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石油企业跨国经营时期的文化整合研究摘要:经济全球化、一体化的迅速发展,使各国经济不断的相互融合、渗透,石油企业的跨国经营也成为了一种必然趋势,成为我国石油企业全面提高自身实力、快速获取优良资产,有效保障国际化经营战略实施的必要手段。
跨国企业的经营与管理,需要考虑文化的风险、差异和跨文化给企业带来的影响,于是企业的文化整合管理成为了影响现代石油企业经营成败的关键因素。
本文立足于马克思主义指导下的石油工业的发展,致力于探求石油企业跨国经营时期的文化整合研究,努力建设富有特色的石油文化,在传承中吸取营养,在继承中做好创新。
关键词:石油企业跨国经营文化困境文化整合1、石油企业跨国经营的现状随着全球一体化的加快及贸易投资壁垒的消除,经济持续快速发展,石油企业的跨国经营已逐步走向成熟,我国石油企业肩负着开辟海外石油事业、建立境外石油供应基地的重任,石油企业的跨国经营成为一种实现可持续发展,解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择,是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。
20世纪90年代初,我国石油企业就开始探索国际化经营的路子,“国际化战略”作为石油企业的三大经营战略提出并实施。
1993—1997年,是中国石油企业跨国经营的尝试和起步阶段。
1993年,在泰国邦亚区获得石油开发作业权,中国石油公司首次在海外获得油田开采权益。
1997年中石油中标委内瑞拉,总价值3.59亿美元,同年,接管了苏丹的部分作业权,并铺建了一条长1506km的石油管道,我国第一个海外大型新油田正式投产。
2002年至今,我国石油企业初步形成了油气投资与石油工程技术服务相互促进、共同发展的格局,努力完成由国内石油公司向跨国石油公司,由单纯的油气生产商向具有复合功能的油气供应商的转变。
中国加入WTO以后,积极实施“走出去”战略,努力保证石油资源供应,实现国民经济又好又快地持续稳定发展,在其自身不断努力下,努力实现了进口原油的“多源化”和多元化,进行了有效的目标市场细分和定位,采取相应的对策措施,稳妥推进,在竞争过程中积累丰富经验,分步骤实现国际化经营的战略目标,为进一步向国外拓展业务打下一个良好的基础。
浅析中国石油企业国际化经营的创新性随着世界经济一体化的不断深入和我国经济的快速发展，我国石油国际化经营，石油公司实施走出去战略，是解决国内石油供求日趋紧张，供求矛盾突出的正确抉择，也是保障我国石油战略安全以及国家经济健康稳定发展的正确道路。
我国当前的石油安全战略，一是油田企业要实现可持续发展，二是要确保我国日趋增长的石油消费水平、降低国际原油进口风险、保障国家经济安全、为国民经济实现快速健康发展提供强劲动力。
所以加快油气开发的国际化进程，尽早实现国际石油资源的分享，建立可靠稳定的海外油气供给基地，是当前石油企业所面临的重要课题。
一、我国石油企业国际化经营的现状近年来，我国石油消费的对外依存度正在迅速攀升，中长期无下降势头，导致这一现象的主要原因是改革开放30年来中国经济的迅猛增长，特别是近五年来，中国国内生产总值年均增长接近10%，石油需求迅猛增长，加之国内原油增产疲软，几大油田均以进入滑坡阶段，使我国成为石油消费增长最快的国家。
为了改善石油企业对进口石油的依赖状况，为我国获得较大的石油安全供应权，我国石油企业加快了国际化经营的步伐，并取得了显著的成绩。
但是，我国石油公司的跨国经营总体来说仍然处于初级阶段，我国对进口原油仍然依赖，在市场规模、管理经验和人力资源，以及核心竞争能力方面，均无法与国外几大石油公司抗衡，打破国际现有的油气资源垄断格局，从国际油气市场中分得“一杯羹”，这都是比较困难的事。
对此，我国石油企业必须要有正确的发展战略、市场定位，要根据国际市场的变化采取相应的应对的策略，巩固当前成果，稳步向前推进，逐渐实现跨国经营。
作文/（阅读时间：2012年2月3号）[5]卢汉，胡勇.国际油价泡沫中简历大全/html/jianli/。
中国石油企业的国际化经营作者：张众维来源：《成长·读写月刊》2016年第02期【摘要】随着世界经济的发展，经济全球化已成为必然的趋势。
我国石油企业也在国际化经营过程中得到了长足的发展，但同时也存在着一系列问题。
本文概括了我国石油企业国际化经营的意义，然后以中石油“走出去”为例，分析了我国石油企业国际化经营的现状及问题，最后提出了相应的建议。
【关键词】国际化经营;石油企业;问题对策石油工业是我国最早提出国际化经营战略的行业之一，国家在1992年开始明确提出了利用国内外资源发展石油企业的要求。
经过20多年的发展，石油企业形成了以油田生产与技术服务、炼油厂建设与管道施工等多方位发展的模式。
但是，目前中国石油企业在企业规模和营销渠道上均无法与大型国际石油公司抗衡，在国际化经营过程中还存在一系列问题[1]。
一、我国石油企业走出去的意义（一）缓解我国石油供求的严峻形势国土资源部2015年公布的最新数据显示，我国石油可采资源量仅有268亿吨。
其中低渗或特低渗、重油、稠油和埋藏深度大于3500米的石油储量占50%以上，勘探开发难度极大。
2015年我国石油需求量达5.33亿吨，同比增3%，远超国内石油产量，造成的需求短缺只能依靠进口补充，2015年石油净进口量为3.28亿吨，同比增长6.4%，对外依存度达到60.6%。
由此可见，我国石油企业走出去对缓解供求现状十分有利。
（二）促进国内石油企业内部实力提升国际上巨型跨国石油公司有着人才和管理经验等优势，控制着世界30%以上的石油工业产值[2]。
因此，国际市场上的竞争非常激烈，企业需建立一套比国内要求更加严格的、适合国际市场的管理办法和生产技术标准，这将迫使企业提升自己的能力。
可见，石油企业国际化经营是提升企业综合能力的有效途径。
（三）形成“以外促内”的良好系统一般来说，“走出去”的企业也是在国内市场经营的企业。
企业在国际市场上的经营，会在生产技术、管理技能和信息获取等方面对国内的经营给予帮助，而企业在国内的良好发展也能够给国际市场部分以资金等方面的支持，进而形成一个个良好的市场经营体系。
