人力资源部员工绩效考核标准指标量表

公司员工绩效考核指标体系及评价标准

一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置

对一个以工程施工为主营业务的企业,其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立.

（一)项目经理部绩效考核指标体系

对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题.项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点.

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标,可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标,如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等.但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

1生产技术绩效考核指标体系

公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。

生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等.

进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括按S9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

研发部各岗位关键绩效考核指标表

技术部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部

考核人姓名 职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划100％完成

2 技术改造费用控制率 15% 技术改造费用控制率在 %以下

3 部门规章制度建设 10％ 部门制度建设完善并得到100%执行

4 标准工时降低率 10％ 技术创新使标准工时降低率达到 %以上

5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 %以上

6 技术改进项目完成数 10% 重大技术改进项目完成数在 项以上

7 技术方案提交及时率 5％ 技术方案提交及时率达到100％

8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上

9 外部学术交流次数 5％ 考核期内进行外部学术交流的次数在 次以上

10 内部技术培训次数 5％ 考核期内进行内部技术培训的次数在 次以上

11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明 1。技术方案提交及时率

技术方案提交及时率=计划提交方案总数及时提交方案数×100％

2。技术方案采用率

技术方案采用率=提交技术方案总数被采用的技术方案数×100%

3.员工管理

部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准

被考核人 考核人 复核人

签字： 日期: 签字： 日期: 签字： 日期：

4。4 研发部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部

考核人姓名 职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 研发项目阶段

成果达成率 15% 研发项目阶段成果达成率在 ％以上

2 项目开发

人力资源部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 人力资源部经理 部门 人力资源部

考核人姓名 职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 人力资源工作

计划按时完成率 15% 考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%

2 人力资源成本

预算控制率 15% 考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下

3 人力资源规划

方案提交及时率 15% 考核期内人力资源规划方案提交及时率在____%以上

4 招聘计划完成率 10% 考核期内招聘计划完成率达100%

5 培训计划完成率 10% 考核期内培训计划完成率达100%

6 绩效考核计划

按时完成率 10% 考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%

7 薪酬调查方案

提交及时率 10% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%

8 员工任职

资格达标率 5% 考核期内企业员工任职资格达标率达100%

9 核心员工流失率 5% 考核期内企业核心员工流失率不得高于____%

10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明 1.人力资源成本预算控制率

人力资源成本预算控制率=预算费用实际发生费用×100%

2.人力资源规划方案提交及时率

人力资源规划方案提交及时率=%100本期应提交的方案数本期按时提交的方案数

被考核人 考核人 复核人

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 绩效薪酬部经理 部门 绩效薪酬部

考核人姓名 职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 部门工作

计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100%

2 部门管理

费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

绩效考核方法的分类

考核方法分类 特 点 具体方法

相对考核法 人与人相比较 排序法、成对比较法、强制分布法

绝对考核法 人与客观标准相比较 量表法(包括：图尺度评价法、行为锚定等级评定表法、混合标准量表法、行为观察量表法）

人与目标相比较 绩效合约法

描述法 用描述性的文字对被考核者的绩效信息进行记录 关键事件法、自我报告法

1．相对考核法

相对考核法是指在对员工进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工绩效相对优劣的考核结果.

（1）排序法

是一种比较简单易行的绩效考核方法,是将员工绩效按照优劣排列名次，从最好的一直排到最后一名。排序法有两种类型： ．

① 直接排序法

直接排序法是最简单的排序法。考核者经过通盘考虑后，以自己对被评价者工作绩效的整体印象为依据进行评价，要求考核者将本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。为了提高其精度，也可将员工分别按各个评价要素排序，再求出次序数的总和，作为绩效考核的最终结果。

②变替排序法

首先，将需要进行评价的所有员工名单列出，将不是很熟悉因而无法对其进行评价的人员名字划去;然后，按被考核者在某一因素上的表现,将最好的和最差的找出来;再在剩下的员工中挑出最好的和最差的。依此类推,直到所有被考核者都被排列出来.然后将员工在各因素上的次序数加权相加，作为绩效考核的最终结果。

排序法具有以下优点：设汁和应用成本都很低,设计和使用容易，且能够有效避免过宽或过严倾向及趋中倾向。但是，排序法是在员工间进行比较，而不是用员工的工作表现和结果与绩效标准相比较，因此不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈，无法通过考核对员工进行明确的引导；而且，当几个人的绩效相近时难以进行排列。

（2）成对比较法

成对比较法将部门内的员工按照所有的考核指标两两配对进行比较，最后计算得分并排出员工绩效的顺序.基本程序是:首先,根据某种考核指标如工作质量,将所有被考核者逐一比较,按照从最好到最差的顺序对被考核者进行排序；然后再根据下一个考核指标进行两两比较，得出被考核者在该指标的排列次序；依次类推，经过汇总整理，最后求出被考核者在所有考核指标上的平均排序数值（也可为各考核指标设置权重,最后算出被考核者在各指标上的加权总和），得出最终排序结果。如表7—11所示。