工程项目设计控制工作程序 - 制度大全

工程项目总控计划制度一、总则1. 工程项目总控计划（以下简称“总控计划”）是指导和控制整个工程项目从筹备到竣工验收全过程的基本文件。

2. 总控计划应以确保工程质量、工期、成本和安全为核心目标，全面考虑项目的特点和实际情况。

3. 总控计划的编制应遵循科学、合理、可行、高效的原则，确保计划的实用性和操作性。

二、计划编制1. 总控计划应由项目经理负责组织编制，各专业工程师和相关部门负责人参与。

2. 编制过程中应充分收集项目信息，包括设计图纸、技术规范、合同要求、现场条件等。

3. 总控计划应包括但不限于以下内容：工程概况、主要工程量、关键节点计划、资源配置、质量控制、安全管理、环境保护、风险评估及应对措施等。

三、计划审批1. 总控计划编制完成后，应由项目经理提交给项目业主或其代表进行审核。

2. 业主或其代表应在收到总控计划后的五个工作日内提出书面审核意见。

3. 根据审核意见，项目经理应组织相关人员对总控计划进行修改完善，并再次提交审批。

四、计划实施1. 总控计划一经批准，即成为项目实施的依据，所有参建单位和个人必须严格遵守。

2. 项目经理应根据总控计划的要求，制定详细的施工进度计划和资源分配计划。

3. 在项目实施过程中，应定期对照总控计划进行检查和调整，确保项目目标的实现。

五、计划监控与调整1. 项目经理应设立专门的监控小组，负责跟踪总控计划的实施情况。

2. 监控小组应每周对项目的进度、成本、质量和安全等进行监控，并形成监控报告。

3. 如遇重大变更或不可预见的情况，应及时对总控计划进行调整，并报业主或其代表审批。

六、计划总结1. 项目竣工后，项目经理应组织编制总控计划执行情况的总结报告。

2. 总结报告应包括实际执行情况与总控计划的对比分析、存在的问题及原因分析、改进建议等内容。

3. 总结报告应提交给业主和项目管理部门，作为后续项目管理的重要参考。

2024年工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。

1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。

2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。

3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。

4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。

5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。

6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。

7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。

2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。

3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。

2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。

3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。

4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。

4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。

2、严格执行三级安全技术交底制度。

3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。

5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。

b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。

c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。

工程进度控制工作制度一、目的和原则1.1 目的：为确保工程项目按期完成，提高工程管理效率，降低工程成本，制定本工作制度，对工程进度控制工作进行规范。

1.2 原则：工程进度控制应遵循科学合理、目标明确、计划先行、动态调整、各方协同、全面控制的原则。

二、组织架构与职责2.1 组织架构：（1）工程项目经理部：负责工程进度控制的总体协调和管理工作。

（2）工程部：负责工程进度计划的编制、执行和调整。

（3）质量安全部：负责工程质量安全和进度控制的监督工作。

（4）采购供应部：负责材料设备和劳务力的供应及进度协调。

（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理。

2.2 职责：（1）工程项目经理部：负责确定工程项目的总体进度目标，对工程进度控制工作进行总体协调和监督。

（2）工程部：负责编制工程项目的施工进度计划，组织施工单位按照进度计划施工，对施工进度进行动态调整。

（3）质量安全部：负责对工程质量安全和进度控制进行监督，对发现的问题及时整改。

（4）采购供应部：负责材料设备及劳务力的供应，确保工程进度不受影响。

（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理，确保工程资金合理使用。

三、工程进度计划管理3.1 工程进度计划的编制：（1）工程部应根据工程项目的特点和施工要求，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。

（2）施工进度计划应包括单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和关键节点进度计划。

（3）施工进度计划应充分考虑工程变更、索赔等因素，留有适当的调整空间。

3.2 工程进度计划的审批：（1）施工进度计划应提交给工程项目经理部进行审批。

（2）工程项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批。

（3）经审批的施工进度计划应予以公示，并通知各方按照进度计划执行。

3.3 工程进度计划的调整：（1）工程部应根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。

（2）调整后的施工进度计划应重新提交给工程项目经理部进行审批。

工程工作程序制度一、总则1. 目的：建立和完善工程工作程序制度，规范工作流程，明确职责分工，提高工程质量与效率，确保工程安全。

2. 范围：本制度适用于公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收及维护等全过程。

3. 原则：坚持以人为本，安全第一；遵循科学管理，精益求精；强调团队合作，持续改进。

二、组织机构与职责1. 项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、成本控制、质量保证和安全管理。

2. 技术部门负责工程设计审核、技术支持和技术难题攻关。

3. 质量监督部门负责工程质量检验、监督和验收。

4. 安全生产部门负责工程安全生产的监督和管理。

5. 采购部门负责工程所需材料设备的采购和供应。

三、工程规划与设计1. 工程规划应符合国家相关法律法规和行业标准，满足业主需求。

2. 设计文件应详尽、准确，便于施工和验收。

3. 设计方案需经过专业评审和批准后方可执行。

四、工程施工1. 施工前，必须进行详细的技术交底，确保施工人员了解施工要求和方法。

2. 施工过程中，严格按照施工图纸和工艺标准执行，确保施工质量。

3. 施工现场必须设置安全警示标志，采取必要的安全防护措施。

五、质量控制1. 实行自检、互检、专检的质量检查体系，确保每个环节都符合质量标准。

2. 对发现的问题要及时整改，防止问题扩大化。

3. 定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。

六、安全生产1. 严格执行国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制。

2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 对事故隐患要及时排查和整改，确保工程安全无事故。

七、工程验收1. 工程完成后，由质量监督部门组织相关人员进行初步验收。

2. 初步验收合格后，方可申请业主或相关部门进行最终验收。

3. 验收合格后，整理完整的工程档案资料，交付业主使用。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程项目流程管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的管理，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目管理单位及其相关项目人员。

第三条工程项目应按照国家相关法律法规和政策规定，合理、高效、经济地实施管理。

第四条工程项目管理单位应建立健全工程项目管理制度，切实加强对工程项目的管理。

第二章项目立项阶段管理第五条工程项目管理单位应对项目前期需求进行全面的调研和分析，制定项目建议书，并提交相关主管部门审批。

第六条项目建议书包括项目背景、项目目标、项目内容、项目预算、项目进度等内容。

第七条项目建议书经主管部门审批后，确认项目立项，并成立项目组。

第八条项目组应建立项目工作计划、项目组织及沟通机制，确保项目的顺利进行。

第九条项目组应明确项目目标、任务分工、责任分工，并确保项目经费的使用合理。

第十条项目组应及时跟踪项目进展情况，发现问题及时解决，并向主管部门和相关领导汇报。

第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段应按照项目工作计划和进度安排，科学合理地分工协作。

第十二条项目组应根据项目的实际情况，进行合理的人员配置，确保项目的顺利进行。

第十三条项目组应建立健全的项目进度管理机制，及时跟踪项目进展情况，保证项目按时完成。

第十四条项目组应制定项目质量管理计划，开展质量控制和监督，确保工程项目的质量达标。

第十五条项目组应加强与施工单位的协作，做好工程进度管控，确保项目顺利实施。

第四章项目验收阶段管理第十六条工程项目完成后，项目组应组织相关人员进行验收，确保工程质量符合规定标准。

第十七条项目组应及时编制项目验收报告，并提交主管部门进行验收。

第十八条项目验收合格后，项目组应做好项目交接工作，做好相关资料归档和备份。

第十九条项目验收不合格的，项目组应制定整改措施，确保项目质量符合规定标准。

第五章项目总结阶段管理第二十条项目总结阶段应及时对项目经验进行总结和反思，提出改进意见和建议。

第二十一条项目组应编制项目总结报告，并提交主管部门和相关领导，以供参考。

第1篇一、引言工程项目设计管理是指在工程项目实施过程中，对设计阶段进行组织、计划、协调、控制和监督的一系列管理活动。

设计管理的好坏直接关系到工程项目的质量和进度，以及投资效益。

本文将详细阐述工程项目设计管理的程序，包括设计准备、设计组织、设计实施、设计审查、设计变更和设计验收等环节。

二、设计准备1. 收集资料：在设计前，需要收集与工程项目相关的资料，如地形地貌、地质条件、气候条件、工程规范、行业标准等。

2. 编制设计任务书：根据收集到的资料，编制设计任务书，明确设计目标、设计范围、设计要求、设计标准等。

3. 选择设计单位：根据设计任务书，选择具有相应资质的设计单位，签订设计合同。

4. 确定设计人员：根据设计任务书和设计合同，确定设计项目负责人、设计人员及设计团队。

5. 制定设计计划：制定设计进度计划、质量计划、安全计划等，确保设计工作有序进行。

三、设计组织1. 设计团队组建：根据设计任务书和设计合同，组建设计团队，明确各成员职责。

2. 设计分工：根据设计任务书和设计规范，将设计任务分解，明确各专业、各阶段的设计任务。

3. 设计协调：定期召开设计会议，协调各专业、各阶段的设计工作，确保设计进度和质量。

4. 设计沟通：建立设计沟通机制，确保设计团队与业主、施工方、监理方等各方信息畅通。

四、设计实施1. 设计方案制定：根据设计任务书和设计规范，制定设计方案，包括总体布局、结构设计、设备选型等。

2. 设计计算：进行必要的计算，确保设计方案的合理性和安全性。

3. 设计绘图：根据设计方案，绘制设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图、详图等。

4. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合规范、标准、要求。

五、设计审查1. 设计评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。

2. 设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。

3. 设计审批：将修改后的设计方案提交相关部门审批。

六、设计变更1. 变更申请：在设计过程中，如遇特殊情况，需要提出设计变更申请。

工程项目过程控制程序工程项目过程控制是指在项目执行期间，通过有效的计划、监控和控制手段，确保项目按照既定的目标和计划进行，达到预期的质量、时间和成本要求。

下面将介绍一个典型的工程项目过程控制程序，包括项目计划编制、项目进度管理、项目质量管理和项目成本控制。

一、项目计划编制1.明确目标：项目计划编制的第一步是明确项目的目标，包括项目的需求、范围、可行性和预期成果等。

2.制定工作分解结构（WBS）：根据项目目标，将项目工作划分为具体的任务和子任务，并建立起层次化的工作分解结构。

3.确定工期和资源：对每个任务进行时间估算，制定项目工期和资源计划。

4.编制项目进度计划：根据工作分解结构和资源计划，制定项目的进度计划，并确定关键路径和关键任务。

5.制定沟通计划：确定项目成员和利益相关者之间的沟通方式和频次，确保信息流畅和沟通有效。

二、项目进度管理1.监控进度：通过收集实际进度数据，对比计划进度，不断监控项目进度的执行情况。

2.分析偏差：对比计划进度与实际进度的差异，分析造成偏差的原因，并根据偏差的性质和影响程度进行分类。

3.制定纠正措施：根据分析结果，制定相应的纠正措施，调整项目资源分配和任务执行顺序，以缩短偏差。

4.更新进度计划：根据纠正措施和调整后的进度，更新项目进度计划，并及时向项目组成员和利益相关者进行沟通和交流。

三、项目质量管理1.制定质量标准：根据项目目标、需求和规范，制定适用于项目的质量标准和指标。

2.制定质量计划：根据质量标准和指标，制定适用于项目的质量计划，包括质量管理活动、质量检查和测试的时间和方式。

3.实施质量控制：通过质量检查、测试和评估，不断监控项目的质量执行情况，并及时发现和纠正异常情况。

4.持续改进：对于发现的质量问题，及时采取纠正措施，并进行总结和归纳，提高项目质量管理的效果和水平。

四、项目成本控制1.编制项目预算：根据项目计划和资源需求，制定详细的项目预算，包括各项成本的预估和控制措施。

工程质量控制流程制度第一章总则第一条为加强对工程质量控制的管理，规范工程质量控制的流程，提高工程质量，确保工程安全，特制订本制度。

第二条本制度适用于工程项目的质量控制工作，涉及所有工程项目部门及相关人员。

第三条工程质量控制的基本原则是全员参与，全程控制，全方位质量保障，追求零缺陷。

第四条工程质量控制流程应遵循“预防为主、全过程控制、向上管理、全员参与、综合保证”的原则。

第五条工程质量控制流程应根据不同项目的特点进行灵活调整，确保质量目标的实现。

第六条工程质量控制流程中的相关表格、记录应完整、准确、真实，且应保存至相关档案及工程质量报告中。

第二章质量控制组织结构第七条工程质量控制组织包括总控制、工程质量保证、技术支持、质量监督等部门。

第八条工程质量控制组织应明确各部门的职责、权限及工作流程，确保各部门合作、配合、协作。

第九条工程质量控制组织应设立质量管理委员会，由项目负责人担任主任，包括项目相关负责人、技术专家等组成。

第十条质量管理委员会的职责是制定项目质量控制目标、计划、方针，并监督项目质量控制的进展。

第十一条工程质量控制组织应设立质量技术支持组，负责提供技术支持和服务，指导项目施工、检测、试验等工作。

第十二条工程质量控制组织应设立质量监督组，负责对项目的质量进行监督检查，确保项目质量符合相关标准、规范和要求。

第十三条工程质量控制组织应建立健全质量培训体系，确保相关人员具备必要的质量控制知识和技能。

第三章质量控制流程第十四条工程质量控制流程包括项目准备阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。

第十五条项目准备阶段的质量控制流程包括项目策划、方案编制、初步设计、可行性论证、概算编制等。

第十六条设计阶段的质量控制流程包括详细设计、施工图设计、专项设计、工程图审查等。

第十七条施工阶段的质量控制流程包括项目组织、施工过程控制、质量检验、质量测试、工艺检测等。

第十八条验收阶段的质量控制流程包括工程验收、竣工验收、质保期跟踪等。

工程项目管理机构工作制度一、总则为确保工程项目管理的规范化、科学化和高效化，提高工程项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本工作制度。

本制度适用于公司承担的各类工程项目管理工作。

二、组织架构1. 工程项目管理机构设总监一名，负责工程项目的全面管理工作；设副总监、项目经理、技术负责人、财务负责人等职务，协助总监开展工作。

2. 工程项目管理机构设立项目管理部、技术部、财务部、采购部、施工部、质量安全部等部门，明确各部门的职责和权限，确保项目管理的各个方面得到有效落实。

三、工作流程1. 项目立项阶段：项目可行性研究、项目申请、立项审批等。

2. 项目设计阶段：设计方案评审、设计进度控制、设计质量管理等。

3. 项目采购阶段：供应商选择、采购合同管理、货物验收等。

4. 项目施工阶段：施工进度控制、施工质量监督、安全生产管理等。

5. 项目验收阶段：验收标准制定、验收程序执行、验收结果评定等。

6. 项目运维阶段：设施维护、设备更新、性能优化等。

四、岗位职责1. 总监：负责项目整体的策划、组织、协调、监督和控制，对项目的成功负责。

2. 副总监：协助总监开展工作，负责项目部分领域的管理工作。

3. 项目经理：负责项目实施的全面工作，确保项目按计划推进。

4. 技术负责人：负责项目技术方案的制定、技术指导和技术监督。

5. 财务负责人：负责项目财务预算、资金管理和成本控制。

6. 采购部、施工部、质量安全部等部门负责人：分别负责采购、施工和质量安全等方面的管理工作。

五、管理制度1. 工程项目管理人员应具备相应的专业知识和技能，取得相应的职业资格证书。

2. 工程项目管理机构应建立健全内部沟通机制，确保项目信息的畅通。

3. 工程项目管理机构应定期对项目进度、质量、成本等方面进行统计分析，及时发现问题并制定整改措施。

4. 工程项目管理机构应加强与其他部门和单位的沟通与协作，确保项目顺利进行。

5. 工程项目管理机构应严格执行国家有关法律法规和政策，确保项目合规。

工程项目过程控制程序范本一、编制目的为确保工程项目的顺利进行、达到预期目标，规范工程项目的过程控制，制定本程序。

二、适用范围本程序适用于所有工程项目。

三、主要内容1. 工程项目的核心目标和要求a. 召集项目相关人员进行会议，明确工程项目的核心目标和要求。

b. 将核心目标和要求明确写入项目计划书中，并与项目相关人员共享。

2. 工程项目的详细规划a. 组织项目相关人员进行详细的规划，并确保规划的可行性和合理性。

b. 将详细规划写入项目计划书中，并与项目相关人员共享。

3. 项目组织和沟通a. 成立项目组织结构，并确定各个岗位的职责和权限。

b. 确保项目组织结构的适应性和灵活性，能够根据项目的需要进行调整。

c. 建立良好的沟通机制，确保项目相关人员之间的有效沟通和信息共享。

4. 工程项目的资源调配a. 根据项目的需求和资源的可用性，进行合理的资源调配。

b. 确保项目所需的资源得到充分保障，避免资源的浪费和不必要的延误。

5. 工程项目的计划执行a. 根据项目计划书的要求，组织项目相关人员按时按质完成各项任务。

b. 对项目的进展情况进行定期的监控和评估，及时发现并解决问题。

6. 工程项目的风险控制a. 针对项目可能出现的各类风险，制定相应的应对措施。

b. 定期进行风险评估和跟踪，及时调整项目计划和控制措施。

7. 工程项目的质量控制a. 根据项目的质量要求和控制指标，建立相应的质量控制体系。

b. 对项目的关键过程和关键节点进行质量检验和质量评估，及时纠正和预防问题。

8. 工程项目的进度控制a. 根据项目计划的要求，制定详细的进度计划，并监控项目的进度执行情况。

b. 对项目的关键路径和关键任务进行重点监控，确保项目能够按时完成。

9. 工程项目的成本控制a. 制定详细的成本预算，并按照预算进行成本控制。

b. 对项目的成本执行情况进行定期的监控和评估，及时调整项目的资源调配和成本控制策略。

10. 工程项目的变更管理a. 建立变更管理机制，确保项目变更的适时性和合理性。

设计单位工程项目管理制度一、总则1. 设计单位应建立和完善工程项目管理制度，明确管理职责，优化管理流程，提高管理效率。

2. 管理制度应根据国家相关法律法规、行业标准和本单位实际情况制定，确保其科学性、合理性和可操作性。

3. 设计单位应定期对管理制度进行评审和修订，以适应不断变化的外部环境和内部需求。

二、项目管理组织结构1. 设计单位应设立项目管理委员会，负责制定项目管理政策，监督项目执行情况。

2. 每个项目应指定项目经理，负责项目的日常管理和协调工作。

3. 项目经理下设专业技术团队，包括设计师、工程师、质量监控人员等，各司其职，形成高效的工作团队。

三、项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围和要求，制定项目计划，组建项目团队。

2. 设计阶段：进行初步设计、详细设计，确保设计方案的科学性和合理性。

3. 审核与批准：设计文件需经过内部审核和客户确认，必要时还应通过相关政府部门的审批。

4. 施工配合：设计单位应与施工单位保持沟通，解决施工过程中出现的设计问题。

5. 项目收尾：完成项目总结报告，包括设计成果、经验教训和改进建议。

四、质量控制1. 设计单位应建立严格的质量管理体系，确保设计质量符合国家标准和行业规范。

2. 设计过程中应进行多轮质量检查，及时发现并纠正问题。

3. 对于关键节点和重要决策，应组织专家评审会议，确保设计的科学性和安全性。

五、风险管理1. 设计单位应识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等。

2. 制定风险应对策略，包括风险预防、风险转移、风险控制和应急预案。

3. 定期对风险管理计划进行评估和调整，以适应项目进展和外部环境的变化。

六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的有效收集、存储、传递和共享。

2. 确保所有项目参与者能够及时获取必要的信息，提高工作效率。

3. 保护客户和项目的信息安全，防止数据泄露和滥用。

七、合同管理1. 设计单位应严格执行合同条款，维护自身合法权益。

一、前言为了确保工程项目的顺利进行，提高工作效率，保障工程质量，降低工程成本，特制定本工程工作流程及管理制度。

本制度适用于我公司在国内外承接的各类工程项目。

二、工程工作流程1. 工程立项（1）市场调研：收集项目信息，了解项目背景、规模、技术要求等。

（2）可行性研究：对项目进行技术、经济、法律等方面的可行性分析。

（3）立项申请：根据可行性研究结论，编制立项申请报告，经公司领导审批后立项。

2. 工程设计（1）设计委托：与业主签订设计委托合同，明确设计要求、进度、费用等。

（2）方案设计：根据业主需求，编制设计方案，提交业主审批。

（3）施工图设计：根据设计方案，编制施工图，提交业主和相关部门审批。

3. 工程施工（1）施工准备：编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等要求。

（2）招标投标：根据工程规模和特点，选择合适的招标方式，进行招标投标。

（3）施工组织：组织施工队伍进场，开展施工准备工作。

（4）施工实施：按照施工组织设计，进行施工，确保工程质量、进度、安全、环保。

（5）验收交付：工程完工后，组织验收，确保符合设计要求和质量标准。

4. 工程结算（1）编制结算报告：根据合同约定，编制工程结算报告。

（2）审核结算：对结算报告进行审核，确保结算数据的准确性。

（3）支付结算款：按照合同约定，支付结算款。

5. 工程回访（1）收集业主反馈：定期对业主进行回访，了解工程使用情况，收集业主反馈。

（2）改进措施：根据业主反馈，对工程进行改进，提高工程质量。

三、工程管理制度1. 质量管理制度（1）严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量。

（2）建立质量管理体系，明确质量责任，加强质量监督。

（3）对关键工序、关键部位进行严格检验，确保工程质量。

（4）加强施工过程控制，确保工程质量符合设计要求。

2. 进度管理制度（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

（2）加强进度管理，定期检查施工进度，确保工程按计划推进。

工程项目设计控制程序1目的为使公司的工程项忖设计过程规范化、流程化，以公司的管理U标为指导，提高生产效率、保证设计质量为LI的编写本设计控制程序。

2适用范围本文件规定了工程项目设计有关部门、专业和人员的职责和处理程序。

本文件适用于大、中、小型环保工程项目的方案设计、基础设计（初步设计）、细部设计（施工图设计）的全部过程。

3职责3.1总经理通过主管副总经理或总工程师对设讣经理和项訂经理行使职权，必要时可直接对有关部门、设计经理及项目经理行使职权。

3.2主管副总经理在计划和质量方面通过工程项U部对工程项U经理行使职权，必要时可直接行使。

3. 3总工程师在技术和质量方面通过工程项U部和专业主任工程师行使职权，必要时可直接对工程项訂经理和有关设计部门行使职权。

3.4工程项訂部可分别在讣划策划、进度控制、质量控制对工程项LI经理以及各专业行使职权。

3.5各专业主任和主任工程师对本专业有关人员，在技术、质量等方面行使其职权，并对技术、质量负责。

各专业室主任负责为工程项LI委派专业负责人，并为各工程项LI协调本专业室人力资源。

3.6工程项U部协调检查各项U进度，并协助设计经理协调内部和外部接口。

3.7工程项经理对整个项LI的进度计划、技术及质量负责。

4工作程序4.1工程项目设计总流程环保项目的设计全过程一般划分为如下步骤：方案设计一初步设计一审批一施工图设计一审查一交底一施工配合一验收一设计回访与工作总结。

工程设计一般可分为方案设计、初步设计和施工图三个阶段。

根据开始阶段的不同，分为三种类型的流程。

全过程设计流程初设、施工图设计流程施工图设计流程输出V4.2.2项LI 要求评审过程的要点1） 仅方案设计的项目应设置项目负责人1名。

除方案设计外包含初步设计、施工图 设计的项目设置应项目负责人2名（方案、施工图负责人各1名）。

2） 在前期或方案阶段，山于顾客（业主）的需求并不明确，方案负责人必须通过与 顾客（业主）的沟通以及对项LI 的分析使需求明确化，主要内容可参考《工程设计项LI 基 础数据收集表》。

工程项目设计管理控制程序（试行）1.0程序目的规划工程项目设计管理，确保设计质量与水平，降低工程投资与成本。

2.0定义设计管理与控制：指从《项目策划建议书》经公司审批开始，到项目施工结束全过程进行的设计管理与控制工作，主要包括设计质量控制、设计进度控制、设计投资控制等内容。

3.0适用范围本程序适用于公司独立开发的房地产及相关工程项目的主体工程或单项投资额在100万元人民币以上的单项重要工程设计。

其它零星工程设计管理与控制按《零星工程立项、设计与实施管理控制程序（修订）》执行。

4.0主要职责4.1公司设计与技术管理领导小组负责工程项目重要设计及变更的审查工作。

4.2总经理负责《设计任务书》、《设计合同》的审定，主持方案设计、扩初设计及施工图设计的评审和确认会议。

4.3设计研究部4.3.1负责施工图交底前的各项设计管理与控制工作。

4.3.2负责项目各项重要专项设计管理与控制工作。

4.3.3负责项目实施过程中重要设计变更的审核和设计变更控制工作。

4.3.4负责项目实施各阶段项目设计与技术相关重要问题的研究、审定与处理工作。

4.4项目管理部4.4.1负责项目实施过程中小型零星项目设计工作。

4.4.2负责项目实施过程中设计变更管理工作及图纸会审工作。

4.4.3参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审（中间设计评审）。

5.0程序内容5.1前期设计与技术调研5.1.1根据《项目策划建议书》和《项目总体开发计划》，设计研究部负责编制《项目设计工作计划》并报公司领导审批。

5.1.2根据《项目设计工作计划》，设计研究部制订项目前期设计调研工作计划，并依此会同项目管理部专业工程师开展项目前期设计调研工作，具体见项目前期设计调研流程图。

5.2项目概念设计5.2.1设计研究部会同经营发展部进行项目创意设计，形成初步概念设计方案。

5.2.2公司对概念设计方案进行评审，设计研究部根据公司评审意见对设计方案进行修改，并拟定项目规划方案设计要点。

项目控制制度及工作流程目标本文档旨在介绍项目控制制度及工作流程，帮助确保项目的顺利进行和有效管理。

项目控制制度1. 项目管理团队项目管理团队由项目经理、项目成员和相关利益相关者组成。

项目经理负责协调项目的实施和监督，并与团队成员和利益相关者保持沟通。

2. 项目目标和范围在项目开始之前，需要明确项目的目标和范围。

项目目标应该是明确的，可衡量的，并与组织的整体战略目标相一致。

项目范围应该明确规定项目的边界和交付物。

3. 项目计划项目计划应该包括项目的时间表，工作任务，资源需求和风险评估。

项目计划应该与项目目标和范围相匹配，并在项目实施过程中进行监控和调整。

4. 项目控制项目控制是确保项目按计划进行并达到预期目标的过程。

项目控制包括监控项目的进度，成本，质量和风险，并采取必要的纠正措施来解决问题和风险。

5. 变更管理变更管理是处理项目中的变更请求和变更控制的过程。

变更管理应该确保项目变更的合理性和有效性，并进行适当的评估和批准。

6. 项目沟通项目沟通是确保项目成员和利益相关者之间有效沟通和信息交流的过程。

项目沟通应该包括定期团队会议，项目进展报告和沟通渠道的建立。

7. 项目评估项目评估是对项目实施过程进行评估和总结的过程。

项目评估应该包括项目目标的达成情况，项目执行的效率和效果等方面的评估，并提出改进建议。

工作流程1. 项目启动在项目启动阶段，项目管理团队应明确项目目标和范围，制定项目计划，并建立有效的沟通渠道。

2. 项目执行项目执行阶段是实施项目计划的过程。

项目管理团队应根据项目计划执行工作任务，并监控项目的进展和风险。

3. 项目控制项目控制是在项目执行过程中进行的，确保项目按计划进行并达到预期目标的过程。

项目管理团队应监控项目的进度，成本，质量和风险，并采取必要的措施进行纠正和调整。

4. 项目收尾项目收尾阶段是对项目实施过程进行评估和总结的过程。

项目管理团队应评估项目的目标达成情况，并提出改进建议。

工程安全施工过程控制工作程序-制度大全工程安全施工过程控制工作程序之相关制度和职责，工程项目安全施工过程控制程序1目的项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。

2职责项目副经理是本要素主要...工程项目安全施工过程控制程序1目的项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制,确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。

2职责项目副经理是本要素主要领导,项目总工程师、工程部、安质部是本要素的主管职能部门,其他部门进行配合。

3程序3.1开工前作好以下准备:一、施工技术准备1、进行安全策划,编制安全保证计划,并经上级主管部门审批。

2、编制相应的专项安全技术措施。

3、编制文明施工和环保、场容场貌、环境保护、生活卫生等方面的保证措施计划。

4、做好冬雨季施工安排。

二、物资准备1、根据施工预算、分部分项施工方法和施工进度安排,拟定施工材料、施工机具等物资的需要量计划。

2、根据各种物资的需要量计划,组织货源、确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同。

3、根据各种物资需要量计划和合同,拟定运输方案。

4、按照施工总平面图的要求,组织物资按计划进场,在指定地点,按规定方式进行储存和堆放。

5、设置消防、保安设施。

三、劳动组织准备1、建立拟建工程的项目机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。

2、建立精干的施工队伍,要坚持合理、精干。

施工人员需持证上岗,特种作业人员必须持有安全生产监督局颁发的证书上岗。

安全员须持双证。

由项目部项目副经理及安全员负责确认。

3、集结施工力量、组织劳动力进场,进行安全生产、文明施工、防火、防台、防汛、治安等方面的教育,并安排好职工的生活.4、向施工班组、工人进行安全管理目标、安全技术交底,并组织人员认真分析研究,弄清关键部位、安全措施和操作要领,明确任务并做好分工协作,同时建立安全岗位责任制。

5、建立健全各项安全管理制度。

工程项目施工过程控制工作程序工程项目施工过程控制程序1、一般过程的控制1.1工序控制1.1.1在组织编制施工组织设计时，应根据设计图纸、标准规范及合同要求确定直接影响工程质量的一般工序和关键工序。

1.1.2一般工序的控制执行国家现行的施工验收规范、技术标准和技术操作规程。

1.1.3技术准备部组织对关键工序编制施工技术方案，明确作业人员、管理人员的职责，确定施工机具、设备，并安排适宜的工作环境，明确检验标准和验证人员。

1.2现场准备土建工程部负责组织开工前的现场准备工作；包括对现场勘察、测量定位、放线的控制等，由测量人员作好记录。

1.3技术交底1.3.1施工前，应向作业人员或分包商进行技术交底，填写并保存技术交底记录。

1.3.2技术交底的依据是：施工图纸、施工规范和规程、工艺标准、安全规程、质量评定标准、施工方案、项目质量计划、技术措施等。

1.4设计变更、工程洽商1.4.1设计变更、工程洽商，由设计监理、业主单位及施工单位汇签后生效。

1.4.2对设计变更、工程洽商的评审按本手册第4条款的规定办理，办理单位负责将签字齐全的设计变更、工程洽商发送到有关部门和分包商。

1.5施工环境对施工前和过程当中的施工作业环境及安全工作的管理，由安全文明部组织按公司《文明施工管理办法》的规定执行并做好记录。

1.6施工机械1.6.1安全文明部负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，并建立项目设备台帐。

1.6.2安全文明部负责编制施工机械设备维修保养计划，并按计划组织维修保养，保证设备能力，做好并保存相应记录。

1.6.3安全文明部应对分包商自带机械设备运行状态进行检查，督促分包商进行维修保养。

1.7检验、测量和试验设备施工过程中使用的检验、测量和试验设备，按第12条款的规定本手册进行控制。

1.8验证对过程中形成的质量特性的验证，主要通过作业人员或分包商自检，工程部和质量部监督核验的方式来进行。

具体为：1.8.1隐蔽工程检查验收:a由工程部组织，准备部和作业人员或分包商参加对隐蔽工程的验收。