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设计开发控制程序设计开发控制程序1. 简介设计开发控制程序是指在软件开发过程中，为了保证项目的高质量和有效管理而设计的一套程序控制方法和工具。
它可以帮助团队成员协同工作，跟踪项目进度，保持代码的一致性和可维护性，并及时发现和解决问题。
本文将探讨如何设计和开发一个控制程序来提高软件开发流程的效率和质量。
2. 控制程序的功能和特性设计和开发控制程序的主要目标是优化软件开发过程，并确保项目的交付质量。
以下是控制程序的主要功能和特性：2.1 版本控制版本控制是控制程序的核心功能之一。
它可以帮助团队成员管理代码版本，记录修改历史，协同开发，解决代码冲突，并恢复到之前的版本。
常见的版本控制系统有Git和SVN等。
2.2 代码审查代码审查是控制程序的另一个重要功能。
通过代码审查，团队成员可以相互检查代码质量，发现潜在问题，并提出改进意见。
代码审查有助于提高代码的可读性、可维护性和稳定性。
2.3 缺陷跟踪控制程序还应该具备缺陷跟踪功能，以便团队成员能够及时发现、记录和解决项目中的缺陷和问题。
缺陷跟踪系统可以帮助团队确保所有缺陷都得到恰当的处理，并监控缺陷修复的进度。
2.4 自动化构建和测试自动化构建和测试可以提高开发效率和产品质量。
控制程序应该支持自动化构建工具，如Maven或Gradle，并与测试框架集成，以便能够自动执行单元测试、集成测试和系统测试等。
2.5 文档管理文档管理是一个容易被忽视的方面，但它对于软件开发项目的成功非常重要。
控制程序应提供文档管理功能，以便团队成员能够共享和管理项目文档，包括需求文档、设计文档、用户手册等。
3. 控制程序的设计与实现为了实现上述功能，我们可以选择使用一些开源的控制程序工具，如GitLab、Jenkins、JIRA等。
这些工具提供了丰富的功能和插件，可以满足大多数项目的需求。
下面是一个基本的控制程序的设计与实现步骤：1. 需求分析：明确项目的需求和开发团队的规模，确定所需的功能和特性。
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发工作的顺利进行，保证产品质量，提高开发效率，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于公司新产品、改进产品以及客户定制产品的设计开发过程。
三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织和实施。
制定设计开发计划，明确设计开发的阶段、目标、任务和责任人。
进行设计开发工作，包括方案设计、技术设计、样品制作等。
对设计开发过程中的技术问题进行分析和解决。
编写设计开发文件，如设计图纸、技术规范、测试报告等。
2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。
参与设计开发项目的评审，对产品的市场适应性提出意见和建议。
3、质量部门参与设计开发项目的评审，对产品的质量要求和检验标准提出意见和建议。
负责设计开发过程中的质量控制和检验工作。
4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购工作。
协助研发部门对供应商进行评估和管理。
5、生产部门参与设计开发项目的评审，对产品的生产工艺和生产可行性提出意见和建议。
负责设计开发成果的试生产和量产工作。
四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求、公司发展战略和技术发展趋势，提出设计开发项目建议。
组织相关部门对设计开发项目建议进行评审，确定项目的可行性和必要性。
成立设计开发项目小组，明确项目负责人和成员的职责。
项目负责人制定设计开发计划，包括设计开发的阶段、目标、任务、时间节点和责任人等。
2、设计开发输入研发部门收集与设计开发项目相关的信息，包括市场需求、客户要求、法律法规要求、行业标准、以往的设计开发经验等。
对收集到的信息进行分析和整理，形成设计开发输入文件，明确设计开发的要求和约束条件。
组织相关部门对设计开发输入文件进行评审，确保输入文件的完整性、准确性和有效性。
3、设计开发输出研发部门根据设计开发输入文件，进行方案设计、技术设计和详细设计等工作。
完成设计开发工作后，编写设计开发输出文件，包括设计图纸、技术规范、工艺文件、测试报告、使用说明书等。
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发过程的有效性和可控性，保证产品或服务能够满足客户需求和预期，提高设计开发的质量和效率，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于公司内所有新产品、新服务或改进现有产品/服务的设计开发活动。
三、职责分工1、项目经理负责整个设计开发项目的策划、组织、协调和控制。
制定项目计划和预算，并监督项目进度和资源使用情况。
定期向管理层汇报项目进展情况。
2、设计开发团队由各专业领域的人员组成，包括设计师、工程师、测试人员等。
负责具体的设计开发工作，按照项目计划和要求完成各项任务。
3、市场部门负责收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。
参与产品或服务的市场推广和销售策划。
4、质量部门参与设计开发过程中的评审和验证活动，确保设计开发成果符合质量要求。
制定质量检验标准和检验计划。
5、采购部门负责采购设计开发所需的原材料、零部件和设备等。
与供应商沟通协调，确保采购物资的按时交付和质量合格。
6、生产部门参与设计开发过程中的可制造性评审，提出生产工艺和设备方面的建议。
负责新产品的试生产和量产工作。
四、设计开发流程1、需求分析市场部门通过市场调研、客户访谈、竞争对手分析等方式收集市场需求和客户反馈信息，并形成需求报告。
设计开发团队对需求报告进行分析和评估，确定产品或服务的功能、性能、质量、成本等方面的要求。
2、项目策划项目经理根据需求分析结果，制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间进度、资源分配、风险评估等。
项目计划需经过相关部门和管理层的评审和批准。
3、概念设计设计开发团队根据项目计划和需求要求，进行概念设计，提出多种设计方案。
对设计方案进行评估和筛选，选择最优方案，并形成概念设计报告。
4、详细设计设计开发团队根据概念设计报告，进行详细设计，包括产品结构、工艺流程、电气原理图、软件代码等。
制定设计规范和技术标准，确保设计的一致性和规范性。
5、设计评审组织相关部门和人员对详细设计进行评审，包括功能评审、性能评审、可制造性评审、可维护性评审等。
ISO9001-设计开发控制程序ISO9001-设计开发控制程序1、简介1.1 目的本程序的目的是规范和控制设计开发过程，确保产品的质量和符合相关法律法规要求。
1.2 适用范围本程序适用于设计开发部门及相关人员。
1.3 定义（此处与设计开发相关的定义，例如产品设计、产品开发等）2、设计开发流程2.1 需求分析2.1.1 确定设计开发的需求和目标2.1.2 审查现有产品或系统，以确定改进点和问题2.1.3 收集和分析用户需求和反馈意见2.2 概念设计2.2.1 确定产品的整体概念和功能2.2.2 进行初步的绘图和草图设计2.2.3 确定关键技术和材料2.3 详细设计2.3.1 开展详细的设计和建模工作2.3.2 确定产品的规格和特性2.3.3 编写设计文档，包括设计原理、结构、性能等2.4 实施2.4.1 根据详细设计进行产品的制造和组装2.4.2 进行实验验证和测试2.4.3 根据测试结果进行必要的调整和改进2.5 验证和确认2.5.1 进行产品性能和质量方面的验证测试2.5.2 进行用户评估和反馈收集2.5.3 完善设计和确保产品符合相关标准和要求2.6 产品发布2.6.1 完成产品的文档和规格编制2.6.2 进行市场推广和销售2.6.3 开展售后服务和用户支持3、设计开发控制3.1 项目管理3.1.1 制定详细的项目计划和进度表3.1.2 跟踪和控制项目进展，确保按时完成任务3.1.3 分配适当的资源和人员进行设计开发工作3.2 质量控制3.2.1 设立质量目标和指标3.2.2 进行设计阶段的质量检查和验证3.2.3 引入适当的质量管理工具和方法3.3 变更控制3.3.1 建立变更控制流程和机制3.3.2 审核和评估变更请求的合理性和影响3.3.3 实施变更并进行相应的文档更新和通知4、相关附件（列出本文档涉及的相关附件）5、法律名词及注释（列出本文所涉及的法律名词及相应的注释）。
设计和开发控制程序在软件开发领域，设计和开发控制程序是一个非常重要的环节。
控制程序是用来规范和管理软件开发过程的一系列指导和规范。
通过设计和开发控制程序，可以提高团队的开发效率、降低维护成本，并确保软件质量。
在本文中，我们将探讨如何设计和开发控制程序，以及其在软件开发过程中的重要性。
控制程序的定义控制程序是一套规范和指导，用于规范和管理软件开发过程。
它包括了软件开发的流程、规范、标准以及相应的工具和技术。
通过控制程序，可以确保软件开发过程有序进行，团队成员之间有明确的分工和职责，可以提前识别和解决问题，从而提高软件的质量和开发效率。
设计控制程序的步骤设计控制程序是一个系统性的工作，需要经过以下几个步骤：1.需求分析：首先需要明确软件开发的需求和目标，确定控制程序的范围和内容。
这一步骤非常重要，因为只有清楚了解需求，才能设计出符合实际情况的控制程序。
2.制定规范：在需求分析的基础上，制定相应的规范和标准，包括开发流程、代码规范、测试标准等。
规范的设计应该符合实际情况，既要满足软件开发的需求，又不能过于繁琐和复杂。
3.确定工具和技术：根据规范的设计，确定适合的工具和技术来支撑控制程序的实施。
例如，可以使用版本管理工具来管理代码的版本，使用自动化测试工具来提高测试效率等。
4.实施和监控：将设计好的控制程序付诸实施，并不断监控和调整。
实施过程中要关注团队成员的反馈和效果，及时调整控制程序，确保其有效性和实用性。
开发控制程序的重要性设计和开发控制程序在软件开发过程中具有重要意义：1.规范软件开发流程：控制程序可以规范软件开发的各个阶段，明确每个阶段的工作内容和职责分工，避免开发过程混乱和失控。
2.提高开发效率：通过控制程序，可以提高团队的协作效率，减少重复劳动，提高开发效率。
3.降低维护成本：良好的控制程序可以提前发现和解决问题，减少软件维护的难度和成本。
4.保证软件质量：控制程序可以规范软件开发的标准和流程，提高软件的质量和稳定性。
设计控制程序在工程和科学领域，设计控制程序是一项重要的任务，它涉及到设定系统所需达到的目标以及确定实现这些目标所需的控制策略。
本文将介绍设计控制程序的基本概念，探讨设计控制程序的步骤和方法，并提供一些实用的指导原则供参考。
1. 设计控制程序的概念设计控制程序是指为了实现系统目标而制定的一系列具体步骤和策略的计划。
控制程序的设计应该考虑系统的特点、目标的要求以及可用的资源等因素。
它可以包括不同层次的控制，如开环控制和闭环控制，以及各种控制算法和方法。
2. 设计控制程序的步骤设计控制程序的过程通常包括以下几个步骤：2.1 制定系统目标首先，确定系统所需达到的目标，包括性能指标、稳定性要求、鲁棒性要求等。
这些目标应该能够客观地量化和测量。
2.2 分析系统特性了解系统的结构、特性和动态响应是设计控制程序的基础。
通过建立系统数学模型、进行仿真分析等方式，深入研究系统行为，为后续控制策略的选择提供依据。
2.3 确定控制策略根据系统特性和目标要求，选择合适的控制策略，包括控制器类型、反馈信息的获取方式、控制算法等。
常见的控制策略包括比例-积分-微分（PID）控制、模糊控制、模型预测控制等。
2.4 设计控制器在确定控制策略的基础上，设计具体的控制器，包括参数调节、鲁棒性设计、抗干扰能力等方面的考虑。
通过仿真验证和实验测试，不断优化控制器的性能。
2.5 实施和调试将设计好的控制程序实施到实际系统中，并进行调试和优化。
通过实时监测和反馈，不断调整控制参数，使系统稳定运行并满足设计要求。
3. 设计控制程序的方法设计控制程序的方法有很多种，根据系统的特性和要求选择合适的方法是关键。
一般来说，可以采用以下几种方法：3.1 经验法则根据经验法则和专家知识，设计出简单而有效的控制程序。
这种方法适用于一些简单的系统和常见的控制问题。
3.2 数学建模通过建立系统的数学模型，利用控制理论和工程数学方法进行系统分析和控制设计。
这种方法适用于对系统结构和行为有深入了解的情况。
设计及开发控制程序文件控制程序文件是用于控制设备、系统或流程的软件程序。
它们通常用于自动化系统中，通过编写代码来实现对设备或系统的控制和监控。
本文将详细介绍设计及开发控制程序文件的标准格式，包括文件结构、代码规范和开发流程。
一、文件结构控制程序文件的结构对于开发和维护都非常重要。
以下是一个常见的控制程序文件的标准结构：1. 引用和导入：在程序文件的开头，我们通常会引用和导入所需的库和模块。
这些库和模块包含了我们需要使用的函数和类。
2. 全局变量和常量：在程序中，我们可能会定义一些全局变量和常量，用于存储和传递数据。
这些变量和常量应该在文件的开头进行定义。
3. 函数和类定义：在程序文件中，我们会定义一些函数和类来实现具体的功能。
这些函数和类应该按照一定的逻辑顺序进行定义，以便于代码的阅读和维护。
4. 主程序：在控制程序文件中，通常会有一个主程序，用于启动和执行整个控制过程。
这个主程序应该位于文件的末尾，并且应该调用之前定义的函数和类来完成具体的控制任务。
二、代码规范为了保证控制程序文件的可读性和可维护性，我们需要遵守一定的代码规范。
以下是一些常见的代码规范：1. 命名规范：变量、函数和类的命名应该具有描述性，并且遵循一定的命名规范，例如使用驼峰命名法或下划线命名法。
2. 注释：在代码中，我们应该添加适当的注释来解释代码的功能和实现细节。
注释应该清晰明了，避免使用含糊不清或冗长的语句。
3. 缩进和空格：为了提高代码的可读性，我们应该使用一致的缩进和空格。
通常情况下，使用四个空格作为缩进的标准。
4. 错误处理：在编写控制程序文件时，我们应该考虑到可能出现的错误情况，并编写相应的错误处理代码。
这样可以提高程序的稳定性和可靠性。
三、开发流程开发控制程序文件需要经历一系列的步骤和流程。
以下是一个常见的开发流程：1. 需求分析：在开发控制程序文件之前，我们需要明确具体的需求和功能要求。
这包括设备或系统的控制需求、输入输出要求以及性能要求等。
1目的对产品设计全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。
2适用范围适用于本公司产品设计的全过程，包括产品的技术改进。
3 职责3.1 市场部根据市场要求提交研发项目立项的资料，总经理或部门经理负责批准研发立项（金额三十万元以上总经理批准）。
3.2 采购部负责样机及小批量试制所需模组及零件的采购。
3.3研发部负责编制设计计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认报告等，负责整个设计的组织协调和实施工作。
3.4 分管领导负责对研制和开发计划、输入的批准；3.5 研发部项目负责人负责对设计和开发输出进行批准；3.6 各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。
4 程序4.1设计和开发的策划4.1.1 立项的依据、设计和开发项目的来源：a)与顾客签订的针对新产品的特殊合同及合同评审；b)根据市场调研或分析；c)市场部公司内、外反馈的信息；d)公司高层的战略决策。
由市场部提交“项目开发建议书”及相关资料，由研发部组织相关人员进行可行性分析及评审，通过评审的项目开发建议书，经总经理或部门经理批准后交研发部执行。
4.1.2 研发部确定项目负责人及项目组成员，项目组负责根据“项目开发建议书”及有关资料要求编制“项目开发进度计划表”，需要时，编制预先规划产品改进的计划。
包括：a)明确划分设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容要求；设计阶段一般包括：F—方案阶段；C—初样阶段；S—试样阶段；D—设计定型阶段；P—生产定型阶段。
也可根据项目的复杂程度将初样阶段和试样阶段合并；b)明确规定在每一设计阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括活动的时机、参加人员和活动要求；c)各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合部门/个人。
d)需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）。
e)“设计和开发计划”应随设计进度及时进行修改，重新审批、发放。
4.1.3 在设计和开发策划中，可在“项目开发进度计划表”中或总体设计方案等其它文件中做出规定，以确保：a)根据设计和开发计划的进度组织设计、制造和服务等专业人员共同参与设计开发活动；b)根据产品要求，识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术上的难点，并制定和实施相应的攻关措施；c)提出并实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范；产品标准化要求涉及到设计和开发中使用的产品规范、材料规范、过程规范、试验规范、通用技术标准等技术标准以及在设计和开发过程形成的文件的标准化要求；d)按照有关军标要求，如：GJB450A《装备可靠性工作通用要求》、GJB368A《装备维修性通用大纲》、GJB3872《装备综合保障通用要求》、 GJB2547《装备测试性大纲》、GJB900《系统安全性通用大纲》、 GJB4239《装备环境工程通用要求》、GJB1909《装备可靠性维修性参数选择和指标确定要求》等，运用优化设计和可靠性，维修性，保障性，测试性，安全性，环境适应性等专业工程技术进行产品设计和开发；e)按GJB190《特性分类》要求对产品进行特性分析，确定关键件（特性）、重要件（特性），编制“关键件（特性）、重要件（特性）清单”；f)对设计和开发中采用的新技术、新器材，在经过论证的基础上进行试验和鉴定；g)按规定的要求确定并提出产品交付时需要配置的保障资源，在装备寿命周期内，系统地、综合地考虑装备的保障问题，并随产品的设计和开发同时进行开发；h)对参与设计和开发的供方提出质量控制要求；i)提出监视与测量的需求；j)对外购器材的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；k)按照软件工程方法，设计和开发计算机软件，对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作。
引言概述：产品设计开发控制程序是指为了确保产品设计和开发过程的有效性、一致性和可控性而制定的一系列规定和程序。
通过有效的控制程序，可以保证产品的质量、成本和交付时间等关键指标得以实现。
本文将从需求分析、设计开发、测试验证、风险管理和质量控制五个方面，详细阐述产品设计开发控制程序的内容和要求。
正文内容：一、需求分析1.定义产品需求：分析市场需求、用户需求和技术能力，确定产品的基本功能和特性。
2.评估需求可行性：评估技术可行性、市场可行性和商业可行性，确保产品需求的实施能够满足市场和用户的需求。
3.编制需求规格说明书：明确产品需求的详细描述，包括功能、性能、界面、数据处理和安全性等方面的要求。
二、设计开发1.制定设计开发计划：根据产品需求和时间表，合理安排设计开发过程的各个阶段和任务，确保项目的进度和质量可控。
2.进行设计和原型开发：根据需求规格说明书，进行产品的整体结构设计和技术方案选择，并开展原型开发和验证工作。
3.指导设计开发过程：制定设计开发相关的工作指导文件，明确设计开发过程中的责任和任务，监督和管理设计开发人员的工作。
4.进行设计评审：定期组织设计评审会议，对产品设计方案和原型进行评审，及时发现和解决设计上的问题和风险。
三、测试验证1.制定测试策略和计划：根据产品需求和设计方案，制定测试策略和计划，明确测试阶段、测试方法和测试用例的选择。
2.执行测试活动：执行各类测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试，确保产品的功能、性能和质量达到预期目标。
3.编制测试报告：在每个测试阶段结束后，编制相应的测试报告，包括测试结果、问题发现和解决情况等，为产品优化提供参考。
4.进行反复测试与验证：不断重复测试过程，直至产品质量和稳定性满足设计要求，并与设计人员、用户进行充分的沟通和验证。
四、风险管理1.风险识别和评估：在产品设计和开发过程中，识别和分析可能存在的风险，评估其潜在影响和可能性。
2.制定风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括预防控制和事后救援措施。
1.目的制定和规定为提供满足顾客期望和需要的产品的目标、任务、步骤、计划，避免后期更改，以最低成本及时提供优质产品，确保顾客满意。
2.范围适用于本公司生产产品先期质量策划。
3.职责3.1营销部负责市场调查和分析，提供市场信息及新产品动向，提出新产品开发建议，负责与顾客间的信息沟通与传递。
3.2 APQP小组组长负责对APQP小组人员的培训，组织APQP小组会议，组织APQP小组人员对产品质量策划的各阶段进行跟踪、评审和总结。
3.3 APQP小组成员负责产品质量先期策划相关工作的实施。
3.4 技术部为APQP小组的技术接口，负责产品质量先期策划的归口管理，以及相关资料的存档。
3.5技术部负责人负责APQP的总体策划和监督，组织成立APQP小组，确定小组内成员的职责和工作安排，负责APQP全过程的跟踪和监督，以及APQP各阶段的组织和协调工作。
3.6总经理负责计划和项目的审批，支持APQP小组的各项活动，为新产品的设计和开发提供适当的资源，监督APQP小组的工作结果和工作进度。
4.定义APQP：产品质量先期策划5.程序5.0设计和开发策划1. 技术部采用产品质量先期策划控制流程对新产品进行开发控制，在产品和制造过程设计过程中采用DFM和DFA方法等,技质部对产品设计风险分析(FMEA)的开发和评审,并制定降低潜在风险的措施。
2. 技术部采用多方论证方法由设计、制造、工程、质量、生产、采购、供应、维护和其他职能的部门参与对制造过程风险分析(如:FMEA、过程流程、控制计划和标准的工作指导书)的开发和评审，按照《风险分析控制程序》进行。
5.1成立APQP小组5.1.1技术部负责人负责成立APQP小组，并任APQP小组组长。
小组成员由与产品质量相关的部门负责人组成，一般由技术部、质量部、生产部、营销部、采购部等部门组成，必要时可邀请顾客或供方代表参加。
5.1.2 APQP小组的主要职能如下：5.1.2.1产品或过程特殊特性的开发、最终确定与监视。
设计控制程序文件编号：1 .目的为确保本院设计人员在设计过程中严格执行工程设计的有关标准规范和规定，使设计全过程处于受控状态，以满足合同规定的质量要求。
2 .适用范围适用于本院工程设计（含装饰设计）项目的全过程的质量活动（从设计策划开始直至设计变更为止）。
3 .职责3.1 院长—任命设总——工程项目方案设计、初步设计文件签署（内封面）3.2 技术经营部a.总师、副总——负责工程项目方案设计、初步设计文件签署（内封面）；——确定项目管理的等级；主持A级项目的设计评审；——审定A级项目的设计大纲/质量计划，并进行事先指导；审定A级项目设计文件及设计质量评定；—主持各阶段设计重大技术问题的研究和处理。
b.经营人员—参与设计策划，下达“设计任务通知单”（QS209-B）及“工程计划进度表”（QS209-C）并检查执行情况；——负责设计文件用印及设计文件的发送；——负责向顾客/业主发出工程设计、服务质量意见征询表；3.3 设计部实施设计控制程序，确定项目组人员，配备相应的资源。
3.4 主师——负责审核工程项目的设计大纲，并进行事先指导；—主持B级工程项目的设计评审；——审核工程项目各设计阶段文件及进行设计质量评定；—负责处理本室的重大技术质量问题。
3.5 设总—对外代表院负责有关设计和技术工作的洽谈和联系；——负责设计大纲/质量计划的编制及实施；—组织协调内部与外部接口；——组织各专业编制与评审设计文件（包括设计变更文件）；——组织设计文件的汇编；——审查设计文件；—主持施工图设计会签；—组织参加设计确认/施工图技术交底和竣工验收；—负责设计文件归档；—组织施工服务，参与设计回访；——负责组织设计有关人员对设计监理审查意见修改及整改回复；——组织填写工程项目设计质量控制的有关表格；3.6 设计人员、校审人员及专业负责人等人员的职责详见《设计及验证人员资格及职责规定》（QS301）4 .措施/方法4.1 设计策划4.1.1 由总师确定项目管理等级，工程项目管理登记分A级和B级，工程项目管理等级划分方法详见《工程设计分级管理规定》（QS302）。
4.1.2 确定项目的设总和项目组成员院部领导根据工程项目的性质、规模大小、复杂程度，配备合格的设总、专业负责人和设计人员，以保证设计质量和计划进度满足合同规定的要求。
a.设总——A级项目由一级注册建筑师（民用类）/一级注册结构师（工业建筑类）资格，副设总也可由独立承担过工程项目全过程设计的高级工程师担任。
——B级项目由二级以上注册建筑师（民用类）/二级以上注册结构师（工业建筑类）资格，副设总也可由独立承担过工程项目全过程设计的工程师担任。
b.专业负责人——A级项目专业负责人由一级注册建筑师/一级注册结构师/高级工程师/资深工程师（工程师任职5年以上者）担任;——B级项目由二级注册建筑师/二级注册结构师/工程师以上（含工程师）人员担任；校审及设计人员资质详见《设计及验证人员资格及职责规定》（QS301）中的规定。
C.人员配置的程序：A级项目的设总由设计部推荐，由技术经营部研究后，报主管副院长批准，由院长任命；B级项目的设总由设计部推荐，报技术经营部批准由主管副院长任命；A级项目专业负责人：由专业主师/设总推荐经专业室主任批准；报设计部备案；各专业设计人，由设总会同专业室主任/专业负责人商定报设计部备案。
d.破格使用必须填写“设计及验证人员破格使用申报表”（QS209-A）413技术经营部下达的“设计任务通知单”（QS209-B）到设计部交设总，并由技术经营部组织项目进度会议,讨论项目设计进度并填写“工程计划进度表”（QS209-C）——虽双方对合同条款已有一致意见，但由于种种原因，合同暂不能签订，而顾客/业主又要求及早交付设计成品的情况下，应由顾客/业主来文/来电提出提前设计要求，经技术经营部确认后，来电必须填写“顾客/业主电话或口头信息记录单”（QS209-K）,经部门主管审核院长批准，顾客确认后，方可下达“设计任务通知单”（QS2094）；——设计文件交付顾客期限与合同的规定一致；—计划进度应包括设计输入文件下达日期、专业间互提资料日期、设计评审时机、校审日期、施工图会签日期，可能需要设计验证时间、设计成品交印日期和院发日期等：—经营人员填写“工程计划进度表”（QS209-B）后，经各专业负责人、技术主管、设总、设计部主任、档案室主任等签署后交技术经营部批准后生效；——技术经营部将批准的“工程计划进度表”（QS209-B）印发至有关部门和人员；——根据实际情况需要调整进度时，设总应报技术经营部，当该调整影响到延迟成品交付日期时，应征得顾客/业主的认可。
4.1.4编写“设计大纲”由设总编写等“设计大纲”/“质量计划”，“设计大纲”按阶段编写，具体填写内容按“设计大纲（首页）（续页）"（QS209-DiD2）要求逐条填写。
42接口控制a.外部接口院与顾客/业主、施工单位、建筑工程审批主管部门分承包等外部接口应以书面形式规定接口双方的职责分工、相互传送文件资料的种类、内容及进度、必要的联络安排及会议文件等内容，并由双方责任人签署确认。
在设计过程中需外部提供技术资料、技术参数、技术合作和分工、现场技术要求等各种对外联系活动，由项目组织实施，所有技术接口应由双方签署认可后，在设计中贯彻执行。
——顾客提供的资料包括会同规定应由顾客提供的各种设计依据性输入资料，如各种协议文件，勘察报告、规划后成图、气象资料及设备资料等，由设总统一对外接受。
收到顾客提供的资料后，设总应予以编号，登记在“顾客提供资料验证记录表”（QS209-G）上。
——对顾客提供的设计输入资料应组织验证，综合性资料由设总验证；专业性资料可由设总责成专业负责人验证。
验证结果应填写在“顾客提供资料验证记录表”（QS209-G）上。
验证合格资料上应加盖“已验证”章和验证人的签署及验证日期。
—验证时若发现顾客提供的资料不符合要求，或发现损坏丢失等情况，应及时书面报告顾客，要求进行修改、补充或重新提供。
——本院对顾客提供资料的验证不能免除顾客提供可接受资料的责任。
——当顾客不能及时提供某一资料，又要求及早提交设计成品的情况下，可填写“假定/空缺设计输入资料申请认可单”（QS307-A）,并按《设计应急措施管理办法》（QS307）执行。
b.内部接口：包括各专业间互提资料、专业分工等，所有接口间联系必须填写“设计资料提交表”（QS209-F）形式传送。
1 .一般先由建筑向结构、设备各专业提出平、立剖面图，作为主要资料。
2 .给排水、暖通、动力设备专业如有电气要求向其提出任务资料。
3 .结构、设备、电气等专业在收到建筑提出任务资料后，应将本专业的设计要求反馈给建筑专业。
4 .根据本院实际情况互提资料可以通过上阶段设计的校审图纸形式经修改提交，重大工程项目除必要的图纸外，还要对主要数据提出书面资料，提出后设计人（专业负责人）、校对人及设总应加以签署认可，接受专业负责人负责收验后签收。
5 .设总应将所有专业互提资料作为质量记录，并填写“各专业互提资料登记表”（QS209-E）予以汇总，一并保存。
6 .接受设计任务资料的各专业，在施工图设计完成后，需经提出方会签确认。
4.3设计输入4.3.1 设计依据性资料a.政府部门、主管上级单位批准的设计任务书/业主方批准的任务书；b.签订的设计合同、合同评审的结果和双方认可的有关协议；C.上阶段设计外部评审结果的文件；d.主管部门对环卫、节能、消防等要求或认可的批示；e.土地规划部门批准的规划设计条件。
4.3.2 设计基础资料a.建设地区地形图：b.地质勘察报告；c.有关动迁、赔偿等应列入概预算内的经济资料。
4.3.3 能源供应部门对水、电、煤气等供应及接口位置等协议文件。
4.3.4 国家、地方、行业颁发的有效法令、法规、标准、图集、手册、软件等应用资料。
以上设计输入的各种资料，应由项目设总组织有关专业进行验证，如有不合要求的应及时通知顾客。
4.3.5 由于设计输入内容已分别在“设计大纲”“各专业互提资料”及“顾客提供资料验证记录”中表述曾经评审，故不再重复进行设计输入评审。
4.3.6 当设计输入资料不全，顾客又要求及早交付设计成品，而又有参照资料进行设计时，在这种情况下，可按《设计应急措施管理办法》（QS307）并填写“假定/空缺设计输入资料申请认可单”（QS307-A）,但此做法应得到顾客的确认，并采取相应措施。
4.4设计输出4.4.1 设计输出应形成文件，满足设计输入的要求，其内容、深度应符合国家、地方或专业归口管理部门的规定。
4.4.2 设计中套用的标准设计和类似的重复使用的设计，设计人员在选用前应事先验证是否适用，保证其技术条件和使用标准、规范适用于本工程。
4.4.3 计算书是工程设计的输出文件，应满足输入要求并经校审。
4.4.4 对设计中有重大的施工、安全等重大设计特性都应在文件中明确标出或说明。
4.4.5 所有设计中的中间产品和最终设计产品在交付前都必须经过验证（校审）。
4.4.6 有消防设计要求的工程必须编制消防设计专篇及执行防火自审制度的规定，详见《工程设计编制消防设计专篇及执行防火自审制度的规定》（QS305）4.3.7本院设计的施工图均应报请审图公司进行设计审查，经审查批准后方可印制后交付施工，详见《施工图设计报审图公司审查的规定》（QS306）。
4.5 设计评审4.5.1 在设计的适当阶段适当时机应进行设计评审，如方案设计和初步设计阶段的对设计方案的评审，施工图设计阶段的对建筑布置总图及结构的评审等。
452A级项目由技术经营部组织评审，总师/副总主持会议，主管副院长参加；必要时可请院内外专家或顾问代表参加：B级项目的设计评审由项目设总组织进行，主导专业主师主持，各有关专业负责人参加。
4.5.3 设计评审会应签到，并认真记录，填写“设计评审表”（QS209-H）,评审结论的实施情况亦应予以记录。
4.6 设计验证4.6.1 设计成品的校对和审核是设计验证的基本形式，所有设计文件都应进行校审，A级项目三级校审（校对、审核、审定），B级项目二级校审（校对、审核），认真填写“校审记录单”（QS209-1.2）和“设计质量评定表”（QS209-J）,详见《设计校审规定》（QS303）及《设计质量检查与质量评定规定》（QS304）。
4.6.2 对重大项目电算的输入数据和电算结果，应认真校审外，还可根据具体内容，采用变换计算方法（也可部分变换）或与已证实的类似设计进行比较。
4.6.3 设计中所采用的新技术、新材料、新设备、必要时需采用小样试验或模拟试验进行验证，如顾客提供这方面的资料，应请顾客签署验证。
4.6.4 项目施工图设计应组织各专业之间的会签，在最终成品交付顾客前应签署完整消除专业之间的矛盾和错、漏、碰、缺。
