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内容提纲1、考前篇2、考场篇3、答题技巧：（1）单项选择题的答题技巧；（2）多项选择题的答题技巧；（3）填空题的解题技巧；（4）解答题的答题技巧4、七大题型解题策略：（1）数列；（2）解三角形；（3）立体几何（4）概率统计（5）解析几何（6）导数及应用（7）新定义题型1、合理作息、调整状态适当休息、按时学习，调整状态，以最好的状态迎接高考！2、适度温习、保持题感准备好回扣材料、错题好题本、一模以来的高考综合模拟题等相应材料考前再浏览一遍重点题目，作息时间和高考保持一致，学习上做基础题练笔，看以前的错题，不要再做新题、仿真卷、猜题卷等！对新题看看思路，也可做些简单题，免得"手生".考前把一些基本数据、常用公式、重要定理"过过电影"。
再看一眼难记易忘结论、平时考试比较容易出错的地方：如抽样中的平均数、方差公式、几何体的体积面积公式、圆锥曲线和平面向量的二级结论等.3、清单物品、奔赴考场出发前，再次清点用具是否带全（笔、橡皮、作图工具、身份证、准考证等），根据学校的安排，精神放松，心态平静的奔赴考场考场。
到达考场后不要打闹喧哗，按照考场安排，按时进入考场。
1、填涂信息拿到答题卡后一定先认真填涂信息，贴好二维码，注意不要忙中出错影响考试心态，万一出现错误，也不必着急，请示监考老师后，考点会有补救措施。
2、心理调整（1）合理设置考试目标，创设宽松的应考心理，以平常心对待高考。
（2）调节呼吸，不断进行积极的心理暗示。
（3）遇事都往好处想在考试时，要相信自己的水平，相信自己已经复习的很好了，没有什么不会的了。
就算是有不会的，也要告诉自己：“这题我不会，那么大家肯定都不会，我不是一个人。
”就算数学是弱科，你也要知足常乐，把会做的题都做完，把该得的的分都得到就好了。
3、通览试卷刚拿到试卷，一般心情比较紧张。
开考铃响之前不允许答题，利用这5分钟：先从头到尾、正反面通览全卷，尽量从卷面上获取最多的信息，为实施正确的解题策略作全面调查。
高考考前10天复习指导与应考提分策略距离高考不足半月，不少考生出现了浮躁和焦虑的情绪，家长也跟着揪心和烦心。
如何在最后10天调整好状态，有效提高分数成为焦点问题。
根据多年备考经验，给考生和家长提出以下几点考前复习指导与考场答题提分的建议，供参考。
一、把握临考心态，调整状态把握心态才能决定状态。
随着高考日期的临近，大部分考生心理趋于紧张和不安属于正常的考试现象。
从保证临考状态看，家长和考生的心态需要注意调整。
部分考生因为临近高考，很多复习内容掌握的不扎实，心理不太踏实；有些考生发现自我能力欠缺，担心难题不会，容易出现浮躁和不安的心态。
部分家长过早的患得患失，担心孩子吃不好、睡不好、考不好，要么过分的关心，要么过分唠叨，要么过分敏感，在孩子面前反复说全指望孩子怎么样、或要考不好怎么对不起家长、或考不好将来没有工作等等。
无形中给孩子增加了压力。
没有好的心态，考生容易出项两个极端的现象：要么缺乏备考信心，唉声叹气，要么过于盲目，不知深浅。
心态容易影响考生的备考状态，心态适度放松，容易调动和发挥考生的潜能，激发复习备考的内驱力，也一定程度上提高理解力和记忆力。
不少考生因为紧张或焦虑，导致考前出现很多以往会做的题出现短时的大脑“空白”、“失意”或“短路”，主要原因还是因为心态把握不当而产生的问题。
如何才能保证应考良好的状态？从现实角度看，有两个重要的方法。
首先是调整心态，非常的关键和必要。
而调整心态最有效的方法就是树立信心。
其次进行理性的水平定位，理性的高考定位，就不会让考生脱离实际产生一些好高骛远的想法，从而无谓的增加压力。
如果定位恰当，只要高考正常发挥自己水平，这样自己就是一个最高的安慰。
考前要怀有一颗平常心，无需去不断求证你是否能行。
高考是对考生平常的能力、基础知识、学习素质的全面检验，如果平常学得好，大考就能发挥得好，平常学得不好，家长别指望和幻想孩子能超常发挥。
其实超常发挥也是需要一定平时的知识与能力的基础作为铺垫。
战略管理的核心概念与考试攻略战略管理，听起来是不是有点高大上，让人感觉挺有深度的？其实，战略管理就是组织如何制定和实施长期目标和计划的过程。
在这个过程中，有一些核心概念是非常重要的，接下来我们就来一探究竟。
核心概念1.战略定位战略定位是制定战略的第一步，决定了组织在市场中的位置以及如何利用资源、能力来实现长期目标。
通过分析市场需求和竞争对手，确定自己独特的市场定位是至关重要的。
2.SWOT分析SWOT分析是一种评估组织内部优势、劣势以及外部机会、威胁的方法。
通过SWOT分析，可以帮助组织制定合理的战略方向，发挥自身优势，同时规避可能的风险。
3.目标设定设定清晰的目标是战略管理中的关键一环。
目标需要具体、可衡量，并与组织的愿景和使命相一致。
只有明确的目标，组织才能有针对性地进行战略规划和执行。
4.组织文化组织文化是组织的灵魂，影响着员工的行为和决策。
良好的组织文化可以帮助组织凝聚力量，形成共同的价值观和信念，推动战略的有效实施。
考试攻略战略管理作为一个重要的管理学科，也是许多考试中常见的题目之一。
想要在战略管理考试中取得好成绩，除了熟悉核心概念外，还需要一些考试攻略：理论结合实践:在准备考试时，不要只死记硬背理论知识，要结合实际案例进行分析，理解理论在实践中的应用。
划重点记重点:考试中时间通常比较紧张，要学会区分重点内容，优先复习主要概念和框架，不要陷入细节。
练习题目:考试前做一些模拟题，帮助巩固知识点，提高答题速度和准确性。
思维导图:可以尝试用思维导图整理知识结构，帮助理清思路，快速回忆起各个概念之间的关联。
战略管理是组织成功的关键，掌握其核心概念并运用合适的考试攻略，可以更好地理解和应对战略管理领域的挑战。
在备战战略管理考试的路上，不断学习和实践，相信你一定能取得优异的成绩！希望以上内容能帮助你更深入了解战略管理的核心概念，并在考试中取得好成绩！。
1、考试策略考试“五要”保成功改进考试策略，克服考试中存在的问题，你的考试成绩就能逐步提高。
每个同学在考试方面存在的问题各不相同，你需要明确自己存在的问题，并采取针对措施来重点解决。
下面我们将讨论考试的一般策略，你逐个评估每个方面自己做得怎样，找到自己的弱点加以解决。
改进考试策略，考试成绩就可以到明显提高。
（一）情绪调控要注意有的同学一上考场就心慌，手心出汗甚至两手颤抖，根本不能做题；有的同学考试时头脑里一片空白无法集中精神做题；有的同学发现平时会做的题在考场上却做不出来，平时会的方法考场上用不上甚至想不起来……这些表现都是情绪失常的表现。
要克服这样的问题，就需要调控好自己的情绪。
这需要从两个方面着手解决：第一个方面，思想上要对考试有一个正确的理解，去除对考试的不合理观念。
考试是对自己平时知识水平掌握程度的检查，学得好才有可能考得好，学不好一定考不好。
平时成绩不好，就不要寄希望于考出高分，尽管你很需要高分。
去除附加在考试之上的各种不合理期望和担忧，成绩平平却希望考上重点大学，学习成绩好却担心考试失败，担心考试不好会让老师失望，担心考试不好会对不起父母，担心考试不好自己会很没面子……这些想法除了增加心理包袱以外，没有任何意义。
第二个方面，可以做一些放松练习，比如肌肉放松练习、意象放松练习、呼吸放松练习。
（二）解题顺序要遵守试卷是有许多题型不同、难度不同的试题组成的。
如何安排解题顺序直接影响解题效果和最后考试的分数。
从考试的角度说，同学们可以按照得这样的顺序来考试。
首先，填写试卷头，完整而准确地填写自己的姓名、考号等有关信息。
其次，花几分钟时间浏览试卷，对试题提醒和内容有一个大致的了解。
第三，制定解题顺序和安排解题时间。
第四，按照既定顺序解题。
最后，复查试卷，纠正答题中出现的各种错误。
试题解题顺序一般应遵循“从前到后，由易到难”的原则。
这是因为，试卷编写考虑到学生的思维习惯，考虑到了知识结构和顺序，试题都遵循由浅入深，由易到难的顺序安排试题。
战略管理考试大纲一、考试目的本考试旨在考察学生对战略管理基本概念、理论和方法的理解与掌握程度，以及运用所学知识分析和解决实际战略管理问题的能力。
二、考试内容（一）战略管理的基本概念1、战略的定义、特征和层次理解战略的内涵，包括其长期导向、整体性和适应性等特征。
区分公司层战略、业务层战略和职能层战略，并了解它们之间的关系。
2、战略管理的过程熟悉战略管理的各个环节，包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估。
掌握每个环节的主要任务和方法。
（二）外部环境分析1、宏观环境分析运用 PEST 模型分析政治、经济、社会和技术等宏观因素对企业战略的影响。
了解宏观环境变化带来的机遇和威胁。
2、行业环境分析运用波特的五力模型分析行业内的竞争态势，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业内现有竞争者的竞争。
掌握行业生命周期理论，了解不同阶段行业的特点和战略选择。
（三）内部环境分析1、资源分析识别企业的有形资源和无形资源，如财务资源、人力资源、技术资源等。
评估资源的价值、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。
2、能力分析理解企业的核心能力和独特能力，以及它们如何为企业创造竞争优势。
运用价值链模型分析企业内部的各项活动，以识别企业的优势和劣势。
（四）战略选择1、公司层战略稳定型战略、增长型战略和收缩型战略的特点和适用条件。
多元化战略的类型、动机和风险。
2、业务层战略成本领先战略、差异化战略和集中化战略的实施条件和风险。
三种基本业务层战略的整合与协同。
3、战略联盟战略联盟的类型和动因。
战略联盟的管理和风险控制。
（五）战略实施1、组织架构与战略的匹配理解不同的组织架构类型，如直线职能制、事业部制、矩阵制等，以及它们对战略实施的影响。
掌握如何根据战略调整组织架构。
2、企业文化与战略的协同认识企业文化的内涵和作用。
了解如何塑造和变革企业文化，以支持战略的实施。
（六）战略评估与控制1、战略评估的指标和方法掌握财务指标和非财务指标在战略评估中的应用。
战略管理知识点在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理对于企业的生存和发展至关重要。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
一、战略管理的重要性战略管理就像是企业航行的指南针，它能够帮助企业明确方向，避免盲目发展。
一个好的战略能够使企业在复杂多变的市场环境中迅速做出反应，抓住机遇，应对挑战。
如果企业缺乏明确的战略，就如同在大海中失去方向的船只，随波逐流，很容易被市场淘汰。
同时，战略管理有助于企业合理配置资源。
资源是有限的，而企业的需求是多样的。
通过战略管理，企业可以根据战略目标的需要，有针对性地分配人力、物力、财力等资源，提高资源的利用效率，实现资源的最优配置。
再者，战略管理能够提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业只有制定出独特而有效的战略，才能在众多竞争对手中脱颖而出。
例如，苹果公司凭借其创新的产品战略和品牌战略，成为全球最具价值的公司之一。
二、战略管理的过程战略管理通常包括以下几个主要过程：1、战略分析这是战略管理的基础，包括对企业外部环境和内部条件的分析。
外部环境分析主要涉及宏观环境（政治、经济、社会、技术等）、行业环境（竞争对手、供应商、客户等）。
内部条件分析则侧重于企业的资源、能力、核心竞争力等方面。
通过全面深入的分析，企业能够了解自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
2、战略制定在战略分析的基础上，企业需要制定战略。
这包括公司层战略（如多元化战略、一体化战略）、业务层战略（如成本领先战略、差异化战略、集中化战略）和职能层战略（如市场营销战略、人力资源战略、财务战略等）。
战略的制定需要结合企业的使命、愿景和目标，同时要考虑到企业的资源和能力。
3、战略实施战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程。
这需要企业在组织结构、人员配备、资源分配、文化建设等方面进行相应的调整和变革，以确保战略的顺利执行。
战略管理策略范文战略管理是组织为实现其长期目标而制定和执行的经营计划。
它是为了使组织能够应对外部环境不断变化的挑战，同时发挥组织内部资源的最大潜力。
以下是一些常见的战略管理策略。
1.环境分析：了解外部环境的变化趋势和竞争对手的优势与劣势，并将这些信息用于制定组织的战略规划。
环境分析可以通过市场调研、竞争对手分析和技术趋势观察等方法进行。
2.定义核心价值观：核心价值观是组织在战略制定和执行过程中的基本准则。
它们代表了组织的理念、目标和行为准则，有助于员工在实施战略时保持一致性。
3.制定长期目标：长期目标应该是明确的、可量化的，同时也要与组织的使命和愿景相一致。
这些目标应该具有挑战性，但又要合理可行，有助于推动组织的发展。
4.制定战略计划：战略计划是实现长期目标的路径和策略。
它应该包含详细的行动计划、时间表和资源分配，以确保战略的实施。
5.资源配置：通过为战略计划提供足够的资源，包括人力、物力和财力等，以确保计划的顺利实施。
资源配置应该根据战略目标的重要性和紧迫性进行评估和调整。
6.组织文化塑造：组织文化是组织内部员工行为和价值观的共同体现。
塑造积极的组织文化可以促进员工之间的协作和创新，为实现战略目标提供稳定的基础。
7.监测和评估：定期监测战略计划的执行情况，并根据结果进行评估和调整。
监测和评估可以发现问题、识别机会，为战略规划提供反馈和改进的机会。
8.人才发展：组织应该注重培养和发展员工的能力和素质，以适应不断变化的战略需求。
人才发展可以通过培训、提升和激励等方式进行。
9.创新和研发：创新是战略管理的关键要素之一、组织应该鼓励员工提出新点子和创新方案，同时投资于研发和技术创新，以保持竞争优势。
10.持续改进：战略管理是一个持续的过程，组织应该持续改进和优化战略规划和执行。
通过反思和学习，组织可以不断提高自身的战略管理能力。
以上是一些常见的战略管理策略，每个组织根据自身情况和目标的不同，可能会有所调整和适应。
CPA战略各章节重难点及学习策略CPA（注册会计师）考试是全球范围内最具权威性的会计专业考试之一、CPA战略是CPA考试的核心科目之一，包括战略管理、战略风险管理、战略绩效管理等内容。
本文将为你详细介绍CPA战略各章节的重难点及学习策略。
1.战略管理战略管理是CPA战略的第一个章节，也是整个科目的基础。
重点内容包括战略管理的基本概念、战略分析与评估、战略选择与实施等。
难点主要是战略选择与实施，即如何将制定的战略转化为实际行动。
学习策略包括：-熟悉战略管理的基本概念，如战略目标、竞争优势等。
-学习常用的战略分析工具和方法，如SWOT分析、五力分析等，了解其应用场景和优缺点。
-学习战略规划的要素和步骤，理解战略选择与实施的关键点。
2.战略风险管理战略风险管理是CPA战略的第二个章节，主要内容包括风险管理的基本概念、风险评估与控制等。
重点内容是风险评估与控制，即如何识别和评估战略执行中的各种风险，并通过相应控制措施降低或避免风险的发生。
学习策略包括：-熟悉风险管理的基本概念，如风险识别、风险评估、风险控制等。
-学习常用的风险管理工具和方法，如风险矩阵、风险事件树等，了解其应用场景和优缺点。
-学习风险管理的核心要素和步骤，理解风险评估与控制的关键点。
3.战略绩效管理战略绩效管理是CPA战略的第三个章节，重点内容包括绩效管理的基本概念、战略绩效评估与改进等。
难点主要是战略绩效评估与改进，即如何确定和衡量战略目标的达成程度，并通过改进措施提高绩效。
学习策略包括：-熟悉绩效管理的基本概念，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等。
-学习常用的绩效评估方法，如成本效益分析、绩效考核等，了解其应用场景和优缺点。
-学习绩效管理的关键要素和步骤，理解战略绩效评估与改进的关键点。
综上所述，CPA战略的学习重点主要是战略选择与实施、风险评估与控制、战略绩效评估与改进。
学习策略包括熟悉基本概念、掌握常用工具和方法、理解关键点和步骤。
《战略管理教案》PPT课件一、引言1. 课程目标：使学员了解战略管理的基本概念、原则和方法，掌握制定和实施战略的技巧，提升组织的竞争力。
2. 课程内容：本课程将围绕战略管理的定义、重要性、流程和工具等方面进行讲解。
二、战略管理的基本概念1. 战略的定义：战略是组织为实现其长期目标而确定的方向、范围和资源配置方式。
2. 战略管理：战略管理是制定、实施和评估战略的过程，以适应不断变化的外部环境和内部条件。
3. 战略与战术：战略是宏观的、长期的，战术是微观的、短期的。
战略指导战术，战术支撑战略。
三、战略管理的原则1. 目标导向：战略制定应围绕组织的长期目标进行，确保战略的可行性和有效性。
2. 环境适应：组织应密切关注外部环境的变化，调整战略以应对竞争和市场需求的变动。
3. 资源配置：合理配置组织的人力、物力、财力等资源，确保战略目标的实现。
4. 协同效应：促进组织内部各部门之间的协同，提高整体竞争力。
四、战略管理的流程1. 战略分析：分析组织的内外部环境，识别机会和威胁，优势和劣势。
2. 战略制定：根据分析结果，确定组织的战略目标、战略选择和战略规划。
3. 战略实施：将战略转化为具体的行动计划，分配资源，确保战略的落地。
4. 战略评估与调整：定期评估战略的执行效果，根据实际情况进行调整。
五、战略管理工具1. 波特五力模型：分析行业竞争态势，了解竞争对手的实力和策略。
2. SWOT分析：识别组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。
3. 核心竞争力分析：找出组织在行业中的核心竞争力，为战略实施提供指导。
4. 平衡计分卡：建立一套全面的绩效评价体系，确保战略目标的实现。
六、战略管理的实际案例分析1. 案例选择：选择具有代表性的战略管理成功与失败案例，如苹果、微软、华为、联想等。
2. 案例分析：从战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等方面进行深入剖析。
3. 经验教训：总结案例中的成功经验和失败教训，为学员提供实践指导。
