《领导智慧》

刘一秒语录领导智慧

如果一个老板,让员工全听老板的话,那么这个公司根本没有机会往大发展;因为员工都听老板的话,就代表大多数员工根本无法超越老板;

成功的人和企业是很会发挥自身优势,而不是很会改善缺点,也不是把缺点改完;

学习有用的东西而不是有道理的东西;

有用的话就是让孩子从小树立王者风范,有道理的话是让孩子从小养成好习惯,让孩子不再犯错,让孩子不打架不斗殴;

一个领导人,如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上,就代表他是小老板；大企业家和大老板,都开始经营人;对企业忠不忠诚跟人品不成正比,而跟本事成正比;

创新就是违背原来规则;

先富的一批人并不是道德比较好的人;

老板开始打天下,不是具备能力;老板绝对是具备这个向往他想做事,然后绞尽脑汁,24小时魂牵梦绕去研究这个事,最后把这个事做成了;

优秀的领导者,很少说有道理的话,但一开口就是很有用的话;

大多数家长让孩子听自己的话,家长夫妻两个自己都混得不怎么样,然后想让孩子听的话,你不直接把孩子培养成你了吗

有100个孩子,有99个家长都跟孩子说,儿子,你好好学习,长大以后找好工作,只有一个家长说儿子,那99个人要找工作,你长大一定要想办法安排他们的工作;

任何公司能持续发展,不是靠有本事有道德、忠诚度经验的人,而是靠把身心都研究这个事的人

选人智慧所体现的选人标准高层

1、把全身心都放在公司的人世上无难事,只怕有心人;

招聘高层时,不了解公司的应聘者,这辈子都不能用;

这类人对自己都不负责,怎么可能对公司负责呢

例：一个人对你不了解,初次见面就说爱你,你敢要嫁他吗

“认可产生力量”

要想别人跟着一辈子,必须让别人爱你一辈子; 面试应该拼命展示自己的产品、团队和领袖吸引人让别人爱公司,全心投入公司;

你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大,你有本事让多少人操心,你的事业就会变多大;

最大的创新是机制的创新,不是产品本身;

什么叫团队 有默契就叫团队,没默契就叫团伙;

默契来源于认可度;

领导者就是经营认可力

2、有强烈企图心

有企图心就有尊严,没企图就没尊严;

读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师开悟;

3、有良好的个性

对领导人来说,他们个性、性格,绝对大于能力,人品和经验;

能吸引人的是人才,吸引不了人的,他就不是人才;

一个老板在别的场合比较从容自如,跟谁都能很融洽相处,这些人就是高手

有人味就能成就事业,没人味就成不了事业;

4、必须有灵性和悟性

领导者领导思想,管理者管理事物;

老板要学道家思想,中层要学儒家思想,基层必学墨家思想;

向内影响员工的智慧老板做好自己

正常的思路取得正常的结果;

小老板很会管别人,大老板很会管自己的;

小老板多是向外瞧,大老板总是向内瞧;

能成事业的人不是会管理人,而是会影响人;

家长对孩子的教育95%不是言语方法,而是来自于影响;

教育孩子就是成为他的精神领袖;领导团体就是要成为团体的精神领袖

当员工有太多选择时,你们管理就开始弱化;

做企业之道就是看谁求谁,看谁找谁,看谁势大;

老板必须成为团体的精神领袖,才能影响人;

人类最会经营的成大业者,就是会经营的精神世界; 1、 帮助员工实现梦想

老板创建公司就是创建平台,帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想;

老板想做事业,员工和老板做买卖;

公司喊的话,公司墙上贴的语言,没有跟员工的利益挂钩那个话通常都没用;

2、 承担责任

上大学要想办法让孩子先选城市再选专业;

上大学前先上的是平台然后历练自己,第三个才是学知识;

你对你的亲人都不能负责,能不能对员工负责;员工跟你走,就是需要你对他负责

经营人核心只有一条就是你对他负责

老板开口用安慰的语言,没有用实际去解决问题,这都不是人话;

解决问题就是承担责任不存在不承担责任承担问题解决完;

公司有问题,根就在于没有人承担责任;

任何企业有问题,就是领导有问题;

一个领导会承担责任,表示他做领袖开始入门了;

衡量一个人成不成熟的唯一核心标准,就是看他学没学会承担责任;

只要你做的事很容易有人代替,你拼命也没有价值,拼命价值也是有限的;

孝心的定义就是马上给你父母帐户里放到他去世都花不完的钱你要对他爱是要对他负责任

凡是能成大业者,从小有个特质,从小就是孩子王;说话算话,承担责任

3、有结果做好榜样

你们所有指令效果差,就是因为你没有结果;一个领导怎么一个组织员工没有斗志吗 说话不算数,员工只怕一个事,只怕干了没结果,只要干了有结果都没问题,我跟你说的,我所讲的事我所要求你的事我肯定做到;我做不到我提都不提;

员工根本不看老板说啥,就看老板做啥;

制度是保证出问题用来处理的,制度不能保证人往前冲;员工向前冲要有感觉,有感觉就行了,没感觉就废了;

4、 包容力

企业能扩大,就看谁能忍; 成大业者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人;

A、 学说话理论

B、 学走路理论

教员工做事,要象教孩子说话走路一样;次数、方式、耐心都要有

员工犯错是企业必须承担的成本老板会成长会进步,是因为犯了很多错,而且犯错了没开除,继续犯错,继续进步经理人没有犯错的机会,所以他成长机率比较小;

要想孩子学会洗碗,他打破个碗是正常的成本;

员工赚的钱就一部分是承担成本的,只要他不是刻意犯错,不是刻意地危害公司,不是刻意出卖公司,他正常做事犯了错,公司老板必须大胆鼓励、大胆冲,得承担这些事;

他没承担就完了,如果他是很细心很研究、很操作很用心为公司着想,这时突然间犯错了那就公司承担;如果他是没为公司着想犯错,那他就自己承担或承担一部分;

只要志同道合,他还有意愿,就谈不到开除;

只要一条心,只要他有意愿,你就得包容;

老板能成功就是每天面对让你难受的事;

今天你把一件让你很难受的事容纳了,咱们就变大了;再容纳再变大,因为别人容纳不了每天面对舒服的事就代表今天没变化,变化的意思就是做不适应的事,不适应就代表进步,适应就没进步,所以必须超;

你要不断去容纳,不断去面对那些让你非常难受的事;难受事越多,以后你就裂变越多,然后变越大,所以你就很有容纳力,最后就会出现个境界,看啥事就两个字“正常”

向外影响员工的智慧

大的企业家他不怨别人犯错大,他只怨自己包容力不够;

什么叫入门呢 就是发生事你就反思自己,是你的整个境界不够,容纳力不够,没看清楚小老板只会发现问题,大的老板会发现高度;

小孩学习好,那点知识不难,就差在有没有意愿,有没有意思;

家长教育孩子,必须得教他有意愿,让他有动力

1、拥有令人折服的远见和目标意识; 一个老板动不动就真情绪化,还没入门,所以千万不能跟这些人交心,因为他一情绪化,就会把你出卖因为他控制不了自己;

一个老板连睡眠都控制不了,想成就事业,那不是开玩笑吗

一个老板连酒都控制不了,想成就事业,那不是开玩笑吗

只要在江湖上火的东西,你必须去学习研究为什么

要想让别人跟你走,就要你比他看得远;

老板要花80%时间修炼自己有远见;

谁看得远,谁就有机会影响人;

每天半小时,一小时,每周必须拿一天,每个月拿2天至3天时间,老板必经的,你把自己放到什么都不干可以幻想,神思奔涌;

成功者就是他能超越视觉,听觉和触觉感觉和幻觉,培养干部得到X培养有远见的人;

2、能清晰表达这一目标,使下属充分理解,认可行动;

有本事获得别人支持,就有机会成就事业;没本事获得别人支持,就没有机会成就事业;

领导必须有本事看清楚,看得远还得描述清楚;

大多企业老板很兴奋,员工不兴奋,你对那个目标很兴奋但团体不理解,他们没认同所以他们没打拼;

没有一个员工会拼命干他们认为不可能的事;

任何领导,领袖每往前走一步,都离不开用嘴去说服他人,不是很会说,很能说,但是一让他说,三句话表达非常清楚;

说话说精彩就是障碍;会注重形式忘了内容

老板跟员工说话不能说全,不能说完,不能说对,说话的目的不在于说对不在说好听;

老板想做什么行业 为什么做 怎么回事 然后学会在三分钟两分钟一分钟,30秒把自己说清楚,你就有机会成功了;以后你听到一个老板,让他一两分钟让他描述他干什么,他的企业两三分钟描述不清楚的,你就不要跟他来往,我保证他干不好;因为别人也听不懂,能听懂吗 员工也不知道怎么干,所以没有杀伤力;

3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴;

直接高手就是直接解决核心问题,非高手就从外围处理问题,直指核心,见性成佛;

不能对那些对他行业不痴迷,对他行业没一致性,对他行业没全力以赴的人合作,不能跟这位成莫逆之交,不能跟那些不做事人成为朋友,他是蒙你的

谁对一致性和全力以赴研究比较深,谁就会胜,谁没研究深谁就不会胜;

所有成功者有超过正常人的意识超意识出神入化;

知道没有用,理解更没用,练熟了才有用,也就是一致性,全力以赴;

练到出神入化才能超越对手;

今天你要想发展,你要把你那块弄到出神入化全力以赴

当你全力以赴的时候,你不用说话,下边跟着你走,这就叫影响;

4、了解自身资源,并以此为资本立刻采取行动;

领袖的特质就是他想做事,然后立刻就开始行动

老板选高层得选当初像咱们当时创业那样人;

如果我什么条件都具备,我根本就不用你们来了;

老板永远不能忘记最开始心动的感觉;

企业就是无中生有的过程而老板必须会深入这个思维在领导层必须学会“无中生有”,而且一直贯穿下去,只要产业选对了,企业就会生生不息

看人占20%看事占80%,留住人才吸引人才绝对不是靠你和我是靠本事,高人就会选高事,会选大的事业;高人不是跟随高人不是因为我和你一起长大,我跟你这叫妇人之仁,义气用事;侠义精神,高手人才,他会选大的产业,老板一般都没问题;

只要产业对,他就会选择了产业,正是老板一般,最后他把老板再超越;

遇到事知道怎么办这叫智慧能不能办好,会不会办,办的程度怎么样就是能力;

是人就会负责任,看对谁负责任

如果老板身边的高层或者员工,不能很敞开心胸给公司提建议,这件事就是杀人;

人生三大风险：1、学错东西；2、跟错人；3、找错伴侣；

必须让员工、孩子听成就事业者的话,而成就事业者第一句话：必须是要勇敢

谁有本事用众人智慧,谁必然成就事业

他的体现在于,看整个公司高层员工原不愿发自内心给公司三番五次提建议,