。
(2)关爱老人:为老城区的老年车主提供免费咨询服务,解决他们在用车过程中遇到的问题。
4. 互动活动(1)知识竞赛:举办汽车知识竞赛,提高车主的汽车知识水平。
(2)亲子活动:组织亲子活动,增进家庭成员之间的感情,同时让孩子们了解汽车文化。
八、活动流程1. 前期准备(1)成立活动筹备组,明确各部门职责。
第1篇一、前言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,美发行业逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了提升顾客满意度,增强店铺竞争力,本方案旨在为美发店制定一套全面、细致的顾客进店服务流程,以提供优质的服务体验。
二、服务目标1. 提高顾客满意度,树立良好的品牌形象。
2. 增加顾客粘性,提高复购率。
3. 提升店铺业绩,实现盈利目标。
三、服务流程1. 顾客进店前的准备(1)店面形象:确保店面整洁、明亮,营造舒适的消费环境。
(2)员工培训:定期对员工进行服务技能、产品知识、礼仪等方面的培训,提高员工综合素质。
(3)产品储备:确保店内产品充足,满足顾客需求。
2. 顾客进店接待(1)迎宾礼仪:员工面带微笑,热情迎接顾客,主动询问顾客需求。
(2)咨询了解:详细询问顾客的发型、发质、脸型等信息,为顾客提供个性化服务。
(3)推荐产品:根据顾客需求,推荐合适的产品和服务,确保顾客满意度。
3. 顾客服务过程(1)洗发护理:为顾客提供专业的洗发、护发服务,确保洗发过程中的舒适度。
(2)造型设计:根据顾客需求,为顾客设计合适的发型,确保发型与顾客形象、气质相符。
(3)服务过程中:关注顾客感受,及时调整服务细节,确保顾客满意度。
4. 顾客离店服务(1)确认服务:向顾客确认服务内容和价格,避免纠纷。
(2)赠送礼品:为顾客赠送小礼品,增加顾客好感。
(3)维护关系:主动与顾客交流,了解顾客需求,建立良好的客户关系。
四、服务细节1. 洗发护理(1)洗发:使用专业洗发水,为顾客进行彻底的清洁。
(2)护发:根据顾客发质,选择合适的护发产品,为顾客提供专业的护发服务。
(3)按摩:在洗发过程中,为顾客提供舒适的头部按摩,缓解疲劳。
2. 造型设计(1)发型设计:根据顾客脸型、发质、气质等因素,为顾客设计合适的发型。
(2)颜色搭配:为顾客提供专业的色彩搭配建议,确保发型与肤色、服装相协调。
(3)造型工具:使用高品质的烫发、染发工具,确保造型效果。
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展和居民消费水平的不断提高,零售行业在国民经济中的地位日益重要。
消费者对购物体验的要求也越来越高,不再仅仅满足于商品的质量和价格,更注重购物过程中的服务体验。
为了提升零售企业的竞争力,满足消费者的需求,本文提出一套针对零售行业的贴心服务方案。
二、方案目标1. 提高顾客满意度:通过贴心服务,让顾客感受到尊重、关爱和满意,提高顾客忠诚度。
2. 增强品牌形象:通过优质的服务,提升品牌形象,树立良好的口碑。
3. 提高销售业绩:通过贴心服务,促进顾客购买意愿,增加销售额。
4. 优化员工素质:通过培训和服务实践,提升员工的服务意识和专业能力。
三、方案内容1. 服务理念(1)顾客至上:以顾客为中心,关注顾客需求,提供个性化服务。
(2)真诚关爱:尊重顾客,真诚对待每一位顾客,让顾客感受到温暖。
(3)专业高效:提升员工专业素养,提高服务效率,确保顾客满意。
2. 服务流程(1)售前服务①了解顾客需求:通过市场调研、顾客反馈等方式,了解顾客需求,为顾客提供个性化的购物建议。
②产品介绍:详细介绍商品特点、使用方法、保养知识等,帮助顾客了解商品。
③促销活动:告知顾客各类促销活动,提高顾客购买意愿。
(2)售中服务①热情接待:员工需主动、热情地迎接顾客,引导顾客参观店铺。
②解答疑问:耐心解答顾客疑问,提供专业的购物建议。
③试穿试用品:为顾客提供试穿试用品的机会,确保顾客满意。
④结账服务:快速、准确地为顾客结账,提供便捷的支付方式。
(3)售后服务①退换货服务:按照国家规定和商家承诺,为顾客提供便捷的退换货服务。
②售后服务跟踪:关注顾客使用商品后的反馈,及时解决顾客问题。
③顾客关怀:定期开展顾客回访活动,了解顾客需求,提供个性化服务。
3. 服务细节(1)店铺环境①整洁有序:保持店铺整洁、有序,营造舒适的购物环境。
②温馨舒适:在店铺内设置休息区、饮水区等,为顾客提供便利。
③氛围营造:通过音乐、灯光、装饰等手段,营造温馨、舒适的购物氛围。
售后服务方案我公司具有强大的售后服务团队及服务经验,对广告标识售后服务工作流程将严格按照ISO9001国际质量体系认证的标准进行售后服务,保证宣传使用过程的安全、有效达到最终宣传目的。
为了使贵单位100%满意,我公司为贵采购方量身制订了一套完整的服务保障体系,向贵采购方提供最优质、最及时的服务。
为体现我公司的诚意、信誉和实力,我公司郑重承诺:1、服务内容项目有:零星标识广告设计与制作项目整体1.1对售后服务人员要求(1)真诚、迅速、周到、礼貌地服务。
(2)保持仪容、仪表端庄、整洁;话语清晰、亲切。
(3)随身携带工作证方便采购方辨认与监督、接受各方的批评与意见。
(4)无条件快速响应采购方意见及建议,做到记录详细准确。
(5)应遵守公司规章制度、行业标准执行(6)问题解决后提供书面证明响应情况。
2、售后服务人员专业素质2.1要尽量使用专业术语,使用户能够及时理解。
2. 2技术人员技术过硬,对售后服务问题能快速响应2. 3人缘好、善沟通、服务为本、无微不至3、售后服务流程3. 1 24小时售后服务部:(1)首先根据采购方所反映情况进行详细、准确地记录采购方所提出的问题和要求,同时记录采购方资料、联系负责人姓名和内容(方便进一步售后服务准确沟通)(2)售后服务部接到反应后,立即通知项目经理(安全管理人员)迅速上门做进一步的与采购方了解详情。
根据采购方所提出问题进行现场观察并做维修报告进行处理。
问题报告后交给现场安装售后服务部主管负责人员领取,同时将客户报修内容记录到《问题统计表》中。
3. 2 24小时售后工程部:(1)在接到采购方问题后详细记录情况,接到《广告制作问题通知单》现场主管立即响应安排人员进入现场维修,针对采购方问题逐步解决直到采购方满意为准,问题点处理完毕后同时对广告制作整体进行全面排查是否有其他问题点所在,如发现有因主动向采购方提出并现场立即解决,如无其他问题就针对广告制作整体进行免费维护、保养工作。
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈,消费者对服务的要求越来越高。
为了提升门店的整体形象,增强顾客满意度,提高门店的竞争力,特制定本门店服务提高方案。
二、方案目标1. 提升顾客满意度,增强顾客忠诚度;2. 提高门店销售额,实现业绩增长;3. 塑造优质品牌形象,提升门店知名度;4. 增强员工服务意识,提升团队凝聚力。
三、方案内容1. 服务理念与标准(1)树立“顾客至上,服务第一”的服务理念;(2)制定详细的服务规范和操作流程;(3)明确各岗位的服务职责和标准。
2. 人员培训(1)定期组织员工进行服务意识、礼仪、沟通技巧等方面的培训;(2)开展岗位技能培训,提高员工业务水平;(3)设立优秀员工评选制度,激励员工不断提升服务质量。
3. 顾客体验优化(1)优化门店布局,提高顾客购物舒适度;(2)提供免费Wi-Fi、休息区等增值服务,提升顾客体验;(3)开展顾客满意度调查,了解顾客需求,持续改进服务。
4. 服务流程优化(1)简化购物流程,缩短顾客等待时间;(2)设立快速结账通道,提高结账效率;(3)加强物流配送服务,确保商品及时送达。
5. 服务细节提升(1)微笑服务,展现门店热情;(2)主动询问顾客需求,提供个性化服务;(3)关注顾客情绪,及时处理顾客投诉。
6. 顾客关系管理(1)建立顾客档案,记录顾客信息,提供个性化服务;(2)开展会员活动,提高顾客忠诚度;(3)定期与顾客沟通,了解顾客需求,提升顾客满意度。
四、方案实施与监督1. 制定详细的实施计划,明确各部门、各岗位的职责和任务;2. 定期召开会议,总结经验,分析问题,调整方案;3. 设立监督机制,确保方案有效执行;4. 对执行情况进行考核,对优秀员工进行奖励。
五、预期效果1. 顾客满意度提升至90%以上;2. 门店销售额同比增长10%;3. 门店知名度、品牌形象得到提升;4. 员工服务意识、团队凝聚力显著增强。
六、方案总结本方案旨在通过提升门店服务水平,增强顾客满意度,提高门店业绩。
2010年龙岗店服务方案
一、目的
为了提高员工的主动服务意识,更好的为顾客服务,提升门店顾客的满意度,特制定以下服务方案。
二、重要规则:
根据<<华南区大超门店服务奖惩及评比细则>>2010年服务检查有以下几点要求:
1、店总指定一名副总级人员跟进服务;
2、检查人员由主管级以上人员(含专员)组成;
3、检查人员每周对各部门服务进行检查评分排名;
4、检查时间需涵盖早班与晚班,建议以下时间段不检查(下午15:00-16:00、晚上22:
00以后);
5、门店检查人员每周不少于2次服务检查;对检查结果进行统计汇总并反馈小区客服督导
6、服务检查表原件及电子版由促销部进行存档保管,客服督导定期巡店进行核查;
7、在管理部设立“服务排行榜”,月度服务排行内容有:上月小区检查排名、上月神秘顾
客检查排名,上月分店检查排名;周服务排行内容有:部门交叉检查加突击检查总成绩排
名。
三、检查项目
1、交叉检查(周固定检查2次)
由部门经理及训练员组成(必须由经理及训练员亲自检查,不允许员工代检查,如发现一次扣5分,直接交纳“服务基金”50元)
2、突击检查(每周至少2次)
由促销部临时抽部门员工检查(检查成绩列入为各部门的周评比)
3、增加汇报:每周一和周四早班例会,各区域例会汇报内容必须有一项区域内各部门服务
存在的情况。
4、部门设立服务检查登记本,所有管理人员在巡场过程中要多去发现问题,及时纠正员工
的服务不足之处。
促销部定期抽查各部门的登记本,抽查不合格的第一次给予部门经理警告,第二次交纳“服务基金”20元。
5、售前控制点
洗手间管理(神秘顾客检查标准):将纳入到服务检查内,二、三、四楼洗手间各分配给部门监管,二楼洗手间由日化区负责;三楼男女洗手间由百货区负责;四楼男女洗手间由电器区负责;
检查标准:洗手间内应保持无水渍、污渍、空气清新、道具放在指定的位置(需放在顾客所看不到的地方),部门监管职责:第1、2项出现问题及时找保洁或005清理,第3项出现问题及时找工程部进行维修。
扣分:如总部各项检查出现扣分,将对相应商品部门经理和支持经理各扣2分,扣分者交纳“服务基金”20元,同时直接计入部门周评比中。
购物设施:第1、2项在总部各项检查被扣分,对前台经理、前台主管各扣2分,第3项被扣分,对百货经理、HBA经理各扣2分,扣分者交纳“服务基金”20元,同时直接计入部门周评比中。
四、奖惩方面:
(一)总部检查
1、包含华南区交叉检查、小区检查、神秘顾客检查
2、涉及部门:生鲜、食品、非食品、百货、前台、支持
处罚:
1、总部检查扣分1分者,门店对其扣2分,2分者4分依此类推。
2、总部检查:排名倒数第一名——部门经理各交纳“服务基金”50元,连续两月倒数第一,
部门经理作书面劝导;其余部门根据扣分情节轻重,由分管副总自行处理。
3、每受理1单4008222666有效投诉,分店被扣2分,当事责任人需交纳“服务基金”50
元;
4、在总部各项检查中,因部门员工未办理入职手续未佩带工牌上岗被扣分,部门经理需交
纳“服务基金”50元。
(员工工牌补办:15:00前已交照片的,当日18:00前需本人凭
1.5元缴费单到109岗领取,15:00后次日10:00后领取,领取工牌统一设在109岗;
无照片的需在2个工作日内将照片交到促销部,并及时到促销部领取临时工牌)
奖励:
1、当月总部检查没有被扣分的部门,奖励经理各20元。
2、连续两月总部各项检查没有被扣分,直接奖励各部门经理50元现金。
3、每受理1单4008222666表扬分店加3分,对受表扬人奖励50元。
(二)门店检查
1、包含经理交叉检查、突击检查
2、涉及部门:生鲜、食品、非食品、百货、前台
处罚:
1、门店依据公司检查标准对个人及部门扣分建议如下,扣1分安排送货1小时,依此类推,
如送货未到或迟到,送货时间双倍处罚:
2、分店检查:一周排名倒数第一,经理交纳“服务基金”20元,一个月累计两周周总分排
名倒数第一名,经理交纳“服务基金”50元/人,一月累计三周总分排名倒数第一,部门经理书面劝导一次;
3、部门违规员工不允许安排其他员工顶替送货,如有此情况,经理交纳“服务基金”20元。
4、每周一、周四的各部门服务汇报结束后,将汇报内容给促销部,如部门负责汇报的经理
没有汇报服务检查内容的直接交纳“服务基金”10元,第二次未汇报交纳“服务基金”
20元;
5、对于检查人员迟交检查表,迟交一天交纳“服务基金”10元,迟交2天交纳“服务基金”
20元。
6、经理在上班时间穿绿马甲在广场、109岗和收货部外围抽烟、在卖场吃香口胶、嚼槟榔,
一律视违规并交纳“服务基金”20元。
7、果蔬部称重:如有扣分则当月无奖励,直接对违规当事人扣分,1分交纳“服务基金”10
元,依此类推。
奖励:
1、果蔬称重处:总部各项服务检查中称重四步曲都能到位,一个月无扣分的,奖励称重处
所有人员(7人)每人加2分,直接奖励20元,
2、周排名第一,奖励部门经理20元,一个月累计两周排名第一,奖励经理50元。
备注:
1、所有的捐款基金两个工作日内交到小瑛处,逾期未交双倍捐款,如有部门员工或管理人员加分,奖金由促销部邮件通知部门经理到小瑛处领取,及时奖励给受奖人员。
2、所有经理所涉及的违规和扣分,均以捐款方式,不安排送货。
华润万家龙岗店
2010-06-6。