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我国高新技术企业国际化风险感知及防范'\r\n 摘要：文章在对我国高新技术企业国际化经营现状加以分析的基础上.从国际风险感知研究的全新视角出发，对高新技术企业所面临的人力资源风险、技术风险、财务风险、市场风险、风险、责任风险、风险进行聚焦探讨，并分别从政府。
行业协会和企业三个层面来构建风险防范体系。
关键词：高新技术企业；国际化经营；风险感知；风险防范一、我国高新技术企业国际化经营的现状(一)我国高新技术企业国际化经营的主要方式企业国际化经营的方式中比较常见的有出口、授权经营和契约式经营、海外投资等，这些方式也常被高新技术企业开拓国际市场时所采用。
然而，与传统企业相比，高新技术企业由于其特有的高投入、高创新、高风险及高收益等特征，导致国际化经营又有其独特之处。
目前主要采取两种模式：一是出口模式。
高新技术企业在国际扩张时，最明显的优势资源就是劳动力资源。
劳动力成本低使技术产品在国际市场上有着明显的价格优势，极具竞争力。
因此，就我国一些技术研发能力还不是很强或刚刚步入国际化进程的高新技术企业而言，通过国内生产、海外销售的贸易出口模式，或者通过贴牌生产的方式在国内参与跨国公司的全球价值链竞争是目前国际化经营的主要方式之一。
与此同时，对于我国一部分中小型高新技术企业而言，由于其企业规模较小、资金有限、缺少国际化，多采取基于产业集群的战略联盟模式来开拓国际市场。
我国目前已经形成了若干个各具特色的高新技术产业集群，例如，珠三角的IT集群，长三角的现代通信、软件、微电子集群和环渤海地区的移动通信、航空航天、集成电路产业集群等。
这种集群内的战略联盟，既可以降低企业之间的内部交易成本，又可以弥补自身资源不足的缺陷，同时也形成了高新技术产品出口贸易的重要基地。
另一种方式是海外投资。
对于我国一些规模较大、实力较强、科技水平较高的高新技术企业而言，当其国际化经营的战略目标是获取国外先进技术、提升自身技术水平时，多采取建立海外研发机构或与国外企业结成技术联盟的方式；当其战略目标是获取品牌、营销等战略资源时，多采取海外并购模式；而当其目标是获取当地的原材料资源时，多采取新建的投资式模式。
高新技术企业风险防范策略提要高新技术产业的超前性决定了其具有较多的不确定性，即高风险性。
本文从战略、技术创新、市场、经营管理和财务五个方面分析高新技术企业的高风险性，提出高新技术企业的风险防范策略，即加强主体自身的风险管理，依靠政府和社会化解企业风险。
关键词：高新技术企业；风险；防范随着经济全球一体化的快速发展，产业结构的升级、竞争态势的加剧及科学技术的迅猛发展，使得企业所处的环境和所面临的信息日渐呈现出“不确定性”的特点。
正是由于这种企业内外部环境的不确定性，使得风险管理已成为企业无法回避的现实问题。
安然、中航油、美国次级贷危机等一系列事件震惊世界，并已将世界企业带入了全面风险管理的时代。
当前，高新技术产业的发展已成为一个国家和地区经济增长的决定性因素。
高新技术企业是知识经济、创新经济的灵魂，具有高风险、高难度、高速度、高知识、高技术、高投入、高收益、高竞争性等特征。
由于大多数高新技术具有明显的超前特点，这种超前和技术上的不成熟会带来较多的不确定性。
另外，高新技术的研究开发和市场紧密联系在一起，在激烈的市场竞争中开发适销对路的产品本身就具有明显的风险性。
许多国家的实践证明，高新技术行业的企业成活率远远低于传统行业。
据统计，高新技术行业完全成功和完全失败的企业各占20%，一般的企业占60%，由此可见其高风险性。
高新技术企业的高风险主要体现在：战略风险、技术创新风险、市场风险、经营管理风险和财务风险。
一、高新技术企业风险的主要表现（一）战略风险。
企业可持续发展是一项系统工程，战略在企业可持续发展中发挥导向作用。
对于高新技术企业来说，随着企业内外环境的复杂化，企业面临的风险日益增多，战略风险也越来越受到重视。
据专业咨询机构调查发现，越来越多的企业正在认识到管理风险的必要性。
但除了灾害风险、金融财务风险、运营风险、组织风险以外，最大的风险——战略风险并未纳入公司亟待管理的主要风险的范围。
研究表明：在许多情况下，如果战略风险没有被很好地管理，造成的损失比其他任何风险更大，战略风险通常会威胁到企业商业模式的核心。
如何做好高新技术企业的风险应对高新技术企业在追求技术创新和发展的过程中，难免会面临各种风险，如市场风险、技术风险、政策风险、人才风险等。
要想在激烈的市场竞争中生存和发展，高新技术企业需重视风险应对，建立健全的风险管理体系，合理的应对风险才能保障企业的长期稳定发展。
一、建立完善的评估机制风险评估是风险管理的重要环节，高新技术企业要建立一套完善的风险评估机制，对每个环节进行风险评估，及时发现并排除潜在的风险。
此外，还需要持续跟踪评估，并制定相应的风险控制计划，及时调整和优化，确保企业能够获得更好的风险控制效果。
二、加强市场风险管理市场风险是高新技术企业面临的最大的风险之一，针对市场的变化，高新技术企业需要加强市场风险管理。
具体来说，需要尽可能了解行业的市场变化，收集市场环境的信息，进行有针对性的市场调研，制定相应的销售战略和目标，实现定位和战略的有效匹配。
三、规避技术风险技术风险是高新技术企业发展过程中最重要的风险之一，如果不能有效规避技术风险，高新技术企业很难在市场竞争中立于不败之地。
针对技术风险，应加强技术研发能力，提高技术研发效率，注重产品创新和市场适应性，扩大企业的技术建设，降低技术风险的潜在影响。
四、应对政策风险随着时代的发展和政策的变化，高新技术企业面临的政策风险随之增加。
针对政策风险，高新技术企业要保持敏感的系统性，注重法律法规的学习和掌握，及时调整企业发展的战略目标和方向。
同时，还需保持充分的沟通和依赖政府的关系，加强对政策变化的跟踪和了解，预测可能出现的政策影响，及时做出反应和应对措施。
五、管理好人才风险高新技术企业需要专业人才的支持才能成功发展。
但是，人才的变动和差异性往往会造成各种人才风险。
同时，由于外部环境的变化以及组织结构的重组，企业也要面临员工变动的风险。
因此，对于人才风险的管理，高新技术企业应构建适合企业自身特点的人才管理体系，以召回员工、挖掘人才潜力等方式提高人才的战略价值，降低企业的人才流失率。
高新技术企业税收筹划：问题策略与风险高新技术企业是指以自主研发为核心，具有高新技术成果，并将其用于生产经营活动的企业。
随着科技的不断发展，高新技术企业的数量和规模逐渐增加，这些企业在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。
由于高新技术企业所涉及的技术和产业多样性、知识产权保护难度大等特点，使得这些企业在税收筹划方面面临着诸多问题和挑战。
本文将从税收筹划的角度出发，探讨高新技术企业税收筹划所面临的问题、策略和风险。
一、问题高新技术企业税收筹划所面临的问题主要包括以下几个方面：1. 技术和产业多样性带来的难度高新技术企业往往涉及多个技术和产业领域，其产品或服务可能涉及软件开发、生物医药、新材料等多个领域，这就意味着企业需了解并遵守各种不同的税收政策和规定，税收筹划难度大。
2. 知识产权保护带来的挑战高新技术企业的核心竞争力往往来自于知识产权，包括专利、商标、著作权等。
而这些知识产权的保护和运营涉及到税收政策、法规的理解和应用，对企业而言，是一个重要的税收筹划问题。
3. 国际化经营带来的复杂性随着全球化的发展，高新技术企业往往面临国际化经营的挑战和机遇。
国际化经营带来了跨境贸易、税收政策、转移定价等一系列税收筹划问题，企业需要在全球范围内进行税收规划和管理。
二、策略1. 深入理解税收政策和法规高新技术企业应该深入理解国家和地方的税收政策和法规，了解各种税收政策的适用范围和规定，以避免因为对税收政策理解不到位而给企业带来不必要的税收风险。
2. 优化知识产权布局高新技术企业应该根据自身的知识产权情况，合理规划知识产权布局，避免因为知识产权管理不善而给企业带来不必要的税收风险。
可以通过技术转让、知识产权许可等方式进行知识产权的优化布局。
3. 积极应对国际化经营挑战针对国际化经营带来的税收筹划问题，高新技术企业应该积极应对，采取跨境税收规划、合规管理等措施，避免因为跨境经营而导致的税收风险。
三、风险1. 税务政策变化风险随着国家税收政策的不断调整和变化，高新技术企业很可能面临税收政策不确定性带来的税收风险，一旦政策变化可能导致企业的税负增加，甚至出现法律风险。
中国企业国际化发展的风险和挑战在全球化的背景下，中国企业积极地向海外拓展业务，实现国际化发展。
然而，国际化发展带来的不仅仅是商机和机会，也有风险和挑战。
本文将从市场风险、文化差异、资金风险和政策风险四个方面，分析中国企业国际化发展所面临的风险和挑战。
一、市场风险中国企业海外发展面临的最大障碍是市场风险。
尤其是在欧美等发达国家市场中，国际品牌和本土企业已占据了市场份额。
中国企业在国际市场上竞争力较弱，需要面对激烈的竞争和快速变化的市场环境。
此外，一些国家存在保护主义倾向，会对外来品牌实行限制。
因此，中国企业必须寻找有利的市场和先进的发展模式，同时了解具体市场的规则、法规和文化，为自己的产品和战略制定合适的营销战略。
二、文化差异文化差异是影响中国企业海外发展的另一个重要因素。
不同国家和地区有不同的文化背景、价值观、风俗习惯和语言特点。
这些文化因素可能影响产品的接受度、市场的开拓难度和企业的管理效率。
比如，一些西方国家强调个人主义和自由意志，而中国企业更注重家庭和团体。
此外，不同国家和地区的商业文化和法律制度也存在差异。
因此，中国企业必须了解目标市场的文化背景和商业环境，制定合适的营销和管理策略，并进行适当的企业文化融合。
三、资金风险资金风险是中国企业海外发展的最大挑战之一。
跨国企业的成本极高，需要巨额资金来支持生产、研发、市场推广、人力资源等方面的需求，而且在海外市场规模扩大之前，往往需要数年的投入和耐心等待。
此外，汇率波动和投资环境等因素也会影响资金风险。
因此，中国企业必须注重资金管理，制定明确的投资战略和风险控制措施，与多方面的金融机构建立合作关系。
四、政策风险政策风险是中国企业海外发展所面临的重要挑战。
在海外经营过程中，政策法规和市场环境的变化可能对企业经营产生影响。
比如，某些国家可能会出台保护主义政策，限制外资进入；或者政治不稳定可能导致经济恶化和市场调整等。
因此，企业必须了解目标市场的政治和安全环境，积极与当地政府建立联系，制定应急处理方案，降低政策风险对企业的影响。
试论高新技术企业风险防范策略风险投资因其数额大、风险大，仅靠企业自身的实力，难以承担如此大的资金量，企业自身承担的风险也过大，这样就会限制企业的发展。
竞争实际上不是在国家之间，而是在公司之间进行。
高技术产业是由从事核心高技术的企业与相关的外围高技术的企业所构成，一国高技术产业竞争能力的高低归根到底是由企业的竞争力决定的。
标签：高新技术企业；风险；管理一、高技术企业的特点企业是经济的基础，哈佛大学教授米歇尔·波特更是直接指出：“竞争实际上不是在国家之间，而是在公司之间进行。
”高技术产业是由从事核心高技术的企业与相关的外围高技术的企业所构成，一国高技术产业竞争能力的高低归根到底是由企业的竞争力决定的。
高技术企业是一种特殊的企业类型，既属于技术密集型企业，又属于资金密集型企业，而且企业的经营运作也与传统企业有所不同，具体地说，主要有以下几个特点。
(1)高技术占主导地位，以技术创新为发展的基础。
在高技术企业中，技术要素处于核心地位，以技术的开发和研究为主要经营手段，企业的主要功能和作用是“技术创新”。
因此研究开发部门是高技术企业的主导部门，科技开发在企业中占主导地位。
例如，从事通讯业的深圳华为公司1995年拥有员工2300余人，研究开发人员就占了40%。
(2)投资大。
高技术的研制开发需大量资金投入，而将其商品化又需投入比研究开发高几倍的费用。
(3)企业经营风险大。
高技术的探索性和创新性，使得高技术企业不仅要与传统企业一样面临自然灾害及社会灾害等可能性，而且面临着高技术企业所特有的技术失败、产品或服务不被市场接受及管理失误等风险。
(4)高变化。
高技术不仅企业技术变化快、市场变化快，企业的发展也呈现出比传统企业高得多的增长率。
例如四通集团在短短的十年内，技工贸总收入达成35亿元人民币。
(5)高效益。
由于高技术的高附加值和高创新性，从事高技术生产经营的高技术企业一旦成功，其收益就大大高于传统企业。
据统计，传统工业的人均年产值为2万元，高技术产业的人均年产值则达10-20万元。
高科技行业的风险与管理措施一、引言随着现代科技的迅猛发展，高科技行业在全球范围内得到了广泛应用和推广。
尽管高科技行业给人们带来了前所未有的便利和创新，但同样也伴随着一系列潜在风险。
在这篇文章中，我们将探讨高科技行业中存在的风险，并提出相应的管理措施。
二、市场风险1.不断变化的市场需求：高科技产品生命周期较短，市场需求也快速变化。
企业很容易面临产品过时或市场饱和的风险。
2.竞争压力：高科技行业竞争激烈，新产品不断涌现。
企业必须持续进行创新和投入巨大资金来保持竞争力。
3.商誉损失：高科技企业重视品牌形象，在面临负面舆论或产品问题时可能会导致商誉受损。
管理措施：- 建立多元化产品线：通过开发多种类别的产品满足不同市场需求，减少因单一产品而产生的风险。
- 加强市场调研：密切关注市场趋势和客户需求变化，及时调整产品策略和销售计划。
- 强调品牌形象与公众关系：建立良好的品牌形象，提升公众信任度；及时回应负面事件，有效管理危机公关。
三、技术风险1.知识产权侵权：高科技行业的核心在于技术创新和研发，因此保护知识产权至关重要。
企业面临着从竞争对手或恶意攻击者偷取或侵犯知识产权的风险。
2.安全漏洞：在高科技产品中常常存在安全漏洞，黑客可能利用这些漏洞进行攻击、盗取用户数据或操纵系统。
3.技术过时：技术更新迅速，刚推出的高科技产品就有可能被更新更快、更优秀的替代品取代。
管理措施：- 知识产权保护策略：加强对知识产权的保护，并建立合理的法律防护机制。
- 安全性测试与监控：进行定期安全性测试，及时发现并修复潜在漏洞；加强系统监控，防止未知攻击的发生。
- 持续技术创新：积极投入研发和创新，保持领先地位，避免产品被技术过时所淘汰。
四、供应链风险1.原材料供应中断：高科技产品制造需要大量的原材料，如果面临供应链中某个环节的中断或延误，将直接影响到产品交付和企业运营。
2.全球化风险：高科技行业国际化程度较高，涉及到不同国家和地区的法律、政策差异等。
高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题探讨随着科技的发展和进步，高新技术企业在各行各业中的地位越来越重要。
高新技术企业的核心竞争力来自于其自主创新能力和技术先进性。
高新技术企业面临着较高的技术风险、市场风险、资金风险等等。
建立健全的内控机制和风险防范体系对于高新技术企业的发展至关重要。
高新技术企业在内控机制的建设方面应该注重以下几个方面的内容。
一是明确内部控制的目标和要求。
高新技术企业应根据自身的发展规模、经营特点和行业属性等制定明确的内控目标和要求。
二是建立科学的内部控制体系。
高新技术企业应根据自身的业务流程、组织架构和管理体系，建立合理的内部控制体系，包括审批权限管理、业务流程管理、风险评估与防范等等。
三是明确内控职责和权限。
高新技术企业应明确各级管理者和员工的内控职责和权限，确保内控体系的顺利运转。
四是加强内控培训和意识树立。
高新技术企业应加强对内控的培训和宣传教育，提高员工对内控的认知和意识，增强内控的执行力和效果。
高新技术企业在风险防范方面应该注意以下几个问题。
一是建立有效的风险评估体系。
高新技术企业应根据自身的特点和需求，建立科学的风险评估体系，及时发现和识别各类风险，并采取相应的防范和控制措施。
二是加强知识产权保护。
高新技术企业的核心竞争力来自于其自主创新能力和技术先进性，保护知识产权是高新技术企业风险防范的重点之一，包括申请专利、商标注册、保密协议等等。
三是优化供应链管理。
高新技术企业通常需要与许多供应商和合作伙伴合作，优化供应链管理，确保供应商的质量和交付能力，以防范潜在的风险。
四是建立灵活的财务管理体系。
高新技术企业通常面临资金紧张的问题，建立灵活的财务管理体系，包括合理的财务预算、资金筹集和运用等等，以应对各类财务风险。
高新技术企业的内控机制的建设和风险防范是企业发展的重要内容。
通过建立健全的内控机制和风险防范体系，可以帮助高新技术企业有效控制风险，提高企业的管理水平和运营效率，进而推动企业的可持续发展。
高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题探讨高新技术企业是指以知识为基础，以研发和技术创新为核心竞争力的企业，是当前国家重点扶持和发展的重点对象。
随着我国高新技术企业的不断发展壮大，企业管理面临的挑战也日益严峻。
在这样的背景下，建立健全的内控机制成为高新技术企业管理的重要内容之一。
本文将探讨高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题，分析当前高新技术企业内控机制存在的问题，并提出改进措施，以期为高新技术企业的管理提供一定的借鉴和参考。
一、高新技术企业内控机制的意义内控是指企业为实现经营目标，合理保护企业资源，维护企业利益，保障财务报告的真实性和完整性，依法合规经营，达成决策目标而建立和运行的一套管理程序和安排。
内控机制是指为实现企业内部控制目标，合理保护企业资源，维护企业利益，实现财务报告的真实性和完整性，提高企业经济效益，实现企业长期持续经营而建立的一种内部控制体系。
在高新技术企业中，内控机制的建设对于企业的发展和创新能力至关重要。
1.保障企业持续健康发展高新技术企业作为创新能力强、技术含量高的企业，其发展离不开持续的创新和技术进步。
建立健全的内控机制可以有效地规范企业内部经营行为，提高资源利用效率，降低经营风险，保障企业的持续健康发展。
2.提高企业治理水平高新技术企业的治理水平直接影响企业的信誉和经营状况。
建立健全的内控机制可以提高企业的治理水平，规范企业内部管理行为，保障企业关键信息和数据的安全，降低企业经营风险，提高企业的竞争力。
3.提升企业市场信誉高新技术企业在市场竞争中常常需要与合作伙伴、投资者、客户进行各种合作和交易，对外部信誉要求较高。
建立健全的内控机制可以提升企业的市场信誉，增加合作伙伴和投资者的信任度，促进企业的合作和发展。
目前高新技术企业在内控机制建设中仍然面临着一些问题：1.内控意识薄弱由于高新技术企业的核心竞争力在于技术创新和研发能力，因此企业管理和员工普遍更多地关注技术研发和市场营销等方面，对内控意识较为薄弱，容易忽视内控工作的重要性。
高新技术企业内控机制的建设与风险防范问题探讨随着科技的不断发展和创新，高新技术企业在我国的经济发展中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的高新技术企业面临着诸多管理风险和内部控制问题，因此建设完善的内控机制和有效的风险防范措施显得尤为重要。
本文将就高新技术企业内控机制的建设和风险防范问题展开探讨，并提出相关建议。
一、高新技术企业内控机制的建设1. 完善内部控制制度为有效管理和控制企业内部运营风险，高新技术企业必须建立健全的内部控制制度。
这包括但不限于规范财务管理，明确职责分工，建立内部审计机制，确保信息披露的真实和透明等方面。
企业需要明确规定各项决策的程序和权限，确保企业内部运营的合法性和规范性。
2. 强化信息化技术应用随着信息化技术的普及和发展，高新技术企业应当积极引入信息化技术，建设全面的信息系统。
利用信息系统，企业可以实现对业务流程的监管和控制，提升内部审计的效率和质量。
信息系统可以帮助企业实现数据的共享和互通，降低信息孤岛的风险。
3. 健全人力资源管理制度高新技术企业的内控不仅仅是技术和制度层面的问题，更多的是对人力资源的管理和引导。
企业需要建立一整套完善的人力资源管理制度，包括但不限于招聘、培训、激励和考核等方面。
通过这些管理手段，企业可以确保员工的忠诚度和执行力，从而更好地控制内部风险。
4. 建立风险管理体系高新技术企业要主动应对各种可能出现的风险，建立科学的风险管理体系。
风险管理是内控的重要组成部分，企业可以通过建立风险评估和提示机制、风险控制和风险预警机制等手段，全面管理和控制各类风险，从而提高企业的经营效率和风险抵御能力。
1. 技术风险高新技术企业的特点就是技术创新，然而技术创新也伴随着技术风险。
企业应当通过严格把控研发流程和技术成果转化过程，避免技术成果泄露或被盗用的风险。
企业需要加强对知识产权的保护，规范合作关系和合同约定，避免因为技术方面的风险而导致企业损失。
2. 市场风险高新技术企业的产品通常处于市场前沿，市场风险也是企业需要重点关注的一个方面。
