核电施工信息系统建设

核电站信息化管理系统构建哎呀，要说这核电站信息化管理系统的构建，那可真是个大工程！就拿我之前去参观一家核电站的经历来说吧。

我刚进核电站的时候，那复杂的设备和线路就让我眼花缭乱。

工作人员们拿着厚厚的本子，跑来跑去记录各种数据，脸上写满了疲惫和紧张。

我当时就在想，要是能有个高效的信息化管理系统，那他们得多轻松啊！核电站的信息化管理系统，就像是给这个庞大而精密的“大家伙”装上了一个聪明的大脑。

它能把核电站里从核燃料的管理、设备的运行监测，到人员的工作安排等等，都安排得明明白白。

首先，在核燃料的管理方面，通过信息化系统，可以精确地追踪每一批核燃料的来源、使用情况和剩余量。

这可不是简单的数字记录，而是细致到每一个颗粒的“行踪”。

比如说，哪一批燃料是从哪个供应商那里来的，在反应堆里的反应情况如何，什么时候需要补充新的燃料，系统都能给出准确的信息和预测。

这就像是我们在家里知道冰箱里的每一样食物什么时候会吃完，提前做好准备一样。

设备运行监测更是信息化管理系统的强项。

核电站里的设备那可都是宝贝疙瘩，一点点小毛病都可能引发大问题。

有了这个系统，设备的各种参数，像温度、压力、转速等等，都能实时传回到控制中心。

一旦有哪个参数不正常，系统马上就会发出警报，提醒工作人员赶紧处理。

我记得有一次，一个小小的传感器检测到了一台关键设备的温度略微升高，系统立刻就发出了“嘟嘟嘟”的警报声，工作人员迅速行动，及时排除了故障，避免了可能出现的大麻烦。

还有人员的工作安排，这也是个头疼的问题。

但信息化管理系统能根据每个人的技能、经验和工作负荷，合理地分配任务。

谁该去检修设备，谁该去监控数据，一目了然。

而且，系统还会提醒工作人员什么时候该进行培训和考核，保证大家的知识和技能都能跟上核电站的要求。

另外，这个系统还能对核电站的安全管理起到关键作用。

它可以收集和分析各种安全相关的数据，比如辐射水平、消防设施的状态等等。

一旦发现有潜在的安全隐患，就能及时通知相关人员采取措施。

核电站非标设备采购管理流程与信息系统构建0 前言核电设备的非标采购实际上是指，在非标准设计下的形式特殊的采购管理，所采购的核电项目需要在特殊环境下，进行专门的设计。

并在此设计下进行设备加工、制造以及采购等活动，且不能直接从市场上所获取资源采购。

核电设备非标采购根据不同应用产所，其要求不同。

为此，在下文中对核电非标设备的采购管理进行深入分析。

1 核电非标设备采购管理原则核电非标设备在实际采购环节需要遵循一定的管理原则，确定良好的非标设备采购原则能够便于国家核电部门对于设备的监管要求。

同时还能够在设备的质量、成本等方面进行合理的控制，在最大程度上实现设备采购环节中的可控性。

第一，设备质量第一原则，在设备采购环节中，应该注意设备质量的优质性，以经济高效为主；第二，设备采购环节中，以合理竞争方式，选择技术可靠的产品；第三，实际采购环节中需要根据设备的安全性、技术性等条件，对核电设备的安全级别等进行严格检测与控制[1].2 核电非标设备采购管理流程建立2.1采购组织机构。

为了使得核电设备在采购的环节中能够科学准确，需要建立完善的采购流程。

采购流程实际上一种基于核电企业内部的机构设置，并采购部门的具体任务执行以及不同职能进行科学的划分。

以A核电站为例进行分析，对核电站中的采购组织进行划分。

在该核电站的非标设备采购部门中，最高指令执行为总经理部，子其次是安全委员会和技术委员会。

其中安全委员会和技术委员会为并列关系，在该两部分以下是与核电站企业相关的各个的发展部门，如，设备管理部门、审计处、技术处、保健物处、财务处、培训处、计划处、质量保证处、信息处、维修处等多个部门[2].2.2流程设计。

为了满足不同部门对非标设备的采购，并且需要满足采购原则基础上，在实际设备采购环节中，需要按照管理流程来进行：当一个核电企业要购买一批非标设备，首先在企业采购部门中应该提出采购意见，然后，企业采购部门根据采购需求制定出合理规格计划书，在设计部门下委托设计。

核电站信息系统集成方案研究1.引言核电站是一项极其重要且复杂的能源项目，为了确保核电站运行的安全性和高效性，信息系统的集成是至关重要的。

本文将对核电站信息系统集成方案的研究进行详细论述，并提出可行的解决方案。

2.背景介绍核电站的信息系统包括监控系统、数据采集系统、运维管理系统等多个模块，这些模块相互关联，共同构成了核电站的信息化基础设施。

核电站信息系统的集成旨在实现各个模块之间的信息共享和协同工作，提高核电站的运行效率和管理水平。

3.集成框架设计在设计核电站信息系统集成方案时，需要考虑以下几个方面：3.1 系统架构设计核电站信息系统集成采用分布式架构，将各个子系统分成多个模块，通过网络连接进行数据传输和交互。

同时，考虑到核电站的复杂性和特殊性，需要设计高可靠性和高可扩展性的系统架构。

3.2 数据集成与共享核电站信息系统的集成需要实现数据的集成与共享，确保各个子系统之间的数据能够实时共享和同步更新。

可以采用统一的数据标准和接口规范，通过数据仓库和数据交换平台实现数据的集成和共享。

3.3 安全性设计核电站信息系统的安全性是集成方案设计中的重要考虑因素。

在系统设计阶段，需要考虑到信息系统的安全需求，并采取相应的安全措施，如数据加密、身份认证、访问控制等，以保障核电站信息系统的安全运行。

4.应用案例分析本节将通过一个具体的应用案例，来展示核电站信息系统集成方案的设计和实施过程。

4.1 案例背景某核电站信息系统的升级改造工程中，需要对原有的多个子系统进行集成，以提高系统的整体运行效率和管理水平。

4.2 需求分析在分析核电站信息系统集成的需求时，需要考虑到核电站的运行流程和管理要求，并与核电站运营方进行充分的沟通和协商。

根据需求分析结果，确定了集成方案的具体目标和功能。

4.3 方案设计根据需求分析的结果，我们设计了一个基于分布式架构的核电站信息系统集成方案。

该方案包括核心数据库、数据交换平台、监控中心等模块，并通过网络进行连接和数据传输。

三澳核电项目施工信息系统管理分析摘要：2022年4月28日中核五公司与中广核工程有限公司在三澳项目首次合作，就三澳1号机组施工签订浙江三澳核电厂一期1、2号机组核岛安装工程（标段1）合同。

同时，中核五公司与业主、工程公司及现场各方高效协同，形成合力，充分利用施工管理信息系统，特别是NICE、IMS、DTS、ENPower等系统。

在新的体系下，有效应用与总结施工管理信息系统，保证三澳核电项目核岛安装数据躯干，成为筹备初期迫在眉睫的重点任务，为建设过程中可能面临的挑战与数字化转型奠定坚实基础。

关键词：中广核业务系统，ENPower，数字化0 引言过去的数字技术是让施工企业变好，今后数字技术是让施工企业能够更好地生存下去。

中核五公司与中广核工程有限公司合作至今，已经部署并应用于三澳核电项目部现场的施工管理信息系统有IMS、NICE、DTS、ENPower系统。

就三澳核电项目部而言，对数据交互所需要的基础承载平台要求非常严格，特别是用户访问的便捷性、流畅性和系统本身的稳定性，与此同时还需要关注信息传输的安全性、可靠性、及时性。

1.中广核业务系统名称及用途中广核工程有限公司在核岛安装产业链中应用了多个施工管理信息系统。

常用的技术线条业务系统如下：1.1 NICE面向施工产业链及工程上下游板块，集施工生产和施工管理于一体的信息平台。

平台目标是实现施工产业链数字化转型，提升施工全员劳动生产率，推动工程降本增效和安全质量提升。

1.2 IMS中广核施工管理信息系统，包括设计、采购、施工、调试、文档、物资、合同等子系统，功能覆盖了前期工程、土建工程和安装工程不同施工阶段以及核岛、常规岛、BOP 不同施工范围的包括各类技术文件处理流程、质量计划和签点管理过程、接口移交与尾项清理管理过程、工程邮箱、日志与任务以及除工程物资之外的文件、钥匙、标牌、图片等专题数据库等。

1.3 DTS中广核集团统一对外文件交换系统，解决中广核集团及各成员公司与外部供应商、合作伙伴间进行大型文件交换的平台。

核电建设项目管理信息系统摘要项目管理是一项重要而且复杂的系统工程。

对于项目主导型企业，它直接关系到企业能否生存的问题，而对于非项目主导型企业，它也会关系到企业的持续发展能力。

一个合理有效的项目管理解决方案能够帮助企业清晰的了解所有项目的进展情况，并能够使项目在某一方面出现问题时，及时准确的向管理者提供警示和报告。

项目管理是面向企业级用户的专业项目管理软件，应用这一系统可以有效地应对企业所遇到的挑战。

本文将根据我们在实际工作中对这一系统的应用着重介绍软件的主要功能。

1.引言企业项目管理系统是一套包含内容很多的系统，它由多个软件子系统组成，每个软件在整个系统中处于不同的层面，完成某个特定的功能。

作为公司全面的项目管理解决方案，我们本着“总体规划，分步实施”的原则进行开发和实施。

“总体规划”，是指本系统的整体框架是完备的，包含了从公司端到项目端的项目管理软件，而且在系统中还包含一个平台基础模块，它负责完成对整个系统进行授权、身份认证、加密安全等一系列工作，从而保障项目管理体系的正常运行。

“分步实施”，是指系统的开发和实施按照一定的顺序，逐步进行。

在项目管理中，最重要，也是最关键的就是“进度控制”，它是最早被关注的，也是目前管理模式最成熟的一部分，同时，其他控制点都与进度有紧密的关联。

所以，本系统将把“进度控制”模块作为分步实施的第一步来完成。

本系统根据公司的实际组织结构，在整体框架上实现三层管理的模式，即：公司领导、职能部门和项目部三个层次。

每一个层次在系统中具有不同的角色，具有相应的权限和职责。

公司领导层具有最高权限，可以查看系统中的任何项目数据；职责方面，根据公司的整体规划，可能具有审批的职责。

职能部门，具有相应部门的权限，可以查看权限之内的项目数据；同时，某些职能部门在项目管理链条上是非常重要的一个环节，比如项目管理部，需要制定、修改、更新、下发项目总计划，因此，他们是系统的主要管理者。

项目部可以查看本项目部负责的项目数据，这里存在项目部与项目之间的多对多的关系，即一个项目部可以查看和管理多个项目内的数据，同时，一个项目的数据可以供多个参与项目部进行查看和管理。

智慧工地系统在核电工程管理中的应用摘要：“智慧工地”作为核电工程行业项目管理的新理念，必将影响并促进今后一个时期核电建设水平持续发展。

而智慧工地建设可以将工程项目建设过程中各种数据信息加以集成，甄别，加工与分析，并智能地给出过程趋势预测与专家预案，工程的信息化管理实现了工程施工过程可视化、智能化，持续提升了工程管理信息化程度，满足了国家绿色建造、高质量发展等需求。

鉴于此，本文主要分析智慧工地系统在核电工程管理中的应用。

关键词：核电工程管理；智慧工地系统；应用中图分类号：TU723 文献标识码：A1、引言智慧工地系统以建筑工程管理目标为核心，对人，安全，环境和质量等主要业务数据进行大幅度采集，并与物联网，大数据和互联网相结合、云计算和其他技术搭建大数据管理平台，在云端形成大数据体系信息管理系统。

智慧工地的系统架构可以划分为三层，分别为环境感知层，服务器层以及联动控制层，环境感知层根据传感器，视频监控以及其他物联网设备进行环境感知；服务器层用于分析和处理环境感知层的数据，并按照预设的阈值，条件与自动化设备的动作联动；联动控制层，用于接收服务器层发送的完成行动的行动指令，并将行动信息反馈。

2、智慧工地系统的功能（1）感知作业的作用。

在物联网技术的支持下，对施工现场的信息进行充分的掌控，利用遥感，遥测，遥控的方式进行信息的收集，以适应问题预警与决策的需要。

（2）协同生产功能。

建筑工程项目的建设规模较大，需进行分班分组建设，这时就涉及到各个施工班组协同生产。

智慧工地系统注重各个系统间的衔接，通过构建核心数据库与分项数据库相衔接的模式，将各个施工班组及施工环节信息融合在一起，从而达到班组间高效协同的目的。

（3）精益建造功能。

它以建筑工程施工期间技术管理为主。

在目前的建设过程中施工人员对于新型技术的运用比较广泛，例如绿色施工技术，依靠智慧工地建造系统来构建施工技术精益化运行平台，有利于落实现代化绿色施工理念和反映施工精细化程度。

核电项目文档管理信息化建设及管理发布时间：2021-05-19T11:57:00.513Z 来源：《科学与技术》2021年第4期作者：张海超[导读] 新时代下信息化建设成为了社会发展的重要趋势张海超中国核电工程有限公司北京市 100840摘要：新时代下信息化建设成为了社会发展的重要趋势，许多的重大项目工程也应用了“大数据”、“云计算技术”的先进理念，在此基础上核电项目的文档管理的信息化建设也实现了一定的发展。

核技术在重大工程建设项目中的应用与推广，核电文档信息化建设也得到了飞速发展。

为核电项目的文档信息的形成和管理带来了巨大的变革。

基于此，本文主要分析了新时代下核心项目文档信息化建设和管理当中存在的问题，并提出了相应的解决意见，期望能够有效促进核电项目的发展。

关键词：核电项目；文档管理；信息化大数据、云技术、人工智能是新时代下信息技术发展的重要体现，其在核电项目文档管理当中的应用，极大的促进了核电项目文档管理效率的提升，为核电项目的信息化建设提供了重要的技术支持。

但分析现阶段核电目的文档管理工作却发现核电项目文档信息化建设和管理还存在一定的问题，阻碍了核电项目文档管理信息化建设发展。

因此，核电项目文档管理人员还需要突破传统的文档管理观念，将先进的信息技术应用在核电项目的文档管理当中，有效发挥核电项目文档信息化建设的作用。

1.新时代下核电文档信息化建设和管理当中存在的问题1.1核电项目文档信息化人才匮乏专业人才的缺乏导致核电项目信息化建设遇到了巨大的瓶颈，在核电项目文档信息化建设和管理过程当中对于人才十分的依赖，但目前在核电项目信息建设当中却没有既熟悉核电项目文档管理实践经验又具备信息技术应用能力的复合型人才。

核电项目文档信息化建设和管理人员的缺乏先进的信息化理念，信息化管理体制落后[1]。

传统的核电项目文档管路工作方法和手段已经落后于时代，无法满足信息时代下的核电项目管理需求。

1.2.电子文件有效性不高文档有效性是文档管理的基本要求，在传统的核电项目文档管理当中都是人工管理模式，对于文档的有效性可以进行有效的控制，但在新阶段下信息化建设和管理当中，由于管理不规范，电子文档的有效无法得到保障。

统一身份认证系统在山东核电信息化建设中的应用摘要：随着信息化在国家第三代核电技术自主化依托项目山东核电建设中的应用，信息系统数量不断增多，需要验证用户信息的模块也随之增加，为了简化手续提高信息共享使用率，减少后期维护成本，将所有的认证模块集中在一个系统中进行认证，管理。

关键词：统一身份；认证；应用中图分类号：tp393.08 文献标识码：a 文章编号：1007-9599 （2012） 23-0000-021 背景自山东核电有限公司成立以来，信息管理系统及相关信息化建设已完成了门户系统、调试生产信息系统（cpims）、工程信息管理系统（cmis）、协同办公系统、培训系统等多个信息管理系统，为山东核电的发展提供了强有力的信息化支撑，但由于这些应用系统由不同开发商在不同的项目建设时期采用不同的技术进行建设，并且各个应用系统在公司网络环境中完成的服务功能各不同，技术、功能等方面的差异性限制了山东核电管控一体化、信息一体化水平，降低了员工使用系统的效率，增大了系统管理的成本，具体表现在：（1）对于需要使用多个不同应用系统的用户来说，由于各系统各自存储管理一份不同的身份认证方式，使得同一用户访问不同应用系统时需要记住并使用不同的账号，增大了员工使用系统的复杂性，也降低了系统的安全性。

（2）管理员不能建立统一的用户管理视图，当用户职位发生变动时，依赖管理员在各个系统中手工调整。

尤其是用户离职的时候，各应用系统无法做到有效的一次性删除，造成了系统之间信息的不一致、不统一，影响了系统数据的准确性。

同时，由于需要大量的人工操作去维护用户信息变更，这种操作方式不仅为用户的使用带来许多不便，更重要的是降低了整个信息化建设体系的可用性、可管理性和安全性。

因此，企业需要一个统一的、高安全性能和高可靠性的身份认证及权限管理系统，以完成对整个网络内分散的用户的身份和权权限资源进行统一、集中的管理，保证各应用系统基于统一的模式管理，并利用强大的加密与安全技术确保系统安全可靠，实现用户的“一次登录、全程访问、授权使用”。

精细化管理在核电工程建设中的应用探讨摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，人们对施工质量的要求不断提高，传统的核电工程管理体系已经无法满足时代的发展需求。

精细化管理最早是在20世纪50年代时被提出的。

它的提出是基于常规管理的概念，在此基础上对其进行了延伸，精细化管理的首要目标就是要尽可能降低企业经营成本。

近些年以来，精细化管理模式已经在很多领域得到了广泛应用，而且备受关注。

要想发挥出精细化管理的最大价值，就需要理解其核心思想，主要包括“精、严、细、准”四个方面。

其中，“精”是指每一项工作都要求精，不仅要将产品做到尽可能精致，同时在管理以及服务等方面也需要求精；而“准”通常是指在对信息以及数据进行分析、判断时需要重视精准性，另外在工作方法的使用方面也需要尽可能合理准确；“细”是指在实际开展管理工作时需强调细化，各项工作流程也同样需要细化；“严”通常是指当一项制度制定后，需要公司各部门严格执行。

由此可见，精细化管理是指基于科学技术，通过开展精细化管理，把各种资源进行有效整合的过程，通过通力合作，最终实现组织执行力的大幅提升，从而将成本降到最低水平，提升经营效益，推动长久发展。

关键词：精细化管理；核电工程；建设应用引言精细化施工管理作为一种新型管理模式，在核电站建设中展现出优越的管理效果，全面了解当前核电建设施工管理中存在的问题，深入细致分析精细化施工管理在核电站工程建设施工中的应用途径和应用策略，对于核电站工程建设后续的发展会产生正面的积极影响。

精细化管理的应用是新时代核电站工程建设管理的必然趋势。

1精细化管理概述精细化管理既是一种科学的管理理念，又是一种规范化的管理方式。

作为一种创新性的管理模式，精细化管理主要强调了精益求精的管理精神，旨在通过职能划分进行细化管控，从而将每个管理环节的基本要求落到实处，进一步获得巨大的管理效益。

从本质上来看，精细化管理是对企业发展目标的一种分解，旨在将企业发展战略渗透到每个管理环节当中，从而最大限度地集中发展力量，进一步促进企业的长远发展。