人力资源分析图
一、公司现阶段人力资源评估
截止至10月31日止，公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。
1、员工学历结构
大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生
产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单一，
素质较低，基础管理很薄弱。
2、男女比例
3、员工省籍分布
四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%，容易滋生小团体，
产生不稳定因素；
4、员工年龄结构分布
18岁以下员工占6.18%，青少年用工易给公司造成一定法律风险。
5、员工司龄情况
新老员工比例失衡。新员工占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设工作带来较大难度。
二、岗位配置与招聘管理
三、培训与开发
四、薪酬福利
(1、月平均人数不含样品部3人,仓库1人。该4人工资由公司本部支出。
2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。)
五、企业文化
存在问题：
1、员工思想动态方面
◆无归属感、无稳定度、无约束性，管理不正规；
◆员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能力弱；
◆员工观念不一致，不统一；公司负责人意见不统一，决策不一致；
◆急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；
◆办公环境嘈杂，工作松散缺乏活力和目标，工作信心不足，娱乐活动少。
2、公司规章制度不健全
◆无制度可循；
◆制度不完善，不健全；
◆有制度不执行；
◆执行制度不严；
◆违反制度不追究。
解决措施：
加强部门负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期与下属交流，了解员工思想动态、分析
员工优势和劣势；
◆可通过评选“年度优秀员工”、“优秀部门”等方式提高员工工作竞争力和团队精神；
◆制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款，并列入员
工手册；
◆完善公司运营工作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位工作职责和权限，坚持工作书
面化原则，减少部门间不必要的扯皮现象，缓和人际关系紧张氛围，提高工作执行力；
◆加大培训力度，让全体员工清楚公司发展方向、目标、规划及企业价值观，增强工作信心和
动力，从而活跃气氛。
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