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二建工程施工成本控制方法一、材料成本控制1. 采购策略材料采购是工程成本控制中一个非常关键的环节。
在采购过程中，二级建造师应该根据工程的实际情况和需求，合理选择供应商，并对供应商的信誉、品质、价格等进行综合评估。
此外，二级建造师还应该根据材料的实际使用情况和量需求，合理制定采购计划，避免因为材料采购数量过多或过少而增加成本。
2. 勾选验收材料在到达工地后，需要进行勾选验收。
二级建造师应该制定相应的勾选验收标准和流程，确保材料的质量和数量符合施工要求。
同时，对于不合格的材料，及时处理和更换，避免给施工过程带来不必要的损失。
3. 延时费用控制在施工过程中，可能会因为材料供应商延迟送货而导致延时，给工程进度带来影响。
为了控制延时带来的成本，二级建造师应该及时与供应商沟通，并制定相应的应对措施，保障工程进度不受影响。
二、劳动力成本控制1. 人力资源管理在施工过程中，人力资源的合理配置和管理对于控制成本至关重要。
二级建造师应该根据工程进度和需求，合理安排施工队伍的人员数量和结构，避免因为人员不足或过剩而增加成本。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高工作效率，降低劳动力成本。
2. 现场管理现场管理是劳动力成本控制的关键环节。
二级建造师应该加强对施工现场的监督和管理，确保施工人员按照规定进行工作，避免因为人员不规范或浪费而增加成本。
此外，要定期对施工现场进行安全检查和卫生整理，保障施工人员的生产环境，提高工作效率。
三、机械设备成本控制1. 选型和配置在施工中，机械设备的选型和配置直接关系到成本控制的效果。
二级建造师应该根据工程的实际情况和需求合理选型和配置机械设备，避免因为机械设备过大或过小而增加成本。
同时，要加强对机械设备的维护和管理，延长其使用寿命，减少维修成本。
2. 租用机械在工程施工中，有时候需要用到一些临时性的机械设备。
二级建造师应该根据工程计划和需求，合理租用机械设备，并定期对设备进行检查和维护，保障施工进度和质量，避免因为机械设备故障而增加成本。
二建施工成本管理一、成本计划成本计划是施工项目成本管理的首要环节，也是实现降低成本目标的前提。
在施工项目成本管理中，应以成本计划为指导，采取以下措施：1. 量入为出，以收定支。
2. 实事求是，先进合理。
3. 综合平衡，统筹兼顾。
二、成本控制成本控制是指在施工项目成本形成过程中，对各项生产经营活动进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标的实现。
成本控制应从以下几个方面入手：1. 建立成本控制体系，实行全员、全过程、全方位的成本控制。
2. 实行分级控制，按不同层次进行管理和考核。
3. 积极预防和纠正偏差，及时采取措施纠正不利偏差。
4. 进行技术经济分析，提出改进意见，优化施工方案。
5. 加强合同管理，认真履行合同条款，确保合同目标实现。
6. 注重质量、工期、费用等综合效益，合理安排工期，减少赶工费用。
7. 重视工程变更和索赔管理，及时办理工程保险和索赔手续。
8. 建立信息反馈系统，及时收集、整理、传递、分析成本信息，为成本控制提供依据。
三、成本核算成本核算是施工项目成本管理的重要环节之一，通过对施工过程中发生的各项费用进行归集、分配和计算，确定单位工程成本和总成本。
成本核算应遵循以下原则：1. 真实性原则，即核算结果真实反映施工项目的实际成本情况。
2. 明细核算原则，即按照不同的工程部位和费用项目进行明细核算。
3. 及时性原则，即及时收集、整理、传递和计算成本信息。
4. 权责发生制原则，即按照权责发生制确认当期成本和费用。
5. 配比原则，即按照受益原则将直接费用和间接费用分配到不同的成本项目中。
6. 划分收益性支出和资本性支出原则，即正确划分收益性支出和资本性支出界限。
7. 谨慎性原则，即遵循稳健性原则，合理估计可能发生的损失和费用。
8. 合法性原则，即核算内容和方法符合国家有关法规和制度规定。
二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二建施工管理中十分重要的一部分。
只有对施工成本进行有效的控制与分析，才能保证项目的顺利进行和获得良好的经济效益。
本文将从施工成本控制的方法和施工成本分析的内容两个方面进行详细探讨。
一、施工成本控制的方法1.成本预算控制成本预算控制是施工管理中最基本的方法之一、在项目开始之前，应根据项目需求和工程方案，制定详细的施工预算。
预算内容应包括劳务费、材料费、机械费、设备费等各项费用。
在施工过程中，要严格按照预算进行控制，定期进行预算比较，及时发现和解决超预算问题。
2.费用分解控制费用分解控制是指将施工成本细化到每个环节，进行逐项控制。
在施工过程中，将各项费用按照项目计划和工程进度进行分解，制定详细的费用分解表，对各项费用进行跟踪和控制。
同时，要建立费用分解管理制度，明确责任和权限，确保各项费用能够得到有效控制。
3.工程量清单控制工程量清单控制是施工成本控制的重要手段之一、在施工之前，要对各项工作进行详细的测量和计算，编制出具体的工程量清单。
在施工过程中，要对工程量进行实时监控和管理，确保施工过程中不出现浪费和额外的工程量，从而有效控制成本。
4.材料采购控制材料采购是施工成本控制中一个重要的环节。
在进行材料采购时，要严格按照施工方案和预算要求进行，确保采购的材料符合项目要求，同时要采取合理的采购方式和采购数量控制，避免材料的浪费和过多库存。
二、施工成本分析的内容人工成本是施工过程中最主要的成本之一，对其进行分析可以帮助项目管理者更好地了解人工成本的构成和分布情况。
人工成本分析主要包括人工费用、人工工时、人工效率等方面的内容。
通过人工成本分析，可以找出节约成本的方法和途径，提高施工效率和降低成本。
2.材料成本分析材料成本是施工过程中不可忽视的一部分，其分析可以帮助项目管理者更好地了解材料成本的构成和变动情况。
材料成本分析主要包括材料采购成本、材料使用成本、材料损耗成本等方面的内容。
二建建筑中的建筑施工成本控制在二级建造师考试中，建筑施工成本控制是一个非常重要的方面。
建筑施工成本控制的目标是确保项目在预算范围内按时完成，同时保持良好的施工质量。
本文将探讨二建建筑中的建筑施工成本控制的关键因素和方法。
一、施工预算编制在开始施工项目之前，项目团队应该制定详细的施工预算。
预算应该包括所有施工相关的费用，如劳动力费用、材料费用、设备租赁费用等。
预算编制的关键是准确估计每个工作包的成本，并合理分配费用。
可以参考以往类似项目的费用以及市场行情来进行估算。
在编制预算时，要充分考虑可能发生的变动和风险，留出一定的余地以应对不可预测的情况。
二、成本控制方法1.严格管理材料成本材料成本通常是施工中的重要费用之一。
为了控制材料成本，施工团队可以通过以下方法进行管理：- 与供应商协商获得合理的价格和折扣；- 选择质量好、价格合理的材料；- 确保材料的及时到货和储存，以避免材料的浪费和损坏；- 控制材料的使用量，避免过度使用。
2.有效管理人力成本人力成本在建筑施工中也占据了很大比例。
为了控制人力成本，可以采取以下措施：- 合理安排人员的工作时间，避免加班费用的浪费；- 在项目需要高峰期增加人员，以提高工作效率；- 培训和激励员工，提高其工作技能和积极性，减少错误和重复劳动。
3.监督和控制设备成本设备租赁或购买对建筑项目的成本也有很大影响。
为了控制设备成本，可以考虑以下因素：- 与设备供应商洽谈合理的租赁价格；- 合理安排设备的使用时间，避免闲置浪费；- 做好设备的维护保养，延长其使用寿命。
4.风险管理在建筑施工中，随时可能面临各种风险和变动，如材料价格上涨、工期延误等。
为了控制成本，项目经理应该及时分析和评估这些风险，并采取相应的措施进行应对。
例如，可以提前采购材料以避免价格上涨，或者与承包商签订合同以保证按时完成工程。
三、项目管理软件的使用在现代建筑项目中，项目管理软件的应用越来越普遍。
通过使用项目管理软件，施工团队可以更好地跟踪项目进展，了解各个工作包的成本情况，并进行及时的调整和控制。
二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二级建造师考试中的一项重点内容。
随着建筑施工市场竞争日趋激烈，建筑企业在施工项目中对成本的控制和分析显得尤为重要。
本文将从施工成本控制的目标和原则、施工成本分析的方法及其应用等方面进行探讨。
一、施工成本控制的目标和原则1.目标：施工成本控制的主要目标是在满足质量要求和工期的前提下，实现成本的最优化。
具体而言，包括控制施工过程中的各项费用支出，节约成本，提高利润率，并确保项目的投资回报率。
2.原则：施工成本控制应遵循以下原则：（1）科学性原则：成本控制应基于科学的调查研究和准确的数据分析，避免盲目行动和随意决策。
（2）经济性原则：施工成本控制应以经济效益为导向，即在满足质量要求和工期的前提下，选择经济性最佳的施工方案和材料采购方式。
（3）可行性原则：施工成本控制应以项目的实际情况和条件为基础，注重可行性和可操作性，避免过于理想化和不切实际的目标。
（4）灵活性原则：施工成本控制需要根据项目的变化情况灵活调整，做到因地制宜、因时制宜，及时适应环境变化。
二、施工成本分析的方法及其应用1.成本指标分析法：该方法是对施工成本进行细化分析，将成本按照施工项目的各个部分、材料、劳务等进行分解，便于统计和分析。
通过成本指标分析，可以找出项目中费用集中的部分，并对其进行合理控制和优化，提高施工效率和降低成本。
2.成本差异分析法：该方法通过对比实际成本和计划成本的差异，找出导致差异的原因，并针对性地采取措施进行成本控制。
成本差异分析可以发现施工项目中的成本波动情况以及潜在的风险点，为成本控制提供参考依据。
3.现金流量分析法：该方法是通过对施工项目的现金流量进行分析，预测项目在不同阶段的资金需求和资金回收情况，合理安排资金流动，避免资金紧张和浪费，提高资金的利用效率。
4.统计分析法：该方法是针对大量数据进行统计分析，通过建立成本模型和成本指标体系，找出与成本变化密切相关的因素和规律，以此为依据进行施工成本的控制和优化。
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
2019二级建造师《建设工程施工管理》1v12Z102050施工成本控制与施工成本分析本节主要内容：1.施工成本控制的依据；2.施工成本控制的步骤；3.施工成本控制的方法；4.施工成本分析的依据；5.施工成本分析的方法。
2Z102051 成本控制的依据2.4.5.【习题演练】【例题1·多选】成本控制的主要依据包括（）。
A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.进度报告E.工程变更资料【答案】ABDE【解析】成本控制的依据包括以下内容：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。
【例题2·单选】施工成本控制过程中，获得工程实际完成量、成本实际支出等信息的主要途径是（）。
A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工组织设计【答案】C【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
购买课程唯一联系QQ 89191757 微信2Z102052 施工成本控制的步骤【例题1·单选】施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划指与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（）。
A.③-②-①-④-⑤B.④-②-①-⑤-③C.④-②-③-⑤-①D.③-④-②-①-⑤【答案】B【解析】施工成本控制的步骤：1.比较；2.分析；3.预测；4.纠偏；5.检查。
【例题2·单选】（2014）施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。
A.成本分析B.纠正偏差C.成本考核D.调整成本计划【答案】A【解析】本题考查施工成本控制的步骤。
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
2Z102060 施工成本计划和成本控制本节主要考点：重要考点一般考点第六节施工成本计划和成本控制（1）施工成本计划的有关概念；（2）指导性成本计划、实施性计划成本；（3）施工预算和施工图预算对比；（4）施工成本计划的编制方法；（5）施工成本控制的程序；（6）赢得值法的三个基本参数和四个评价指标；（7）偏差分析的表达方法（1）成本计划的编制依据；（2）成本计划编制程序；（3）施工成本控制的依据●历年没有出过考题或出题很少的内容：竞争性成本计划；施工预算编制要求、依据和方法；施工预算内容。
2Z102061 施工成本计划的类型考点：施工成本计划的有关概念1.按照发挥的作用分类（1）竞争性成本计划；（2）指导性成本计划；（3）实施性成本计划。
2.可按成本组成、项目结构、工程实施阶段分别编制项目成本计划。
3.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
4.一般情况下，成本计划总额应控制在目标成本的范围内。
考点：指导性成本计划、实施性计划成本一、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。
是项目经理的责任成本目标。
以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
二、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。
●竞争性成本计划含义：施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。
●竞争性计划成本带有成本战略的性质。
●指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化。
考点：施工预算和施工图预算对比◆施工预算不同于施工图预算，虽然有一定联系，但区别较大1.区别施工预算施工图预算2.编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的“两算”对比分析。
3.“两算”对比◆对比方法（1）实物对比法（2）金额对比法◆对比内容（1）人工量及人工费的对比分析●施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。
二建建设工程施工管理Z施工成本控制在建筑工程施工管理中，施工成本控制是非常关键的一环。
本文将从以下几个方面介绍二建建设工程施工管理Z施工成本控制的关键点。
施工成本控制的意义施工成本控制旨在降低建筑工程的成本，从而提高利润率，增强企业的竞争力。
在建筑工程施工管理中，施工成本控制的重要性不言而喻。
施工成本控制的方法施工合同管理施工合同是建筑工程的基础，对工程成本控制非常关键。
建议在签订施工合同时注重以下几个方面：1.合同中必须明确工程质量、进度和施工标准等指标要求。
2.合同价格不要过高或过低，否则将会影响工程成本控制和工程竣工质量。
3.合同条款中应包含工程材料和设备的款项，这样才能更好地控制施工成本。
工程物资管理工程物资的管理是施工成本控制的重要手段之一。
需要具体实施以下措施：1.工程物资的采购数量应符合施工进度的要求，以实现资源的最大化利用。
2.工程物资的采购要慎重，避免采购货源的质量低劣。
3.工程物资的存储要专门设立，并有专人进行管理。
施工进度控制施工进度控制是施工成本控制的重要环节之一。
对施工进度进行合理的控制可有效降低施工成本，具体做法如下：1.施工计划阶段应根据实际情况，合理制定施工进度表并确定施工周期。
2.施工过程中应严格制定施工计划，并根据施工进度进行监控和调整。
3.施工进度的控制应采用适当的方法，如采用科学合理的定量分析工具、数据管理及绩效评价体系。
人员管理人员管理可以有效地降低建筑工程的成本，具体做法如下：1.合理安排人员，避免人员过多或不足。
2.选聘专业人员担任项目负责人，确保施工组织的科学性和合理性。
3.加强施工人员的管理和培训，提高人员素质与技能水平。
施工成本控制的保障措施针对建筑工程施工管理中可能出现的风险，施工成本控制需要加强保障措施，具体如下：建筑工程质量保证建筑工程质量保证是保障成本控制的重要环节之一。
在工程施工过程中，应重视工程质量的控制，确保施工过程中符合设计、标准要求，防止工程质量出现问题导致重复施工和额外费用。
施工成本控制1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。
2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
一、建筑安装工程费用项目的组成1、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。
直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成2、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
3、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：①基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资）；④职工福利费；⑥生产工人劳动保护费。
4、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：①材料原价；②材料运杂费；③运输损耗费；④采购及保管费；⑤检验试验费。
5、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
包括：①折旧费；②大修理费；③经常修理费；④安拆费及场外运费（中小型机械）；⑤人工费；⑥燃料动力费；⑦养路费及车船使用税。
6、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括：①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；①施工排水、降水费。
7、间接费包括规费和企业管理费。
8、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括：①工程排污费；②工程定额测定费；③社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）；④住房公积金；⑤危险作业意外伤害保险。
9、规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数。
10、企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。
11、业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。
12、利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利，计算基数可采用：①以直接费和间接费合计为计算基数；②以人工费和机械费合计为计算基数；③以人工费为计算基数。
13、税金包括：营业税、城市维护建设税及教育费附加。
①营业税的税额为营业额的3％②城市维护建设税所在地为市区的——按营业税的7％征收；所在地为县镇的——按营业税的5％征收；所在地为农村的——按营业税的1％征收。
③教育费附加税额为营业税的3%。
14、税金 =（直接费 +间接费 +利润）×税率，其中三项税金总和的复合税率：所在地为市区的——按3.41％征收；所在地为县镇的——按3.35％征收；所在地为农村的——按3.22％征收。
练习：1、在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是( )。
A．施工单位搭设的临时设施费 B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费 D．已完工程和设备保护费2、建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费材料费的是( )。
A．进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用 B．搭设临时设施所耗材料费C．施工机械安装及拆卸所耗材料费 D．跳板、脚手架等的摊销费3、不应归入建筑安装工程人工费的一项是( )。
A．生产工人学习、培训期间工资 BC．生产工人工资性补贴 D．职工养老保险费4、施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的（）。
A．措施费 B．规费 C．间接费 D．施工机械使用费5.施工项目成本管理工作从（）开始直到项目竣工结算完成，贯穿于项目实施全过程。
A．设计阶段 B．投标报价阶段 C．施工准备阶段 D．正式开工6、建筑安装工程直接工程费中的材料费包括( )。
A．材料运杂费 B．材料二次搬运费 C．对建筑材料进行一般性鉴定、检查支出的费用 D．搭设临时设施的材料费 E二、建筑安装工程费用计算程序1、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。
2、工料单价法，计算时注意计算基数。
3、综合单价法分为全费用综合单价、部分费用综合单价（不包括措施费）。
①当C >C0时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算②当C <C0时，可采用以人工费和机械费合计为基数计算③如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算练习：1：按照建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为( )。
A．直接费＋间接费＋计划利润十税金B．直接费＋间接费＋利润＋税金C．直接工程费＋措施费＋规费＋企业管理费D．直接工程费＋现场经费＋管理费＋临时措施费2：直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和( )。
A．施工机械使用费 B．施工机械安、拆费 C．施工机械场外运费 D．燃料动力费3：生产工人职工福利费包括在建筑安装工程( )中。
A．直接工程费的人工费 B．生产工人辅助工资C．规费 D．企业管理费4：在建筑安装工程造价中，营业税的税额为营业额的( )A．3.00% B．3.41% C．5.00% D．5.50%5：建筑安装工程含税造价等于不含税造价加上( )A．房产税 B C．土地使用税 D．城市维护建设税 E．教育费附加三、工程量清单计价1、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单。
2、工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。
3、工程量清单的作用：工程量清单是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。
①工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。
②工程量清单是建设工程计价的依据③工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据④工程量清单是工程付款和结算的依据。
⑤工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据。
4、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。
一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
5、分部分项工程量清单的内容包括：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量，五个要件缺一不可。
6、附录规定的“五个统一”：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则。
7、分项分部工程量清单的项目编码采用“十二位阿拉伯数字”表示。
8、措施项目清单包括：通用措施项目、专业工程的措施项目。
①措施项目费计算与实际完成的实体工程量的多少关系不大②措施项目清单中的“安全文明施工费”应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。
③进行措施项目清单的计价，对于可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用“综合单价计价”。
其余的措施项目可以“项”为单位的方式计价，应包括除规费、税金外的全部费用。
④当不能计算工程量的项目清单措施项目，以“项”为计量单位。
计价时，首先应详细分析其所包括的全部工程内容。
然后确定其金额，计算方法可以采用参数法、分包法。
9、其他项目清单的内容一般包括：暂列金额、暂估价（含材料暂估价和专业工程暂估价）、计日工、总承包服务费。
①暂列金额：是“招标人”暂定并包括在合同中的一笔金额，主要考虑可能发生工程量变化和费用增加而预留的金额。
②暂估价：是招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额。
③计日工：是为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的。
计日工表应详细列出人工、材料、机械名称和消耗量。
由“投标人”自主确定综合单价并计算计日工费用。
④总承包服务费：由“投标人”自主确定，但不包括投标人自行分包的费用。
10、规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。
11、投标人的投标报价应当与分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金的合计金额一致。
12、在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。
13、工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
所以，《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价。
14、工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。
15、工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写。
四、建设工程定额1、按生产要素内容分为：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额①人工定额：在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。
②材料消耗定额：在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的厂定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。
③施工机械台班使用定额：施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。
2、按编制程序和用途分为：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标①施工定额是以“同一性质的施工过程——工序”作为研究对象，施工定额是施工企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。
②预算定额是以“建筑物或构筑物各个分部分项工程”为对象编制的定额。
预算定额是以“施工定额”为基础综合扩大编制的，同时也是“编制概算定额”的基础。
与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。
③概算定额是以“扩大的分部分项工程”为对象编制的。
概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。
④概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以“整个建筑物和构筑物”为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。
概算指标的设定和初步设计的深度相适应。
⑤投资估算指标通常是以“独立的单项工程或完整的工程项目”为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。
