对加强机械设备管理

加强施工现场机械设备管理的重要性工程机械设备在施工现场中起着重要作用，一切的施工活动都离不开机械设备。

如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。

为了进一步提高劳动生产率、提高企业经济效益，针对施工现场机械设备老化、技术落后等问题，进行分析和探讨解决的方法及措施。

标签：机械设备；施工现场；管理；措施机械设备是提高劳动生产率、提高施工质量、提高经济效益的重要工具，机械设备的先进程度、配置是否合理、运转效率的高低，均对工程质量和施工进度有直接影响，施工企业应拥有一定数量的机械设备，还应高度重视管理工作，充分发挥设备使用效能，建立设备管理体系、完善设备管理制度、加强人员培训、推行设备管理标准化，对设备的选型、购置、验收、租赁、使用、维修、改造直至报废的设备全程管理都进行控制，已满足施工生产的需要。

一、施工现场机械设备管理的重要性分析机械化施工程度的高低直接影响企业经济效益，机械化程度高可大大优化社会资源、节约社会劳动力、可大大缩短施工工期、有利于降低工程成本。

拥有适当规模的机械设备是施工企业进行工程建设不可缺少的物资基础，也是施工企业能够长期健全发展的有力保障。

1、合理的机械配置有助于掌握施工过程的主动权企业拥有适当规模的设备和合理的配置计划，不但能够自主的安排好施工生产，而且还可以充分掌握施工过程的主动权。

例如某公司承建的一项目四分部桥梁墩身施工过程中，由于墩身高达47米，施工难度大，必须使用混凝土泵车才能进行高墩身砼施工，项目现有的37米泵车无法满足施工需求，从租赁公司租用了一台混凝土泵车，包括操作人员也是租赁公司聘请的，在工程进度最紧张的时刻，因租赁公司与其他单位产生矛盾，导致项目上歇工。

因此企业根据施工需求和营业范围拥有适当规模的机械设备和合理的设备配置可以掌握施工过程的主动权。

2、合理的机械配置能够创造出优异的经济效益在有限的条件下，合理配置机械设备和动态管理机械设备，不仅可以充分发挥机械设备功能，保证项目施工保质保量，提高劳动生产率，而且有利于提高工程进度、缩短周期、降低了工程成本。

加强建筑施工机械设备管理【摘要】机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。

确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。

本文阐述了加强建筑施工机械设备管理的措施。

【关键词】建筑机械；管理；措施在建筑工程施工中，大量的建筑施工机械设备被投入到施工现场，设备维护与管理成为安全管理的一个问题。

施工机械设备管理直接影响机械费，而机械费是工程造价的重要组成部分。

因此加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率及作业效率，保持机械设备的最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，对于提高施工企业效益具有重大的意义。

1、机械设备管理机构设置1.1采用高度机械化的设备进行施工生产，尽量减少人员和劳动强度，为保证机械设备施工生产的连续性，按期完成工程任务，建立健全完善的机械设备管理机构。

1.2项目部设置机械部专门负责各个工区机械设备的计划、采购、调遣等机械管理工作，配备2-3名中、高级职称的设备管理专业工程师行使职能。

1.3各个工区成立相应的设备保障室。

由各工区机械部门直接负责管理，配备2～3名专业设备管理人员，具体负责本工区所有设备的管理、维修、保养、使用。

1.4各个工区下的施工队组建机械作业队。

使施工机械管理、使用有序，维修、保养到位，提高设备的完好率，保证施工的连续性，按时完成生产任务。

2、建立完善的保障系统2.1结合项目地理位置的实际情况，沿线油材料、机械配件购买供应方便，为保证设备的正常施工和维修保养，应建立一套完善的保障系统。

2.2组建专业的机械维修小分队。

组织3～5名专业维修人员，负责本队施工机械设备的维修和保养，并在各施工队修建专门的维修保养车间，以保证维修质量。

2.3组建综合的机械运输队。

配备一定数量的交通运输车辆，如载重汽车、拖车、运水车、油罐车、接送车、客货车等，以保证人、材、机的调迁运输工作，进而保证施工生产不受影响。

设备管理与维修2021№3（下）0引言对于房建项目管理而言，机械设备管理是一项非常关键的内容，其管理质量直接影响到房建项目的顺利实施。

但在对房建项目进行具体实施的过程中，还有部分企业没有认识到机械设备管理的重要性，导致机械设备管理工作中存在诸多的问题。

这不仅降低了机械设备的使用性能，还会影响到项目建设的安全性，从而降低企业的经济效益，不利于企业的健康发展。

因此，需要相关领域对加强房建项目设备管理的措施进行深入研究，以此提升相关企业的机械设备管理水平。

1房建项目加强机械设备管理的意义在房建项目施工中，对机械设备加强管理，能够使房建项目中的机械设备得到全面的保障，避免在施工期间出现故障问题对项目实施造成不利影响。

与此同时，对机械设备加强管理，还能使相关操作人员的操作技能和专业水平得到很大提升，有效确保项目施工的质量安全。

据相关调查数据显示，由设备问题导致的安全事故所造成的经济损失，占工程费用的5%以上，而如果能够对设备进行安全管理，所需投入费用仅为工程费用的3%。

另外，对各项机械设备加强日常检查及维护，还能提升机械设备的整体性能，使其使用寿命得到有效延长，有效降低机械设备的采买成本和维修成本，从而减少房建项目的成本投入。

由于机械设备管理是项目管理的重要组成部分，所以该项管理工作的质量也会对项目的施工进度和施工质量造成一定的影响。

因（中铁十九局集团第五工程有限公司，辽宁大连116100）摘要：随着建筑行业的发展，现代房建项目不断增多，规模也在逐渐扩大，各种机械设备在项目建设中的作用越来越大。

为充分发挥建筑机械设备的作用，在项目建设过程中对机械设备进行科学管理，确保各项机械设备的配备更加合理，运行更加安全、高效，这对于房建项目的顺利实施具有非常重要的意义。

分析和研究加强房建项目机械设备管理的方案，以期为相关工作提供参考和借鉴。

关键词：房建项目；机械设备；管理中图分类号：TU713文献标识码：BDOI ：10.16621/ki.issn1001-0599.2021.03D.10加强房建项目机械设备管理白峻铭安全教育，对设备操作人员、现场施工人员的安全意识和安全技能进行培训，建立员工安全教育培训记录卡，未接受教育培训或者考核未通过员工不准上岗；②以创新型人才为人员录用标准和培养原则，鼓励工作人员在工作过程中发挥主观能动性，创新安全施工内容，提高工作效率和工作质量；③加大资金投入，制定经费计划，合理规划员工培训资金，确保员工培训工作能顺利开展。

加强机械设备的管理随着科技的不断发展，机械设备在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。

然而，要确保机械设备的正常运行和延长其使用寿命，需要加强对其管理。

下面将从几个方面探讨如何加强机械设备的管理。

一、定期检查和维护定期检查和维护机械设备是确保其正常运行的重要措施。

通过定期检查，我们可以及时发现设备中的问题并进行修复，避免设备出现故障。

同时，定期维护机械设备也可以延长其使用寿命，减少不必要的损耗。

二、建立设备档案建立设备档案是对机械设备进行全面管理的一种方式。

在设备档案中，我们可以记录设备的基本信息、购买时间、保养记录等等。

通过建立设备档案，我们可以清楚地了解每一台设备的情况，及时制定合理的维护计划，从而更好地管理机械设备。

三、培训操作人员机械设备的管理不仅仅是对设备本身的管理，还包括对操作人员的管理。

培训操作人员是确保机械设备正常运行的重要环节。

只有操作人员具备了足够的技术和操作知识，才能正确操作机械设备，避免不必要的损坏和事故发生。

四、优化设备布局合理的设备布局可以提高生产效率，并减少设备之间的干扰。

通过优化设备布局，可以使设备之间的运行更加顺畅，减少设备之间的冲突和摩擦，提高生产效率。

五、加强设备安全管理设备安全是机械设备管理的重中之重。

我们应该建立健全的设备安全管理制度，加强对设备的监控和维护，确保设备的安全运行。

同时，还要加强对操作人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识，减少事故的发生。

加强机械设备的管理对于确保设备的正常运行和延长其使用寿命至关重要。

通过定期检查和维护、建立设备档案、培训操作人员、优化设备布局以及加强设备安全管理，我们可以更好地管理机械设备，提高生产效率，降低成本，为企业的发展打下坚实的基础。

让我们共同努力，加强机械设备的管理，为企业的发展贡献力量。

关于加强机械设备安全管理的通知公司属各单位:为规范公司在建项目施工现场机械设备安全管理，保障施工人员和操作人员的安全，坚决防范机械设备安全事故的发生，现就加强机械设备安全管理做出如下要求：一、加强制度建设和操作人员管理。

1、要切实加强机械设备的安全管理，机械设备主管领导、机械设备管理部门负责人应根据项目机械设备数量、型号、使用环境进一步完善机械设备管理的各项规章制度，制订和落实机械设备使用管理安全责任制，细化机械设备使用管理的安全控制措施和操作规程，对于大型及特种设备，项目应编制针对性的应急预案。

2、机械设备管理范围包括项目自有、租赁机械设备和协作单位自带机械设备，机械设备管理部门是项目设备管理和安全管控的主体部门，负责机械设备的日常维修、保养和作业前、下班后的安全检查工作，建立机械设备安全技术档案；每周应开展机械设备使用过程中的检查，杜绝机械带病作业，人员违章指挥、违章操作行为。

各单位应在国庆前组织一次机械设备安全排查，消除机械设备安全隐患。

3、机械设备操作人员必须经过项目培训考核，特种作业人员必须取得有关部门考核颁发的证书后方可上岗操作，项目机械设备部门应留存操作证书原件，应对证书真伪进行查验。

操作人员必须严格执行“安全技术操作规程”，不准违章作业，严禁酒后操机作业和驾驶作业，严禁疲劳作业。

二、强化机械设备安全监管。

1、严把机械设备“管、用、养、修”各个环节。

所有机械设备应在显著位置悬挂或张贴标示牌，明确管理人员、操作人员、维修周期。

2、机械设备操作人员应做到班前仔细检查、作业中关注异常征兆、班后及时维护检查、按时保养,对于安全性能不确定的机械设备，可以委托具有相应资质的第三方检测机构进行检测，安全性能符合要求方可使用，对于专业性强、大型机械设备应委托专业单位进行维修、保养，同时应完善设备退场和报废机制。

每天作业前应检查机械设备使用状态、安全装置，确保齐全有效。

3、采购、租赁的机械设备、安全防护用具、施工机具及配件应当具有生产（制造）许可证、产品合格证等技术资料，并在进入施工现场前由机械设备主管部门组织安全、技术、现场等人员进行验收，对于安全性能、技术指标不符合要求的机械设备，严禁入场；机械设备在验收前应当由具有相应资质的检测机构检验合格。

2024年大型机械设备管理办法第一章总则第一条为了加强对大型机械设备的管理，提升安全生产水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于国内生产、使用、经营、维修等活动中的大型机械设备。

第三条大型机械设备是指体积较大、负荷能力较强的机械设备，包括但不限于起重机械、挖掘机、压路机等。

第四条大型机械设备的生产、销售、使用、维修等活动，应当遵循国家法律法规和相关标准，保证安全可靠。

第二章生产管理第五条生产大型机械设备的企业应当具备相应的资质，符合国家产品质量、安全生产和环境保护的要求。

第六条生产大型机械设备的企业应建立健全质量管理体系，进行质量控制和监督，确保产品的质量稳定和安全可靠。

第七条生产大型机械设备的企业应对生产过程中的原材料、零部件进行严格的质量检验和测试，确保符合安全和技术要求。

第八条生产大型机械设备的企业应对其产品进行型式试验和出厂检验，出具合格证书，并标明产品的技术参数和安全使用范围。

第九条生产大型机械设备的企业应提供详细的产品使用说明书、维修手册等资料，并及时通知用户有关产品的安全升级和改进措施。

第三章使用管理第十条使用大型机械设备的单位和个人应当依法取得相应的许可证，严格按照许可证的规定使用机械设备。

第十一条使用大型机械设备的单位和个人应当定期进行设备的安全检查和维护保养，确保设备的正常运行，并及时消除安全隐患。

第十二条使用大型机械设备的单位和个人应当严格遵守操作规程，确保设备的安全和人身安全。

第十三条高风险地区的大型机械设备使用单位应加强安全防护措施，保障周边人员的安全。

第四章维修管理第十四条维修大型机械设备的单位应当具备相应的技术实力和专业人员，进行安全可靠的维修工作。

第十五条维修大型机械设备的单位应定期对设备进行全面检修，更换老化的零部件，确保设备的安全性能。

第十六条维修大型机械设备的单位应建立健全设备维修记录和档案，记录设备的维修情况和维修措施。

浅谈如何加强工程机械设备管理存在的问题及解决对策摘要：在我国工程建设不断发展和完善的过程中,逐渐增加了各种工程机械设备的使用范围,为了有效地促进机械施工过程的顺利进行,应当为其提供有效地管理。

因此应当在完善机械设备保养与维修工作的基础上,注重机械设备的合理使用与配置,进而达到减小机械设备故障以及提升机械设备使用效率的目的。

但是从近年来,我国机械设备管理的现状分析可以看出很多问题,下面将对管理的现问题其对策进行详细的研究。

关键词：机械设备问题解决对策一、当前工程机械设备管理存在的问题1、维护管理制度不健全,各项规章制度执行不严受重使用、轻管理的思想的影响。

相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度不健全。

施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人,造成机械设备管理工作混乱。

或有制度而不能按制度执行,造成维护管理水平低下。

2、机械设备管理机构的弱化在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。

现在，大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，制约着机械设备的发展和企业的进步。

还有就是当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来，造成了资源的大量浪费。

3、工程机械的维修设施不全面，维修人员的知识、技术比较落后许多施工企业由于领导不重视机械的维修和保养，并没有建立完善的机械维修车间，检验的技术不够，导致难以及时发现并控制先进的、复杂的机械设备中存在的故障隐患。

有些企业会经常聘用一些短期技术人员，他们培训的时间短，技术能力低，而且在培训的过程中只注重机械的操作，不注重机械保养。

机械设备安全生产管理的重要性及其强化措施1. 引言1.1 机械设备安全生产管理的重要性机械设备安全生产管理是企业生产经营中的重要组成部分，直接关系到员工的健康安全和企业的生产经营发展。

在工业生产中，机械设备通常是生产的关键工具，但如果未经良好管理和维护，可能会造成严重的安全事故，甚至造成人员伤亡和财产损失。

加强机械设备安全生产管理具有重要意义。

机械设备安全生产管理能够有效预防事故的发生，保障生产过程的安全稳定。

建立完善的安全管理制度，制定明确的作业规范和流程，对机械设备进行定期检查和维护，都可以有效减少事故的发生概率，提高生产效率。

加强安全培训和教育可以提高员工的安全意识和技能，减少人为因素引起的事故风险。

定期进行设备检查和维护可以及时发现和解决潜在的安全问题，确保设备的正常运转。

应急预案的制定和演练能够提高应对突发事件的能力，保障员工和设备的安全。

使用先进的安全技术和装备也是加强机械设备安全生产管理的重要措施。

通过引入先进的安全设备和技术，可以提升生产过程的安全性和可靠性，降低安全风险。

加强机械设备安全生产管理不仅可以保障生产安全和员工健康，还可以提高企业的生产效率和竞争力。

只有不断强化安全管理措施，才能有效降低事故发生的概率，实现企业的可持续发展。

【字数：394】2. 正文2.1 建立完善的安全管理制度建立完善的安全管理制度是保障机械设备安全生产的基础和核心。

一个完善的安全管理制度可以规范员工的行为，明确责任分工，确保安全政策的全面执行。

公司应该建立安全管理委员会，负责制定和完善安全管理制度，并监督执行情况。

要建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全责任，保证每个人都有责任意识和安全意识。

制定相应的安全操作规程和流程，指导员工在操作过程中如何正确使用机械设备，避免操作失误导致事故发生。

要建立安全风险评估制度，定期对工作场所和设备进行安全评估，及时发现和消除安全隐患，提高安全意识和风险防范能力。

加强对机械设备的保养维护在现代工业生产中，机械设备扮演着重要的角色。

然而，随着时间的推移，机械设备的使用频率和负荷不断增加，因此，对机械设备进行保养维护显得尤为重要。

本文将讨论加强对机械设备的保养维护的必要性和方法。

1. 加强保养维护的必要性机械设备是生产过程中的重要资产，其正常运行直接影响着生产效率和产品质量。

加强保养维护的必要性主要体现在以下几个方面：1.1 延长使用寿命：通过定期检查和维修机械设备，可以及时发现并排除潜在问题，减少设备故障的发生，从而延长设备的使用寿命。

1.2 提高生产效率：定期保养维护可以减少设备故障停机时间，保证设备正常运行，提高生产效率和生产能力，避免不必要的生产线停产。

1.3 降低维修成本：定期维护设备可以有效减少突发故障的发生，降低维修成本。

同时，维修周期越短，维修费用也相应减少。

1.4 保证工人安全：定期检查设备可以确保设备运行状态的安全性，提高工人的劳动安全保护水平，减少发生工伤事故的可能性。

2. 保养维护方法为了加强对机械设备的保养维护，可以采取以下方法：2.1 制定保养计划：根据设备的特点和使用情况，制定保养计划，并明确每个保养任务的负责人和时间节点。

保养计划应涵盖设备的维护点、保养内容和保养方法等方面的细节。

2.2 定期清洁设备：保持设备的清洁对于预防故障和延长使用寿命非常重要。

定期清洁可以去除设备表面的污垢和积尘，保持设备的正常运行。

2.3 润滑设备：适时给设备润滑以减少磨损和摩擦，提高设备的工作效率和使用寿命。

根据设备的要求和使用频率，选择适当的润滑材料和方法，确保润滑效果良好。

2.4 定期检查设备：定期检查设备的工作状态和性能指标，及早发现并解决潜在问题。

检查内容包括但不限于设备的机械传动部件、电气元件和液压系统等方面。

2.5 做好备品备件管理：及时补充和更换设备的备品备件，确保备品备件的质量和准确性。

同时，要建立备品备件的使用记录和更换周期，以便及时调整和更新备品库存。

机械设备管理存在问题及对策★一、目前机械设备管理中的问题(一)管理制度不健全。

相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

另外，施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象，而管理部门却与基层单位严重脱节，未能齐抓共管，协同作业，使得设备管理工作难以顺利开展。

(二)配置不合理。

机械设备的合理配置主要是指拖工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。

对于机械设备的购置除要求其工作效能和工作质量外，还要求其性能可靠，并尽量与已有设备相匹配以形成施工机械的“功率”匹配。

亦即并重其技术价值与经济价值。

由于高新技术的高速发展，我国施工企业现有的机械设备多已陈旧，在一定程度上制约了企业的发展。

施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。

但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的拖工要求，新置设备如成“废物”。

还有—些企业为了一昧追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投人使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低。

不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。

二、加强机械设备管理的必要性随着国内外各种施工机械的不断更新，建筑施工中机械化程度的不断提高，建筑工程市场竞争的日益激烈，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视，并由此带来了良好的经济效益，为安全、优质、高效地完成施工任务提供了可靠的物质基础。