东大九龙湖体育馆钢结构施工方案第二章钢结构施工第一节编制依据本施工组织设计是以业主提供的招标文件和图纸为依据，参考本公司以往在类似大型体育场馆工程的施工经验，结合本工程的实际情况及特点，并通过相应的计算、分析结果，在业主给定的施工场地、施工进度计划基础上进行编制。
1.1 工程文件1.1.1东南大学九龙湖体育馆招标文件；1.1.2东南大学九龙湖体育馆土建、屋面钢结构工程设计施工图；1.1.3进度情况及工程总体施工进度计划；1.1.4类似工程的施工经验及相关的技术文件1.2 工厂文件1.2.1《ISO9001质量手册》1.2.2《程序文件》1.2.3《标准施工作业指导书》1.3遵循标准、规范及制度1.3.1对于本工程的施工除按本工程设计说明要求外，尚应严格按照国家现行的有关标准、规范、规程、规定执行，具体如下：1.3.1.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50306-2001）1.3.1.2《钢结构制作工艺规程》（DGJ08-216）1.3.1.3《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11345）1.3.1.4《预应力筋用锚具、夹具、和连接器应用技术规程》（JGJ85-92）1.3.1.5《桥梁缆索用热镀锌钢丝》（GB/T17101）1.3.1.6《工程测量规范》（GB50026）1.3.1.7《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）1.3.1.8《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）1.3.1.9《建设工程施工现场供电安全规范》（JGJ50194-93）1.3.1.10《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）1.3.1.11《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78）1.3.1.12《钢的力学及工艺性能试验取样规定》（GB2975）1.3.1.13《结构用无缝钢管》（GB8162）1.3.1.13《低合金高强度结构钢》（GB/1591）1.3.1.15《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212-91）1.3.2重点遵循执行的规章制度本工程的施工安装过程中，大量的、多工种的不同作业。
因此，除需要建立科学、统一的现场组织机构来指导和协调外，还须有健全、完善的管理体制和管理制度来保证本工程的施工组织管理机构有据可依、有据可循。
为使本工程施工安装过程中各不同专业工种间，不同施工区域间施工安装更为紧张、有序、保质保期的完成各项任务；使本工程项目经理部管理更为科学化、规范化和法制化。
须重点遵循执行公司制定的下列规章制度：1.3.2.1 公司《质量手册》、《程序文件》；1.3.2.2《发货及运输管理制度》1.3.2.3《施工组织设计编制、审核制度》1.3.2.4《图纸会审制度》1.3.2.5《工程变更联系单签证制度》1.3.2.6《材料、构件检验制度》1.3.2.7《分部、分项检验制度》1.3.2.8《隐蔽工程验收制度》1.3.2.9《技术复核制度》1.3.2.10《安全生产管理制度》1.3.2.11《工程项目文明施工管理制度》第二节工程概况2.1工程概况及特点本工程位于校区东门，焦廷标馆南方。
本工程为其钢屋盖部分。
轮辐式张弦梁结构。
该结构长轴投影跨度为88.0m，短轴投影跨度为76.8m。
外轮廓近似椭圆，由四个圆弧段构成。
各榀张弦梁绕水平投影面的中心呈放射状布置。
张弦梁的中心通过刚性环连接，上压力环与下受拉环半径不等。
张弦梁矢高为3.00m，垂度为5.00m。
张弦梁的上弦设置环向支撑（4道），保证张弦梁平面外的稳定性。
张弦梁的下弦拉索呈抛物线形布置。
整体三维轴测如下：图2.1东南大学九龙湖体育馆三维轴测图2.2.1 支撑钢柱(1) .下部共48榀钢弧形柱，指向四段圆弧的圆心，即距离正中心9600mm的位置。
因所对角度不同，各榀柱可分为大夹角与小夹角柱两种；左右两侧各四品（共八榀），为大夹角柱（约为5%%d）；上下两侧各八榀（共十六榀），为小夹角柱（约为3.5%%d）。
其构成形式相近，仅对柱间支撑长度有影响。
(2).各榀柱分内外柱，中间设有双角钢支撑，支撑间各放置两块填板。
内柱尺寸均相同，仅外柱因底标高不同，从左右两侧，往中间递减。
按外柱底标高，采用4种弧形柱。
(3).各榀柱外柱之间的支撑，因柱偏斜角度不同，可分为两大夹角柱间、两小夹角柱间、大小夹角柱间三种类型。
(4) .每两榀弧形柱与其之间支撑，形成三个落点，分别落于下部圆形混凝土环梁与混凝土柱轴心上，左右两侧采用成品固定盆式(抗拔)橡胶支座，中间采用与混凝土柱刚接。
预埋件见于混凝土设计部分。
(5) .每榀柱分为内外柱，内外柱间采用圆管与耳板铰接。
内柱之间，采用双T钢连接，截面为2TN150×150×6.5×9，并且为保证其平面外刚度，在T钢之间长度方向中点处设有双角钢2L45×5。
外柱之间，采用H型钢HW125×125×6.5×9，布置方向与外柱翼缘相同，即用来抗风受弯；为保证其平面外稳定，采用竖向三等分侧向撑杆与边角斜向刚性支撑。
内外柱顶之间采用一圈桁架，HW150×150×7×10，小立柱落在钢外环箱梁上。
图2.2东南大学九龙湖体育馆支撑钢柱三维轴测图2.2.2 钢屋盖(1).钢屋盖结构体系为轮辐式张弦梁,其投影到水平面为四段圆弧围成的椭圆.上下段的圆弧半径为48m，左右段的圆弧半径为34.4m。
张弦梁之间夹角为14°，15°，16°不等。
张弦梁上弦采用焊接箱型梁箱700×500×12×14，焊接H700×350×18×20型钢。
下弦拉索采用OVM系列的PES5-199拉索，钢丝束面积为3905mm，钢丝束直径为77mm。
(2).杆的布置规律为：5等分水平投影面上椭圆与张弦梁轴线的交点到建筑原点的距离，布置4道撑杆。
屋盖体系的环向支撑系统设置在撑杆的上方，一共为4环，近似为椭圆形。
(3).中央刚性环NHSX和NHXX轴线投影面为圆形,圆心为建筑原点,上弦圆半径为6m，下弦圆半径为3.6m。
(4).屋面檩条采用双C型钢连接，截面为2C300X80X20X2.5，采用三角形檩托置于屋盖支撑系统和张弦梁上。
图2.3东南大学九龙湖体育馆钢屋盖三维轴测图图2.4东南大学九龙湖体育馆钢屋盖张弦梁三维轴测图图2.5东南大学九龙湖体育馆屋面檩条平面图2.2.3 马道体育馆屋盖下设置有一道环形、两道中间长方形马道，马道之间全部贯通，马道分布在标高22.00米处，马道宽1.2米，整个马道系统由76跟Q235Bφ36吊杆钢屋盖相连形成稳定系统。
图2.6东南大学九龙湖体育馆马道三维图第三节施工部署与准备3.1施工目标及承诺本工程施工的指导思想：以质量为中心，以工期为目标，精心组织，科学管理，高速优质地完成本工程的施工任务。
作为公司重点管理项目之一。
为了保证整个工程安全、优质、高速、文明地完成，特制定工程质量、安全文明、工期目标及环境保护目标。
3.1.1质量目标本钢结构工程质量标准确保一次性验收合格，竣工工程确保江苏省优质工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。
．3.1.2安全文明施工目标坚决落实公司“安全第一，预防为主”的方针和安全为了生产，生产必须安全的规定，全面实行“预控管理”，从思想上重视，行动上支持，控制和减少伤亡事故的发生。
争创江苏省“安全文明标化工地”，满足总承包安全文明施工的其他目标，杜绝重大伤亡事故的发生，月轻伤负伤率控制在1.2‰以下。
3.1.3工期目标按现场混凝土结构的施工、交工计划，安排总现场钢结构安装。
按照现场实际工作面提交情况钢结构现场施工计划从2011年03月22日开工，2011年05月22日开始吊装作业，竣工日期2011年09月1日。
3.1.4环境保护本工程从实际出发，坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利．．．．．．．．．．．．．．．．．．．”的环境保护方针，为工程周边创造一个良好的环境。
工地管理达到OHSAS18001相关管理要求。
3.2现场组织机构设置及职责分工3.2.1现场组织管理机构设置针对本工程结构复杂，吊装、安装焊接工程量大，工程质量要求高，工期紧、工程意义大等特点（该工程已列为公司年度的重点管理工程），本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，特设立了南京东南大学九龙湖体育馆钢结构工程施工现场项目经理部，分别由经验丰富，技术素质好、专业知识硬的各不同专业工种的骨干组成。
负责从工厂、现场两个方面进行宏观管理和整个工程的实施。
确保本工程按确立的质量目标、工期目标和安全生产文明施工目标完成施工安装任务。
工程项目管理方法采取分层次管理：第一级管理由业主与总包、监理单位组成的总项目经理部，对我们现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和现场巡视，制定宏观计划目标。
第二级管理主要由我公司项目经理部进行，提出实现计划的措施，组织和协调项目的全方位实施的决定。
贯彻决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，解决施工过程中遇到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。
本工程组织机构模式属于职能式组织机构，组织结构图中的项目经理由本公司总经理任命并授权，对整个项目的实施负责。
组织机构图如下：工程项目经理部在确定的工程项目管理各项目标的指导下实施工程项目的综合管理职责。
通过全面、综合的管理，控制工程质量、工程成本、安全生产、施工工期、文明施工目标的全面实现。
由项目经理牵头的现场项目组织管理机构构成本工程项目施工内部质量保证体系，成为该体系的最高责任者。
确保该机构逐级、逐项质量保证体系的建立和运行，确保本工程各项目标的实现，保证该机构体系的有效运行。
3.2.2 主要岗位职责3.2.2.1项目经理主要职责：1.认真贯彻国家、南京市的有关方针、政策、法规及本公司的质量方针、目标和制定颁发的各项规章制度。
2.确定管理总目标和阶段目标，科学的组织、计划、管理工程项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，监督管理工程的进度、质量、安全、场容，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。
3.积极配合上级和公司主管部门对工程现场进行的各种检查、验收工作，及时整改查出的各种问题，提出预防措施。
4.严格按照设计文件、现行国家规范、公司质量手册、程序文件及相关作业指导书组织施工。
组织编制单项施工方案和各种作业指导书，制定安全生产和保证质量措施，并积极组织实施。
5.积极参与业主、监理等相关方组织的各种会议和活动，组织参加本工程各阶段的验收和竣工验收。
6.对经常性发生、影响面广、程度深的工程质量问题，组织成立QC小组，开展QC活动，进行PDCA循环。
