(沟通与口才)成功说服别人的案例

口才成功的案例口才成功是指一个人在言辞表达上能够得心应手，能够清晰流畅地表达自己的观点和想法，能够吸引听众的注意力并且取得他们的认可。

下面我将为大家分享几个口才成功的案例，希望能够给大家一些启发和帮助。

第一个案例是关于演讲比赛的。

在一次学校的演讲比赛中，有一个同学的演讲主题是“梦想”。

他用生动的语言和鲜活的事例，讲述了自己对梦想的理解和追求梦想的决心。

在演讲过程中，他的声音洪亮，表情丰富，语言流畅，充满激情，深深吸引了在场的所有听众。

最终，他凭借出色的口才和精彩的演讲，赢得了比赛的第一名。

第二个案例是关于销售演示的。

一位销售人员在一次产品演示中，通过生动的语言和形象的比喻，向客户展示了产品的独特之处和优势。

他的表达方式简洁明了，条理清晰，能够让客户迅速理解产品的核心价值，并且产生购买的欲望。

最终，他成功地促成了一笔重要的销售订单。

第三个案例是关于辩论赛的。

在一场激烈的辩论赛中，一位选手在辩论过程中运用丰富的知识和逻辑严谨的论证，成功地驳倒了对手的观点，并且赢得了观众和评委的一致认可。

他的口才表现出色，能够在紧张的辩论氛围中游刃有余，表达自己的观点并且有效地影响他人的观点。

通过以上这些案例，我们可以看到，口才成功并不是天生的，而是可以通过后天的努力和训练来获得的。

首先，要有自信。

自信是口才成功的基础，只有充满自信的人才能够在言辞表达上游刃有余。

其次，要注重语言的表达能力。

要善于运用生动的语言和形象的比喻来吸引听众的注意力，让他们更容易理解和接受自己的观点。

最后，要注重逻辑的思维能力。

在言辞表达中，逻辑思维能力是非常重要的，只有有条理清晰的表达才能让听众更容易接受自己的观点。

总之，口才成功是一个人在言辞表达上的成功，是一个人在交流沟通中的成功。

通过不断地练习和提升，相信每个人都可以取得口才成功，成为言之有物、言之有理的沟通高手。

希望以上的案例和建议能够对大家有所启发和帮助，让我们共同努力，提升自己的口才水平，取得更多的交流和沟通成功。

说服的例子说服的例子剑桥大学心理学教授萨托·埃尔文做过一个知名的实验，实验的背景是大学生的日常生活。

有许多学生在排队等着使用打印机，这时候，教授让一个人走到队伍的前面，对大家说:“很抱歉，各位能让我先打印吗?我赶时间。

”这时候，大约有六成的人允许这个人排到自己前面。

而这个人说:“很抱歉，能让我先来吗?因为我需要打印好几份文件，这些文件急着要用。

”这个时候，有九成以上的人都同意让这个人先打印。

同一个人，同样的对象，同样的信息内容，为什么取得的效果不同?细心的朋友们会发现，是信息排列组合的方式不同导致了不同的结果。

在后一种说法里，“因为”一词起的作用尤为重要，正是这个词让人们条件反射地答应了他的要求。

事实上，有时候对方根本就没有听明白具体的原因。

只要听见“因为”这个词，他们的潜意识就会立即告诉他们:“噢，有道理!看来一定是事出有因的，我应该答应他。

即便不能答应他，我也应该表示同情，尽量给他一些建议或帮助。

”你不要小看这样的小技巧，你可以尝试，你会发现这实际上很有趣。

在说服别人的时候，使用“因为”，然后告诉对方原因，你会发现你得到肯定答案的机会将大大增多。

对方忽略你所说的其他信息，而更加专注于“因为”两个字，以及“因为”后面的描述。

这就是“因为”的作用，它会让你的话语变得更有力量，更有效用。

为什么会这样呢?其根本原因在于人们的，L理有一种渴望得到解释的倾向。

下面是关于该技巧的另一个事例:有个人开着车，载着朋友到了一个车位拥堵的停车场，等他到达的时候，那里已经挂上了“已满”的牌子。

穿着黄色外套的停车场工作人员正在挥舞着指挥棒劝人们离开。

朋友看到这样的情况，心情很是郁闷，立即建议他:“找别的地方停车吧。

”但是这个人没有这样做，他笑着说:“放心吧，他一定会让我们进去的。

”当时，他不理睬工作人员挥舞着的指挥棒，直接冲进去。

然后打开车门，快地向工作人员说:“我知道车位已经满了，你能帮我们找到一个车位吗?因为要找其他的停车场，实在太困难了，我对于这里完全不熟悉。

说服别人的“经典”小故事说服别人的“经典”小故事说服别人的能力也是与人沟通能力的体现。

其实人天天都在沟通，说服别人是人一生中不断重复的工作，尤其是推销与管理工作，虽然有很多的书籍教诲别人如何运用沟通的技巧，但沟通只有出自内心的真诚，才会真正打动对方，技巧是“术”，需要合理地使用才能获得希望的结果。

这里收录了学习中的非常经典的“案例”，有“术”的运用，更多的是真心的呈现，供大家体会：这样帮助他人有一次，英国著名诗人拜伦在街上散步，看见一位盲人身前挂着一块牌子，上面写着：“自幼失明，沿街乞讨。

”可是路人都好象没看见一样匆匆而过，很长时间，盲人手中乞讨用的破盆子里还是没有一毛钱。

拜伦走上前去，在盲人的牌子上加了一句话：“春天来了，我却看不见她”。

一句话激起了人们的同情心，过路人纷纷伸出援助的手。

触龙说赵太后战国时期，赵国的太后刚刚执政，秦国趁机攻打赵国，形势非常危急。

赵国向盟友齐国求救，齐国答应出兵支援，但有个条件，就是要求长安君到齐国做人质。

长安君是赵太后最疼爱的小儿子，做人质要寄人篱下，在那个动荡战乱的年代，人质的性命常常很难保证。

所以对于齐国的要求，赵太后断然拒绝。

赵国的大臣们都十分着急，纷纷劝说太后答应齐国的条件，太后非常生气，宣下旨意：“谁再来劝我让长安君去做齐国的人质，我就啐他一脸。

”大家一看，都不敢再开口了。

秦国的进攻日益加紧，赵国安全危在旦夕，老臣触龙看在眼里，十分忧虑，决定冒险再劝一次太后。

太后听说后，怒气冲冲地在大殿等他。

触龙故意小步缓慢地走上殿堂，先谢罪说：“老臣的脚有毛病，不能快走，非常失礼。

很久没有来拜见太后您了，担心您的身体，今天特来问候！”看到触龙老态龙钟的样子，太后不忍苦着脸，跟着感慨道：“我现在进出也要靠车子才行了，我们都老喽！”“那吃饭还好吗？”触龙很关切地问。

“只能喝些稀粥，成天这么多的烦心事，哪里有胃口啊！”“我的胃口也不好，但我还坚持散散步，每天走二三里路，增加点食欲。

说服别人的案例说服别人的案例说话的目的，主要是为了让人心服口服，同意你的建议和想法。

但请记住，攻心的对象，是有血有肉有感情的，如果你不注意对方的情感需要，随便乱说，就很可能让人难堪，终使你的说服工作流产。

沃尔顿先生到市中心的一家百货商场买了一套西服。

可是当他穿上这套西服之后，却感到非常失望;因为西服褪色了，而且很糟糕，竟然把他的衬衣领子都弄黑了。

于是沃尔顿先生将这套衣服带回商场，找到售货员，告诉他有关的情况。

可是他还没有把话说完，就被对方简单粗暴地打断了。

“不好意思，这位先生，这种衣服我们已经卖出去好几千套了。

”这位售货员还一本正经地说道，“而你是第一个来挑毛病的。

”售货员所说的话和说话的腔调，让沃尔顿先生非常恼火，他似乎听到对方正在对他说:“嘿，你是一个骗子吧，想讹诈我们，门都没有，赶快拿着衣服滚回去吧。

”于是沃尔顿先生与那名售货员吵了起来。

正在两个人吵得不可开交的时候，旁边又走过来一名售货员。

新来的售货员对沃尔顿先生说:“所有的黑色衣服刚开始穿时都会褪色，再说这件衣服这种价格，也只能是这样了。

”听到这句话，沃尔顿先生再也忍不住了，顿时火冒三丈，正想开口大骂之际，商场的售货部经理走了过来。

结果，售货部经理很快就改变了沃尔顿先生态度，化解了他的怒火。

那位经理又是怎么做的呢?他首先是静静地听沃尔顿先生讲了一遍事情的经过，没有插一句话。

等到沃尔顿先生说完后，那两个售货员又想说他们的意见，但是这位经理没有让他们说下去，而是站在沃尔顿先生的立场斥责了他们。

接着，他指出沃尔顿先生的领子确实是被西服弄脏的，并且坚持说如果商品不能让顾客满意，商店就不应该出售。

后，他承认他不知道这套西服为什么会这样，并坦率地对沃尔顿先生说:“你希望我如何处理这套衣服?你说什么我们都可以努力做到。

”几分钟前，沃尔顿先生还想让他们将那套衣服留给他们自己，但是面对这位态度良好的经理，沃尔顿却说:“我只想听听你的意见。

我想知道这种情况是暂时的，还是无法解决。

有效沟通技巧案例（精选16篇）有效沟通技巧案例篇1关于成功的沟通案例1：爹对儿子说，我想给你找个媳妇。

儿子说，可我愿意自己找!爹说，但这个女孩子是比尔盖茨的女儿!儿子说，要是这样，可以。

然后他爹找到比尔盖茨，说，我给你女儿找了一个老公。

比尔盖茨说，不行，我女儿还小!爹说，可是这个小伙子是世界银行的副总裁!比尔盖茨说，啊，这样，行!最后，爹找到了世界银行的总裁，说，我给你推荐一个副总裁!总裁说，可是我有太多副总裁了，多余了!爹说，可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿!总裁说，这样呀，行!这是一个成功管理沟通的故事，通过简单的几句话将不可能的事情变为现实，其中蕴含了极为深刻的沟通原理和技巧，值得深思。

人具有社会属性，时常为了一个设定的目标，在个人或群体间进行信息、思想和情感的传递并达成共同协议，这样的过程就是沟通。

沟通有七部分四要素，七部分为沟通信息源、编码、信息、通道、解码、接受者、反馈;四要素为输出者、接受者、信息、渠道。

沟通四要素缺一不可，共同决定沟通效果的大小。

在上述小故事中，同样包含以上四要素。

爹为信息输出者，儿子、比尔盖茨、世行总裁分别接受者，信息为爹说话的内容，渠道为非正式的沟通渠道。

有效沟通技巧案例篇2某个代表，姑且简称张君吧。

刚刚接收了一家医院，这家医院的用药情况非常不好，为了扭转不利局面，张君也想出了不少办法，了解到科室的女性主任具有重要的学术地位，并且对他们的药非常不感冒，认为与别的相比没有特别的优势，最重要一点是扣率太少。

张君打听到主任家的住址，进行家访的准备。

可想而知，主人对他的冷淡态度。

也是机缘巧合。

主任家里有一个上小学的女儿，那天过去拜访的时候，张君见到主任的女儿坐在地板上，正在做手工——剪纸。

张君说到：“主任，我学过美工的，让我来教她吧。

”主任一开始不肯，可是张君的热心要求就同意了。

我们的可爱同事张就蹲在地板上帮小姑娘剪纸。

剪完后，主任说了一句：那你帮我剪个动物贴在门上吧，于是把要求说给我们的代表听。

2023年最新的成功沟通的案例(通用4篇)第一篇: 成功沟通的案例 1.春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。

有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。

一天，耕柱愤愤不平地问墨子：老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗墨子听后，毫不动肝火：假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车耕柱回答说：再笨的人也知道要用良马来拉车。

墨子又问：那么，为什么不用老牛呢耕柱回答说：理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。

墨子说：你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。

虽然这只是一个很简单的故事，不过从这个故事中，可以给企业的沟通管理一些有益的启示，但愿每一个人都能够从这个故事中获益。

2.a对b说：我要离开这个公司。

我恨这个公司!b建议道：我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。

不过你现在离开，还不是最好的时机。

a 问：为什么b说：如果你现在走，公司的损失并不大。

你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。

a觉得b说的非常在理。

于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。

再见面时b问a：现在是时机了，要跳赶快行动哦! a淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

其实这也正是b的初衷。

一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

3.春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。

有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。

说服别人的案例说服别人的案例说话的目的，主要是为了让人心服口服，同意你的建议和想法。

但请记住，攻心的对象，是有血有肉有感情的，如果你不注意对方的情感需要，随便乱说，就很可能让人难堪，终使你的说服工作流产。

沃尔顿先生到市中心的一家百货商场买了一套西服。

可是当他穿上这套西服之后，却感到非常失望;因为西服褪色了，而且很糟糕，竟然把他的衬衣领子都弄黑了。

于是沃尔顿先生将这套衣服带回商场，找到售货员，告诉他有关的情况。

可是他还没有把话说完，就被对方简单粗暴地打断了。

“不好意思，这位先生，这种衣服我们已经卖出去好几千套了。

”这位售货员还一本正经地说道，“而你是第一个来挑毛病的。

”售货员所说的话和说话的腔调，让沃尔顿先生非常恼火，他似乎听到对方正在对他说:“嘿，你是一个骗子吧，想讹诈我们，门都没有，赶快拿着衣服滚回去吧。

”于是沃尔顿先生与那名售货员吵了起来。

正在两个人吵得不可开交的时候，旁边又走过来一名售货员。

新来的售货员对沃尔顿先生说:“所有的黑色衣服刚开始穿时都会褪色，再说这件衣服这种价格，也只能是这样了。

”听到这句话，沃尔顿先生再也忍不住了，顿时火冒三丈，正想开口大骂之际，商场的售货部经理走了过来。

结果，售货部经理很快就改变了沃尔顿先生态度，化解了他的怒火。

那位经理又是怎么做的呢?他首先是静静地听沃尔顿先生讲了一遍事情的经过，没有插一句话。

等到沃尔顿先生说完后，那两个售货员又想说他们的意见，但是这位经理没有让他们说下去，而是站在沃尔顿先生的立场斥责了他们。

接着，他指出沃尔顿先生的领子确实是被西服弄脏的，并且坚持说如果商品不能让顾客满意，商店就不应该出售。

后，他承认他不知道这套西服为什么会这样，并坦率地对沃尔顿先生说:“你希望我如何处理这套衣服?你说什么我们都可以努力做到。

”几分钟前，沃尔顿先生还想让他们将那套衣服留给他们自己，但是面对这位态度良好的经理，沃尔顿却说:“我只想听听你的意见。

我想知道这种情况是暂时的，还是无法解决。

最新精选范文
说服的案例_说服别人的例子
说服的案例_说服别人的例子
有的人较感性，有的人较理性，在与对方沟通的时候常常难以捉摸对方到底
是哪一种，所以聪明的人在说服的时候会用“情”与“理”双管齐下。

动之以情，晓之以理，感性的人会被“情”打动，理性的人会被“理”说服。

李威在公司工作两年了，除了刚工作的头半年涨了一点工资之外，他的工资再没有什么变动。

李威自认平时工作认真踏实，自进入公司以后为公司做出了不少贡献，又想到平时同事们议论老板的“吝啬”，决心采取更有说服性的话语，向老板请求加薪。

李威挑了一个合适的时间段，来到老板的办公室。

打过招呼以后，李威先提出了希望加薪的要求，并说明了理由:“我进入公司已经两年多了，虽然不是老员工，但我对公司的感情很深，您的知遇之思我也一直放在心里。

我觉得我对待工作认真负责，从来没出过大的差错，在某些方面为公司的发展也出过微薄的一份力。

因为我和女友的年龄都大了，最近家里也催着结婚，男人要养家，可是现在的经济条件确实不宽裕，所以希望总经理能给我增加工资。

我知道公司的资金也很紧张，但是增加工资之后，我没了这些后顾之忧，更能全心全意为公司带来更大的收益。

”
这番话于情于理都十分打动人，一向“吝啬”的老板痛快地给李威加了工资。

李威先是表达了自己对于老板的知遇之恩的感激，用真情打动老板，再话锋
一转，点明了自己对工作的贡献，让老板认同他的工作态度和工作价值，让老板
1。

口才成功的案例口才成功是指一个人能够流利、自信地表达自己的观点和想法，与他人进行有效的沟通交流，并取得积极的沟通效果。

下面，我们将介绍几个口才成功的案例，希望能够给大家一些启发和帮助。

第一个案例是关于演讲比赛中的口才成功。

在一次学校的演讲比赛中，小明凭借着自己出色的口才赢得了比赛的冠军。

他的演讲主题是“梦想的力量”，他用生动的语言和形象的比喻，将自己对梦想的理解深入浅出地表达了出来。

在演讲过程中，他的声音洪亮、表情丰富，充分展现了自己的自信和魅力。

最终，他赢得了全场观众的掌声和评委的青睐，取得了演讲比赛的胜利。

第二个案例是关于商务谈判中的口才成功。

小王是一名销售经理，他经常需要和客户进行商务谈判。

一次，他和一家大型企业的采购经理进行了一次谈判，双方在价格和数量上产生了分歧。

在谈判的过程中，小王运用了自己的口才优势，他善于倾听对方的需求，并且能够用简洁明了的语言表达自己的观点，最终成功地说服了对方，达成了双方都满意的合作协议。

第三个案例是关于社交场合中的口才成功。

小李是一个性格内向的人，他曾经觉得自己在社交场合表达自己的能力很差。

后来，他开始主动参加各种社交活动，逐渐锻炼自己的口才能力。

在一次朋友聚会中，他积极参与了各种话题的讨论，他能够用恰当的语言和幽默的表达方式，吸引了大家的注意，赢得了大家的喜爱和尊重。

以上这些案例都说明了口才成功的重要性，也说明了口才成功的关键因素。

首先，自信是口才成功的基础，一个自信的人能够更好地表达自己的观点和想法，赢得他人的认可。

其次，语言能力和表达能力也是口才成功的重要因素，一个善于运用语言的人能够更好地与他人进行沟通交流，取得更好的沟通效果。

最后，锻炼和实践是口才成功的关键，只有不断地锻炼和实践，才能够提高自己的口才能力，取得口才成功。

在生活和工作中，口才成功对于每个人来说都是非常重要的。

希望大家能够从这些案例中得到一些启发和帮助，不断提高自己的口才能力，取得更好的交流效果。

关于口才的案例口才是指一个人用语言表达、交流和说服的能力。

一个具有良好口才的人，能够准确、流利地表达自己的想法，能够引导他人的思维和情感，从而达到沟通、说服和影响他人的目的。

下面我将列举一些关于口才的案例，来说明口才的重要性和影响力。

案例一：在一次公开演讲中，一位政治家通过精彩的演讲，成功地影响了听众的观点，并获得了选民的支持。

他运用了丰富的修辞手法和生动的语言，使观众产生共鸣，并相信他的观点是正确的。

案例二：在一个销售活动中，销售人员运用了巧妙的口才，能够准确地捕捉客户的需求，并通过说服性的语言技巧，使客户相信他们的产品是最适合的，从而成功地推销了产品。

案例三：在一场辩论赛中，两位辩手通过精彩的辩论和逻辑严密的论证，成功地说服了评委和观众，获得了胜利。

他们善于用语言来抓住对方的漏洞，并通过有力的论据和清晰的思路，使自己的观点更加有说服力。

案例四：在一次人际交往中，一位普通的职员通过自信、幽默和机智的口才，赢得了同事和上级的认可和喜爱。

他能够用恰当的言辞来化解冲突，调动气氛，使交流更加顺畅和愉快。

案例五：在一次面试中，应聘者通过流利的口才，清晰地表达了自己的优势和能力，使面试官对他的能力产生了兴趣和信任，最终成功地获得了工作机会。

案例六：在一次团队会议中，一位领导者通过口才和说服力，成功地将团队成员的意见汇集起来，并形成了共识。

他能够准确地传达自己的想法，并运用适当的语言技巧来引导团队的讨论和决策。

案例七：在一次家庭聚会中，一位家长通过温和而有力的口才，成功地引导孩子们的行为和观念。

他能够用恰当的语言来解释问题，启发孩子们的思维，培养他们的自信和责任感。

案例八：在一次公共演讲中，一位慈善机构的代表通过感人的言辞，成功地唤起了听众的同情心和关注度，并募集了大量的捐款和支持。

案例九：在一次法庭辩论中，一位律师通过精确的陈述和合理的论证，成功地为当事人辩护，使陪审团相信被告的无辜，并最终获得了无罪判决。