落幽燕,放晴无挂虹.鸟啼梢枝头,油菜花香过别泪迎春梦,去时
产业园区的组织机构在园区实施运营管理 功能的过程中扮演着重要的角色，只有充分结合 实际情况以及事实需要对组织架构进行科学的 设计，才能确保园区的运营管理制度设计落到实 处。
园区运营解决方案的基本框架
第一部分园区规划及定位
如何设计园区运营管理方案的选择 产业园区管理模式主要分为行政主导型管
理模式、治理型管理模式以及混合型管理模式三 类。管理模式需要在园区规划建设初期进行选择 决定。
如何设计园区运营管理方案
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2.3、运营模式的选择
产业园区典型的运营模式包括以工业厂房 出租和销售为主，以土地出让为辅、以代地方招 商为主，以商业开发为辅或以入园企业进行全方 位服务为主，以整体物业管理为辅等类别，需要 根据园区各方面的实际情况进行确定。
2.4、盈利模式的设计
如何设计园区运营管理方案
一般来讲，我国产业园区目前选择的盈利模 式主要包括以厂区建筑物销售提取利润、以厂区 建筑物出租收取费用、以土地出让差价赚取利 润、以为入园企业提供平台收取服务费用或以配 套设施和配套（商业、住宅）服务收取合理费用 等。产业园区的盈利模式可以结合自身状况，在 此基础上进行综合选择或创新。
如何设计园区运营管理方案
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2.5、园区投入产出设计
产业园区的投入产出设计主要指在园区规 划建设的前期对园区未来的发展进程进行预判， 对园区不同细分产业的投入与产出分别进行预 测。除具体财务分析外，还要进行敏感性分析， 并提出园区在发展过程中潜在的风险以及应对 措施。
如何设计园区运营管理方案
