承包商管理制度

承包商管理制度（最新5篇）承包商管理制度篇一1.目的：为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。

2.范围：本制度适合本企业承包商的管理。

3.职责：安全科和技术设备科负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；综合办公室负责后勤的保管和供给，车队的供给；安全生产副厂长统筹管理，协调各科室配合帮助。

4.资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.2安全科、技术设备科、生产计划科、综合办公室会同其它各科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报厂长，经厂长批准后方可正式选用承包商；4.3安全科汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安全科出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区；5.作业监督5.1安全科对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到安全科申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；5.3安全科针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。

6.施工中的安全措施6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。

厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。

不得将火种及香烟带入厂区内。

在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚（背）、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。

承包商管理制度承包商管理制度是一种企业内部管理体系，旨在规范承包商与企业之间的合作关系，确保承包商在履行工作任务时遵守规定，并保障工作安全与质量。

本文将介绍承包商管理制度的基本原则、内容要点以及实施步骤。

一、基本原则承包商管理制度应遵守以下基本原则：1. 公平公正原则：承包商在竞标和合同签订过程中应公平、公正，遵循公开透明的原则，确保所有潜在承包商具有平等的机会。

2. 合规性原则：承包商在履行工作任务过程中应遵守相关法律法规、政策要求以及企业规章制度，确保合法合规操作。

3. 安全优先原则：承包商应始终将安全放在首位，确保工作过程中的安全措施到位，并配合企业的安全管理工作。

4. 质量导向原则：承包商应注重工作质量，确保按照约定标准完成任务，并接受质量检查与评估。

5. 监督与管理原则：企业应建立有效的监督与管理机制，对承包商履行合同过程进行监督与管理。

二、内容要点承包商管理制度的内容要点通常包括以下几个方面：1. 企业与承包商的合作关系管理：明确承包商与企业之间的合作模式、权责分配、沟通机制等，确保双方在工作过程中能够顺畅协作。

2. 承包商的资质审核：对欲合作的承包商进行资质审核，包括对承包商的注册资格、技术实力、信誉度等方面进行评估，确保承包商具备履行合同的能力。

3. 合同管理：明确承包商与企业之间的合同流程、签订与变更的规定，确保合同内容明确、合法有效。

4. 安全管理：确定承包商在履行任务过程中的安全责任和安全要求，制定相关安全标准和操作规程，确保工作过程中的安全风险控制。

5. 质量管理：制定承包商工作质量评估标准，包括验收标准、质量监督措施等，确保承包商按照约定质量要求完成工作。

6. 监督与考核：建立承包商履约情况的监督考核机制，对承包商的履约情况进行定期、不定期的检查与评估。

三、实施步骤实施承包商管理制度通常包括以下步骤：1. 制定制度编写计划：明确制定承包商管理制度的目标和时间计划，制定相应的制度编写工作计划。

承包商管理制度范文一、指导原则1.合规性：承包商必须遵守国家、地方和公司法规的所有要求，包括劳工和健康安全法规。

2.合作伙伴关系：承包商和雇主应建立持久的合作伙伴关系，促进交流、沟通和问题解决。

3.安全优先：确保承包商的工作环境安全，为其提供相关的培训和指导。

4.质量控制：承包商必须提供以产品质量为中心的服务，并遵守相关质量标准和要求。

5.绩效监控：对承包商的绩效进行监控，确保其按时按质地交付工作。

二、流程1.承包商选择和评估1.1.与潜在承包商进行面谈，了解其经验、资质和信誉。

1.2.检查承包商的许可证和保险覆盖范围。

1.3.针对承包商的前任客户进行调查，了解其合作经历和业绩。

1.4.根据评估结果确定是否与承包商建立合作关系。

2.合同管理2.1.撰写明确的合同条款，包括工作范围、交付时间、费用等。

2.2.在合同中明确规定双方的权责与义务，以及违约责任。

2.3.定期审查合同，及时进行必要的修订和更新。

3.培训和指导3.1.提供必要的培训，确保承包商了解相关法规和公司政策。

3.2.就安全事项提供详细指导，包括使用个人防护装备和应急措施。

3.3.定期进行安全培训和演练，以及其他有关的技能培训。

4.监督和绩效评估4.1.设立监督机构，负责定期检查和评估承包商的工作质量和安全状况。

4.2.定期进行现场和文件审核，确保承包商的操作符合要求。

4.3.根据绩效评估结果，采取必要的纠正措施或奖励措施。

5.变更管理5.1.承包商有义务及时提供必要的信息，包括人员更替、材料变更等。

5.2.评估变更请求的影响，与承包商商讨解决方案并达成共识。

5.3.在确保时间和质量不受严重影响的前提下，根据合同要求和标准办理变更手续。

6.问题解决6.1.及时记录和处理承包商的投诉和问题。

6.2.与承包商协商并采取必要的措施解决问题。

6.3.如有需要，通过和解协议或法律途径解决未能解决的争议。

三、责任1.承包商的责任1.1.遵守公司的政策、规章制度和所有法规要求。

承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。

二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。

2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。

三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。

2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。

四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。

2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。

3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。

五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。

2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。

六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。

2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。

总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。

通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。

承包商管理制度承包商管理制度一、引言承包商管理制度是指企业为了规范承包商在企业内部的活动和管理，确保承包商在企业内部的工作符合企业的要求和标准，从而提高企业的运营效率和管理水平而制定的一套相关制度和规范。

承包商管理制度主要包括承包商的资质审查、合同管理、工作安排、安全管理、质量控制等内容。

二、承包商管理制度的意义承包商管理制度的建立和落实对企业具有重要意义，主要表现在以下几个方面：1. 规范承包商的行为：制度的建立可以明确承包商在企业内部的工作范围和要求，避免承包商超越合同范围或者违反企业规定的情况发生。

2. 提高管理效率：通过规范承包商管理，可以减少管理成本，提高管理效率，降低管理风险。

3. 保障工作质量：合理的承包商管理制度可以保障工作质量，确保承包商按照要求完成任务，提升企业的整体绩效和品牌形象。

三、承包商管理制度的内容1. 承包商资质审查对承包商的资质进行审查，包括注册资质、安全生产许可证等；对承包商的从业经验和技能进行评估。

2. 合同管理签订明确的合同，明确承包商的工作内容、进度和报酬等；审查合同内容，保证合同的合法性和有效性。

3. 工作安排合理安排承包商的工作计划和任务分配；监督承包商的工作进度，确保按时完成任务。

4. 安全管理整合安全管理要求，确保承包商遵守企业的安全规定；提供必要的安全培训和指导，保障工作现场安全。

5. 质量控制建立质量控制标准，对承包商的工作质量进行监督和评估；及时发现并纠正质量问题，提高工作质量。

四、承包商管理制度的执行1. 培训教育对企业内部员工和承包商进行相关管理制度的培训，提升执行力和理解度。

2. 监督检查设立监督检查机制，定期对承包商的工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。

3. 绩效评估建立承包商绩效评估机制，根据绩效对承包商进行奖惩。

五、总结承包商管理制度的建立和落实是企业管理的重要环节，对企业的运营效率和管理水平具有重要影响。

通过建立完善的承包商管理制度，可以规范承包商在企业内部的活动，提高管理效率和工作质量，增强企业的竞争力和发展潜力。

承包商管理制度为加强公司对外包工程的规范管理，保障外包工程的施工质量、施工安全，特制定本制度。

一、适用范围适用于对本公司外包工程承包商的安全管理。

二、职责与分工主管部门：负责对承包商的确认，对施工过程全程监督管理，对施工质量、安全负责。

相关部门：协助主管部门做好施工过程的安全监督工作。

安全部门：监督检查主管部门对施工安全监督管理情况。

三、内容与要求（一）承包商的选择1、承包方应具备合法的资格，具备承包工程（项目）的相应资质，并将相关的文件提报安全环保部审查，存留复印件备案。

审查项目应包括：资质证书、安全管理机构、业绩表现、安全管理人员持证情况、特种作业人员持证情况。

2、项目需要招投标时，由安全环保部发布含有安全要求的招标通知书，投标单位需要出具含有安全方案的投标书，作为选取合格承包商的重要依据。

（二）承包商的进厂备案1、承包商进入公司施工须进行备案。

（附表1）2、承包商进入公司施工须进行签订《安全生产管理协议》，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，明确双方各自应承担的责任，并由安全环保部审查同意。

3、由安全环保部协调其他部门对外来施工人员进行入厂安全教育，结合本公司实际，讲解公司的规章制度，对本公司的危险因素、危险源重点告知。

4、进入公司的外来施工人员必须办理《外来人员入厂证》方可进入作业现场。

5、施工人员进入作业现场，应由施工部门对其进行作业现场的安全教育。

（三）对承包商的施工监控1、在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产管理制度和操作规程外，并应遵守本公司的相关安全生产管理制度及要求，避免造成意外伤害。

2、在承包工程中，不得将工程转包和分包给不具备安全生产条件的或者相应资质的单位和个人。

3、在承包工程期间，应按照公司管理制度，对施工人员进行考核，并将相关考核以书面形式告知承包商。

4、施工过程中如发生意外事故时，承包商应听从本公司的统一指挥。

承包商管理制度目录第一章总则１.1 背景和目的１．2 适用范围1．３定义和解释第二章承包商准入管理2.1 承包商评估和选择２.2 承包商登记和备案2．3 承包商合同管理第三章承包商管理要求３.1 承包商安全管理3．2 承包商质量管理3.3 承包商环境管理3.4 承包商合规管理第四章承包商绩效评估４．1 绩效评估指标4.2 绩效评估流程4．3 绩效评估结果反馈第五章承包商奖惩措施5.１奖励措施5.2 处罚措施5.3 重大违规处理程序第六章承包商培训与提升6．1 培训需求分析6.2 培训计划制定６.3 培训实施和评估第七章承包商数据管理7.１承包商信息收集与更新 7.2 数据存储和保密7.３数据使用规定第八章承包商风险管理８．１风险识别与评估8．2 风险应对措施8.３风险监控与反馈第九章承包商审计与改进9.１审计计划制定9.２审计执行与结果反馈9．3 改进措施跟进第十章承包商退出管理1０.１承包商终止合作10.2 承包商合同解除10.3 结算与评估附件：承包商管理相关表格和文档法律名词及注释:１．承包商：指与本公司签订合同，并承担相关业务或项目的外部合作伙伴。

2．准入管理：指对承包商进行评估、审核和登记备案等管理活动。

３.绩效评估：指对承包商在合同约定的各项指标和要求下完成工作的评估活动。

4.奖惩措施:指对承包商根据绩效评估和合同履约情况给予奖励或处罚的管理措施。

５.数据管理：指对承包商信息和相关数据进行收集、存储、保密、使用等管理活动。

6.风险管理：指对承包商的风险进行识别、评估和应对措施的管理活动。

7.审计与改进:指对承包商的管理体系和运营情况进行审核和改进的管理活动。

8.退出管理：指对终止与承包商合作关系的管理活动。

本文档涉及附件:1、承包商评估表格3、承包商绩效考核表5、承包商培训计划6、风险识别与评估报告７、承包商审计报告。

承包商管理制度15篇承包商管理制度1一、目的为做好对承包商的安全管理工作，保护承包工作的质量、进度及相关的安全管理工作得到落实，特制定本制度。

二、范围本制度规定了承包商的基本要求，承包商的确认、甲乙双方合同签订、施工安全要求及管理。

本制度适用于公司的生产、设备维护等易燃易爆危险场所、承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商。

三、承包商的基本要求及确认1、所有施工、技术改造承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须具备相应的安全资质和良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。

2、承包商持有关材料首先到公司委托授权的部门进行安全资格确认，经审查合格后，双方签定《德阳市南塔化工有限责任公司工程项目承包安全管理协议书》，甲方（工程主管部门，下同）方可与乙方签定合同。

进行安全资格确认的材料有：2.1验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）。

2.2验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）。

2.3验证乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实（安全许可证）。

2.4审核乙方施工安全经历（由施工单位在办证时同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）。

2.5审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。

3、按照“谁主管、谁负责”的原则，工程主管部门（发包部门）负责对施工单位进行资质审查，对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证如下证件：1 3.1确认施工单位营业能力和经营范围。

3.2确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。

3.3审核施工单位施工经历。

3.4审核施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。

3.5若存在工程分包，审查分包合同及分包队伍的资质。

4、工程主管部门和施工单位要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书,合同书中的安全条款应包括以下内容:4.1施工单位必须遵守国家有关法律、法规和本公司有关安全生产的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。

承包商管理制度为了加强对外协单位在公司工作的管理，保证施工安全，特作出如下规定：1.资质预审在确定外来施工单位时，由总工办对该单位的安全资质进行严格审核。

审核内容包括：工商营业执照和试工资质证书；施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格证书；安全管理机构及人员配备情况(施工单位必须有专职安全员，设有二级机构的施工单位必须有专门的安全管理机构)。

凡不具备条件的，不准与其签订合同。

2.选择根据项目风险评价和选择规定的有关要求，发布招标通知书，承包商根据招标要求，编制含有安全生产保证措施的投标书。

企业安全生产部门对其安全生产保证措施进行审核，作为选择承包商的更要依据，选择信誉高、承担风险能力强、安全管理规范的施工单位。

3.开工前的准备3.1签订协议。

中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，外来施工单位及其他人员到企业施工和工作，在签订工程项目协议书的同时，安全与消防管理部门必须同时签订安全、防火责任协书，明确各自的安全、消防责任。

3.2职业体检。

外来施工单位的所有人员进行施工前职业体检，禁止患有高血压、心脏病、癫痫病的人员从事施工及高空作业。

3.3安全教育。

外来施工人员必须接受三级安全教育，未经安全教育的不准进行施工作业。

4.作业过程中的监督4.1制定安全措施。

每一项施工项目，外来施工单位必须制定切实可行的安全措施，经工程项目主管部门，项目所在单位、安全部门批准后，方可进行施工。

施工所在单位也要制定相应的安全措施。

4.2严格持证上岗制度。

外来施工单位的电工、焊工、架子工等特殊工种要做到持证上岗。

所使用的各种工器具，要齐全完好，安全可靠。

4.3落实安全措施。

外来施工单位进入现场必须按规定安全穿戴劳动保护用品，施工现场要设围栏、防护网、安全标志等。

4.4确定安全责任人。

施工单位必须专人负责施工安全，安全责任人应及时与工程项目主管部门、项目所在单位、安全部门沟通，报告施工现场安全情况。

4.5严格票证办理。

公司承包商管理制度范文1.引言本公司为了更好地管理和监督与公司合作的承包商，保障公司的利益和安全，制定了本公司承包商管理制度。

2.目的和适用范围本制度的目的是规范和管理与本公司合作的承包商，保障公司的合法权益和安全。

本制度适用于所有与本公司签订合作协议并进行业务合作的承包商。

3.定义3.1 承包商：指与本公司签订合作协议，在一定时期内提供产品或服务的供应商。

3.2 合作协议：指本公司与承包商签订的具体合作协议，明确各方的权利和义务。

4.承包商管理流程4.1 申请与评估4.1.1 承包商应向本公司提供相关资质和证明文件；4.1.2 本公司对承包商进行评估，包括但不限于财务状况、经验和能力等；4.1.3 根据评估结果，本公司将决定是否与承包商建立合作关系。

4.2 合作协议签订4.2.1 双方达成合作意向后，应签订正式的合作协议；4.2.2 合作协议应明确双方的权利和义务、服务内容和要求、合作期限等。

4.3 合规管理4.3.1 承包商应遵守相关法律法规，包括但不限于劳动法、环保法等；4.3.2 本公司将对承包商进行定期检查和评估，确保其合规经营；4.3.3 如发现承包商存在违法违规行为，本公司有权解除合作协议。

4.4 履约管理4.4.1 承包商应按照合作协议要求提供产品或服务；4.4.2 本公司将对承包商的产品或服务进行质量检查和评估；4.4.3 如发现承包商提供的产品或服务存在质量问题，本公司有权要求其整改或解除合作关系。

4.5 安全管理4.5.1 承包商应按照公司的安全管理要求和制度执行工作；4.5.2 承包商进入公司相关场所或参与工作时，应遵守公司的安全规定；4.5.3 本公司将对承包商的安全管理进行监督和检查，如发现存在安全隐患，应及时整改。

4.6 绩效考核4.6.1 本公司将定期对承包商的绩效进行考核，包括但不限于交付质量、工作进度、服务满意度等；4.6.2 根据绩效考核结果，本公司将确定承包商的续约或解约。