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一、施工进度计划为保证施工进度，施工工期正常有序，在开工前制定确实可行的施工计划，组织全体施工人员学习明确施工质量，安全，文明以及文明施工的要求。
保证按工期进行组织施工。
施工过程中发现不能保证正常施工的情况时，及时调整，如雨季等情况提前做好准备，采取措施，尽早安排抢工期。
各工序密切配合保证施工顺利进行，确保施工工期。
施工过程中项目部每天深入现场，随时解决发现的穿插作业的问题，理顺施工顺序。
各工序负责人发现问题及时报告，马上协调解决，以保工期顺利进行。
我们将确保顾客的需求和期望得到实现。
在工程施工中坚持“质量第一，安全第一，信誉至上”的宗旨，实现优质高效完成该项工程任务，精心组织施工，实现工期、质量、竣工资料、安全生产、文明施工目标。
（一）工期目标：见施工进度计划横道图（二）施工进度竣工工期保证措施本工程计划自开工之日起，工期为90日历天，难点部分采用流水作业组织施工，保证工程总工期控制在有效工期内。
如遇不可抗拒事件，工期随实际情况而定。
施工调控：在工程实施阶段，根据工程进度和材料、设备的供求情况，由项目经理部统一调控，抓住主要控制环节，协调解决施工中出现的矛盾，合理分配施工资源（人、材机）使工程的每一个施工项目都在有组织、有计划的宏观调控之下进行，形成一个严密、系统的管理网，保证每一个施工环节，在有限的资源和时间条件下，达到合理的衔接、均衡施工。
（三）施工进度、施工工期保证措施1、缩短施工准备期合同签署后我单位将首先迅速派出项目部展开工作，首先根据施工图纸，对管线沿线村进行协调，全面了解施工中可能存在的因社会关系不协调而出现的问题，在全面了解并完全处理完后，立即组织主要管理人员及有关人员进入现场，进行施工调查、复测、三通一平和临建工程等施工准备工作，尽量缩短施工准备期。
组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械、设备一周内进厂，以满足施工需要。
2、依靠科技、技术加快施工进度我公司有丰富的供水工程的施工经验，对于土地平整、管道施工、田间道路的施工组织，有完整的施工方法和成熟的施工经验。
施工组织设计目录第一章综合说明第二章组织机构及人员配置第三章测量放线施工方案第四章主要施工方案第五章施工质量控制措施第六章施工平面布置第七章工期及进度计划和工期保证措施第八章劳动力安排计划第九章施工机械配置第十章材料供应计划第十一章保证安全施工的措施第十二章文明施工及环保控制措施第十三章季节性施工措施第一章综合说明第1节编制依据1、业主提供的《某项目工程土地整治（占补平衡）项目工程施工招标文件》。
2、某项目工程土地整治（占补平衡)项目工程施工设计图。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集.4、河北省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。
5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。
6、现场踏堪的实际情况。
第2节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的.2、我公司为能接到本工程的公开招标,倍感荣幸，但同时也深感责任重大,所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽,具有很强的可针对性和操作性。
3、我公司在现场进行踏勘实测实量后,获得了宝贵的第一手数据,对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用.4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式,特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。
同时我们结合本工程的特点,进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。
5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。
土地利用占补平衡施工组织设计
1. 概述
土地利用占补平衡施工组织设计是针对土地开发项目中的土地占用和补偿问题进行的组织设计工作。
本文档将介绍土地利用占补平衡施工组织设计的背景、目标和重要步骤。
2. 背景
随着城市发展的迅速推进，土地资源的有限性愈发凸显。
为了合理利用土地资源并保护生态环境，土地占补平衡原则被提出。
土地利用占补平衡施工组织设计成为了土地开发项目中必不可少的一环。
3. 目标
土地利用占补平衡施工组织设计的目标是实现土地占用和补偿的平衡，确保土地资源的合理利用和生态环境的保护。
具体目标包括：
- 确定土地占用的范围和用途
- 确定土地补偿的标准和方式
- 确保土地占用和补偿过程的公正、透明和合法性
4. 施工组织设计步骤
土地利用占补平衡施工组织设计包括以下主要步骤：
1. 土地调查和评估：对占用和补偿土地进行调查和评估，了解土地质量、环境特点和用途需求。
2. 制定占用和补偿方案：根据调查和评估结果，制定土地占用和补偿方案，包括占用范围、用途规划和补偿标准。
3. 合法手续办理：依据相关法律法规，办理土地占用和补偿手续，确保占用和补偿的合法性。
4. 施工组织和监督：制定土地占补平衡施工的组织方案，确保施工过程安全、高效进行，并进行监督和管理。
5. 监测和评估：对土地占用和补偿结果进行监测和评估，确保占补平衡效果达到预期目标。
5. 总结
土地利用占补平衡施工组织设计是土地开发项目不可或缺的一环。
通过合理的组织设计，可以实现土地资源的合理利用和生态环境的保护。
以上是土地利用占补平衡施工组织设计的概述，希望对您有所帮助。
占补平衡补充耕地项目施工组织设计方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (2)2. 项目目标 (3)3. 项目范围 (4)二、施工组织设计原则与目标 (5)1. 施工组织设计原则 (6)2. 施工组织设计目标 (7)三、施工组织方案 (7)1. 施工流程 (9)2. 施工方法 (10)3. 施工进度计划 (11)4. 施工人员与设备配置 (12)5. 施工现场管理 (13)四、项目管理与协调 (14)1. 项目管理组织结构 (15)2. 项目管理职责划分 (16)3. 项目协调机制 (18)五、项目风险管理与应对措施 (19)1. 风险识别与评估 (20)2. 风险防范与控制策略 (20)3. 应急预案与处置措施 (22)六、项目实施效果评价与总结 (23)1. 项目实施效果评价指标体系 (24)2. 项目实施效果评价方法 (25)3. 项目总结与经验教训 (25)一、项目概述本项目旨在通过实施占补平衡补充耕地项目，提升土地利用效率，确保耕地总量动态平衡，满足社会经济发展和人民群众日益增长的粮食需求。
项目结合当地实际情况，合理布局，力求在保护生态环境的前提下，实现耕地资源的可持续利用。
项目实施过程中，我们将严格遵循国家相关法律法规和政策要求，确保项目的合法性和规范性。
注重科技创新和机械化作业，提高施工效率和质量，为打造精品工程提供有力保障。
本项目的成功实施，将为当地经济社会持续健康发展提供有力支撑，为维护国家粮食安全作出积极贡献。
1. 项目背景随着我国城市化进程的加速，土地资源日益紧缺，耕地保护任务愈发艰巨。
为确保国家粮食安全战略的实施，维护耕地红线，实现耕地占补平衡显得尤为重要。
在此背景下，本项目旨在通过实施补充耕地工程，有效增加耕地面积，提高耕地质量，确保区域内耕地的动态平衡。
项目的提出，符合国家土地整治和农业可持续发展的战略需求，对于促进地方经济发展、改善农民生活条件具有深远意义。
项目所在地区的土地利用现状存在不均衡现象，部分区域因自然条件和历史原因，耕地面积减少、质量下降，占补平衡面临挑战。
土地占补平衡项目施工组织设计1. 项目背景土地占补平衡项目是指在城市建设过程中，为了保护耕地资源，对因为建设用地需要丧失的耕地进行相应的补偿。
本文档旨在提供土地占补平衡项目的施工组织设计，以确保项目顺利进行。
2. 施工组织设计目标本文档的目标是设计一个有效的施工组织方案，以确保土地占补平衡项目的施工过程安全、高效、符合相关法规，并最大程度地减少对环境的影响。
3. 施工组织设计内容3.1. 施工人员安排在施工过程中，需要有合适的人员进行监督、管理和执行工作。
根据项目规模和要求，确定项目管理人员、施工人员、安全监督人员等职责和数量，并确保他们具备相应的专业技能和资质。
3.2. 建设设备和材料管理针对土地占补平衡项目所需的建设设备和材料，设计合理的管理方案。
包括设备和材料的采购、调度、储存和维护等环节，确保供应充足、使用顺畅。
3.3. 施工进度控制项目进度的合理控制对于确保项目顺利进行至关重要。
制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的时间安排、关键节点的把控，以及项目进度的监测和调整机制。
3.4. 安全管理在土地占补平衡项目的施工过程中，安全是首要考虑的因素之一。
确保施工现场的安全设施齐全、操作规范，制定安全管理制度，对施工人员进行安全培训和防护用具的发放，以降低事故发生的风险。
3.5. 环境保护措施土地占补平衡项目的施工过程可能对环境产生一定的影响，因此需要有相应的环境保护措施。
包括施工现场的清洁、噪音和粉尘的控制、废弃物的处理等，确保施工过程对环境的影响最小化。
3.6. 质量管理质量是土地占补平衡项目的基本要求。
施工组织设计中应包括质量管理方案，确保工程质量符合相关标准和要求，包括施工过程的质量控制、质量验收和质量记录等。
4. 监督与检查为了确保施工组织设计的实施效果，需要有相应的监督与检查机制。
安排专门的监督人员对施工过程进行监督，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
5. 总结本文档提供了土地占补平衡项目施工组织设计的主要内容，包括施工人员安排、设备和材料管理、施工进度控制、安全管理、环境保护措施和质量管理等方面。
关于土地整理施工组织设计范本一、项目背景根据国家政策要求及实际需要，为了合理利用土地资源，提高土地利用效益，对县X镇开展土地整理项目，以实现土地集约利用和农村土地生态环境的改善。
二、项目目标1.提高土地利用效率：通过土地整理，将分散、碎片化的农田进行规划合并，形成统一、连片的农田。
2.改善农田生态环境：优化农田布局，提高水利设施的建设和管理水平，加强农田防护林带的修复和建设。
3.增加农民收入：通过土地整理，改善农田品质，提高作物产量，增加农民收入。
三、施工组织架构1.项目指挥部：负责项目整体策划、指导和监督工作，由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成。
2.工程部：负责项目各项工程施工的具体实施与管理工作，由工程经理、工程师、监理人员等组成。
3.技术部：负责制定项目的施工图纸及技术方案，组织施工前的技术交底和培训工作，由技术负责人、设计师、技术员等组成。
4.安全部：负责项目安全工作的组织和管理，包括安全教育培训、安全防护工作、现场安全监督等，由安全负责人、安全员等组成。
四、施工组织流程1.前期准备：进行项目的立项申请、审批、规划设计，编制施工组织设计和施工方案，购置施工所需的材料、设备及机械等。
2.施工准备：确定施工队伍、组建项目指挥部、成立工程部、技术部和安全部等，制定施工计划和生产组织方案，明确每个施工阶段的任务和要求，对施工现场进行踏勘，确定施工路线和站点。
3.施工实施：安排施工队员进场，按照设计方案进行施工作业，严格按照工艺要求进行作业，确保施工质量。
4.安全管理：加强现场安全管理，制定安全管理制度和措施，加强施工现场的防护设施设置，定期进行安全检查和隐患排查。
5.质量管理：严格按照设计要求和规范进行施工，加强施工现场的质量管理，定期进行施工质量检查和验收。
6.施工总结：在项目完成后，对施工过程进行总结，分析存在的问题，并提出改进建议。
五、风险与应对措施1.自然灾害：在施工前进行灾害风险评估，做好预防措施，例如加固堤坝、处理地质灾害隐患等。
土地整治占补平衡项目施工方案第1节施工准备一、施工总体准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。
2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。
3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。
4、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。
二、施工现场准备1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它硬地坪。
2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。
在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。
3、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。
现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。
施工准备工作一览表序号项目内容完成时间1技术准备（1）施工图纸预审、会审开工前（2）在调查研究的基础上、编制施工方案开工前2物资准备（1）材料准备、构（配）件和制品加工准备、工程施工机具准备开工前（2）编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管基础工程开工前第一批钢材水泥进场3 劳动力（1）优选劳动力队伍开工前半月组织准备（2）集结施工力量、组织劳动力进场开工前（3）做好工人入场三级教育开工前4现场准备施工现场控制网测量，复核各控制网点。
做好“三通一平”临时设施搭设组织施工机具进场组织工程材料进场拟定有关试验、测试项目计划开工前5施工场外协调办理施工许可证、入区证明材料加工和订货签订分包和劳务合同开工前第2节土地平整工程一、土地平整本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。
xx土地整理项目施工组织设计一、项目概述本项目是针对xx地区的土地整理工作而展开的施工项目，旨在改善土地利用性能，提高土地利用效率，并对土地进行统一规划和整理，以满足当地发展需求，并为未来发展提供基础。
二、项目背景xx地区土地资源利用存在混乱、低效等问题，为了优化土地资源配置，提高土地利用效率和整体发展水平，决定对该地区进行土地整理。
为了确保项目施工的顺利实施，制定施工组织设计方案。
三、施工组织设计方案1. 项目组织结构本项目设立项目部，下设施工部、监理部和质量部。
项目总监负责项目全面的管理和决策，分别配备项目经理、监理工程师和质量监督员进行具体工作的协调与管理。
2. 施工组织流程•前期准备：进行项目调研、方案设计和技术预研工作，明确整理范围和目标。
•施工准备：编制项目施工方案，制定详细的施工计划，确定资源需求和施工分工。
•施工实施：按照施工计划逐步推进，进行土地测量、拆迁、整理、填土等一系列工作。
•监理质量验收：监理部门对施工工程质量进行监控和验收，确保工程质量符合规范和要求。
•完工交接：整理完工后进行竣工验收，并将土地整理成果移交给相关部门。
3. 施工组织机构及职责•项目部：负责项目整体管理和决策，协调各部门工作，监督项目进度和质量。
•施工部：负责项目具体施工安排和监督，制定详细施工计划和资源调配，组织施工队伍进行施工作业。
•监理部：负责监督施工过程中的质量控制和安全管理，并对施工质量进行验收。
•质量部：负责制定项目质量管理方案，监督工程质量执行情况，进行质量检测和整改。
4. 物资供应与管理为保证施工过程中的物资供应和材料管理，项目部将与供货商建立稳定合作关系，制定物资采购计划，并设立材料管理专岗，负责物资的调配、登记、核对和统计，以确保施工进度和质量。
5. 安全与环保管理项目部将制定安全与环保管理制度，并于施工前组织相关人员进行培训，确保施工过程中的安全和环保要求得到合理满足。
同时，将安排专人负责安全防护设施的设置和日常检查，并将施工现场定期履行环保手续，以确保施工过程中不对环境造成污染。
目录编制依据第一章施工部署及平面布置第1节工程简介第2节总体施工创优规划及总体目标第3节组织机构及施工队伍部署第4节施工场地总平面布置第二章施工方案及主要措施第1节施工总体方案第2节道路工程第3节电力工程第4节防护林工程第5节排水沟工程第三章工程进度计划与措施第1节施工总体形象进度安排第2节施工总体进度计划第3节确保工期的措施第四章质量管理体系与措施第1节总则第2节工程质量管理体系第3节工程质量管理措施第4节雨季施工技术措施第五章安全管理体系与措施第1节安全方针及目标第2节安全管理机构第3节安全保证体系第4节安全生产保证措施第5节标准化工地建设第6节文明施工措施第7节施工环保措施第8节文物保护措施第9节社会综合治理措施第10节保护地下管线的措施第11节保护周围建（构）筑物的措施第12节交通配合的措施第13节工地车辆交通配合措施第14节交通、安全标志设置第15节交通保畅宣传、教育第16节廉政建设的措施第六章资源配备计划第1节设备及人员动员周期第2节设备、人员、材料进场方法第3节机械配置计划第4节原材料供应计划第5节劳动力组织计划第七章项目组织机构配置第八章新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果编制依据1 本工程招标文件。
2 施工图纸。
3 现行施工规范、规程及相应的验评标准。
（1）、《城市道路设计规范》（GJJ37-90）；（2）、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（GJJ 1-2008）；（3）、《公路路基设计规范》（JTG D30-2004）；（4）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-2000）；（5）、《工程建设强制性条文》（6）、《城市道路路基工程施工及验收规范》4本公司管理制度中的相关制度及项目有效文件清单5、编制原则（1）、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全及环保等各项目标。
（2）、工期目标：预计施工总工期120日历天。
（3）、质量目标：确保本工程全部分项工程达到合格等级，主要分项工程评分值不低于9分。
土地整理施工组织设计(施工方案)项目背景本次土地整理项目旨在对XX省XX市XX区的土地进行综合整理，提高土地利用率，改善土地结构，促进当地经济发展。
项目涉及面积达到XX平方公里，主要包括农田整理、建设用地整理、绿化带规划等内容。
项目目标•提高土地利用率，合理规划土地结构•优化农田布局，提升农业生产效率•加强绿化带建设，改善生态环境•推动当地经济发展，增加就业机会施工组织设计项目管理机构本项目设立项目管理办公室，负责项目的全面管理与协调工作。
项目管理办公室由项目经理、工程师、监理师等专业人员组成，分工明确，密切协作，确保项目进度和质量。
施工队伍组织项目施工队伍将分为多个施工组，根据具体施工内容划分为农田整理组、建设用地整理组、绿化带规划组等。
每个施工组内设组长和工人，负责具体施工任务的执行。
施工设备准备项目需要准备各种施工设备，包括挖掘机、推土机、翻转机等，以保障施工进度。
同时，为确保工人安全，还要配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等。
施工流程安排1.初步准备阶段：确定施工方案、配置施工队伍、准备施工设备。
2.实地勘测阶段：对土地进行详细勘测，制定详细的施工方案。
3.施工实施阶段：按照施工方案进行施工，确保施工质量。
4.完工验收阶段：对施工结果进行验收，确保符合设计要求。
安全保障措施在施工过程中，要严格遵守安全操作规程，加强安全教育培训，保障工人和设备的安全。
同时，要定期组织安全检查，确保施工现场安全。
项目实施计划本项目计划在XX年月日开始施工，历时XX个月完成。
根据不同工程的工期需求，细化施工计划，确保项目按时高质量完成。
结束语土地整理施工组织设计是土地整理工程中至关重要的一部分，合理的施工组织设计可以提高施工效率，确保施工质量。
希望通过本施工方案的实施，能够为当地土地整理工作做出积极贡献，实现项目目标。
施工组织设计目录第一章编制说明1.1编制原则1.2编制依据1.3投标承诺第二章工程概况2.1招标信息2.1工程概况第三章施工总体部署3.1施工组织机构及相互配合3.2项目管理目标3.3施工现场布置第四章施工方案与技术措施4.1施工测量4.2土地平整及土石方开挖、回填工程4.2.1．3 旱地整理4.2.1.4 荒草地整理4.8涵洞工程第五章质量承诺及保证措施5.1 工程质量承诺5.2 施工质量保证措施5.3 关键及重要工序质量控制5.4 施工技术的管理第六章安全文明管理体系与措施6.1安全措施6.2文明施工措施第七章环境保护管理体系与措施7.1环境保护的目标7.2 环境保护的组织保证措施7.3工程施工中常见的环境污染7.4 针对方案7.5 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第八章工期承诺及保证措施8.1施工进度计划编制原则和依据8.2 本工程工期8.3施工总进度计划8.4 进度计划保证措施第九章资源配备计划9.1 设备、人员动员周期9.2 设备、人员、材料进场方法9.3施工机械配备投入计划9.4 劳动力投入计划第十章冬、雨季施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表四：施工总平面布置附表五：临时用地表第一章编制说明1.1编制原则我公司在编写昆明市宜良县竹山镇路纳等（2）个村土地开发整理（占补平衡）项目（二标段）工程施工组织设计时遵循以下原则: （1）充分遵循招标文件条款的原则；（2）满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护的要求；（3）精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产的原则；（4）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同；（5）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；（6）严格贯彻“安全第一”原则；（7）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。
1.2编制依据1、昆明市宜良县竹山镇路纳等（2）个村土地开发整理（占补平衡）项目（二标段）工程招标文件。
2、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和本工程所在地气候特征。
3、国家国土资源TD/1011-1013-2000标准。
4、本公司技术标准及IS09002质量标准、《质量手册》、《作业指导书》及《企业标准》。
5、本项目所在地有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规。
6、国家及地方行业标准等。
本工程如由我公司中标承建，我们将安排有同类工程丰富施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。
1.3投标承诺一、对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求，本工程总工期为120日历天，施工工期较紧。
本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务。
二、质量招标文件要求本工程质量标准为达到现行国家施工质量验收合格标准。
我公司如若中标，将严格按设计图纸及施工验收规范施工，确保工程施工质量满足要求。
三、文明施工我们将严格按照国家制定的有关规定执行，争创文明施工样板工地。
四、安全施工严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。
我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同情况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。
五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年施工经验的施工班组来参与本工程施工。
并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程质量、安全、工期、文明、服务的实现。
六. 工程保修承诺及具体措施1、保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。
2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。
3、保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。
并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。
第二章工程概况2.1招标信息项目名称：昆明市宜良县竹山镇路纳等（2）个村土地开发整理（占补平衡）项目（二标段）工程；建设地点：昆明市宜良县竹山镇路纳村；资金来源：财政性资金；资金落实情况：已落实；招标范围：工程量清单及施工设计图纸范围内的全部内容；计划工期：120日历天；质量要求：达到合格标准，符合国家国土资源TD/1011-1013-2000标准。
2.1工程概况昆明市宜良县竹山镇路纳等（2）个村土地开发整理（占补平衡）项目（二标段）工程，主要为土地平整、农田水利、田间道路工程。
(1)土地平整、新建农渠、路边沟、蓄水池、配水池、水窖；干管、支管、阀门井、涵洞。
(2)新建田间道路和改建原有田间道路。
第三章施工总体部署3.1施工组织机构及相互配合3.1.1施工组织机构（项目管理班子）的设立为实现本工程目标，本工程设立项目经理部负责制,项目管理班子由公司调派有经验的专业技术人员组成，代表本公司对整个工程的质量、进度、安全管理全面负责。
项目管理班子配备项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员各1名，组织建立该工程项目经理部。
项目经理部下设6部(室)从事经营管理，专业施工班组从事工程的施工生产。
详见项目经理部机构设置及组成见施工组织机构图。
3.1.2施工组织机构规划（1）合同签署后，由公司劳动人事部门协助项目经理部，根据劳动力计划，保证在3天内，组织人员进场。
人员负责协调与业主、监理及地方政府的联系，办理好各种施工证照，配合业主做好场地安排并协商水、电、路及管线架设事项。
（2）由公司设备物资部协助项目经理部，根据设备进场计划，组织机械设备进场。
（3）由项目经理部提前安排人员，调查并确定材料供应厂家，签订材料供应合同，组织材料进场。
3.1.3项目经理部各部门职责（1）物资设备部负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责工程所需材料物资的采购供应与储备，联系当地集料及供应方法，并对各种原材料进行验收和调拨。
（2）计划财务部负责对本合同项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料；负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
（3）综合办公室负责工程项目部生产经营和管理方面调查研究，收集整理上报有关行政信息；负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结等工作。
（4）工程技术部组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题，参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
（5）质安部依据单位质量方针目标，编制项目质安计划，制定质安管理工作规划，负责工程质安综合管理，行使质安监察职能。
确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
（6）试验室认真做好材料的试验和检验工作。
对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。
3.1.4工种配合3.1.4.1项目经理部人员职责（1）项目经理职责项目经理为工程施工的第一责任人，对工程的所有事务全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完成”达标投产”的各项质量指标和目标；确保人力、设备、资金等资源到位及各方关系的协调工作。
（2）技术负责人职责对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动；主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
（3）施工员职责负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。
（4）质检员职责负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检”三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。
对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。
（5）安全员职责深入现场进行安全文明施工检查，及时制止违章，消除隐患，有限期整改权、处罚权、停工权和越级上报权；检查安全文明施工管理技术措施的落实情况，参加对安全文明施工设施，机械设备的验收。
（6）材料员职责督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导；督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。
（7）造价员职责依据施工图、投标文件、合同和有关政策，负责工程造价预算。
3.1.4.2 施工班组考虑到该工程施工范围大，为保证工程顺利完工，各个施工班组之间除施工段划分以外，其设备、机械及相关技术人员需根据具体情况进行调节调配，实行综合管理，统一协调，灵活调配。
3.1.5施工组织机构的启动与高效本项目实行项目经理负责制，项目经理是受企业法人委托的负责履行合同的承包方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责的管理者。
有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全权代表项目经理部根据合同要求向公司和建设单位负责。
项目经理部在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各施工管理人员，必须各尽其责，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目标，产生高效率的质量管理。
3.2项目管理目标1、质量目标本工程一次性达到国家国土资源TD/1011-1013-2000标准验收合格。
2、工期目标本工程计划总工期120日历天。
具体开工时间以监理工师下达的开工令规定的时间为准。
3、安全目标杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切安全事故。
