PMP模拟题一

PMP模拟考试一（200题中文版）模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。

你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。

下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。

PMP模拟测试单选题1.在一个大型施工项目的规划阶段，出现了潜在的经济衰退迹象。

之前关于经济衰退的风险被指定为低概率和高影响，预计持续6-12个月。

项目开始后不久，发生了经济衰退，并按预期影响项目。

六个月后，经济衰退影响的持续时间将更改为24-36个月。

项目经理应该怎么做？（1 分）• A. 将项目工期延长24-36个月• B. 借用额外的运营成本• C. 更新风险登记册• D. 将项目工期延长12-24个月标准答案：C试题解析：本题考监督风险输出-项目文件更新(风险登记册)。

风险的概率和影响发生了变化，应该更新风险登记册中的风险信息。

2.项目经理聘请一位资源开发一个网站，该资源在没有完成工作的情况下突然离职。

项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作。

新聘请的资源更改网站设计，覆盖了原有设计。

应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（1 分）• A. 间接成本• B. 直接成本• C. 沉没成本• D. 可变成本标准答案：C试题解析：本题考沉没成本内容。

当考虑项目是否继续时，以前已经付出的努力付出的成本被称为沉没成本，所以为了项目成功，以前付出的成本将不再考虑。

3.在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容：一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌，存储所有项目技术数据的主要现有数据库已过时，并可能会失效，项目经理应该怎么做？（1 分）• A. 请求将项目转移给另一个地理区域的团队• B. 建议取消该项目• C. 将该风险添加进风险登记册• D. 通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低标准答案：C试题解析：本题考识别风险输出-风险登记册。

项目中识别了风险，应该首先记录在风险登记册中，再进行风险分析并制定风险应对策略。

4.由于一个施工项目相关方的数量异常之多，因此在初始规划阶段起草若干职能要求。

项目经理应该关注什么？（1 分）• A. 需求管理计划• B. 变更管理计划• C. 组织过程资产• D. 资源管理计划标准答案：D试题解析：本题考规划资源管理输出-资源管理计划。

pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。

PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案：B答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。

只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。

2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案：B答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。

3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。

干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案：A答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。

4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案：D答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。

当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。

参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。

P408。

5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案：B答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。

6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。

项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案：C答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。

PMP模拟试题（第一部分）PMP模拟试题（第一部分）1、项目可以为项目成员提供晋升机会，其中的一个关键工程师很有可能因为此项目获得晋升而离开项目组。

事情发展确实如此，项目进展到后期阶段，该工程师因为绩效表现出色，晋升到别的部门而离开项目组，项目经理首先该：A、更新人员配备管理计划B、应急应对措施C、再招人接替原工程师工作D、与工程师主管沟通要求挽留2、项目经理必须权衡质量、范围、时间和费用方面，通常应该如何排序：A、质量优先，其次是时间和成本，因为质量是保证客户满意度的前提B、成本优先，其次是质量和进度，因为成本是保障项目利益C、根据不同项目做出选择D、根据项目利润3、在社区实施的工程项目的环境评价，必须经过听证会之后才能得到批准和许可。

作为项目干系人的社区居民对项目的技术能力要求存在疑虑，该项目的实施将会影响社区的生活环境。

为了获得许可，项目经理的你将要采取什么措施：A、与团队召开会议，商讨技术能力解决方案B、该问题属于项目之外，应由发起人来协调解决C、与社区主要干系人进行沟通，并将他们的需求体现在项目范围中D、组织项目团队成员进行培训，以满足社区居民的技术能力要求4、项目中需要如何使用项目管理系统，将在哪个文件中说明：A、项目沟通管理计划B、整体变更控制计划C、项目管理计划D、项目章程5、你正在负责整合两家公司业务的项目，客户对计费系统和数据库的整合不认可，也不接受项目。

项目经理应采取的措施是：A、暂停项目，因为客户不接受。

B、实施风险管理C、告诉发起人客户不接受项目D、继续按项目计划实施6、为了提高项目进度、费用和资源要求的精确程度，随着项目进展，将使项目逐步详细和深入的方法，该方法称之为：A、分解B、滚动式规划C、活动定义D、备选方案7、在项目规划过程中，项目团队根据利害关系者对项目和项目结果的影响大小，为了让利害关系者贡献知识和技能，并得到满意的项目计划，项目经理首先应做：A、会见所有项目利害关系者，并记录每位利害关系者对项目的需求B、向利害关系者发放调查问卷，根据问卷反馈，评估对项目项目影响C、创造便于利害关系者做出贡献的环境，并尽早邀请所有有关的利害关系者参与项目计划制订过程D、由于利害关系者反馈的需求多，且存在冲突，将导致项目无止境拖延，所以，只要将制订好的项目计划向主要利害关系者发布即可8、以下哪一个不会提高顾客的满意度？A、了解需求B、评估需求C、接受需求D、管理需求9、关于分解A、所有的可交付成果都有不同的分解水平B、所有的可交付成果都有最大的分解水平C、不同的可交付成果可以有不同的分解水平D、不同的可交付成果都有相同的分解水平10、你的组织正在建立项目管理成熟度模型，这对以下哪一个很有帮助？A、持续改进B、质量控制C、质量规划D、质量审计11、变更控制系统是属于以下哪个系统的元素之一：A、配置管理系统B、信息发布系统C、项目管理信息系统D、整体变更控制系统12、用于提交变更建议，追踪变更建议的审查与批准制度，确定变更的批准级别，以及确认批准的变更方法，是正式形成为文件的程序的全体，它是在技术和管理方面指导和监督产品功能和实体特征，以及这些特征的所有变更。

PMP资格认证考试分类模拟题1(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：50，分数：100.00)1.关于风险应对措施，以下哪个说法是正确的?______（分数：2.00）A.对每个风险都要采取最严厉的应对措施B.对重要风险要指定不止一名风险责任人C.风险应对措施需要全体相关方的同意√D.在规划风险管理过程中制定风险应对措施解析：[考点] 风险应对措施。

2.风险再评估与风险审计都是控制风险过程的工具，它们之间的主要差别在于______。

（分数：2.00）A.项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。

B.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。

C.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。

D.风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。

√解析：[考点] 风险审计与风险再评估。

注意：风险审计既可由项目团队自行开展，也可由聘请独立的第三方开展。

3.风险数据质量评估是哪个过程的工具与技术?______（分数：2.00）A.实施定性风险分析√B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.控制风险解析：[考点] 实施定性风险分析过程的工具。

4.识别风险过程会得到______。

（分数：2.00）A.风险分解结构B.风险清单及风险描述√C.风险责任人D.风险应对措施解析：[考点] 识别风险过程的输出。

注意：识别风险过程也可以识别出初步(潜在)的应对措施，但选项D 没有“潜在”或“初步”。

5.最有可能导致项目风险管理失败的因素是______。

（分数：2.00）A.风险应对计划不起作用B.风险控制不力C.缺乏风险登记册√D.项目范围说明书不够详细解析：[考点] 风险登记册的作用。

风险登记册是一份全面的风险管理手册。

必须基于风险登记册，才能进行有效的风险管理。

6.在风险管理中，风险责任人的主要责任是______。

（分数：2.00）A.识别风险B.预防风险发生C.规划风险应对措施D.实施风险应对措施√解析：[考点] 风险责任人的职责。

PMP考试模拟卷--11、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。

项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：从项目范围中删除这一项B：遵循正式的变更管理过程C：与项目发起人一起审查变更D：修改关键路径正确答案：B本题考实施整体变更控制过程内容。

客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程。

2、项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】A：资源平滑B：资源平衡C：快速跟进D：赶工正确答案：A本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑）。

题目提到了“资源有限”，“充分利用现有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟。

资源平滑。

对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。

相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。

3、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：更新项目管理计划B：执行实施C：提交变更请求D：修改项目基准正确答案：C本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。

项目执行时如果想要更改计划，那么需要先提交变更请求才能更改计划。

4、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。

项目经理应该如何收集经验教训？【单选】A：在每个项目完成时记录经验教训B：请求知识管理部门的帮助C：存档项目会议的所有会议记录D：从启动阶段开始，定期记录经验教训正确答案：D本题考组织过程资产内容。

组织过程资产分为两类，一类是流程、程序、模板等，需要PMO 来帮助更新；第二类是在整个项目期间结合项目信息而更新的。

例如,整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。

PMP考试精选模拟试题（一）1．Which of the following is NOT a good characteristic of an effective project objective?A) Specific completion dateB) MeasurableC) Definitive associated costsD) Inconsistent with strategic organizational objective下面哪个不是一个有效的项目目标的特征A）具体的完成日期B）可以衡量的C）确定的相关成本D）与战略组织目标不一致2．As a project manager of IT，if your supplier asked you to provide a product description, which of the fowling is .A) Scope statementB) Statement of workC) Project charterD) Contract作为IT业项目经理，如果你的供应商要求你提供产品描述，你应提供项。

A）范围说明B）工作说明C）项目章程D）合同3. The scope statement—A. Does not include project objectives such as cost, schedule, or quality measuresB. Includes a description of project assumptions and constraintsC. Provides a documented basis for preparing the PERT/CPM networkD. Describes how the WBS will be structured范围报告书A 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B 包括对项目的假设和约束条件的说明C 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D 可说明WBS的构成情况4. Change requests may result from—A. A review of the project charterB. A review of the performing organization’s strategic planC. Enhanced problem-solving skills on the part of the project teamD. An error or omission in scope definition产生变更需要的原因可能是A 对项目章程的审查B 对实施公司战略计划的审查C 项目团队解决问题能力的提高D 项目范围界定中的错误与遗漏5. Change requests occur in all the following forms except—A. Oral or writtenB. Legally mandated or optionalC. Formal or informalD. Externally or internally initiated变更请求不能以下列哪种形式提出？A 口头或书面B 法定授权的或自主选择的C正式或非正式的D外部提出的或内部提出的6. A new project manager is planning a complex hardware installation project. The team consists of 15people who are experts in their fields. The project manager does not want to manage the project in the detailed level. How far should be decompose the work?A. as small as possible because the work is complexB. as large as possible because he is dealing with expertsC. to1000-hur tasks because it is proper for check-in periodD. to about 80-hour tasks because it is proper for check-in period一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。

PMP模拟考试一1、关于知识管理，以下说法正确的是：——[单选题]A 知识管理只是记录知识并分享B 知识管理活动发生在结束项目或阶段C 知识管理用于项目开展期间D 知识管理的关键是营造相互信任的氛围正确答案：D2、寻求项目计划获得批准之前，项目经理要准备一份相关方分析。

项目经理应该首先识别下列哪一项？——[单选题]A 传达项目计划的方法或技术B 每位识别的相关方参与度C 根据专家判断和专业知识识别相关方D 相关方的角色、兴趣、期望和影响正确答案：C3、应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？——[单选题]A 直方图分析、风险重新评估和趋势分析B 技术绩效分析、风险审计、风险审查会C 储备分析、敏感性分析和技术绩效分析D 控制图、储备分析和技术绩效分析正确答案：B4、下列哪一项正确定义了项目的相关方？——[单选题]A 在项目结果中享有利益的任何人B 对项目提供经济支持的任何人C 签约认可项目的赞助人D 参与项目的任何公司的全体人员正确答案：A5、公司的两名相关方对产品不完全满意。

合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更。

项目经理的下一项活动是什么？——[单选题]A 要求提交变更单来评估变更。

B 执行风险分析，确定对项目的影响。

C 开展实施后审计。

D 记录相关方的反馈，并登记为一个问题。

正确答案：D6、信息管理工具用于：——[单选题]A 分享隐性知识B 集不同团队成员拥有的知识C 分享显性知识D 建立信任关系正确答案：C7、两名项目团队成员对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛。

项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 在风险管理日志中记录该问题。

B 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决。

C 将冲突上报给项目发起人。

D 连夜考虑该问题，并在早晨做决定。

正确答案：B8、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。

项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在项目中，确保更好的系统性能，那就太好了、项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易的解决。