成本管理-工业企业成本费用构成及指标详解4.doc

•成本管理基本概念与原则•成本核算体系建立与完善•成本预算与预测技术应用•生产过程中成本控制手段•质量管理体系在降低成本中作用•供应链管理视角下降低成本途径•总结：全面提升工业企业成本管理水平成本管理基本概念与原则成本是为生产商品或提供服务而消耗的资源的货币表现，包括直接成本和间接成本。

分类方法成本的分类方法主要有按经济性质分类、按经济用途分类、按与产量的关系分类等。

成本定义成本定义及分类方法VS010203原材料和能源消耗占比高工业企业生产过程中需要大量的原材料和能源，其成本占比相对较高。

生产成本差异大不同行业、不同企业的生产工艺和技术水平不同，导致生产成本差异较大。

成本控制难度大工业企业生产过程中，成本的发生和核算涉及多个环节和部门，成本控制难度较大。

工业企业成本特点分析成本管理目标与原则阐述目标成本管理的目标是降低成本、提高效益，具体包括降低生产成本、提高产品质量、优化生产流程、提高生产效率等。

原则成本管理应遵循以下原则：全面性原则、科学性原则、经济性原则、责权利相结合原则。

成本核算体系建立与完善1 2 3根据企业生产工艺的复杂程度和特点，选择适合的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。

生产工艺特点针对不同类型的产品和产品结构，选择相应的成本核算方法，以准确反映产品成本构成。

产品类型与结构根据企业管理需求和目标，选择能够满足管理需求的成本核算方法，如变动成本法、完全成本法等。

管理需求与目标成本核算方法选择依据引入自动化、信息化技术，提高成本核算效率和准确性，降低人为错误风险。

自动化与信息化内部协同与沟通核算周期与频次加强企业内部部门之间的协同和沟通，确保成本核算数据的及时性和准确性。

根据企业实际情况，合理设置成本核算周期和频次，以满足管理需求和提高核算效率。

030201核算流程优化策略部署建立完善的基础数据管理制度，确保各项基础数据的准确性和完整性。

基础数据准确性优化数据采集和传输流程，提高数据采集的及时性和准确性，降低数据传输过程中的错误风险。

企业成本费用构成分析方案在市场经济下，企业的生产、销售和利润都会受到各种成本费用的影响。

对于企业来说，掌握成本费用的构成分析是非常必要的，这不仅可以提高企业的生产效率和降低成本，还能够根据成本费用的分析结果总结企业的优势和劣势，从而采取相应的措施促进企业的发展。

一、成本费用构成成本费用指的是企业生产经营活动所需的各种支出，主要可分为以下四类：(一)原材料成本原材料成本是指企业生产过程中所采购的各种原材料和半成品所需的费用，包括原材料采购价、存储费、运输费、检验费等。

(二)人工成本人工成本是指企业所雇佣的劳动力在生产过程中找出的工资及其相关的福利费用，如社会保险费、公积金、培训费用等。

(三)制造费用制造费用是指所有的生产设备、设施和劳动力所必要的费用，包括电力、水费、燃料、折旧、维修等制造过程中所有的消耗品。

(四)销售费用和管理费用销售费用和管理费用是指为提高产品的销售额和效益而产生的各种开支，包括广告费、促销费、办公费和相关管理人员的福利补助等。

二、成本费用构成分析方案为了获得准确的成本费用构成分析结果，企业必须在具体的实践中选择合适的成本分析方法和技术。

以下是几种常见的成本费用构成分析方案：(一)标准成本-实际成本方案标准成本-实际成本方案就是将企业实际运营过程中所用的成本与标准成本进行比较，从而了解企业生产经营过程中的真实成本情况。

标准成本是指企业在特定条件下，所预估的实际成本，包括材料成本、人工成本、制造费用和管理费用。

而实际成本则是指企业在生产经营中所实际发生的成本总额。

通过对标准成本和实际成本之间的差异进行分析，企业就可以全面了解自己的成本费用构成情况，从而调整生产决策，提高产品的生产效率和降低成本费用。

(二)变动成本-固定成本方案对于企业来说，成本费用的分析不仅要了解企业整体的成本费用，还要将成本费用按照其性质进行分类。

变动成本是指与产品数量相关的成本，如原材料成本、人工成本和制造费用等。

一、.容易漏填和重要的指标制造成本中：直接材料消耗、直接人工、生产单位管理人员工资和福利费、折旧费、保险费、取暖费、劳动保护费、水电费下的税金、差旅费、劳务费、通信费、社保费、支付个人部分、上交给政府部分。

营业费用中：保险费、广告费展览费宣传费、销售服务费用、销售部门人员工资和福利费、差旅费、通信费、招待费、折旧费、社保费、支付个人部分、上交给政府部分。

管理费用中：行政管理人员工资和福利费、折旧费、差旅费、工会经费、通信费、水电费下的税金、警卫消防费人防基金、劳动保护费、劳务费、社保费、住房公积金和住房补贴、税金、支付科研人员的工资及福利费、支付个人部分、上交给政府部分。

二、正确填报“本年折旧”指标1.本年折旧填报时要按当年贷方累计发生数，可将各月计提的折旧额求和计算。

2.厂房、机器设备、汽车等的租赁费要归类至本年折旧中。

三、管理费用下的税金。

管理费中的税金包括：房产税、车船使用税、印花税和土地使用税等。

四、排污费与取暖费的区分：1. 有关排污费的区分：用于生产的污水处理属于中间投入，上交国家或主管水资源部门用于公共事务把它放在上交政府部分。

2.有关取暖费的区分：用于生产车间的取暖属于中间投入,补贴给个人的取暖费属于个人部份。

五、关于“其中支付给个人和上交给政府部分”是指企业发生的其他费用中支付给个人的各种补贴和上交给政府管理部门的各项费用。

1.支付给个人部分主要包括：支付给个人的劳务费、佣金、奖金、交通费补贴、以现金和充值卡形式的通信费补贴、现金形式的午餐补助、住房公积金和住房补贴、社保费、职工取暖费和防暑降温费、一次性住房补助、折旧等2.上交给政府部分主要包括：上交政府的土地使用费、上交政府的各种基金、残疾人保障金、罚款等。

企业成本分析，产品定价，一个永恒的话题！精确的成本分析及控制，主要的目的还不在于怎么样才能多赚几分钱，背后还有更深层次的意义，那就是让企业清楚地知道，什么是亏，什么是赚，亏是怎么亏的，赚是怎么赚的。

制造业无理智的价格竞争，其根源就在于企业没有很好的成本分析及控制，不知道什么可为什么不可为。

我们将通过几个案例来说明企业的成本控制。

并给出几个产品定价应遵循的规则。

案例：两款产品，其中一款原材料成本为10元，人工成本为1元。

另外一款产品，原材料成本是1元，人工成本是10元。

请问：他们的定价可以一样吗？首先说一个大的规律问题，一般的中等劳动密集度的中小企业，假设你每个月开出的一线生产工人工资为10万元，那么你的房租，水电，管理人员工资，工商税收，业务应酬，各种烂帐风险等等开支，控制到极限一般也得开支20万元。

这还算是管理最优秀的企业，如果管理不好的企业，这笔开支要达到50—60万元。

在这里我就取最好的企业，以20万元来计算。

换算一下，也就是说，你每付出一元的人工成本，你就得付出二元的其它成本，这下有意思的事情就出来了。

前面的那个例子，以第一种情况来计算：原材料成本10元+人工成本1元+其它成本2元=13元。

每件净盈利为1.85元。

以第二种情况来计算：原材料成本：1元+人工成本10元+其它成本20元=31元。

每件净亏损16.15元。

这就是数字魔法，同样按35%的“利润”计算，最后的结果却完全不同关于报价，不同的行业有不同的报法，不同的企业有不同的报法，哪怕是同一家企业，在不同的时期也有不同的报法。

别的行业我现在还不是很清楚，但就纯生产型企业，我有一套我自己一直钟情的报价方式。

下面就来细细说一说我的方法。

要想准确地报好价，有很多最基础的工作需要先做好。

第一件要做好的事就是把企业的开支分好类。

我经常将开支分成两大块，一块是生产线上工人的工资，另外一块是企业的其它所有开支。

生产线上工人的工资好计算，计件的算计件工资，计时的算计时工资。

工业生产成本分析与控制一、引言工业生产成本是企业经营活动中一个重要的经济指标，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

因此，分析和控制工业生产成本对企业的可持续发展至关重要。

本文将从成本的组成及分析方法、成本的控制策略以及成本控制的实施阶段等方面进行讨论。

二、成本的组成及分析方法1. 直接成本与间接成本根据成本与产品的直接关系程度，成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与产品相关，但不容易直接归入产品的成本，如厂房租金、管理费用等。

2. 固定成本与变动成本根据成本与产量的变动关系，成本可以分为固定成本和变动成本。

固定成本是指在一定时期内不受产量变动影响的成本，如租金、折旧等；变动成本是指随着产量变动而相应变动的成本，如原材料、人工等。

3. 直接成本与间接成本分析方法针对直接成本和间接成本的分析方法不尽相同。

对于直接成本，可以根据产能利用率或产量的不同水平进行分析，了解成本的变化趋势和影响因素；对于间接成本，可以采用成本分配基数法或因素分析法进行分析，找出造成成本增加的主要原因。

三、成本的控制策略1. 采购成本控制在采购原材料时，企业可以通过与供应商谈判、扩大采购规模等方式，降低采购成本。

此外，还可以考虑替代原材料，寻找更具性价比的选择。

2. 生产过程优化通过优化生产过程，提高生产效率，降低直接成本。

企业可以引入先进设备和技术，提高自动化程度，减少人工成本；优化生产流程，避免资源浪费和重复劳动。

3. 库存管理合理控制库存水平，避免产生过多的存货成本。

可以通过采用先进的供应链管理系统、实施准时生产等方法，降低库存占用成本。

4. 销售与市场策略调整通过市场研究和销售预测，调整产品定价和销售策略，提高销售额，从而分摊固定成本，降低单位产品的成本。

四、成本控制的实施阶段成本控制需要在不同的阶段进行，包括计划阶段、执行阶段和检查与纠正阶段。

在计划阶段，企业需要制定成本控制目标和策略，并制定相应的行动计划。

浅谈工业企业成本管理_企业成本包括哪些在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应依靠技术投入即依靠现代成本管理手段降低成本,提高成本效益。

随着市场经济的发展,企业不能仅仅将成本管理简单地等同于降低成本,而应从资源配置优化和资本产出角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者。

1.2成本管理范畴狭窄当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多。

企业的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本。

1.3缺少管理会计核算目前我国的工业企业大都不重视管理会计核算，许多企业都没有设立专门的管理会计机构，不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用的数据。

单位变动成本是决定企业最低销售价格的指标，只要定价大于单位变动成本，就可能给企业带来利润。

如某服装企业接到电讯集团5万件衬衣的定单，单价为45元/件，该企业此款衬衣的出厂价为60元/件，企业销售部应接受此订单：因为经测算，此款衬衣原、辅材料30元/件，人工成本5元/件，其他变动费用6元/件，变动成本合计41元/件，单位贡献边际为4元，这笔订单共能为企业带来20万元(4元/件某50000件)的毛利。

因此，企业在经营过程中还必须进行管理会计核算。

2加强成本管理，确立成本管理目标加强成本管理首先要确立成本管理目标，成本管理是一个目标体系，这个体系包含两个层次：2.1降低成本当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在降低成本与满足生产经营需要之间作出权衡取舍，是成本管理无法回避的困难选择。

成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，还要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。

3加强成本管理应采取的对策 3.1树立成本效益观念企业的一切成本管理活动应从成本效益原则来出发，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

工厂制造成本分析一.原材料成本差异分析1.原材料取得成本方面：1.1.原材料采购价格1.2.运输费用-空运，海运，汽运与装卸费用1.3.进口费用-关税，仓租费用，保险费用与报关费1.4.采购条件-交货条件，付款条件1.5.仓储成本-仓储费用及损耗1.6.品质检验-标准，规范及方式2.单位用量方面：2.1.生产经济批量-标准用量，实际用量及差异分析价格差异=（实际单位价格-标准单位价格）*实际用量用量差异=标准单位价格*（实际数量-标准数量）2.2.收率-损耗，废料2.3.产品品质-A级品率，次品处理2.4.废料处理-回收或者出售二 .直接人工差异分析1.人员编制1.1工作需要性1.1.1各制程或机台操作需要性1.1.2.编制人员技术力与经验之合理性1.1.3.非操作人员需要性1.1.4.正式工，临时工运用方式之选择1.1.5.人力与设备操作之取舍1.2.人员配置1.2.1.生熟手之搭配1.2.2男女人力之适当性1.2.3.人员流动与补充之调配1.2.4.工作性质之划分，合并1.2.5.工作劳逸之合理性1.3工作量1.3.1.工作执掌之合理性1.3.2.人员操作负荷大，效率差1.3.3.各制程，机台产量安排不平衡1.3.4.生产安排之适当性1.4.加班的合理性1.4.1.人员流动大，人力不足1.4.2.生产线有瓶颈1.4.3.全月生产安排不匀，起伏大1.4.4.断料，设备故障等造成的不合理加班2.人工效率2.1.产量差2.1.1.生产安排不当，生产不顺2.1.2.人员流动大，补充不及2.1.3.人员生手多，产量效率差2.1.4. 工作环境差致效率差2.2.收率差2.2.1.原料投入控制不当2.2.2.未按操作标准操作2.2.3.人员生手操作不良2.2.4..设备保养不良造成异常品2.3.品质差2.3.1.人员生手2.3.2. 未按标准操作2.3.3. 人员情绪差2.3.4. 赶产量疏忽品质3.员工待遇3.1.计薪制度3.1.1.薪资与职务，工作之关系3.1.2.固定薪与计件方式选择3.1.3.各项津贴给于的合理性3.2.奖励制度3.2.1.效率奖金与绩效平核之合理性3.2.2.各项奖金核发之正确性与公平性3.2.3.考绩与考勤办法执行情况3.3.福利3.3.1.各项补助（交通，保险，伙食等）合理性3.3.2.训练与服务费支出之合理性3.3.3.下脚料处理情况之合理性三．制造费用差异分析制造费用包括：电费，蒸汽费，水费，包装费等变动费用，与用人费用，设备折旧，维修费，消耗品，事务费用，各项摊提及他部摊入等固定费用所构成。

第三章 企业成本费用分析知识网络图第一节 成本费用分析的意义一、成本与费用的含义与作用（二）成本构成与特性 1、成本构成（1）定义：是指成本是由哪些项目所组成 （2）分类：1）：直接费用：直接构成或作用于产品实体的费用。

如：直接材料、直接人工。

2）：间接费用：与产品实体关系不大，但是发生在生产环节和生产场地，是产品必不可少的我条件。

如：厂房、机器、设备的维修费用。

管理人员的劳动。

2、成本特性（成本习性）（1）定义：是指成本与产量依存关系的特征。

（2）成本按成本特性分类： A 、固定成本：约束性固定成本：同企业生产经营能力的形成及其正常维护相关联的成本。

如：折旧、企业成本费用分析保险、财产税、管理人员工资。

酌量性固定成本：企业根据经营发展规划而自己安排的有关成本。

如：研发费、广告费、职工培训费。

A、变动成本B、半变动成本：手机费、保底加提成的工资。

（三）成本费用的作用1：~是取得收入的前提2：~是保证企业产品或服务质量的必要条件3：~是企业待续经营的必要条件二、成本费用分析的意义（一）、为成本考核提供依据（二）、为未来预测和计划提供依据（三）、促进企业改善经营管理，提高成本管理水平，增强市场竞争能力第二节、产品成本分析一、产品成本分析的内容与方法（一）对象：是对报告期已完工产品的生产成本情况所进行的分析。

（二）内容：对全部产品成本的分析和主要产品单位成本的分析。

（三）比较标准：1、目标成本或计划成本。

2、上年同期实际成本。

3、本企业历史先进成本水平。

4、同行业先进企业成本水平。

5：行业平均成本水平。

（四）产品成本分析方法：比较分析法、结构分析法、因素分析法。

二、产品生产总成本分析（一）、产品生产总成本分析的目的：1：考核企业生产费用发生的升降情况。

2：对全部产品、可比产品、不可比产品、主要产品的成本计划情况3：成本降低指标完成情况4：对成本水平的高低胜出评价（二）、产品成本表提供的数据：产品生产成本表提供的数据是进行成本分析的基本资料。

成本控制指标及统计办法一、成本控制指标：1.总成本：企业生产经营活动所涉及的全部费用，包括直接成本和间接成本。

2.直接成本：与产品或服务直接相关的费用，如原材料成本、直接人工成本等。

3.间接成本：与产品或服务间接相关的费用，如设备折旧费、管理人员薪酬等。

4.固定成本：在一定时期内保持不变的成本，如租金、设备折旧费等。

5.变动成本：随着生产产量或经营规模变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

6.边际成本：在一定生产规模下增加一单位产品所需要增加的成本。

7.毛利润：销售收入减去直接成本后的余额。

8.毛利率：毛利润占销售收入的比例，可用来衡量企业盈利能力。

9.生产效率：衡量单位时间内产出的数量或价值。

10.人工效率：衡量单位时间内员工完成工作量的多少。

11.能源效率：衡量单位生产产出所消耗的能源。

12.浪费率：浪费成本占总成本的比例，可通过减少废料、降低副产品损失等方式减少浪费。

13.报废率：报废成本占总成本的比例，可通过提高生产质量和维修设备的准时性来减少报废率。

14.生产周期：从开始生产到完成生产一个产品所需的时间。

15.存货周转率：单位时间内存货出售和重新购进的次数，可衡量存货周转速度。

二、成本控制统计办法：1.预算控制：制定年度成本预算，并在实际执行过程中进行监控和调整，以确保控制在合理范围内。

2.标准成本控制：根据产品或服务的标准成本，对实际成本进行比较和分析，找出差异并加以调整。

3.成本差异分析：对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出原因，并采取相应措施加以改进。

4.效益分析：根据企业生产活动所产生的效益，对成本进行评估和判断，以决定是否进行成本控制。

5.成本费用分析：对企业各项费用进行分类、分析和比较，找出费用异动的原因，并提出相应对策。

6.预测与评估：根据历史数据和市场信息，对未来成本进行预测和评估，为成本控制提供依据。

7.效率指标监控：设定一系列成本效率指标，并对企业的生产活动进行监控和评估，及时发现并解决效率问题。

第1篇一、项目成本总额指标项目成本总额指标是指项目从开工到竣工全过程所发生的各项费用总和。

该指标反映了项目整体成本水平，主要包括以下内容：1. 直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工用水电费等。

直接成本是构成项目成本的主要部分，对项目成本总额具有直接影响。

2. 间接成本：包括管理费、财务费、规费、税金等。

间接成本虽然不直接参与项目施工，但对项目成本总额也具有较大影响。

3. 预算调整：项目实施过程中，由于设计变更、材料价格波动等原因，可能导致预算调整。

预算调整费用应计入项目成本总额。

二、成本控制率指标成本控制率指标是衡量项目成本控制效果的重要指标，计算公式如下：成本控制率 = （实际成本 - 预算成本）/ 预算成本× 100%成本控制率越低，说明项目成本控制效果越好。

该指标可以从以下方面进行分析：1. 直接成本控制率：分析人工费、材料费、机械使用费等直接成本的控制情况。

2. 间接成本控制率：分析管理费、财务费、规费、税金等间接成本的控制情况。

三、人工费成本指标人工费成本指标是指项目实施过程中人工费用的支出情况。

该指标可以从以下方面进行分析：1. 人工费占比：分析人工费在项目成本总额中的占比，判断人工费是否过高。

2. 人工费控制率：分析实际人工费与预算人工费的差异，判断人工费控制效果。

四、材料费成本指标材料费成本指标是指项目实施过程中材料费用的支出情况。

该指标可以从以下方面进行分析：1. 材料费占比：分析材料费在项目成本总额中的占比，判断材料费是否过高。

2. 材料费控制率：分析实际材料费与预算材料费的差异，判断材料费控制效果。

五、机械使用费成本指标机械使用费成本指标是指项目实施过程中机械使用费用的支出情况。

该指标可以从以下方面进行分析：1. 机械使用费占比：分析机械使用费在项目成本总额中的占比，判断机械使用费是否过高。

2. 机械使用费控制率：分析实际机械使用费与预算机械使用费的差异，判断机械使用费控制效果。