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运动宝贝企业文化运动宝贝是一家以运动为主题的企业，致力于为广大用户提供优质的运动产品和服务。
企业文化是运动宝贝发展的核心理念和灵魂，它体现了企业的价值观、行为准则和工作方式。
1. 热爱运动，追求卓越运动宝贝的企业文化始终秉持热爱运动的精神，鼓励每一位员工追求卓越。
无论是生产、销售还是客户服务，我们始终以高标准、高品质的运动产品和服务回报用户。
我们注重员工的健康与身心发展，鼓励员工积极参与各项体育活动，提升运动技能和竞争力。
2. 团队合作，共赢发展在运动宝贝，我们强调团队合作的重要性。
我们鼓励员工相互支持、合作共赢，共同实现企业和个人目标。
我们认为团队合作能够激发员工的创造力和团队的凝聚力，让每个人在合作中不断成长和进步。
我们倡导开放、坦诚的沟通，鼓励员工积极表达自己的意见和建议，共同推动企业的发展。
3. 诚信守法，以人为本运动宝贝坚守诚信守法的原则，我们在经营过程中遵守行业规范和法律法规，不做任何违背道德和法律的行为。
我们关注员工的福利和权益，倡导以人为本的管理理念，为员工提供公平、公正的发展机会和良好的工作环境。
4. 创新发展，不断进取运动宝贝致力于不断创新和进取，我们鼓励员工勇于尝试新事物，推陈出新。
我们积极引进先进的科技和工艺，不断提升产品的品质和技术含量。
我们注重市场的变化和用户需求，努力开拓新的业务领域，推动企业的持续发展。
5. 社会责任，回馈社会运动宝贝秉持社会责任的理念，我们致力于为社会做出积极贡献。
我们积极参与公益活动，关注弱势群体的需求，通过各种方式进行慈善捐助和社会帮扶。
我们通过不断提升产品的环保性能，推动绿色环保理念的实践，共同构建可持续发展的社会。
运动宝贝企业文化以热爱运动、追求卓越为核心，团队合作、诚信守法为基础，创新发展、回馈社会为目标。
这一企业文化的引领下，运动宝贝将继续努力，不断提升自身的竞争力和品牌影响力，为用户提供更好的运动产品和服务，为社会创造更多价值。
企业运动文化方案引言作为现代企业，一个健康、具有活力的员工队伍对于企业发展至关重要。
许多成功的企业都注重员工的身体健康以及企业文化建设，而运动正是其中的重要组成部分。
企业运动文化是指企业通过各种运动活动的形式，进一步促进员工身心健康和企业文化的传承。
本文将探讨如何通过制定企业运动文化方案，帮助企业营造健康的工作氛围，并激发员工的工作激情。
企业运动文化方案的必要性增强员工的身体素质运动是保持身体健康的有效方法之一。
企业员工每天长时间坐在办公室内，血液循环不良，长时间缺乏身体运动的话，会对身体健康产生严重威胁。
制定运动文化方案，帮助员工休息并进行体育锻炼，不仅能增强员工的体力素质，还能增强员工对于身体健康的意识。
提高员工的劳动效率长时间的工作会让员工产生身心疲惫的感觉，长时间的排解不良情绪，会影响员工的情绪以及工作效率。
而在工作中适当安排员工进行体育锻炼，不仅能帮助员工短暂的放松身心，也能提高员工的有效工作时间和工作效率。
增强企业的凝聚力和团队合作力企业文化建设不仅仅是制定制度和规章制度，也包括企业精神和团队协作。
运动是一种集体活动，通过开展体育比赛、运动会等活动，能增强企业的凝聚力和团队协作力，同时也为员工提供一个更好的交流沟通平台。
制定企业运动文化方案的具体措施鼓励员工参加运动锻炼企业管理者应该鼓励员工参加各种形式的体育锻炼，例如步行、慢跑、游泳、骑车、瑜伽、健身等运动项目。
并对员工积极参与运动活动，制定相应的奖励制度，以此激发员工参与的积极性。
安排活动时间和场地企业管理者应该制定适当的运动活动安排，确保每天适量的运动时间，并提供员工统一的运动场地。
企业管理者可以根据企业文化的特点和员工喜好来安排运动内容和运动项目。
组织体育比赛和运动会企业管理者应该定期组织各种运动比赛和运动会，以此增强员工之间的相互竞争、合作和友谊，并激发员工的工作激情。
由于每个人的体质和运动能力不同，企业可以鼓励员工自主组织运动活动小组，提供良好的场地和设备条件，满足员工的实际需要，同时为员工提供更加自由的运动空间，让员工享受到放松、舒缓的乐趣。
阿迪达斯企业文化分析阿迪达斯（Adidas）是全球著名的运动品牌之一，成立于1949年，总部位于德国，以设计、生产和销售运动鞋、运动服饰和配件为主要业务。
阿迪达斯的成功不仅源于其优质的产品和创新的技术，还在于其独特的企业文化。
本文将对阿迪达斯企业文化进行分析，包括核心价值观、领导风格、员工关系和创新文化等方面。
一、核心价值观阿迪达斯的核心价值观是“创新、激情、诚信和多元化”。
创新是阿迪达斯的灵魂，公司致力于不断推陈出新，不断引领行业的发展。
激情是阿迪达斯员工的共同特点，他们对运动和产品充满热情，不断追求卓越。
诚信是阿迪达斯的基石，公司坚持诚实守信的原则，与供应商、合作伙伴和消费者建立了长期稳定的合作关系。
多元化是阿迪达斯的文化特色，公司鼓励员工不同背景和观点的交流和合作，创造出更具创造力和多样性的产品。
二、领导风格阿迪达斯的领导风格以激励和赋权为主导。
公司鼓励员工发挥个人才能，提供良好的培训和发展机会，使每个员工都能充分发挥自己的潜力。
领导者注重员工的参与和合作，鼓励团队合作和创新思维。
此外，阿迪达斯的领导者还注重员工的工作平衡和福利，关心员工的身心健康，并提供灵活的工作安排。
三、员工关系阿迪达斯注重建立积极的员工关系，公司致力于为员工提供一个积极、健康和安全的工作环境。
公司鼓励员工参与各种社交和体育活动，增强团队合作和员工之间的凝聚力。
阿迪达斯还重视员工的培训和发展，提供丰富的培训资源和职业发展机会，帮助员工实现个人成长和职业目标。
四、创新文化阿迪达斯秉承着创新的精神，不断推动产品和技术的创新。
公司鼓励员工提出新的创意和想法，并为员工提供实施这些创意的机会和资源。
阿迪达斯还与各大高校和科研机构合作，共同开展研发项目，推动科技创新。
创新文化贯穿于公司的各个层面，从产品设计到市场推广，都体现了阿迪达斯的创新精神。
综上所述，阿迪达斯作为一家全球知名的运动品牌，其企业文化在核心价值观、领导风格、员工关系和创新文化等方面都表现出独特的特点。
anta企业文化ANTA（安踏）是一家中国知名的体育用品品牌，成立于1994年，总部位于中国福建省。
ANTA以“让运动更美好”为使命，致力于为全球消费者提供高品质的运动产品和服务。
ANTA企业文化是ANTA公司在经营和发展过程中形成的一套核心价值观和行为准则，旨在引导员工的工作态度和行为规范，塑造ANTA独特的企业形象。
一、企业使命：ANTA的使命是“让运动更美好”。
公司致力于通过提供优质的运动产品和服务，激发人们对运动的热爱，提升运动体验，促进健康生活方式的普及。
二、核心价值观：1. 创新：ANTA鼓励员工积极思考，勇于尝试新的创意和方法。
公司鼓励创新精神，并提供相应的资源和支持，以不断推动产品和服务的创新发展。
2. 专业：ANTA要求员工具备专业的知识和技能，不断提升自己的专业素养。
公司鼓励员工参加培训和学习活动，不断提高自己的专业水平，为客户提供更好的产品和服务。
3. 团队合作：ANTA注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和帮助，共同实现个人和团队目标。
4. 诚信：ANTA要求员工诚实守信，言行一致。
公司强调诚信的重要性，倡导员工遵守道德和法律规范，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
三、行为准则：1. 顾客至上：ANTA始终把顾客需求放在首位，努力为顾客提供满意的产品和服务。
公司鼓励员工关注顾客反馈，及时解决问题，不断提升顾客满意度。
2. 不断学习：ANTA鼓励员工持续学习和自我提升。
公司提供培训机会和学习资源，帮助员工不断提高自己的专业知识和技能，适应市场变化和业务发展的需求。
3. 敬业奉献：ANTA要求员工对工作充满热情和责任心，积极投入到工作中。
公司鼓励员工追求卓越，不断提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
4. 公平公正：ANTA倡导公平和公正的工作环境。
公司重视员工的权益和福利，建立公正的激励机制，提供公平的晋升机会，让每个员工都能得到公平对待。
安踏企业文化总结1. 引言安踏企业是一家在中国市场上享有盛誉的运动鞋和运动服饰品牌。
其成功的关键之一是其独特的企业文化。
本文将对安踏企业文化进行总结和分析。
2. 安踏企业文化的核心价值观安踏企业文化的核心价值观是“创新、开放、负责任、奉献”。
这个核心价值观的体现可以从以下几个方面来理解：2.1 创新创新是安踏企业的灵魂和核心竞争力。
安踏积极推动技术创新和产品创新，不断推陈出新，满足消费者不断变化的需求。
同时，安踏也鼓励员工发挥创新能力，提出新的理念和想法，为公司发展提供源源不断的动力。
2.2 开放开放是安踏企业文化的基石。
安踏鼓励员工之间的沟通和交流，提倡自由的思想碰撞和合作。
这种开放的文化氛围有助于培养团队合作精神和创新意识，使安踏成为一个充满活力和创造力的组织。
2.3 负责任作为一家社会企业，安踏始终把社会责任放在首位。
安踏致力于推动可持续发展，注重环境保护和公益事业。
安踏通过推广运动文化，帮助人们提高健康水平，并积极参与公益慈善活动，回馈社会。
2.4 奉献奉献是安踏企业文化的精神内核。
安踏鼓励员工以奉献精神工作，以实际行动为公司的发展贡献力量。
同时，安踏也提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工实现个人价值和成长。
3. 安踏企业文化的特点安踏企业文化具有以下几个特点：3.1 扁平化管理安踏鼓励员工参与决策和管理，倡导扁平化组织架构。
这种扁平化管理的特点使得信息流通更加快速，员工更加积极参与工作，有助于培养创新和团队合作意识。
3.2 人才引进与培养安踏注重人才的引进和培养，积极吸引具有创新思维和专业知识的人才加入公司。
同时，安踏提供全方位的培训和发展机会，帮助员工提高专业能力和领导力。
3.3 共同成长安踏强调员工与公司的共同成长。
公司提供丰厚的福利和奖励制度，并定期组织员工活动和团建，增进员工之间的凝聚力和归属感。
4. 安踏企业文化的实践与影响安踏企业文化的实践和影响体现在以下几个方面：4.1 品牌影响力安踏以其独特的企业文化和品牌理念赢得了广大消费者的信任和喜爱。
anta企业文化ANTA是一家在全球范围内享有盛誉的体育用品制造商和零售商。
作为一家拥有悠久历史和强大影响力的企业，ANTA一直致力于塑造和传播其独特的企业文化。
本文将详细介绍ANTA企业文化的核心价值观、愿景和使命、员工培养以及社会责任等方面。
一、核心价值观ANTA的核心价值观是“创新、卓越、合作和责任”。
创新是ANTA企业文化的灵魂，鼓励员工不断追求卓越、勇于创新，推动企业持续发展。
卓越是ANTA对产品质量和服务的要求，追求卓越是ANTA不断提高竞争力的关键。
合作是ANTA团队合作的核心，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人和企业的成功。
责任是ANTA对社会和环境的承诺，积极履行企业公民责任，为社会做出积极贡献。
二、愿景和使命ANTA的愿景是成为全球领先的体育用品品牌，为消费者提供高品质的产品和服务。
ANTA的使命是通过不断创新和卓越的产品，激发人们的运动潜能，推动全球体育事业的发展。
三、员工培养ANTA非常重视员工的培养和发展，致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。
ANTA提供全面的培训计划，帮助员工提升专业技能和领导能力。
同时，ANTA鼓励员工参与各种培训课程和学习活动，不断提升自我。
ANTA还注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
四、社会责任ANTA积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善和员工福利等方面。
ANTA致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
ANTA还积极参与公益慈善活动，支持教育、扶贫和灾区重建等社会公益事业。
ANTA关心员工的福利，提供良好的工作条件和福利待遇，关注员工的身心健康。
总结：ANTA企业文化以创新、卓越、合作和责任为核心价值观，致力于成为全球领先的体育用品品牌。
ANTA通过培养员工的能力和素质，推动企业持续发展。
同时，ANTA注重履行社会责任，关注环境保护和公益慈善。
ANTA的企业文化不仅是企业成功的关键，也是吸引和留住优秀人才的重要因素。
耐克追求卓越创新和可持续发展的企业文化作为全球领先的运动品牌之一，耐克以其卓越的创新和可持续发展的企业文化而闻名。
它不仅是一家向消费者提供高品质产品的公司，更是一个积极推动社会进步的企业。
耐克以其出色的创新能力和可持续发展的增长模式，不断引领着整个运动产业的发展。
I. 创新：耐克的核心竞争力耐克以其强大的创新能力在运动品牌市场中占据了一席之地。
创新是耐克追求卓越的驱动力之一，它以满足运动员和消费者的需求为宗旨，不断推出具有颠覆性的产品和技术。
1.1 技术创新耐克通过不断引入前卫的材料和技术，为运动员提供卓越的装备。
例如，耐克的Flyknit技术在鞋类产品中的应用，使得鞋子更加轻便、舒适，同时提供出色的支撑和透气性。
这项创新改变了传统鞋类制造的方式，为运动员提供了更好的竞技体验。
1.2 设计创新在产品设计方面，耐克不断突破传统界限，提供独特而时尚的体育装备。
耐克合作的设计师和艺术家们共同探索着运动与艺术的结合，使耐克的产品更具创意和个性化。
这种设计创新为耐克赢得了全球广大消费者的喜爱和认可。
II. 可持续发展：责任与使命耐克始终秉持着可持续发展的理念，不仅在产品创新方面有所体现，更积极参与并引导整个行业走向可持续发展的道路。
2.1 环境保护作为一家全球企业，耐克意识到自身对环境的影响，并主动采取措施来减少生产和运营过程中对环境的不良影响。
耐克致力于推动可持续材料的使用，减少资源浪费和碳排放。
并积极参与各种环境保护项目，例如推动可回收材料的使用和减少废物的产生。
2.2 社会责任耐克将社会责任视为自己的使命，积极投身于各种社会公益事业，为社会做出贡献。
耐克通过与NGO组织合作，为全球贫困地区的儿童提供体育设施和培训机会。
此外，耐克还关注劳工权益，致力于改善制造工厂的工作条件，并确保供应链的可持续管理。
III. 追求卓越：文化与灵魂耐克的企业文化是追求卓越的核心，它激励着员工不断自我超越，创造出更好的产品和服务。
弘金地体育的企业愿景是怎样的公司以人为本，秉承着用心做事，诚信为人，果敢进取，永怀梦想的核心价值观，以构建体育生态圈，让用户尽享运动的预约体验为企业使命，并以培养网球为切入点开展公益慈善事业，担负着社会责任。
凭借着企业优秀的企业愿景，以及弘金地在赛事经纪、体育教育、体育科技、体育资产四大产业以及网球行业垂直深耕多年的经验，在2018年1月，弘金地助力深圳，成功取得2019年至2028年WTA总决赛的承办权，将精彩的WTA总决赛搬到了中国，搬到了深圳。
如何写企业愿景愿景是企业所有者对企业未来发展的目标憧憬、描述，使企业文化的重要组成部分，其提出过程依企业性质不同存在差异。
1、国有企业，集体企业，愿景可以经过多层面的集体讨论，自下而上，按照民主集中原则最后有企业最高领导者拍板确定。
原则上这个远景还要请上级国资管理部门确认，现实中，这一步一般省略，以上级领导亲临参加企业文化活动的形式表示确认。
2、民营企业的愿景一般仅限于中高层以上领导讨论，最后由股东合议，董事长决策，基层员工不需要参与。
3、集团化的企业，愿景是集团公司提出，下属企业不应该再另提愿景，二级公司可以根据集团愿景，提出自己的任务目标（内部愿景）。
企业的愿景是什么企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。
企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。
由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10~30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。
所谓愿景，由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。
匹克体育用品有限公司（「匹克体育」或「本公司」）是中国领先的体育用品品牌企业，主要从事设计、制造及分销「匹克」品牌的运动产品，包括鞋类、服装及配饰。
作为中国体育用品市场的先行者之一，匹克体育的主席在1988年开始从事鞋类产品代工业务，并于1991年创立了「匹克」品牌。
本公司于2009年9月29日正式在香港联交所主板上市（股票代码：1968.HK）。
匹克体育用品有限公司（「匹克体育」或「本公司」）是中国领先的体育用品品牌企业，主要从事设计、制造及分销「匹克」品牌的运动产品，包括鞋类、服装及配饰。
作为中国体育用品市场的先行者之一，匹克体育的主席在1988年开始从事鞋类产品代工业务，并于1991年创立了「匹克」品牌。
本公司于2009年9月29日正式在香港联交所主板上市（股票代码：1968.HK）。
匹克体育在中国拥有一个有效及广泛的销售网络，其授权经营零售网点遍布中国一线、二线及三线城市。
这些零售网点由其分销商或零售网点营运商拥有及经营。
于2010年12月31日，本公司在中国的授权经营零售网点数目已达到7,224个，其产品也出口至超过70个国家。
于2010年年内，来自中国市场及海外市场的销售收入分别约占本公司当年总销售收入的91%及9%。
本公司通过与多个国际知名推广伙伴合作以及推出性能和功能优越的体育用品，将「匹克」打造成为一个国际化及专业化的品牌。
与本公司合作的推广伙伴包括美国职业篮球联赛（NBA）、国际篮球联合会（FIBA）、国际女子网球联合会（WTA）及斯坦科维奇杯洲际篮球赛。
I can play企业文化企业理念企业宗旨: 创国际品牌匹克使命: 积极促进全球体育事业发展,为人类健康生活提供顾客满意的体育用品和服务。
匹克目标: 打造百年卓越企业匹克精神: 团结、求实、高效、创牌匹克作风: 实事求是、齐心协力、雷厉风行、尽心尽职经营理念: 以人为本，为顾客创造价值价值观: 用心做好每件事，为顾客创造更多价值。
耐克的企业文化是什么耐克的企业文化首先，耐克将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，然后全部投及到产品设计和市场营销这两大部门当中去，全力培植公司强大的产品设计和市场营销能力。
菲尔·奈特一方面强调产品开发设计能力的同时，更加注得公司营销能力的培训，产品设计和品牌营销成了耐克的两件有力的竞争武器。
其次，耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，即：向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所有，从而拓展自身的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足投资建设生产场地，不装配生产线，耐克公司的所有产品都不自己生产制造的，而是全部外包给其它的生产厂家加工制造出来的。
耐克公司的这一妙招，不仅节约了大量的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力，尤其是将产品的生产加工外包给东南亚等地的许多发展中国家的企业，这些地方的劳动力成要极其低廉，从而力耐克公司节约了大量的人工费用，这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。
实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，并保证相应的质量，尔后耐克公司再将自己的品牌和商标贴在这些产品上，并将产品交给公司营销人员。
通过公司的行销网络将产品销售出去。
这种模式充分实现了优势互补的作用。
第三，耐克在营销中的创新在于传播。
它采用青少年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。
每当推出新款式，即请来乐队进行演奏，通过娱乐的方式传播出一种变革思想和品质。
耐克的这种传播策略，不仅使其品牌知名度迅速提升，而且还能建立一种高度认同感的品牌资产价值。
耐克的品牌形象1962年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名为"蓝缎带"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。
阿迪达斯企业文化分析一、背景介绍阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，总部位于德国，成立于1949年。
阿迪达斯以设计、制造和销售各类运动鞋、运动服饰和配件为主要业务，产品涵盖了足球、篮球、跑步、健身等多个运动领域。
阿迪达斯的企业文化一直被视为其成功的关键之一，下面将对阿迪达斯企业文化进行详细分析。
二、价值观1. 创新：阿迪达斯一直秉持着创新的精神，不断推出具有前瞻性和颠覆性的产品和技术。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，注重不断进步和改进。
2. 运动精神：阿迪达斯的企业文化中强调运动精神的重要性。
他们相信运动可以改变人们的生活，激发潜能，并通过运动来促进社会的发展和进步。
3. 可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，将环境保护和社会责任视为企业发展的重要组成部分。
他们努力减少对环境的影响，倡导公平贸易和工作条件，以及支持社区项目。
三、组织文化1. 团队合作：阿迪达斯鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们相信团队合作可以激发创新和创造力，实现更好的业绩和成果。
2. 开放沟通：阿迪达斯倡导开放和透明的沟通，鼓励员工分享意见和建议。
他们致力于建立一个积极、包容和互相尊重的工作环境。
3. 多元化和包容性：阿迪达斯重视多元化和包容性，认为不同的背景和经验可以带来创新和创造力。
他们致力于建立一个公平和平等的工作环境，为员工提供平等的机会和待遇。
四、员工关怀1. 培训和发展：阿迪达斯重视员工的培训和发展，为他们提供丰富的学习和成长机会。
他们鼓励员工不断学习和提升自己的技能，以适应快速变化的市场需求。
2. 健康和福利：阿迪达斯关注员工的健康和福利，提供健康保险、健身福利和工作生活平衡的支持。
他们相信员工的身心健康对于实现个人和企业的成功至关重要。
3. 员工参与：阿迪达斯鼓励员工参与企业决策和活动。
他们定期组织员工参与的活动，如团队建设、志愿者活动等，以增强员工的归属感和参与感。
五、企业社会责任1. 环境保护：阿迪达斯致力于减少对环境的影响，采取各种措施来降低能源消耗、减少废物和排放。
企业研究Business research总第414期第24期2012年12月一、企业体育文化建设的意义企业体育文化是企业文化和体育文化的子文化，从属于企业文化和体育文化，是一种大众体育文化或社会体育文化。
同企业文化和体育文化相比较，就是特殊和一般的关系。
既有两者的共性，又有其特殊性。
即企业员工通过以身体为媒介，结合企业的体育环境、根据生产任务的特点等，在余暇时间所进行的以健身、娱乐为目的，追求共同的价值观，达到相互沟通、交流、激发员工积极性和进取心的企业体育活动，进而形成的一种特殊文化———企业体育文化。
企业体育文化不但有企业文化的功能，也具有体育文化的功用，它在企业的发展中起着其它文化无法替代的作用。
企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业体育文化建设。
企业体育文化建设的特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。
建设企业体育文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，是企业生存和发展的根本战略。
通过建设企业体育文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。
通过企业体育文化建设，可以培育企业健康的价值观，把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。
同时企业体育文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。
二、企业体育文化促进企业可持续发展（一）企业体育文化促进企业职工之间和谐发展企业文化主要是通过精神和文化的力量，从管理的高层规范单位的行为，最大限度地调动和发挥职工的潜力，是为实现企业工作目标服务的。
职工体育活动是塑造企业文化的重要载体，是不可或缺的工作内容，对于促进职工个人的全面发展，职工与职工之间的和谐发展，职工与企业之间的良性发展有着重要的现实意义。
（二）企业体育文化促进企业和谐发展通过开展体育文化活动，企业职工可以感受到组织的关怀、温暖，从而产生精神上的安全感和归属感，从而乐于付出额外的努力，创造更大的价值。
安踏企业文化.安踏（ANTA）是中国知名的体育品牌，成立于1991年。
除了以销售高品质和高性价比的运动鞋及服装而著名外，安踏极其注重企业文化的建立，在体育品牌行业中有着领导位置。
本文将探讨安踏企业文化所表达的信仰、价值观和实践。
一、安踏企业文化的信仰安踏企业文化追求的信仰是“让每个人都能享受体育带来的美好生活”。
它的信仰是基于一种持久的、共同的动力而形成的，这种动力是来自于体育运动所激发的生活美好、健康、欢乐、充满挑战的活力。
安踏认为，体育是一种能够超越身体极限的行为，其价值不仅在于普及全民运动，更在于推动个人的自信和人类社会的进步。
体育运动是一个充满活力、快乐和成就感的体验。
安踏企业文化将体育视为企业的灵魂，是一种深刻的、内在的信仰，而且这种信仰在引领着安踏前进。
二、安踏企业文化的价值观安踏企业文化还有一套明确的价值观，营造了一个积极向上、以人为本的工作氛围。
其价值观包括以下几点：1.顾客至上“顾客至上，用心服务”是安踏企业文化的核心价值观之一。
安踏认为企业的核心价值在于“顾客”。
公司以“顾客第一”的服务理念，根据市场和顾客需求提供更好的最佳产品和服务。
2.追求卓越安踏不断追求卓越、追求完美，这是安踏企业文化的第二个核心价值观。
如果安踏有足够的自信去追求卓越和完美，就能够在行业中提供最好的产品和服务，实现最好的企业目标。
3.团队合作安踏相信团队的力量，因此建立了一个强大的团队文化，企业中所有的员工都需要在团队中合作，协同完成工作。
安踏认为：团结一致，协力同心，互相支持和鼓励是成功的关键。
4.创新进取安踏不断创新，推崇“开拓、创新、进取”的精神，这个理念在安踏企业文化中具有重要的地位。
安踏认为只有持续地创新和探索，企业才能新生，才能在市场上获得信任和地位。
三、安踏企业文化的实践安踏企业文化的信仰和价值观的实践，既集中于生产和销售安踏的产品，同样也加强了员工的服务态度、创新精神和团队精神。
在产品生产方面，安踏始终以“技术创新为核心，产品为根本”为指导思想，持续研发和生产加入了创新、高科技的运动鞋及服装。
耐克的企业理念是什么？1、Nike:Justdoit：体现了耐克企业文化中注重个性化的特点，不管是工作，生活，运动，想到就做。
体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
2、（一）把公司文化个性化“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。
这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。
（二）营销战略创新的动力来自文化理念的创新塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。
奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。
（三）进一步改革创新、实施营销新策略为了能在已饱和的美国市场站住脚，耐克已更新“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。
扩展资料NIKE鞋主要材质如下（1）FullGrainLeather全纹皮质、Nubuck牛皮皮面、Suede麂皮、Synthetic（2）Ledather合成皮质、SyntheticMaterial合成材质、Mesh网布面、Lycra莱卡弹性布料、（3）Gore-tex防水布料、Foamposite专利鞋身材质、Drag-on耐磨材质、BRS1000碳素纤维橡胶、（4）Non-marking无痕橡胶、SolidRubber硬橡胶、Duraon橡胶、DRC耐磨硬橡胶、GumRubber生橡胶、（5）StickyRubber软橡胶、中底材质、PU材质、PHYLON材质、EVA 材质、LUNAR材质。
参考资料来源：百度百科-耐克。
体育运动企业的企业文化
一、引言
体育运动企业作为一个发展迅速的行业，其企业文化对于企业的可
持续发展起到了重要作用。
本文旨在探讨体育运动企业的企业文化，
包括其定义、特点以及对企业成功的影响。
二、体育运动企业的企业文化定义
企业文化是指企业内部员工所共同形成的一种理念、价值观和行为
准则，体现着企业运作和发展的内在规范和特点。
对于体育运动企业
来说，企业文化是指企业在体育运动领域内所追求的核心价值和行为
准则。
三、体育运动企业文化的特点
1. 追求卓越：体育运动企业的核心目标是追求卓越，企业文化反映
了这一追求。
体育运动企业需要建立一种积极向上、不断进取的氛围，鼓励员工努力超越自我，追求卓越的运动成绩和商业表现。
2. 团队合作：体育运动领域强调团队合作的重要性，因此体育运动
企业的企业文化也强调团队合作。
体育运动企业需要建立一个相互信任、相互支持的团队文化，鼓励员工之间的合作和协作，共同追求共
同目标。
3. 尊重个体差异：体育运动企业拥有各种不同类型的员工，包括运
动员、教练员、营销人员等。
企业文化应该尊重每个个体的差异，为
不同的员工提供平等的机会和支持，鼓励员工发挥个人优势和激发潜能。
4. 承担社会责任：体育运动企业是社会中的一份子，应该承担起相
应的社会责任。
企业文化应该强调社会责任的重要性，鼓励员工参与
社会公益活动，推动体育运动的社会发展。
四、体育运动企业文化对企业成功的影响
1. 增强员工凝聚力：体育运动企业通过企业文化的塑造，能够增强
员工之间的凝聚力和归属感。
员工在共同追求卓越、强调团队合作的
文化氛围中，能够更加融合在一起，形成更加紧密的团队。
2. 提升企业形象：体育运动企业文化对企业形象的塑造起到了重要
作用。
一个富有活力、高度承担社会责任的企业文化能够为企业赢得
良好的声誉，提升企业的形象和知名度。
3. 提高创新能力：体育运动企业鼓励员工不断超越自我，追求卓越。
这种积极进取的文化氛围能够激发员工的创新能力和创造力，推动企
业不断发展和创新。
4. 增强员工满意度：体育运动企业通过企业文化的打造，能够提高
员工的满意度和福利待遇。
建立一个积极向上、有良好职业发展机会
的企业文化，能够吸引更多优秀的人才进入企业并提高员工的工作满
意度。
五、结论
体育运动企业的企业文化在企业的发展中起到了重要的推动作用。
通过追求卓越、强调团队合作、尊重个体差异和承担社会责任等特点的体育运动企业文化，可以增强员工凝聚力、提升企业形象、提高创新能力和增强员工满意度。
体育运动企业应该根据自身情况，充分发挥企业文化的积极作用，推动企业持续发展。
