下载文档原格式
万科项目跟投标准制度、产业链合伙人标准制度揭秘万科的项目跟投制度、产业链合伙人制度揭秘持续达一年半之久的万科股权之争迎来转机很多人转发王石是岳不群或左冷蝉的文章而在万科之争激烈时也有大量文章黑万科、王石却很少有黑宝能的是宝能比万科优秀？还是攻关的力量？不想浪费时间狭隘的讨论个人恩怨也不想无知的被利用。
如果真有神奇的力量为万科解围万科到底有什么值得动用神奇力量的地方？万科的公告说万科股权之争激烈之时万科业绩依然持续增长人员依然保持稳定事业合伙人和项目跟投制度起到了凝聚团队的重要作用。
20多年前王石就提出人才是万科的资本在资金密集型的房地产行业是很少见的。
万科在推行职业经理人制度多年后从20__年始推行对赌制度、事业合伙人、项目跟投多项员工激励制度把员工变成合伙人。
一、对赌制度20__年受房地产市场下降的影响万科的规模增长和利润增长首次出现下降。
万科的净资产收益率（ROE）降低到12.7%仅略高于当时的社会平均股权收益(12%左右）万科开始思考：如何实现尽可能高的ROE水平？20__年万科推出了经济利润对赌制度每年请第三方来计算社会平均回报水平如果公司ROE超过社会平均水平将从经济利润（EP）中按规定比例计提奖金；反之管理团队就要按照相同的比例赔偿公司。
为了保证团队有赔偿能力EP奖金作为集体奖金统一管理三年内不分配到个人这三年滚存的集体奖金就是管理团队用来做对赌的保证金。
这个做法效果很明显万科的ROE从20__年的12.65%到2021年的19.65%回报率提高了50%达到1993年以来的历史高位。
二、事业合伙人制度万科作为上市公司股东除了看重企业的盈利能力以外还看重股市上的表现而股价受到经济、政策、股市大盘等多种因素的影响是管理团队无法完全控制的。
虽万科的价值一直在增长但2021年万科股票猛跌万科管理团队觉得这是团队的耻辱。
为了向股东证明即使在股价上管理团队和股东也是共同进退的甚至管理团队需要比股东承担更大的风险2021年4月万科开始了事业合伙人的尝试要求万科员工自己掏钱购买万科的股票跟股东同声气、共冷暖。
