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园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析园林施工项目管理对于园林建设过程中的管理至关重要。
管理不同于简单的执行，需要有一定的计划、组织、指导、协调和控制工作。
本文主要从基本方法和管理过程两个方面探析园林施工项目管理。
一、基本方法1.项目计划法项目计划法是一种较为基础的管理方法，是指通过制定项目计划来保证园林施工项目进度和质量的控制。
项目计划应当包含五要素：项目需求、项目目标、项目任务、任务完成时间、任务所需人力、物资、资金等资源。
2.建立项目组织建立项目组织是指在园林施工项目中设置一个完整而合理的管理系统。
通过建立项目组织可以避免出现项目执行乱、质量不合格，同时还可以提高人员工作效率。
3.现场管理法园林施工项目管理中最复杂也是最重要的部分是现场管理。
现场管理的目的是确保施工现场质量和进度符合要求，在实践中，现场管理需要通过多种方式实现，例如确保现场文明施工、防止机械设备违规使用、实现现场管控等。
二、管理过程在项目启动阶段应当确定项目任务、工作流程、目标达成时间、人员配备、资源状况以及风险评估等，以确保项目开展时有明确的掌控方向。
项目策划是园林施工项目管理的核心，是指通过调研、分析、判断和定位后，制定出满足工程要求的可行方案。
3.项目实施在项目实施阶段，应当根据确定好的计划进行实施，包括资源配置、任务安排、工作进度监控以及人员协调等，同时建立沟通机制，及时处理现场问题。
4.项目收尾在项目收尾阶段，应当完成验收、收款、交接、检查等必要工作，并对项目进行回顾和总结。
综上所述，园林施工项目管理是个系统工程，需要满足固定的计划、组织、指导、协调和控制等基本方法，管理过程需要通过项目启动、项目策划、项目实施和项目收尾四个阶段进行管理。
园林施工项目管理需要在不断探索和实践中优化，以适应市场动态。
园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析园林施工项目管理是一个较为复杂的过程，包含多个环节。
项目管理的目的是提高施工项目进度、质量和安全性，降低项目的成本，同时确保施工顺利完成。
本文将从基本方法与管理过程两个角度，对园林施工项目管理进行探析。
一、基本方法1.目标管理目标管理是通过制定可实现、可操作的目标和有效的控制措施，来推动园林施工项目的进展。
在施工前应制定明确的目标，包括工期、质量和成本等方面的目标，并将其细化成具体的指标。
在施工过程中及时跟踪这些指标的实现情况，并采取必要的措施进行调整。
2.进度管理进度管理是对整个工程进度进行规划、控制和监督的过程。
在施工前需要根据目标和指标，制定详细的施工计划，并将其分解成实施措施，以便进行跟踪与检查。
在执行过程中及时了解进度情况，及时调整计划。
同时，要关注施工中的影响因素，如天气、材料供应等，大力应对，尽量避免延误。
3.质量管理园林施工项目的质量管理包括工程质量和安全管理。
在施工前制定质量管理计划，包括工程监理、质量验收、评审等工作的具体措施。
控制施工过程中的质量，加强现场管理，及时发现和纠正问题。
在验收结束后，进行总体评估和复审，确保质量完全符合施工标准。
4.成本管理成本管理主要包括费用控制和成本对比。
要依据施工计划，对造价进行估算，并在施工过程中数次比对预算与实际支出之间的差异，有效地进行成本控制保障项目高质量高效的实现。
二、管理过程前期管理是园林施工项目管理的重要组成部分。
它主要包括项目启动、项目计划、人员招聘等工作。
通过前期工作，进行项目的整体规划和安排，明确工作目标，为后期工作打好基础。
中期管理是针对园林施工项目实际情况和需求而进行的有效管理。
它主要包括施工中的各方面工作协调、进度控制、质量监测等工作。
后期管理主要针对园林施工项目的收尾工作和验收工作。
通过对工程和设备的验收完成整个项目的工作，检查工程的质量和安全状况，并最终保证工程质量和安全性。
园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析摘要：随着社会的发展和人们对生态环境保护的重视，园林工程的建设发展迅速，对工程施工质量的要求也在提升。
施工单位要切实做好工程施工项目管理工作，提高园林工程的施工质量。
关键词：园林施工；园林施工；方法引言近年来，园林绿化的发展开始得到了人们的重视，因此，在施工过程中，要把握好各个环节，加强重视，并且注意科学的施工管理，这样才能从源头上控制好园林绿化的施工质量，有助于促进城市的发展，以及城市与环境的和谐。
1园林施工工程项目管理的意义园林施工就是园林施工企业所进行的园林产品施工过程以及施工结果，属于工程项目的一种。
园林工程管理主要指的是对园林工程施工项目进行管理。
在对园林施工项目进行管理时，可以采取项目经理负责制，责任人为项目经理，然后企业设立一套完整的施工管理制度，施工人员严格按照规定进行施工，如果在施工的过程中，项目经理发现施工人员并没有按照制度施工的话，有权对施工人员进行严肃处理，以此来保护园林施工的质量。
园林施工工程属于多样性的施工项目，施工的时间有长有短，但是园林施工区别于其他建筑施工在于，园林施工结束之后，会有一个养护的时间。
因为不像其他建筑工程，施工完成就是施工完毕，园林施工在施工完成之后一定会有一个后期的保养过程。
所以在这个过程中，对园林的养护是非常重要的，在养护时我们要注意两点，第一是要保证园林的美观性，第二是要保证园林具有改善城市环境的功能。
园林施工工程项目管理的意义日常生活当中可以看到各式各样的树木，这些修剪成不同形状的树木，都是施工人员通过理解并参考园林设计者的书面设计理念所修剪出来的实物，通过植物来修剪出各式各样的物体，点缀城市。
这些被用于打造园林的植物，大多数都需要长期的保养。
因为这样才能保证它的美化效果以及观赏价值，这就需要专业的工作人员对其进行管理，如浇水和施肥。
因此，在园林施工工程当中，养护与管理是十分重要的。
2园林施工项目管理的基本方法2.1完善规范和标准根据绿化工程目前的管理标准，需要制定全新的施工模式，并要求员工们在实际建设的时候对这些规范和原则进行认真贯彻。
浅谈园林施工项目管理的基本方法及管理过程【摘要】随着城市化的进程加速，人们对城市生活环境的要求不断提高，城市园林绿化工程的重要性不断突显。
但目前园林绿化工程施工中仍旧有许多问题和难点，致使有的工程施工效率低下且质量不高。
本文且提出笔者总结的几点施工要点，以供参考，望对提高工程效率和质量有所帮助。
【关键词】园林绿化；设计理论；成活率1.施工前的准备工作园林绿化工程同于一般的建筑工程，它不仅仅是一种园林景观的再造，更是一种艺术的创作。
一个园林绿化工程施工结果的好坏不仅受园林设计的影响，还与施工单位的施工有很大的关系。
因此，要做好一个园林绿化工程的施工，应在施工前做好相应的准备工作，以确保该工程真正的发挥提高人们生活质量的作用。
1.1设计单位与施工单位工作衔接前文已提及，园林绿化工程是一种艺术的创作，它是园林设计公司针对施工地点的气候、植被以及周围景观环境，结合艺术美学的要求，对施工所在地景观进行的艺术创作因此其设计图纸不仅仅是施工的指导方案，更是包含着，设计者的设计理念。
但现实生活中，由于多数园林绿化施工的设计单位与施工单位相分隔，施工单位仅仅把设计图纸当成施工图纸，忽略其中的设计理念，造成最后的绿化工程只是一种简单的再造，而失去其中的设计精髓。
为避免这样的情况，在园林绿化工程的准备过程中，应重点注意设计单位与施工单位的工作交接。
在交接过程中，设计单位应就工程情况对施工单位进行设计交底。
特别是有特殊设计理念的绿化工程，应就该设计“背后的故事”，即设计的理论和灵感来源对施工单位进行讲解，确保其理解该设计的理念。
施工人员应同设计人员一道对施工场所进行实地考察，应设计细节与施工要点进行交流探讨，如有不方便施工的设计应及时提出疑问，并及早解决。
1.2施工单位组织安排一个园林绿化工程通常包含多个施工项目，在施工过程中应尤其注意各个施工项目的协调与配合。
施工单位在组织安排施工前，应形成统一的领导，合理调配施工人员与施工器材，确保各职能部门和项目组相互配合，以促进整个工程的顺利进行。
浅谈园林施工项目管理的基本方法摘要：本文主要从园林绿化工程施工管理、施工组织设计等方面论述了园林绿化工程项目管理与控制措施，并对园林工程施工管理的内容进行了总结，以期促进园林工程施工顺利进行。
关键词：园林工程；项目管理；方法1园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2目前园林工程质量管理中存在的问题2.1相关理论的认知和运用不够。
质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。
2.2管理人员和管理机构不专业。
一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。
一些园林工程施工中，甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。
还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理，完全忽视质量管理是一门专业。
一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。
如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。
这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术，缺乏配套的质量管理专业人员，必然会违反质量管理的客观规律，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量。
2.3缺乏完善的质量管理体系。
园林建设工程是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。
目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。
许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。
园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析随着城市化进程的加快和人民生活水平的不断提高，园林施工项目在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
园林施工项目的管理直接关系到项目的质量、进度和成本，因此对园林施工项目的管理方法和过程进行深入探析具有重要的现实意义。
本文将就园林施工项目管理的基本方法与管理过程进行探讨，旨在为各项园林施工项目的管理工作提供经验借鉴。
1. 项目计划的制定项目计划是园林施工项目管理的重要步骤，也是项目的管理基础。
在项目计划制定过程中，应明确项目的目标和任务，合理安排施工资源，合理确定施工进度和质量标准，编制详细的施工计划和进度表，以确保项目在规定的时间内完成，并保证项目的质量和成本控制。
2. 组织与协调在园林施工项目管理中，组织与协调是至关重要的。
首先要建立一个高效的项目组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保各个部门和岗位之间的协调工作。
要加强与各相关单位的沟通与协作，确保项目各方面的合作顺畅，避免出现因为沟通不畅而导致的问题。
3. 风险管理园林施工项目管理中存在着各种各样的风险，如资金风险、技术风险、管理风险等。
为了降低这些风险，项目管理者需要采取相应的防范措施，建立健全的风险管理机制，保障项目的顺利进行。
还要及时发现和解决可能出现的问题，从源头上消除隐患。
4. 质量控制质量是园林施工项目管理中最为重要的方面之一。
项目管理者要根据项目的要求和标准，设立相应的质量控制指标和标准，引入质量管理体系，实行全过程的质量管理，从源头上控制质量，确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
5. 成本控制在园林施工项目管理中，成本控制是至关重要的。
管理者需要对项目的各项成本进行合理预算和安排，严格执行成本控制措施，加强对成本的监控和管理，确保项目在成本控制范围内进行。
二、园林施工项目管理的管理过程1. 前期准备园林施工项目管理的第一步是前期准备工作。
在项目开工前，需要做好充分的前期调研和准备工作，包括项目可行性研究、土地规划、环境评估等工作，为项目的顺利实施奠定基础。
园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析随着城市化进程的加速，园林建设越来越受到重视，园林施工项目也日益繁荣。
园林施工项目管理成为保障项目质量与进度的重要环节。
探讨园林施工项目管理的基本方法与管理过程对于提高园林工程管理水平和水平具有重要的意义。
本文将园林施工项目管理的方法和过程做一探析。
1. 项目计划：项目计划是园林施工项目管理的基础。
在项目开始之前，园林施工项目管理人员需要对项目进行全面规划和分析，制定出详细的项目计划，包括项目时间计划、资源计划、成本计划等。
只有通过科学的项目计划，才能保证园林施工项目的质量和进度。
2. 沟通协调：园林施工项目涉及到众多的参与方，需要施工方、设计方、监理单位等多方面的协同合作。
园林施工项目管理人员需要做好各方之间的沟通协调工作，及时解决沟通问题，协调好各方的利益关系，确保项目的顺利进行。
3. 资源管理：园林施工项目要保证资源的合理利用，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
园林施工项目管理人员需要对各种资源进行合理配置和管理，确保资源的有效利用，提高园林施工项目的效率。
4. 风险管理：园林施工项目管理需要做好风险管理工作，预见项目可能存在的风险，并采取相应的措施加以应对，确保项目不受外部环境的影响，保证项目可以顺利进行。
5. 质量控制：园林施工项目质量是保障项目可持续发展的重要环节。
园林施工项目管理人员需要制定出严格的质量控制标准，监督施工过程中的质量，及时发现和解决质量问题，保证园林施工项目的质量达到标准要求。
二、园林施工项目管理的管理过程1. 项目立项阶段：园林施工项目管理的第一步是项目立项。
在项目立项阶段，要进行项目可行性研究，明确项目的目标与任务，进行项目规划，确定项目的总体框架和大致要求。
2. 项目策划阶段：项目策划是园林施工项目管理的关键环节。
在项目策划阶段，要明确项目的详细要求和任务，制定出详细的施工计划，包括工期计划、资源计划、成本计划等，提前做好各项准备。
园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析随着城市化进程的加快，园林施工项目在城市建设当中起到了越来越重要的作用。
园林施工项目的管理对于项目的成功实施和最终的效果起着至关重要的作用。
本文将探讨园林施工项目管理的基本方法与管理过程，从而为园林施工项目的管理提供一些借鉴和参考。
1. 项目计划项目计划是园林施工项目管理的第一步，也是非常关键的一步。
项目计划需要明确项目的目标和需求，确定项目的范围和时间节点，制定项目的任务分工和时间计划，并进行项目资源的调配和风险评估。
通过项目计划可以规划出项目的整体框架和方向，为项目的后续实施提供指导和支持。
2. 团队建设团队建设是园林施工项目管理中的关键环节。
一个高效的团队对于项目的成功至关重要。
团队建设需要从团队的组建开始，通过合理的人员配置和培训，打造出一个高效和协作良好的团队。
团队的建设还需要加强沟通和协调，建立起团队成员之间的信任和合作，从而提高团队的执行力和工作效率。
3. 成本控制成本控制是园林施工项目管理中的一个重要环节。
在项目的实施过程中，需要对项目的成本进行合理的控制，避免因为成本的飙升导致项目的延误或者失败。
成本控制需要从项目的预算开始，通过合理的资源配置和成本监控，确保项目的成本在可控范围内，同时保证项目的质量和进度。
4. 质量管理质量管理是园林施工项目管理中的一个重要环节。
项目的成果需要符合一定的质量标准，通过质量管理可以确保项目的质量达到预期要求。
质量管理需要从项目的需求开始，从项目的设计、材料选择、施工过程和最终验收等环节进行全方位的控制，确保项目的质量符合标准。
二、园林施工项目管理的管理过程2. 项目执行项目执行是园林施工项目管理的核心环节。
在项目执行中，需要按照项目计划和任务分工，合理调配项目资源和人员，进行项目的实质性工作。
在项目执行中，需要加强沟通和协调，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划顺利进行。
3. 项目监控4. 项目收尾项目收尾是园林施工项目管理中的最后一步。
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施市政园林景观工程施工项目管理是指在市政园林建设中，对工程施工过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等系列活动，以确保项目按照合同要求、工程质量标准和安全规范进行施工，并实现项目目标。
下面将从项目计划、人员管理、质量管理、安全管理和成本控制等方面，浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施。
项目计划是项目管理的重要环节。
在项目启动前，应根据项目需求确定项目管理目标，编制项目计划。
项目计划要明确工程进度、质量目标和安全要求，并有针对性地安排项目工作任务，合理分配资源。
要适时调整计划，关注项目进展情况，及时解决问题，确保工期的紧凑和进度的可控。
人员管理是管理项目的关键。
施工项目需要涉及到设计、施工、监理和管理等不同岗位的人员，合理的人员管理是项目成功的关键。
人员管理要依据各个岗位的职责和要求，进行招聘、培训和考核等活动。
要建立良好的沟通机制，加强团队建设，提高人员之间的协作效率。
质量管理是保证工程质量的关键环节。
在施工项目管理中，应经常对工程质量进行监控，及时发现问题，采取相应的措施进行纠正。
为了提高工程质量，可以制定一系列的质量控制标准和验收规范，对每个工序进行质量检查和验收。
还应加强对材料的质量管理，加强材料的检验和监督，确保施工材料符合要求。
安全管理是确保施工安全的重要环节。
施工过程中存在各种安全风险，为了防止事故的发生，必须加强项目安全管理。
对施工现场进行合理的划分和布局，设置安全标示和警示牌，明确施工人员的安全责任和安全防范措施，并进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
成本控制是项目管理的重要方面。
施工项目涉及到资金、物资和劳动力等资源的投入，必须进行成本控制，以保证项目的经济效益。
在项目管理过程中，要加强成本的核算和分析，合理控制各项成本，并对关键节点进行项目成本的评估和调整，确保项目的成本控制在可控范围内。
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施市政园林景观工程施工项目管理是一项复杂而又重要的工作，它涉及到工程施工的方方面面，需要综合考虑各种因素，合理调配资源，有效控制成本，确保施工质量和进度，保障工程安全。
制定科学合理的项目管理方法与措施对于保障市政园林景观工程施工项目的顺利进行是非常重要的。
下面就来简单浅述一下市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施。
一、项目管理的基本方法1. 组织管理项目管理的第一步是组织管理，包括项目团队组建、制定项目管理计划和项目组织结构等。
在进行市政园林景观工程施工项目管理时，应根据工程的特点和规模确定项目管理团队的组成，明确各人员的职责和权限，合理安排工程的任务分工，确保团队的协作配合，提高工作效率。
2. 进度管理进度管理是市政园林景观工程施工项目管理的重要内容。
在进行施工前，应根据工程的实际情况，制定详细的施工计划，明确工程的进度节点和关键路径，进行施工进度的跟踪和控制，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完成。
3. 成本管理在市政园林景观工程施工项目中，成本管理是一个重要的环节。
需要对工程的费用进行合理的预算和控制，包括材料费用、人工费用、设备费用、管理费用等方面。
还要制定合理的成本控制策略，根据工程的实际情况，及时调整预算，避免发生超支现象。
4. 质量管理质量管理是市政园林景观工程施工项目管理中的重中之重。
在施工前，应根据工程的施工图纸和相关技术规范，制定详细的质量检查标准和检查计划，要加强对施工人员的质量安全教育，提高他们的施工技术水平，确保工程的施工质量。
并且需要建立完善的质量记录和档案，进行质量追溯，最大限度地保障工程的质量安全。
5. 风险管理在市政园林景观工程施工项目管理中，风险管理是不可或缺的一环。
需要对工程施工中可能遇到的各种风险进行归类和评估，制定详细的风险对策和应急预案，并且要进行风险的跟踪和监控，及时采取有效措施，降低风险带来的可能损失。
浅谈园林施工项目管理的基本方法与管理过程摘要：园林施工项目管理的成功可以给企业带来一定的经济效益，同时也给人们带来良好的生活环境，促进社会经济的发展。
本文从园林施工项目管理的基本方法、园林施工项目的管理过程、园林施工项目管理的措施来简单分析园林施工项目管理的一些问题。
关键词：园林；施工；项目管理；方法一、园林建设（1）园林应注重生态功能现代城市园林建设，首先是生态环境建设。
生态园林实质上是传统园林的继承和发展。
不同的时代，为了满足人们的适时需求，“园林”的含义亦会不同。
相应地其质量管理的标准等方面也就不同。
传统园林大都是以封闭形式创造园林景观为主要手法，过分追求小桥流水、曲径通幽等景观，绿化设计的构思也就局限于“美”的范畴。
人类生存不仅需要一个优美舒适的环境而且需要有一个协调、持续的良性循环的生态环境。
美化是绿化的重要功能之一，但其根本的功能应是对生态环境的贡献，即生态功能。
人类在谋求合理的生存环境时，把园林绿化列为主要手段，园林绿化事业由此进入生态园林的新阶段。
（2）园林应具有整体规划现代城市园林建设应有整体规划，由于绿化园林建设最近几年才格外重视，因此，在城市建设规划中，有些只注重建筑物，而忽视园林绿化的整体规划。
2001 年温家宝总理在《全国城市绿化工作会议》上强调“搞好城市绿化的整体规划，对于改善城市生态环境和景观环境、提高生活质量、促进城市经济社会的可持续发展，都有直接的作用”。
二、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法自2 0 世纪5 0 年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。
园林施工项目管理的基本方法及管理过程分析摘要：随着城市化进程逐步加快，人们对城市绿化环境的要求越来越高，传统的园林施工工艺已经无法满足人们的要求。
这就需要加快园林项目规划与建设工作，提高园林施工项目的管理水平，但是就目前来看，园林施工项目依然问题重重，施工质量低下、施工花费超预算、施工安全事故频发等问题层出不穷，极大地影响了园林施工项目的进一步发展。
因此对园林施工项目的基本管理方法进行简单地阐述分析，并对管理过程展开深入细致地分析探讨，为以后的园林施工项目管理提供了重要的理论指导。
关键词：园林施工项目；基本方法；管理过程园林施工项目是一个复杂且庞大的工程，不仅施工周期长，而且消耗资源大，对工程管理提出了严峻的挑战。
因此掌握基本的园林施工项目管理方法，做好各个层次的施工管理工作，对园林施工项目来说尤为重要。
一、园林施工项目管理的基本方法园林施工项目的管理任务主要包括项目进度管理、施工质量管理、施工安全管理以及施工成本管理，最常用的基本管理方法是目标管理，即所有人都参与目标的制定，使用多种管理措施从而实现既定目标。
目标管理法是以组织设定的目标为核心，将经济目标和施工目标细化分解成多个任务目标，以此激发相关人员的主观能动性，更好地完成组织目标。
目标管理法在实际操作过程中，会明确各个阶段、各个环节、各个层次的工作目标，融入一些现代科学管理理论，在充分保证施工质量的前提下提高施工效率，因此在很多工程项目中都得到了广泛的应用。
在园林施工项目中，目标管理法的管理要点如下所示：1、对各个部门、各个员工的职能任务做出明确的说明，详细说明具体的施工要求，督促各个部门相互配合，提高施工效率。
管理人员要将项目任务细化分解，督促各个员工、各个部门依次完成既定任务，从而达成最终的目标任务。
2、贯彻落实目标责任制。
明确指出各个部门的责任，坚持“谁施工谁负责、谁出问题谁负责”的基本原则，强化部门和员工的责任意识，督促部门和员工做好责任范围内的事情，在提高施工质量的同时，还能提高施工效率。
园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析园林施工项目管理是指在园林工程施工的过程中，科学、系统和有序地对各项施工任务进行组织、协调、控制和管理的一种活动。
在园林施工项目管理的过程中，需要采取一些基本的方法和管理过程来确保项目的成功实施。
本文将对这些方法和管理过程进行探析。
1.规划管理法园林施工项目管理的第一步是规划。
规划是指在项目实施前制定整个项目的计划和方案。
规划管理法是利用各种前瞻性的、科学的技术和方法，分析并解决园林工程施工过程中可能出现的问题，使园林施工项目的实施更具有针对性、可行性和可控性。
规划管理法的主要内容包括项目目标的确定、项目时间方案的制定、项目成本和预算的制定、项目质量保证的制定等。
2.组织管理法组织管理法是指在规划完成之后，负责管理园林施工项目的各个部门和管理人员，根据规划方案，对项目进行组织和协调，保证园林工程施工的顺利进行。
组织管理法的主要内容包括制定组织结构、明确职责分工、制定工作流程等。
计划管理法是指利用循序渐进的方法，将整个园林施工项目分解为若干个可控的小阶段，制定详细的时间计划和阶段目标，以便控制园林施工项目进度的推进和监督。
计划管理法的主要内容包括拆解总体计划、制定详细计划、制定进度计划、查看计划执行情况等。
4.资源管理法园林施工项目资源管理法是指在项目实施过程中，对所需的资源进行规划、协调和管理，保障园林工程施工项目实施所需要的资源不会短缺，不会超支。
这些资源包括人力、物力、财务等。
资源管理法的主要内容包括制定项目管理资源计划、制定项目资源调度计划、管理项目资源运作等。
5.信息管理法信息管理法是指在园林施工项目实施过程中，数据的汇集、分类、分析和管理。
它可以帮助管理人员更好地了解项目的进展情况，掌握问题的发生和解决方式。
信息管理法的主要内容包括建立信息系统、信息采集、信息分析和运用等。
1.项目启动阶段项目启动阶段是指园林施工项目即将开始的时间段，项目启动阶段包括项目计划、需求分析、资源分配、目标设定、时间安排等内容。
浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施市政园林景观工程施工项目管理是指对市政园林景观工程施工过程进行规范、监管和控制的一系列管理措施。
合理的项目管理可以提高施工进度、质量和安全，有效控制成本，实现项目目标。
下面将浅述市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施。
确定项目目标与要求。
项目管理的第一步是明确项目的目标和要求，包括工程的功能、品质、进度和成本等要求。
通过与业主和设计单位进行充分的沟通和协商，明确各方对项目的期望和要求，并以此为基础制定项目管理计划。
建立项目组织和管理体系。
项目管理需要建立一套科学、高效的项目组织和管理体系。
包括项目组织结构的确定、人员配置、岗位职责的明确、工作流程的制定等。
还需要建立项目管理规范和制度，统一各参与方的工作方法和管理标准，确保施工过程的有序进行。
制定项目计划和进度管理。
项目计划和进度是项目管理的核心内容之一。
通过制定项目施工计划，明确各施工工序的任务、工期和资源需求，并合理安排进度，确保施工按照预定计划进行。
要进行严格的进度管理，及时发现偏差和问题，采取措施进行调整和补救，确保项目按时完成。
第四，建立项目质量管理体系。
质量是市政园林工程施工的重要环节。
项目质量管理应包括施工现场的质量控制、材料和设备的质量监督、施工工艺和施工工序的质量要求等。
通过建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
第五，加强项目安全管理。
施工安全是市政园林景观工程项目管理的重要内容。
在项目管理过程中，要加强对施工现场的安全管理，包括施工人员的安全培训、施工现场的安全设施和标识、施工工具和机械设备的安全使用等。
并定期开展安全检查和评估，确保施工过程的安全性。
第六，进行成本控制和管理。
成本控制和管理是市政园林景观工程项目管理的重要环节。
通过制定项目的预算和成本控制计划，进行预算管理、成本核算和成本分析，及时发现成本偏差和问题，采取措施控制和降低成本。
第七，加强项目沟通和协调。
浅谈园林施工项目管理的基本方法及管理过程项目管理简介项目管理是指对某个项目的规划、执行、控制和结束的过程。
在园林施工项目中，项目管理显得非常重要，因为园林施工项目涉及到建筑、景观设计等多个单元，需要进行协调、统筹和管理。
项目管理的目标是实现项目在规定时间、成本以及质量等方面的目标，保证项目能够按照预期实现。
而在园林施工项目中，管理过程尤其重要，那么下面我们就来简单地谈谈园林施工项目管理的基本方法及管理过程。
园林施工项目管理的基本方法1.制定详细的项目计划在项目开始前，必须制定详细的项目计划。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的范围、时间、质量、成本以及人员等因素，确定项目的目标和完成时间，并将这些内容编制成为项目计划书。
2.确定项目组织结构项目组织结构是指项目管理中各个职能部门和人员之间的关系和协作方式。
在园林施工项目中，需要确定合适的项目组织结构，包括人员配备、岗位职责、工作流程等，确保项目执行过程中的协作和沟通顺畅。
3.制定工作流程和时间表在项目进行的过程中，需要制定固定的工作流程和时间表，明确每个阶段的工作量和任务分配，以及完成时间和输出物的要求。
4.管理项目成本在项目进行的过程中，需要对项目成本进行有效的控制。
需要根据项目计划、工作流程和时间表来制定预算，随时监测投入和产出的情况，控制成本预算，并及时制定变更方案，应对成本异常情况。
5.定期监测项目质量在项目进行的过程中，需要定期监测项目质量，确保工程进度和质量符合标准。
需要利用各种手段来监测工程质量，及时发现和解决问题，并对工作成果进行把控。
6.有效沟通和协作在整个项目管理中，需要确保各方之间的沟通和协作能够顺畅进行。
为此，需要及时跟进进展、沟通协调矛盾，避免困难阻碍项目的开展。
另外也很重要的是充分利用各种协同工具和技术，协同工作提高协作效率。
园林施工项目管理的过程1.项目启动阶段在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、需求和可行性等方面。
浅谈园林施工项目管理的基本方法及管理过程李响
发表时间：2018-04-09T10:54:59.063Z 来源：《基层建设》2017年第36期作者：李响
[导读] 摘要：面对时代如风般的飞速发展，我们何时曾停下过跋涉的脚步，疲惫的我们似乎已经忘记了想一想，这是我们所要的生活吗？
宿迁永新建设工程有限公司江苏宿迁 223800
摘要：面对时代如风般的飞速发展，我们何时曾停下过跋涉的脚步，疲惫的我们似乎已经忘记了想一想，这是我们所要的生活吗？当世俗之气，市井文化步步蚕食我们年轻的心灵时，我们是否真的应该停下来想一想什么才是我们真正需要的？雅致，对，就是雅致，而我国古代园林艺术的风貌正是无处不透漏着雅致之气。
接下来我们就现代园林施工项目管理的基本方法及管理过程，从园林施工项目控制，成本管理，安全生产和文明施工等不同角度提出一些认识与见解，使得园林施工所承包的项目能满足承包合同的需求，使得施工企业利益能得到最大化.。
关键词：项目管理；管理方法；进度控制；成本控制；安全生产
园林工程是现代建筑工程的组成之一，它的施工管理内容包括有园林施工管理概述，园林施工组织设计，园林施工现场管理，园林施工的生产要素管理，园林施工安全管理，园林施工成本管理，园林工程竣工验收与养护期管理和园林施工项目信息管理等，而我们主要就园林施工项目管理的基本方法及管理过程论述。
总之，各种管理的基本方法都是为了保证施工项目的有序进行，保证施工项目的安全进行，使得工程更加合理，更加有效，同时为施工企业争取做到利益最大化。
一：园林施工项目管理的基本方法
正如我们所知，园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
不管是什么建筑工程形式，他们都是以实现目标而制定的方法，故目标管理是实现目标的方法，所谓目标管理法师有二十世纪五十年代美国的德鲁克创建的，并在之后由于它的实际用途得到大众的青睐就得到了广泛的推广使用同时成为现代建筑项目以及别的现代科学管理方法。
就德鲁克提出的目标管理法，它是指在集体中的成员亲自己参加工作目标的制定，在实施中运用代的科学管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，进而努力实现企业最终目标。
由此我们可以知道，目标管理是以被管理活动的目标为中心，进而制定一系列方法与条例，来促进目标任务的有序进行，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标甲乙实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务，完成合同的内容要求。
概括的来说，目标管理的核心指导思想便是“以目标为中心展开所有项目工作”。
同时，我们应该知道，目标管理是一种主动的而且是对系统或是整个项目的全体把握而制定的管理措施，它是面向未来的，具有一定的不确定性，所以我们在制定相应的管理措施时应根据实际情况，对我们的管理方法进行适当改变以适应环境的变化，不能一成不变。
目标管理是一种重视人的主动能动作用、参与性和自主性的管理。
作为目标管理，它为我们制定目标的同时也就意味着给我们指明了我们的努力方向，由此我们可以看出，目标管理是一种可以获得显著绩效的管理。
管理的绩效等于f（工作方向乘以工作效率）。
由于它的实用性和有效性，它被广泛地应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
具体到园林施工项目管理中，我们要做到以下几点：首先，我们要针对整个工程制定计划，就必须先了解整个工程的全部任务进而分成各个层次来分配各自的任务，对各个分管的任务事项提出具体的工程要求及目标并相应制定一定的验收标准；再者，我们要在工程项目中设定一定的监督措施以保证工程项目的质量及其高效完成，对监督人员要有一定的要求，有自己的责任规范，使得工程监督得到实在的保障，同时对分配的任务要有具体的责任主体，明确责任主体的的责任权；最后，在对目标的执行过程中，我们要警醒一定的协调和控制，如果发现偏差，及时进行分析和纠正，还有我们得对工程的最后成果进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比并评价目标管理的好坏。
二：园林施工项目现场和成本管理的具体管理方法
1、在园林事业取得发展的同事，园林施工企业也不断增多，但我国在园林工程项目管理中仍有许多不足之处，这就需要我们不断提高自己的管理水平，使得我国的园林工程技术得到广泛认可，促进我国园林艺术的传播，增加我国园林艺术的国际知名度与影响力。
由于我国园林球儿对施工现场管理的忽视，使得园林工程项目中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题，从施工现场管理可以看出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范和规章制度形同虚设等问题。
在如今的园林施工项目工程中，实施了工程的投标制度也就是说企业在中标后才有资格进行之后的工程项目，因此，企业必须提前为此做好准备，使得自己能中标，这就需要企业对整个项目有着好的规划与计划书，这样才能打动人家是使得竞标成功。
工程中标后，公司应组建现场施工项目部，并由项目部统筹管理，一般由企业经理任职。
这样就能充分发挥项目管理功能，同时使得项目管理能够高效运行，更好的完成项目工程。
施工项目部的设置遵循高效、精干的原则；责、权一致的原则和命令一致的原则，此外还有协调原则。
对于小型的园林工程，一般采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。
在这种模式之下，使得部门运转相对稳定，工作协调容易并且职责明确职能专一易于实现一元化领导。
对大型园林工程，用矩阵制能使得多个项目与各职能部门有机结合。
这样可以使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
2、园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意思、质量意思、效益意思的一种行之有效的科学管理方法。
为了能使得企业能获得最大效益，我们要对项目进行成本控制。
施工项目的成本主要由直接成本和间接成本构成。
直接成本有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费等一次列费用。
加强成本控制：（1）以施工图预算控制成本的支出。
其中包括人工费和材料费，在选材料时应仔细比较选择质量优，价格合理，使得材料的性价比最优满足工程的需要，并使得企业的利益最大。
此外还有施工器材的费用，在做用费计划事应和理规划施工器材的使用地方及使用期限，使得施工器材能够得到充分的利用，调配好器材用的时间，避免产生过多的器材租借费用及对施工场地的占用带来施工场地的紧凑；（2）公司的监督部门应发挥其应尽的职责，认真监督并对其中发现的问题做汇报，对工程项目施工生产发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确控制项目施工成本。
（3）企业的项目部们要充分发挥自己的作用，在抓好项目管理的同时，要始终向着如何才能降低施工成本，提高公司的收益。
在工作中应认真分析影响施工成本
的主要因素，强调项目在抓质量和进度的同时要抓好效益。
（4）各个岗位都应明确自己的职责，使得整个工程项目的运作合理并保持高效。
3、具体操作方法：在工程接手之后项目各负责人应根据施工组织设计的总体要求，共同商议具体的施工作业计划，并按实际情况制定一定的计划重审周期，定时更新计划中的不合理内容，做到最佳施工方案，合理安排劳动力，使得工程项目能够按时完工，保证公司合同的约定内容的完成。
预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上再按详细的施工作业计划编制并下达定额任务单，并按一定的办事流程完成工作。
其中各种用料的单据都要上交汇报并做支出报表。
园林施工项目的完成需要各个部门的相互协调与配合才能使得整个工程得以高效的完成，因此，我们应该重视园林施工项目管理中的基本方法及管理过程。
