2011二级内蒙古自治区建造师施工管理考试重点和考试技巧

二建施工管理速记口诀大全施工管理是二级建造师考试中的重要内容之一，而在施工管理中，掌握一些速记口诀能够帮助我们更好地记忆和理解相关知识。

下面是二建施工管理速记口诀大全，希望对大家备考有所帮助。

1. 施工管理的基本原则：管控合规、质量优先、安全第一、经济合理、文明施工、环境保护。

2. 施工管理的重点内容：组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、费用管理、信息管理。

3. 施工组织管理的口诀：千二三十一，组织管理真轻松。

（千：计划、管理、控制、监督；二：二级建造师；三：施工、质量、安全；十：十项管理控制工作；一：一致性、独立性、文化性）4. 施工质量管理的口诀：环境、场地、技术，质量管理不懈怠。

（环境：环境条件符合要求；场地：场地平整、材料摆放有序；技术：工艺、工序符合要求）5. 施工安全管理的口诀：一查、二制、三验、四确保。

（一查：查看安全控制措施是否到位；二制：制定安全控制措施；三验：验收安全控制措施的实施；四确保：确保安全控制措施的有效性）提前、超前、不懈怠，施工进度掌控在手中。

（提前：提前编制施工进度计划；超前：提前安排施工资源；不懈怠：施工进度的监控和调整）7. 施工费用管理的口诀：量清、价明、控制紧，施工费用不乱花。

（量清：工程量清单准确；价明：工程项目价格合理；控制紧：施工费用的控制和监督）8. 施工信息管理的口诀：建立、管理、更新，施工信息全掌握。

（建立：建立施工信息管理系统；管理：管理施工信息的采集、存储和传递；更新：及时更新施工信息）9. 施工管理要点的口诀：七个不乱：施工进度不乱、质量安全不乱、施工组织不乱、费用控制不乱、信息管理不乱、人员管理不乱、安全生产不乱。

10. 施工安全生产的口诀：规章制度明，安全责任重，风险管控好，事故不发生。

11. 施工组织设计的口诀：规划合理化，流程标准化，人员配备到位，施工顺利进行。

12. 施工质量控制的口诀：材料检验严，施工工艺准，工序验收细，质量不出错。

二建施工管理重点总结二级建造师施工管理的重点总结如下：一、施工组织设计与管理1. 组织设计：根据工程的特点和要求，合理划分各施工单位及施工工序，并制定详细的施工组织设计方案。

2. 人员管理：建立健全人员配备制度，保证施工人员数量和质量的要求，加强施工人员的技术培训和管理。

3. 进度管理：制定合理的施工进度计划，跟踪施工进展情况，及时调整施工方案，保障工程按时完成。

二、安全管理1. 安全教育：加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，强化对施工现场的安全管控。

2. 安全设施：合理设置安全设施和警示标志，保障施工人员的人身安全，防止事故的发生。

3. 安全监管：建立完善的安全监管机制，定期进行安全检查和评估，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全顺利进行。

三、质量管理1. 施工质量计划：制定合理的施工质量计划，明确各项工作的质量要求和控制点，确保施工质量符合设计和标准要求。

2. 质量控制：加强对施工工艺和施工过程的管控，定期进行质量检查和验收，对不符合要求的进行整改或重做。

3. 质量追责：建立健全的质量追责制度，追究施工单位和个人的责任，提高施工质量的保障和改进意识。

四、材料管理1. 采购管理：制定材料采购计划，选择有资质的供应商，保证材料的质量和供货时间的准确性。

2. 入库管理：建立材料入库制度，对入库的材料进行检验和验收，保证材料的合格性。

3. 使用管理：合理安排材料的使用，避免浪费和损耗，确保材料的充分利用和节约。

五、机械设备管理1. 选型管理：根据施工需要，合理选用适当的机械设备，保证施工效率和质量。

2. 运行管理：做好机械设备的日常维护和保养工作，及时处理故障，保证机械设备的正常运行。

3. 安全管理：加强机械设备的安全防护措施，确保施工人员的人身安全和机械设备的运行安全。

六、成本管理1. 预算管理：制定合理的施工预算，控制施工成本，避免超支和浪费。

2. 进度控制：加强对施工进度的控制，及时发现和解决进度滞后问题，减少施工期限的延长和造成的成本增加。

二建中的建筑工程施工管理答题技巧建筑工程施工管理是二级建造师考试中的重要内容，对于考生来说，掌握相关的答题技巧是提高考试得分的关键。

本文将介绍一些二建中的建筑工程施工管理答题技巧，帮助考生更好地备考和应对考试。

一、理论知识的掌握在二建建筑工程施工管理的答题中，首先要掌握相关的理论知识。

建筑工程施工管理的知识点较多，包括工程组织、施工管理、安全生产、质量管理等多个方面。

考生应通过学习教材、参加培训班等途径，全面掌握相关理论知识，并理解其在实际施工管理中的应用。

二、注意题目要求在答题时，考生要仔细阅读题目要求，理解题目的意思，准确把握考点。

二建考试中的建筑工程施工管理题目通常会给出一些场景和要求，要求考生分析问题并给出合理的解决方案。

因此，考生要注意题目中的关键词，确定解题的角度和思路，避免在答题过程中偏离主题。

三、结合实际工作经验建筑工程施工管理是实践性较强的学科，考生在备考的过程中，应结合自身的实际工作经验进行学习和思考。

答题时，可以通过举例、引用实际案例等方式，将理论知识与实际工作相结合，增强答案的可信度和说服力。

同时，也要注重解题思路的合理性和实用性，尽量从实际操作的角度给出解决方案。

四、注重解题方法和技巧在答题时，考生应注重解题方法和技巧的运用。

建筑工程施工管理的答题通常有分析问题、计算、论述等不同类型的题目，考生要根据题目的性质采用相应的解题方法。

比如，对于分析问题的题目，可以采用“四要素法”（问题、原因、影响、对策），通过系统性的思考和分析，给出全面且合理的解决方案。

对于计算题目，应注意计算过程的准确性和规范性，避免计算错误导致得分的损失。

五、注意答题规范在答题过程中，考生应注意答题规范。

建议使用工整的字体书写答案，尽量避免涂改和错别字的出现；对于文字题目，可以在答题纸上标注清楚题号，并按照逻辑顺序编写答案，便于阅卷老师的批改和打分。

同时，考生还要注意答题时间的合理安排，对于每道题目应有一个大致的答题时间分配，避免某道题耗时过多而影响其他题目的答题质量。

建造师施工管理重点施工技巧施工管理是建筑工程中至关重要的一环。

作为建造师，掌握施工管理的关键技巧对于项目的顺利进行和成果的优质交付至关重要。

本文将重点介绍建造师在施工管理中需要掌握的技巧，以提高工程质量和项目效率。

一、合理规划施工流程在施工过程中，合理规划施工流程可以提高效率、降低成本，并确保施工质量。

建造师应在施工前制定详细的项目进度计划和工序计划，合理安排施工人员、材料和设备的使用，确保施工工序的衔接和协调。

同时，要根据工程实际情况及时对进度计划进行调整，确保施工进度的合理推进。

二、严格控制质量标准建造师在施工管理中应严格控制质量标准，确保施工符合相关规范和要求。

首先，建造师应对施工图纸进行仔细审查，确保施工图纸的准确性和一致性。

其次，在施工过程中要加强对施工质量的检查和监控，及时发现和纠正质量问题，并确保施工质量达到预期目标。

同时，要对施工材料进行严格把控，确保材料质量符合要求，并及时进行试验和检测。

三、加强现场安全管理在施工管理中，安全是重中之重。

建造师应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

首先，建造师应制定详细的安全计划，并组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。

其次，要加强对施工现场的巡检和监督，及时发现和消除安全隐患。

同时，要引入安全管理制度和安全防护设施，提高施工现场的安全保障水平。

四、有效组织协调施工人员施工管理中，建造师需要有效组织和协调施工人员，确保施工任务的顺利进行。

建造师应根据施工进度和工序计划，合理安排施工人员的工作量和工作时间，提高施工人员的工作效率。

同时，建造师要做好施工人员的培训和管理工作，鼓励团队合作和沟通，提高施工人员的整体素质和协作能力。

五、积极应对施工变更和风险在施工过程中，建造师需要积极应对施工变更和风险，确保施工进度和质量不受影响。

建造师要及时对施工变更进行评估和处理，确保变更的合理性和可行性，并通知相关部门和人员进行相应调整。

二级建造师中的建筑工程施工技术与管理答题技巧在二级建造师考试中，建筑工程施工技术与管理是一个重要的考试科目，对于想要通过考试的考生来说，掌握一些答题技巧是非常有帮助的。

本文将就二级建造师中的建筑工程施工技术与管理科目的答题技巧进行详细介绍。

一、了解考试大纲在备考二级建造师考试过程中，首先应该详细研究和了解考试大纲，包括考试的内容、重点和知识点等。

只有明确了考试的要求才能有针对性地进行备考，避免浪费时间和精力。

二、注重基础知识的掌握建筑工程施工技术与管理科目考查的是建筑工程的实际操作技能和管理能力。

因此，备考过程中应该注重基础知识的掌握，特别是施工工艺、工程质量控制、安全生产等内容。

只有扎实的基础知识，才能应对各种复杂的工程案例题。

三、注重实践与理论的结合在备考的时候，建议将理论知识与实际案例相结合。

通过分析一些实际工程案例，将理论知识与实际工程问题相结合，加深对知识的理解和运用，提高解决实际问题的能力。

四、注意考点的把握在考试中，掌握好考点是非常重要的。

通过对历年考试试题的分析，总结出重点和热点考点，针对性地进行备考。

考生可以多做一些模拟试题，熟悉考点，熟练掌握解题方法和技巧。

五、多做题，增加解题速度在备考过程中，多做一些题目可以帮助提高解题速度和答题的准确性。

可以选择一些历年真题或者模拟题进行训练，熟悉题目类型，掌握解题思路。

同时，注意时间的控制，提高答题效率。

六、注意解答方式在考试中，解答方式也是非常重要的。

首先，要认真审题，理清题目的要求，确定解答方向。

其次，要注意用清晰的语言表达自己的观点和解决问题的方法。

最后，可以适当使用图表、计算公式等辅助工具，提高解答的准确性和可读性。

七、注意时间的分配在考试的过程中，注意合理分配时间是非常关键的。

应该合理估计每个题目的解答时间，并且在答题过程中控制好时间，避免在某个题目上耗费过多时间导致其他题目无法作答。

八、查缺补漏，及时总结在备考过程中，及时查缺补漏是非常重要的。

二级建造师《工程施工管理》记忆技巧伤亡事故处理的程序一般为：①迅速抢救伤员并保护好事故现场;②组织调查组;③现场勘察;④分析事故原因，明确责任者;⑤制定预防措施;⑥提出处理意见，写出调查报告;⑦事故的审定和结案;⑧员工伤亡事故登记记录。

3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。

安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。

交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。

安全技术交底内容：①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。

1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

③事故发生原因的初步判断。

④事故发生后采取的措施及事故控制情况。

⑤事故报告单位2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。

3)事故隐患通常可以这样处理：①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

二级建造师《施工管理》知识点速记口诀1. 3控3管1协调：口诀：安合信投进质，组协调。

2. 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

口诀：概方进图指3. 施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。

口诀：茶几不防毒，需备图标4. 项目目标动态控制的程序：口诀：分集比纠调。

5. 项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。

口诀：法财合质工6. 项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。

口诀：班关伍生经其7. 工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性口诀：科公服独8.按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

口诀：分措他规税9. 人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。

口诀：奖加贴殊计10.材料费：1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费。

口诀：原购耗运 -------愿够好运2022年二级建造师《建筑实务》常见知识点速记口诀1、建筑构造设计的原则：坚固实用;技术先进;经济合理;美观大方口诀：剑术精美2、建筑材料的吸声种类：多孔吸声材料;穿孔板共振吸声结构;薄膜吸声结构;薄板吸声结构;帘幕口诀：串联多模板3、建筑石膏的技术性质：凝结硬化快;硬化时体积微膨胀;硬化后孔隙率高;防火性能好;耐水性和抗冻性差口诀:谁懂萤火体系4、常用的建筑密封材料：硅酮、聚氨酯、聚硫、丙烯酸酯等密封材料。

口诀:溜冰归案5、平面控制网的主要测量方法：直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等。

口诀:汇聚制作表6、锤击沉桩法，一般的施工程序：确定桩位和沉桩顺序—桩机就位—吊桩喂桩—校正—锤击沉桩—接桩—再锤击沉桩—送桩—收锤—切割桩头。

1．掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

2．掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

2Z101020 施工管理的组织建设工程项目是一个系统。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

1．掌握项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2．掌握施工管理的组织结构组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。

矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。

二级建造师技巧口诀口诀一：施工顺序要记牢小朋友们听好喽。

施工就像搭积木，先地下来后地上。

基础一定要打牢，如同大树扎根深。

首先场地得平整，测量放线不能少，就像给房子画个框。

然后挖土做基础，基础稳了楼才稳。

主体结构接着建，一层一层往上盖。

砌墙好比搭架子，柱子梁儿撑起来。

最后装修来收尾，里里外外变漂亮。

从下到上这个序，千万不能乱了套，就像排队有先后，这样施工错不了。

口诀二：建筑材料分好坏材料好坏怎么看，小朋友我来教你。

钢材要看强和韧，就像超级英雄有力量又灵活。

屈服强度是关键，好比人能承受的压力底线。

水泥呢，安定性要好，要是不安定，就像调皮的小怪兽会捣乱。

石子砂粒讲级配，大的小的排好队，就像一家人按大小个儿站。

木材纹理要直顺，歪歪扭扭不好用，就像走路要走正道。

材料特性心中记，盖出房子才坚固。

口诀三：工程安全第一条安全可是大事情，就像守护宝藏一样重要。

进工地，安全帽，脑袋上面要戴好，那是脑袋的保护罩。

安全带，系腰间，高空作业不危险，像小猴子抓着藤。

防护网，四周设，防止东西往下落，如同大网捞小鱼。

防火防爆不能忘，灭火器像小卫士，随时准备来战斗。

洞口临边要防护，栏杆就像小围栏，把危险都拦住。

安全意识在心中，平平安安把活干。

口诀四：建筑法规要遵守法规法规像家规，人人都要守规则。

招投标法很重要，公平公正来竞争，就像小伙伴们比赛跑，要在同一起跑线。

合同法里讲约定，白纸黑字要履行，就像答应的事情要做到。

施工许可要申请，没有许可可不行，就像出门要有通行证。

质量监督不能松，房子质量有保证，好比检查身体保健康。

遵守法规不犯错，建筑大业稳稳做。

口诀五：成本控制有妙招口诀六：施工进度巧安排施工进度像行程，规划好了才轻松。

总进度计划先制定，就像旅游先定路线图。

月计划周计划，层层细分任务明，好像把大蛋糕切成小块块。

关键线路要抓住，就像火车的铁轨主线。

如果这条线延误，整个工程就滞后。

工序之间衔接好，前一工序完了后一工序上，就像接力赛交接棒。