多重品牌策略的名词解释

多品牌策略的基本理论(2007-05-27 14:22:11)转载▼分类：品牌之路标签：多品牌策略基本理论多品牌策略的基本理论（一）多品牌策略的相关概念1、品牌策略与多品牌策略什么是品牌？不同的学者与专家有着不同的定义。

菲利普·科特勒对品牌的定义是：品牌就是一个名字、称谓、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。

比如：“耐克”是一个品牌，“可口可乐”是一个品牌。

什么是品牌策略与多品牌策略？简单来说，品牌策略就是企业决定做品牌，品牌策略与无品牌策略相对应；多品牌策略就是企业决定做多个品牌，品牌策略与单一品牌策略相对应。

多品牌策略，通常认为有两种情况：一种情况是一个企业生产多种产品，分别对不同的产品使用不同的品牌。

例如：美国的菲利普·莫里斯公司生产的香烟用“万宝路”等品牌，生产的啤酒用“米勒”品牌，食品用“卡夫”品牌。

另一种情况是一个企业对其生产的一种产品使用多个品牌，俗称一品多牌。

例如宝洁公司的洗发水有5个品牌，洗衣粉有9个品牌；通用汽车有12个汽车品牌。

本文所探讨的多品牌策略是第二种情况：指企业对同一种产品使用两个或两个以上的品牌。

用不同的品牌服务于不同的细分市场。

俗称一品多牌。

2、品牌延伸策略与主副品牌策略品牌延伸策略又叫单一品牌策略、统一品牌策略或同一品牌策略，是指企业的多种产品使用同一个品牌的策略。

一个品牌成功以后，企业利用消费者对现有品牌的信赖和忠诚推出其他产品。

例如：荷兰的飞利浦公司生产的电视机、音响、计算机、灯泡、剔须刀等产品都全部采用“飞利浦”这一品牌；海尔集团生产的冰箱、空调、彩电、手机、电脑等产品都全部采用“海尔”这一品牌。

根据品牌延伸的程度不同，又可以分为产品线品牌延伸策略、跨产品线品牌延伸策略和完全的品牌延伸策略。

主副品牌策略是指一个主品牌涵盖企业的系列产品，同时给各个产品打上一个副品牌，以副品牌来突出不同产品的个性形象。

多品牌策略多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。

目录简介多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。

多品牌策略在具体实施过程中又可划分出个别品牌策略、分类品牌策略、企业名称加个别品牌策略等三大类。

分类个别品牌策略个别品牌是指企业的不同产品分别采用不同的品牌。

这种多品牌策略主要在以下两种情况下使用：其一是企业同时经营高、中、低档产品时，为避免企业某种商品声誉不佳而影响整个企业声誉而采用这一策略；其二是企业的原有产品在社会上有负面影响，为避免消费者的反感，企业在发展新产品时特意采取多品牌命名，而不是沿用原有的成功品牌，并且故意不让消费者在企业的传统品牌与新品牌之间产生联想，甚至于隐去企业的名称，以免传统品牌以及企业名称对新产品的销售产生不良的影响。

提起美国的菲利浦·莫里斯公司，人们立即就会联想到香烟，大名鼎鼎的“万宝路”牌香烟就是这家公司的拳头产品。

然而，要是有人问你“卡夫”酸奶和奇妙酱、“果珍”饮品、“麦斯维尔”咖啡以及“米勒”啤酒是哪家公司生产的，许多中国人也许都会发愣，其实发愣的不仅仅是中国人，连美国的消费者都是要么发愣、要么认为是美国通用食品公司的产品。

其实，这些产品全部出自美国烟草大王菲利浦·莫里斯公司。

多品牌策略是突出品牌形象还是突出公司形象，这历来是市场营销的关键。

莫利浦·莫里斯公司突出品牌、淡化公司形象显然是明智之举。

当该公司从通用食品公司买下“卡夫”、“麦斯维尔”等品牌之后，一直在广告中突出这些品牌的形象，其中除了有这些商标已经形成巨额无形资产的考虑外，更让公司关心的是在全球禁烟运动此起彼伏的今天，再使用同一品牌策略，即采用“万宝路”品牌是不合适的。

如何不让“烟草”公司的形象吓倒那些赞成禁烟的消费者，以避免产生不良的社会效果，可供选择的最佳途径就是不让公司本身在这些产品的广告中露面。

论多品牌与单一品牌战略多品牌与单一品牌战略是指企业在市场中推出多个品牌或只推出一个品牌的策略选择。

在这篇文章中，我将详细介绍多品牌与单一品牌战略的定义、优势、劣势以及适用的条件等方面的内容。

一、多品牌战略的定义多品牌战略是指企业在市场中推出多个品牌，每个品牌都具有独立的定位、市场目标和品牌形象。

企业通过推出多个品牌来满足不同消费者群体的需求，以及应对市场竞争的策略选择。

二、多品牌战略的优势1. 满足不同消费者需求：通过推出多个品牌，企业可以满足不同消费者群体的需求，提供更多样化的产品选择。

2. 扩大市场份额：多品牌战略可以帮助企业占据更多的市场份额，提高市场覆盖率。

3. 分散风险：通过推出多个品牌，企业可以分散市场风险，降低单一品牌面临的竞争压力。

4. 提升品牌形象：每个品牌都有独立的定位和形象，可以提升企业整体的品牌形象。

三、多品牌战略的劣势1. 品牌管理困难：推出多个品牌需要进行复杂的品牌管理，包括品牌定位、市场推广等方面的工作，增加了企业的管理成本。

2. 资源分散：推出多个品牌需要投入更多的资源，包括人力、物力和财力等方面的投入，可能会导致资源的分散和浪费。

3. 品牌竞争：多个品牌之间可能会存在内部竞争，导致企业内部资源的浪费和市场份额的争夺。

四、适用条件1. 市场细分：市场需求细分明显，不同消费者群体对产品有不同的需求和偏好。

2. 品牌定位：企业有能力为不同品牌进行独立的定位和市场推广。

3. 资源充足：企业具备足够的资源，包括人力、物力和财力等方面的投入，可以支持多个品牌的运营和发展。

综上所述，多品牌与单一品牌战略都有各自的优势和劣势，企业在选择战略时需要根据市场需求、品牌定位和资源情况等因素进行综合考虑。

只有在适合的条件下，才能有效地实施多品牌或单一品牌战略，提升企业的竞争力和市场份额。

什么是多品牌策略字体大小：大中小2010-05-05 14:38:27来源：智库百科多品牌策略（Multi-Brand Strategy）是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。

多个品牌能较好地定位不同利益的细分市场，强调各品牌的特点，吸引不同的消费者群体，从而占有较多的细分市场。

多品牌策略在具体实施过程中又可划分出个别品牌策略、分类品牌策略、企业名称加个别品牌策略等三大类。

多品牌策略分类１、个别品牌策略个别品牌是指企业的不同产品分别采用不同的品牌。

这种多品牌策略主要在以下两种情况下使用：其一是企业同时经营高、中、低档产品时，为避免企业某种商品声誉不佳而影响整个企业声誉而采用这一策略；其二是企业的原有产品在社会上有负面影响，为避免消费者的反感，企业在发展新产品时特意采取多品牌命名，而不是沿用原有的成功品牌，并且故意不让消费者在企业的传统品牌与新品牌之间产生联想，甚至于隐去企业的名称，以免传统品牌以及企业名称对新产品的销售产生不良的影响。

提起美国的菲利浦·莫里斯公司，人们立即就会联想到香烟，大名鼎鼎的“万宝路”牌香烟就是这家公司的拳头产品。

然而，要是有人问你“卡夫”酸奶和奇妙酱、“果珍”饮品、“麦斯维尔”咖啡以及“米勒”啤酒是哪家公司生产的，许多中国人也许都会发愣，其实发愣的不仅仅是中国人，连美国的消费者都是要么发愣、要么认为是美国通用食品公司的产品。

其实，这些产品全部出自美国烟草大王菲利浦·莫里斯公司。

是突出品牌形象还是突出公司形象，这历来是市场营销的关键。

莫利浦·莫里斯公司突出品牌、淡化公司形象显然是明智之举。

当该公司从通用食品公司买下“卡夫”、“麦斯维尔”等品牌之后，一直在广告中突出这些品牌的形象，其中除了有这些商标已经形成巨额无形资产的考虑外，更让公司关心的是在全球禁烟运动此起彼伏的今天，再使用同一品牌策略，即采用“万宝路”品牌是不合适的。

中小企业的品牌扩展：多品牌战略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。

其中，如何有效地进行品牌扩展以提高市场份额和竞争力是一个关键问题。

多品牌战略作为一种常见的品牌策略，为中小企业提供了新的发展机遇。

一、多品牌战略的概念与特点多品牌战略是指企业同时经营两个或两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌。

每个品牌都有其独特的定位、目标市场和品牌个性。

与单一品牌战略相比，多品牌战略具有以下特点：1、满足不同消费者需求不同消费者在购买产品或服务时有着不同的偏好和需求。

通过多品牌战略，企业可以针对不同的消费群体推出不同的品牌，从而更好地满足市场的多样化需求。

2、降低企业风险如果企业只依赖一个品牌，一旦该品牌出现问题，可能会对企业的整体业绩产生重大影响。

而多品牌战略可以分散风险，当某个品牌表现不佳时，其他品牌仍能维持企业的运营。

3、提高市场占有率多个品牌可以覆盖更广泛的市场细分，从而增加企业在市场中的份额。

二、中小企业实施多品牌战略的优势对于中小企业来说，实施多品牌战略具有以下几个方面的优势：1、突破市场限制中小企业在发展初期，往往受到资源和品牌知名度的限制。

通过多品牌战略，企业可以进入新的市场领域，打破原有品牌的局限性。

2、增强品牌竞争力在特定的市场细分中，中小企业可以通过打造具有针对性的品牌，与大型企业的主流品牌竞争，提高自身的竞争力。

3、提升品牌忠诚度当消费者发现企业能够提供满足其不同需求的多个品牌时，更容易对企业产生信任和忠诚度。

三、中小企业实施多品牌战略的挑战然而，多品牌战略并非一帆风顺，中小企业在实施过程中也会面临一系列挑战：1、资源分散推出和维护多个品牌需要大量的资金、人力和时间投入。

中小企业资源相对有限，可能会导致资源分散，影响品牌的发展质量。

2、品牌管理难度大每个品牌都需要独立的品牌定位、市场推广和运营管理。

对于中小企业来说，管理多个品牌的难度较大，容易出现品牌形象混乱、定位不清晰等问题。

论多品牌与单一品牌战略多品牌与单一品牌战略是企业在市场竞争中常用的两种战略选择。

多品牌战略是指企业推出多个品牌来满足不同消费者群体的需求，每个品牌都有独立的定位和市场策略。

而单一品牌战略则是指企业只推出一个品牌，通过集中资源和精力来打造和推广这个品牌。

多品牌战略的优势在于可以满足不同消费者的需求，提高市场覆盖率。

不同品牌可以针对不同的消费者群体，定位和定价策略也可以有所差异。

同时，多品牌战略还可以降低风险，当一个品牌受到负面影响时，其他品牌可以起到稳定企业业绩的作用。

此外，多品牌战略还可以实现产品线的延伸和市场的细分，提高企业的市场竞争力。

然而，多品牌战略也存在一些挑战和风险。

首先，多品牌战略需要投入大量的资源和精力来进行品牌建设和推广，对企业来说是一项巨大的挑战。

其次，多品牌战略可能会导致品牌之间的竞争和 cannibalization（同一企业内部产品之间的相互竞争）。

如果不加以有效的管理，不同品牌之间的竞争可能会导致销售额的下降和利润的减少。

此外，多品牌战略还需要企业具备强大的品牌管理和市场运作能力，以确保每个品牌都能够保持竞争力。

相比之下，单一品牌战略的优势在于可以集中资源和精力来打造和推广一个品牌。

企业可以通过专注于一个品牌来提高品牌知名度和市场份额。

单一品牌战略还可以降低管理成本和风险，减少品牌之间的竞争。

此外，单一品牌战略还可以提高品牌的一致性和统一性，增强品牌形象和品牌忠诚度。

然而，单一品牌战略也有一些限制和风险。

首先，单一品牌战略可能无法满足不同消费者群体的需求。

不同消费者有不同的偏好和需求，如果企业只推出一个品牌，可能无法覆盖所有的消费者群体。

其次，单一品牌战略可能会使企业对市场变化的适应能力变弱。

如果企业只依赖一个品牌，一旦这个品牌受到负面影响，企业的业绩可能会受到较大的冲击。

此外，单一品牌战略还需要企业具备强大的品牌管理和市场运作能力，以确保品牌的竞争力和市场地位。

综上所述，多品牌与单一品牌战略都有各自的优势和限制。

论多品牌与单一品牌战略多品牌与单一品牌战略是企业在市场竞争中常用的两种营销策略。

多品牌策略指一个企业推出多个品牌，每个品牌都有独立的市场定位和目标消费群体，以满足不同消费者的需求。

而单一品牌策略则是企业只推出一个品牌，通过集中精力来打造和推广该品牌，以提高品牌知名度和市场份额。

1. 多品牌战略的优势多品牌战略可以带来以下几个优势：1.1 满足不同消费者需求：通过推出多个品牌，企业可以满足不同消费者的需求，提供更多样化的产品选择。

1.2 避免品牌冲突：不同品牌之间的市场定位和目标消费群体不同，可以避免不同品牌之间的竞争和冲突。

1.3 提高市场占有率：多品牌战略可以覆盖更广泛的市场，提高企业在市场中的占有率。

1.4 分散风险：如果某个品牌受到市场波动或竞争压力的影响，其他品牌仍然可以支撑企业的业绩。

2. 多品牌战略的实施步骤2.1 市场调研：企业需要进行市场调研，了解目标消费群体的需求和竞争对手的情况，为品牌定位提供依据。

2.2 品牌定位：根据市场调研结果，确定每个品牌的市场定位和目标消费群体，确保每个品牌都有独特的竞争优势。

2.3 品牌设计：为每个品牌设计独特的品牌标识、包装和宣传物料，以提高品牌的辨识度和吸引力。

2.4 渠道建设：根据每个品牌的特点和目标消费群体，选择适合的销售渠道，确保产品能够迅速地到达目标消费者。

2.5 市场推广：通过广告、促销和公关等手段，积极宣传和推广每个品牌，提高品牌知名度和市场份额。

3. 单一品牌战略的优势单一品牌战略可以带来以下几个优势：3.1 品牌一致性：只有一个品牌，可以更加集中精力来打造和推广该品牌，确保品牌形象和口碑的一致性。

3.2 简化管理：只有一个品牌，可以简化企业的管理流程和资源配置，提高工作效率。

3.3 品牌影响力：通过集中资源和投入，可以更好地提高单一品牌的知名度和市场份额，提升品牌的影响力。

3.4 精细化运营：由于只有一个品牌，企业可以更加精细地进行市场分析和运营策略的制定，提高市场反应速度。

多品牌战略是一种企业在同一市场上推出多个品牌的策略，旨在满足不同消费者的需求和偏好，提高企业的市场占有率和竞争力。

多品牌战略的运用策略主要包括以下几个方面：
一、定位不同品牌
多品牌战略的关键是定位不同品牌，以满足不同消费者的需求和偏好。

在定位不同品牌时，应该考虑品牌的定位、目标消费者、产品特点等因素，确保不同品牌之间的差异化和互补性。

二、分配资源
多品牌战略需要分配足够的资源，以确保每个品牌都能够得到充分的支持和发展。

在分配资源时，应该考虑品牌的市场份额、增长潜力、竞争力等因素，合理分配资源，提高品牌的市场占有率和竞争力。

三、建立品牌形象
多品牌战略需要建立不同品牌的品牌形象，以吸引目标消费者的注意力和信任。

在建立品牌形象时，应该考虑品牌的定位、目标消费者、产品特点等因素，建立独特的品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度。

四、协调品牌之间的关系
多品牌战略需要协调不同品牌之间的关系，以确保品牌之间的差异化和互补性。

在协调品牌之间的关系时，应该考虑品牌的定位、目标消费者、产品特点等因素，协调品牌之间的差异化和互补性，提高品牌的市场占有率和竞争力。

总之，多品牌战略是一种企业在同一市场上推出多个品牌的策略，需要定位不同品牌、分配资源、建立品牌形象和协调品牌之间的关系。

多元化品牌战略名词解释
多元化品牌战略是指企业采取一系列措施来扩大其产品或服务的多元化程度,以满足不同消费者的需求和偏好,同时降低其风险和不确定性。

以下是多元化品牌战略的一些名词解释:
1. 多元化:指企业产品或服务的多样化,即企业生产或销售的商品或服务涉及多个领域或类型。

2. 品牌多元化:指企业在不同的市场和消费者群体中建立多个品牌,以便更好地满足不同消费者的需求和偏好。

3. 品牌集中度:指某个市场或消费者群体中的品牌数量,通常越高表明该市场或消费者群体越不分散,也表明企业在该市场中的影响力越大。

4. 品牌忠诚:指消费者对某个品牌的喜爱和信任程度,通常与企业的质量、声誉和售后服务有关。

5. 品牌延伸:指企业将某个品牌扩展到新的市场或消费者群体中,以扩大其业务范围和市场份额。

6. 品牌差异化:指企业利用品牌名称、标志、口号等元素来区分其产品或服务,以吸引消费者的注意力和购买决策。

7. 品牌认知度:指消费者对某个品牌的认知度和信任度,通常与企业的质量、声誉和售后服务有关。

8. 品牌忠诚度:指消费者对某个品牌的喜爱和信任程度,通常与企业的质量、声誉和售后服务有关。

通过实施多元化品牌战略,企业可以降低其市场风险和不确定性,提高其市
场份额和盈利能力。

同时,品牌多元化还可以帮助企业更好地满足不同消费者的
需求和偏好,提高其品牌忠诚度和品牌认知度,从而增强企业的市场竞争力。

多品牌战略名词解释
多品牌战略是指一个公司使用多个品牌来推出不同产品或类别的战略。

这些品牌各自独立，各自有独立的品牌形象、产品定位、营销策略等。

公司使用多品牌战略可以在不影响现有品牌声誉的情况下，快速地推出新的产品或类别，更好地满足不同消费者的需求，提高公司的市场份额和收益。

多品牌战略可以根据不同的场景和消费者需求，采用不同的品牌策略。

例如，一个公司可以推出高端品牌形象的品牌，用于推出高质量的产品;还可以推出专注于实惠产品品牌形象的品牌，以满足那些追求价格实惠的消费者需求。

此外，公司还可以使用不同的品牌来推出不同类型的产品，例如，食品和饮料品牌、汽车和电子产品品牌等。

多品牌战略的优点包括:
1. 提高市场份额和收益：使用多品牌战略可以帮助公司更好地满足不同消费者的需求，增加销售额和市场份额。

2. 保护现有品牌：使用多品牌战略可以在不影响现有品牌声誉的情况下，推出新的产品或类别，从而保护现有品牌的价值。

3. 更好的满足客户需求：使用多品牌战略可以根据不同的客户需求，推出不同的品牌和产品，从而更好地满足客户需求。

4. 提高品牌多元化：使用多品牌战略可以帮助公司扩大产品线，提高品牌多元化，从而减少对某个品牌的依赖，降低风险。

多品牌战略是一个有效的战略，可以帮助公司满足不同消费者的需求，增加市场份额和收益，同时保护现有品牌的价值，并提高品牌多元化。