《国家电网公司施工项目部标准化工作手册(110(66)kV输电线路工程分册)》

目次编制与使用总说明 (92)一、项目管理部分 (96)SXMX1 施工项目部成立发文 (97)SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表 (98)SXMX3 项目管理实施规划报审表 (99)SXMX4 施工强制性条文执行计划报审表 (104)SXMX5 管理制度报审表 (108)SXMX6 施工进度计划报审表 (109)SXMX7 施工进度调整计划报审表 (110)SXMX8 变更工期报审表 (111)SXMX10 工程施工停电计划表 (112)SXMX11 施工日志 (113)SXMX13 施工月报 (114)SXMX14 工程项目交底纲要 (115)SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表 (116)SXMX16 乙供材料需求计划 (117)SXMX17 工程开工报审表 (118)SXMX18 单位(分部)工程开工报审表 (119)SXMX19 工程复工申请表 (120)SXMX20 工作联系单 (121)SXMX21 会议记录（附件:签到表) (122)SXMX22 文件收发记录表 (123)SXMX23 通用报审表 (124)SXMX24 会议记录问题执行反馈表 (125)SXMX25 监理工程师通知回复单 (126)SXMX26 工程总结 (127)SXMX27 施工单位启委会汇报表 (128)二、安全管理部分 (129)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (130)SAQX2 安全文明施工实施细则报审表 (151)SAQX3 施工应急预案报审表 (156)SAQX4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (160)SAQX5 大中型施工机械进场/出场申报表 (161)SAQX6 安全文明施工报审表 (162)SAQX7 分包计划申请表 (166)SAQX8 施工项目部安全管理台账目次 (167)三、质量管理部分 (198)SZLX2 质量通病防治措施报审表 (199)SZLX3 施工质量验收及评定范围划分报审表 (201)SZLX4 线路复测报审表 (203)SZLX5 计量器具台账 (204)SZLX6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (205)SZLX7 试验(检测）单位资质报审表 (206)SZLX8 分包单位资质报审表 (207)SZLX9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (209)SZLX10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (211)SZLX11 产品检验记录 (212)SZLX12 主要设备(材料/构配件）开箱申请表 (213)SZLX13 设备材料开箱检查记录表 (214)SZLX14 材料试验委托单 (216)SZLX15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (217)SZLX16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (218)SZLX17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (219)SZLX18 试品/试件试验报告报验表 (220)SZLX19 同条件混凝土试块养护温度记录 (221)SZLX20 混凝土试块抗压强度汇总表 (222)SZLX21混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (223)SZLX22 跟踪管理记录 (225)SZLX23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (227)SZLX24 工程质量活动记录 (228)SZLX25 工程质量通病防治工作总结 (229)SZLX26 过程质量检查表 (230)SZLX27 工程质量问题处理单 (231)SZLX28 工程复工申请表 (232)SZLX29 工程安全/质量事故报告表 (233)SZLX30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (234)SZLX31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (235)SZLX32 工程质量问题台账 (236)SZLX33 工程质量中间验收申请表 (237)SZLX34 工程初检申请表 (240)SZLX35 施工质量情况汇报 (241)SZLX36 施工单位施工质量总结要点 (244)SZLX39 工程质量回访单 (245)SZLX40 监理工程师通知回复单 (246)四、造价管理部分 (247)SZJX1 资金使用计划报审表 (248)SZJX2 工程预付款报审表 (249)SZJX3 工程进度款报审表 (250)SZJX4 工程变更单 (252)SZJX5 工程变更单汇总表 (253)SZJX6 索赔申请表 (254)SZJX7 竣工结算工程量确认书 (255)SZJX8 工程竣工结算报审表 (259)五、技术管理部分 (278)SJSX1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (279)SJSX2 图纸预审记录 (280)SJSX3 一般施工方案(措施）报审表 (281)SJSX4 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (282)SJSX5 图纸收发登记表 (283)SJSX6 工程变更收发登记表 (284)SJSX7 交底记录 (285)SJSX8 工程变更执行报验单 (286)SJSX9 基建新技术应用计划表 (287)SJSX10 科技项目计划申请书 (288)SJSX11 施工方案目录 (293)SXMX1 施工项目部成立发文关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成，根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（110（66）kV 输电线路工程分册）》有关规定，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。

66千伏输变电新建工程、技改工程项目文件整理归档方法农网改造升级工程66千伏输变电新建工程、技改工程项目文件整理归档工作包括：项目文件的质量管理、收集、整理、归档移交。

具体要求如下：一、文件质量管理1. 66千伏输变电新建工程、技改工程项目文件表式、格式及签署等应符合《国家电网公司施工项目部标准化工作手册110（66）kV输电线路工程分册》（2010版）、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册110（66）kV变电工程分册》（2010版）、《国家电网公司监理项目部标准化工作手册110（66）kV输电线路工程分册》（2010版）、《国家电网公司监理项目部标准化工作手册110（66）kV变电工程分册》（2010版）和相关规范的要求。

2.项目文件的编制质量应符合《农网改造升级工程文件整理归档总体要求》。

二、文件归档范围66千伏输变电新建工程、技改工程项目文件归档范围参照《〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法〉（试行）释义》（办文档（2010）72号）中《变电站工程项目文件材料归档范围、保管期限、归属与流向》（附录1）和《输电线路工程项目文件材料归档范围、保管期限、归属与流向》（附录2）执行。

根据不同工程项目的性质和规模，据实收集相关项目文件。

三、文件整理66千伏输变电新建工程、技改工程项目文件按照《农网改造升级过程文件整理归档总体要求》整理。

四、档号编制方法1. 66千伏输变电新建工程、技改工程档案档号的组成全宗号—目录号（项目代号）—分类号—案卷号例1：120415-302601-8240-003（线路工程）例:2：120415-300602-8400-001（变电工程）2. 66千伏输变电新建工程、技改工程档案档号的含义全宗号：县级供电公司档案全宗号，六位阿拉伯数字组成。

例中“120415”为国网沈阳供电公司法库供电分公司全宗号，由所属市供电公司档案部门拟定，国网辽宁省电力有限公司确认。

目录号：工程项目代号，六位阿拉伯数字组成。

第四章质量管理项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。

一、工作内容与方法（见表4-1）表4-1质量管理工作内容与方法续表二、工作流程质量管理主要流程包括施工质量管理的总体流程以及单项业务流程，即材料进货检验、参与三级自检、质量事故处理流程。

（一）项目质量管理工作总体流程（见图4-1）图4-1 项目质量管理工作总体流程（二）项目质量管理工作单项业务流程1. 材料进货检验（设备开箱）流程（见图4-2）图4-2材料进货检验（设备开箱）流程2. 三级自检流程（见图4-3）图4-3 三级自检流程3. 质量事故处理流程（见图4-4）图4-4 质量事故处理流程三、工作标准施工项目部除了遵守国家及电力行业关于工程质量管理的法律法规、国家标准、行业标准。

还应遵守本手册明确的有关管理方法、评价机制以及相应的管理流程，以及遵守国家电网公司、省公司、项目管理及参建单位已经发布或将要制定发布的基建质量管理相关管理办法、企业标准等。

（一）质量管理工作依据的主要标准（见表4-2）表4-2 质量管理工作依据的主要标准（二）国家电网公司主要质量管理文件1. 工程质量综合管理制度3A1：《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（2006年）3A2：《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》（2006年）3A3：《国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法》3A4：《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕167 号）2. 工程项目质量管理制度（1）项目质量管理类：3A5：《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）3A6：《国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要》（基建质量〔2007〕89号）3A7：《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》（国家电网基建〔2005〕255号）3A8：《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》（国家电网基建〔2008〕288号）3A9：《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009年版）》（国网公司基建质量〔2009〕68号）3A10：《关于印发〈国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕166号）3A11：招标文件及工程合同中工程质量条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、调试等）3A12：《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号）3A13：《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》（基建质量〔2010〕19号）3A14：《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办〔2010〕250号）3A15：《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 248—2008）（2）质量工艺类：3A20：《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社出版）3A21：《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》（中国电力出版社出版）（三）国家、行业有关法规、标准、办法关于工程质量管理等方面的法律法规、有关的行业标准、国家标准等，是质量标准化管理体系的重要性文件，包括但不限于以下所列的内容：3B1：《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）3B2：《质量管理体系基础和术语》（idt ISO 9000：2005）（GB/T 19000—2008）3B3：《质量管理体系要求》（idt ISO 9001：2008）（GB/T 19001—2008）3B4：《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）3B5：《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）3B6：《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001）3B7：《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28—2002）3B8：《电力建设工程质量监督规定（暂行）（2005年版）》（电建质监〔2005〕52号）3B9：《电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》（电建质监〔2005〕57号）（四）施工质量验收规范及评定规程3B21：《国家系列标准电气装置安装工程施工及验收规范（合编）》3B22：《电气装置安装工程试验标准》（GB 50150—2006）3B23：《电气装置安装工程接地装置施工及验收规程》（GB 50169—2006）3B24：《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB 50169—2006）3B25：《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T 5161.1～.17—2002）3B26：《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001）3B30：《混凝土外加剂应用技术规范》（GB 50119—2003）3B31：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202—2002）3B32：《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203—2002）3B33：《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）3B34：《屋面工程施工质量验收规范》（GB 50207—2002）3B35：《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205—2002）3B36：《地下防水工程施工质量验收规范》（GB 50208—2002）3B37：《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209—2002）3B38：《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB 50210—2001）3B39：《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB 50212—2002）3B40：《外墙饰面砖工程施工质量及验收规范》（JGJ 126—2000）3B41：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242—2002）3B42：《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB 50243—2002）3B43：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）3B44：《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303—2002）3B45：《建筑工程涂饰工程施工及验收规范》（JGJ/T 29—2003）3B46：《工程测量规范》（GB 50026—2007）3B47：《屋面工程技术规范》（GB 50345—2004）3B48：《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB 50411—2007）3B49：《外墙外保温工程技术规程》（JGJ 144—2004）3B50：《通用硅酸盐水泥》（GB 175—2007）3B51：《钢筋混凝土用钢第2部分热轧带肋钢筋》（GB 1499.2—2007）3B52：《烧结普通砖》（GB 5101—2003）3B53：《烧结空心砖和空心砌块》（GB 13545—2003）3B54：《混凝土外加剂》（GB 8076—2008）3B55：《水泥取样方法》（GB/T 12573—2008）3B56：《钢筋混凝土用钢第一部分热轧光圆钢筋》（GB 1499.1—2008）3B57：《普通混凝土力学性能试验方法标准》（GB/T 50081—2002）3B58：《混凝土质量控制标准》（GB 50164—92）3B59：《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T 50315—2000）3B60：《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52—2006）3B61：《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB 50025—2004）3B62：《混凝土强度检验评定标准》（GBJ 107—1987）3B63：《钢筋焊接及验收规范》（JGJ 18—2003）3B64：《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ/T 27—2001）3B65：《建筑地基处理技术规范》（JGJ 79—2002）3B66：《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ 81—2002）3B67：《建筑结构检测技术标准》（GB/T 50344—2004）3B68：《建筑工程冬期施工规程》（JGJ 104—97）3B69：《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T 50375—2006）3B70：《混凝土拌合用水标准》（JGJ 63—2006）3B71：《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收评定规程》（Q/GDW 183—2008）（五）质量管理法规和标准遵循的优先次序（1）国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文。

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。

施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。

施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。

项目管理模式见图1-1。

图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。

施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。

施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。

不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。

（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。

（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。

表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目围建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。

施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。

施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。

项目管理模式见图1-1。

图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。

施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。

施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同围的施工任务。

总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。

（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。

（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

一般管理人员可以在同一个施工项目部兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。

表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

施工项目部标准化工作手册（输电线路工程分册）施工项目部标准化工作手册（输电线路工程分册）2 目录编制说明 (1)1 施工项目部设置 (3)1.1 施工项目部组建 (3)1.2 施工项目部工作职责 (5)1.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 (9)2 项目管理 (12)2.1 管理工作内容及方法 (12)2.2 管理流程 (14)2.3 管理依据 (19)3 安全管理 (20)3.2 管理流程 (26)3.3 管理依据 (31)4 质量管理 (32)4.1 管理工作内容与方法 (32)4.2 管理流程 (34)4.3 管理依据 (39)5 造价管理 (41)5.1 管理工作内容与方法 (41)5.2 管理流程 (42)5.3 管理依据 (47)6 技术管理 (49)6.1 管理工作内容与方法 (49)6.2 管理流程 (50)6.3 管理依据 (52)7 评价机制 (53)7.1 评价方法 (53)7.2 评价标准 (53)7.3 评价结果应用 (53)7.4 管理依据 (53)附录A 名词术语 (54)附录B 施工项目部基本规范和标准的配置 (56)编制说明《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（输电线路工程分册）》是按照“大建设”体系建设方案，结合国家电网公司基建最新通用制度标准要求，在2010年出版的《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编完成。

本手册修编体现了四个特点：一是全面总结了国家电网公司系统施工项目部标准化建设经验，并紧密结合公司基建最新管理制度标准要求；二是不再按电压等级分册编制，手册内容适用于35kV及以上输电线路工程；三是手册正文总体继续保持按五大专业描述的构架，对相关内容、流程等进行更新、优化、完善；四是手册内容突出施工项目部重点工作及主要管控节点、主要工作流程及管理模板应用等有关内容。

本手册主要包括以下三大方面内容：（1）施工项目部设置。

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。

施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。

施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。

项目管理模式见图1-1。

图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。

施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。

施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。

总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。

（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。

（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。

表1-1施工项目部人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。

2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

输电线路工程施工资料员作业指导一、施工单位应向监理单位报送的监理表格（一）工程准备阶段应向监理项目部报送的施工资料1、SXMX1 施工项目部成立发文2、SXMX2 “施工项目部管理人员资格报审表”（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。

（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。

3、SXMX3 “项目管理实施规划报审表”项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。

文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。

4、SXMX4 “施工强制性条文执行计划报审表”施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。

文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。

11、SAQX5 “大中型施工机械进场/出场申报表”（1）施工项目部在大、中型机械设备进场或出场前，应将此事件向监理项目部申报。

（2）本表用于过程控制，不需要移交归档。

12、SAQX6 “安全文明施工报审表”此报审表包括2个申请单和2个验收单。

开工前，该表由施工项目部编制，经监理项目部审核、业主项目部批准。

13、SAQX7 “分包计划申请表”（1）施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行为委托施工项目部向监理项目部提出分包计划申请。

（2）施工承包单位应说明分包范围（施工内容及工程量）、分包性质（专业分包或劳务分包）、工程地点、计划工期、拟分包工程总价、分包工程占施工合同总价百分比。

14、SZLX2 “质量通病防治措施报审表”施工项目部在工程开工前，应对承包范围内的工程编制工程质量通病防治计划和防治措施，并报监理项目部审查。

15、SZLX3 “施工质量验收及评定范围划分报审表”施工项目部在工程开工前，应对承包范围内的工程进行分部、分项、单元工程施工质量验收及评定范围项目划分，并将划分表报监理项目部审查。

安全管理人员登记表表号：SAQ-TZh-001 单位名称：编号：序号姓名性别年龄职务发证单位证书编号备注填表人：填表时间：年月日填写、使用说明（1）安全管理人员包括项目负责人、专职安全员、兼职安全员以及分包单位项目负责人、专职安全员、兼职安全员等。

（2）按有关规定，安全管理人员必须经过相关培训，持证上岗。

（3）施工项目部应对留存安全管理资格证书复印件进行确认，并注明原件存放处。

安全施工措施交底记录表号：SAQ-TZh-002 单位名称：编号：工程名称交底地点文件名称主持人交底人接受交底负责人参加交底人员签字见签到表交底内容：记录人交底日期年月日安全工作会议（例会）记录表号：SAQ-TZh-003 单位名称：编号：会议地点会议时间年月日会议主持人记录人到会人数会议主要议题参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：新工人入厂三级安全教育卡片表号：SAQ-TZh-004 单位名称：编号：姓名性别年龄录用形式体检结果从何处来省县（市）乡（街）公司级教育年月日考试成绩判卷安监部门负责人分公司、项目部级教育年月日考试成绩判卷专职安全员班组级教育年月日掌握情况班组意见个人态度年月日批准上岗人意见批准人备注注调换工种或因工受伤休息六个月后上班时也用此表考核。

安全教育培训记录表号：SAQ-TZh-005 单位名称：编号：工程名称培训日期培训地点培训课时主讲人受培训人数培训组织单位受培训单位召集人培训的主要内容：填写人：填表日期：年月日安全考试登记台账表号：SAQ-TZh-006 单位名称：编号：序号姓名岗位/工种考试时间考试内容成绩备注填表人：时间：年月日安全检查记录表号：SAQ-TZh-007 单位名称：编号：检查带队人检查日期受检单位记录人检查类别专职安全员检查内容及整体情况：检查组成员：安全施工问题通知单表号：SAQ-TZh-008 单位名称：编号：主送检查发现时间年月日时存在问题及地点：处理意见及要求：（上述问题请你单位急速研究，务必于____月____日前解决，以防事故的发生；请在____月____日前将整改结果书面反馈到____________________。