企业管理体系基本框架共146页

公司管理制度框架一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。

公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。

因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。

员工因私事请假____天以内的(含____天)，由部门负责人批准;____天以内的(含____天)，由副总经理批准;____天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后____分钟至____分钟内到班者，按迟到论处;超过____分钟以上者，按旷工半天论处。

提前____分钟以内下班者，按早退论处;超过____分钟者，按旷工半天论处。

六、____个月内迟到、早退累计达____次者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发____天的基本工资;累计达____次以上____次以下者，扣发当月____天的基本工资;累计达____次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工____天者，扣发____天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过____次处分;每月累计旷工____天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过____次处分;每月累计旷工____天以上，____天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工____天以上者(含____天)，予以辞退。

公司管理制度框架
是指一个公司建立管理制度的基本框架和体系，以确保公司运作的高效性、规范性和可持续发展性。

下面是一个通用的公司管理制度框架：
1. 公司章程和法律遵守：明确公司的目标、使命和价值观，确保公司和员工遵守国家和地方法律法规。

2. 组织架构和责任分配：明确公司的组织结构和各个部门的职责和权责，并建立相关的管理层级。

3. 决策与授权：确定公司的决策流程和授权权限，确保决策的科学性和高效性。

4. 人力资源管理：包括招聘、培训、薪酬激励、绩效管理、劳动关系管理等，确保人力资源的合理配置和管理。

5. 财务管理：包括财务报告、预算管理、资金运营、风险管理等，确保公司的财务状况和经营风险的稳定性。

6. 运营管理：包括生产制造、供应链管理、销售管理、质量管理等，确保公司的产品和服务的质量和供应链的高效性。

7. 信息管理：包括信息技术管理、数据管理、信息安全管理等，确保公司的信息资源的合理利用和保护。

8. 战略规划和业务发展：确定公司的战略方向和业务发展计划，确保公司的竞争优势和可持续发展。

9. 内部控制和风险管理：建立内部控制制度和风险管理体系，确保公司的运营活动的合规性和风险的有效控制。

10. 绩效评估和持续改进：建立绩效评估机制和持续改进机制，监控公司的绩效和持续改进公司的管理水平。

以上是一个通用的公司管理制度框架，具体的公司管理制度还需要根据公司的行业特点和实际情况进行适当的调整和补充。

同时还需要不断地完善和更新，以适应市场环境的变化和公司发展的需求。

公司管理制度框架第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司运营效率，推动公司健康发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度框架。

第二条公司管理制度框架适用于公司全体员工，具有指导性和约束性。

第三条公司管理制度框架包括公司章程、规章制度和管理制度，具体内容由公司领导班子审议通过。

第四条公司领导班子是全公司的核心管理团队，对公司的重大事项具有决策权和执行权。

第五条公司领导班子成员应当遵守公司章程和管理制度，维护公司整体利益，履行管理职责。

第六条公司员工应当积极配合公司领导班子的工作，服从公司管理制度的规定，努力提升自身素质和业务能力。

第七条公司管理制度框架应当与公司发展战略相适应，不断完善和优化，确保公司各项管理制度的有效执行和落实。

第八条公司领导班子应当公正、廉洁、谨慎地处理公司事务，牢记为员工谋福祉、为公司谋发展的宗旨。

第二章公司章程第九条公司章程是公司的基本章程，包括公司名称、组织形式、经营范围、经营目标、组织结构、管理体系等内容。

第十条公司章程应当符合相关法律法规的规定，具有相对稳定性和约束力。

第十一条公司章程是公司治理的基本依据，所有公司管理制度均应当与公司章程相一致。

第十二条公司章程的修改需经公司股东大会或董事会审议通过，具有法律效力。

第十三条公司章程的修改应当公开透明，不得损害公司员工和广大股东的合法权益。

第十四条公司章程修改后，应当及时向公司员工和广大股东公布，确保各方知情权和参与权。

第十五条公司章程应当符合公司实际情况和发展需要，保证公司运营的稳定性和可持续性。

第三章规章制度第十六条公司规章制度是公司详细管理制度和操作规范，包括各部门的职责、权限、流程等。

第十七条公司规章制度应当与公司章程一致，完善公司管理制度框架，具有执行力和实施性。

第十八条公司规章制度由各部门制定，经公司领导班子审批后实施。

第十九条公司规章制度包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、市场营销制度、生产制度等。

公司管理制度框架是指公司为了规范员工行为和促进公司正常运转而在组织内部建立的一套管理体系。

一个完善的公司管理制度框架可以使企业管理更加科学、规范化，并促进企业的稳定发展。

下面是一个____字的公司管理制度框架的示例。

第一章绪论1.1 背景和目的1.2 适用范围1.3 定义和解释1.4 相关政策和法规第二章公司组织架构2.1 公司的组织架构2.2 公司各部门的职责和权限2.3 公司内部沟通机制第三章人力资源管理3.1 招聘和录用3.1.1 招聘程序3.1.2 录用标准3.1.3 面试流程3.2 岗位职责和工作描述3.2.1 岗位职责3.2.2 工作描述3.3 薪酬和绩效评估3.3.1 薪资结构3.3.2 绩效评估方法3.3.3 薪酬调整3.4 培训与发展3.4.1 培训需求分析3.4.2 培训计划制定3.4.3 培训实施和评估3.5 人员流动和离职3.5.1 人员调动3.5.2 离职程序和文件第四章工作纪律和行为规范4.1 工作时间和考勤制度4.1.1 工作时间安排4.1.2 考勤记录和统计4.2 请假和加班4.2.1 请假制度4.2.2 加班制度4.3 保密和知识产权4.3.1 保密要求4.3.2 知识产权保护4.4 惩罚和奖励4.4.1 惩罚措施4.4.2 奖励制度4.5 员工行为规范4.5.1 企业文化4.5.2 行为准则4.6 违规处理程序4.6.1 违规行为举报4.6.2 违规调查和处理第五章绩效管理5.1 绩效目标的制定5.2 绩效考核指标和权重5.2.1 量化指标5.2.2 非量化指标5.3 绩效考核的周期和流程5.3.1 绩效评估周期5.3.2 绩效评估流程5.4 绩效考核结果的使用5.4.1 绩效奖励和激励5.4.2 绩效改进和培训第六章职业健康和安全6.1 工作环境和设施6.2 工作场所安全6.2.1 安全培训6.2.2 事故预防和应急处理6.3 职业病防护6.3.1 职业病防护要求6.3.2 职业病防护措施6.4 健康检查和保健6.4.1 健康检查制度6.4.2 健康保健措施第七章其他规范7.1 公司财务管理7.1.1 财务报表和记录7.1.2 公司资金管理7.2 公司信息管理7.2.1 信息收集和存储7.2.2 信息安全和保密7.3 企业社会责任7.3.1 社会责任目标7.3.2 履行社会责任的措施第八章督导与改进8.1 内部督导和审计8.1.1 内部督导机构和职责8.1.2 审计程序和周期8.2 管理体系改进8.2.1 管理体系评估8.2.2 改进措施的制定和实施第九章附则9.1 管理制度的修订和发布9.2 管理制度的执行和监督9.3 管理制度违规的处理措施9.4 管理制度的宣传和培训此为一个公司管理制度框架的示例，具体情况下具体分析，不同行业、不同规模的公司根据自身情况进行相应调整和完善。

一、总则第一条为加强公司管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司各部门、子公司及关联公司。

第三条本制度依据国家法律法规、公司章程及相关政策制定，具有法律效力。

二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，负责公司的决策、监督、执行和管理。

第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，对公司的经营状况进行监督。

第六条监事会负责监督董事会及公司高级管理人员的履职情况，维护公司及股东权益。

第七条总经理负责执行董事会决策，组织实施公司战略，管理公司日常运营。

第八条各部门按照公司战略和总经理的指示，负责具体业务和管理工作。

三、人事管理第九条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。

第十条公司对员工进行招聘、培训、考核、晋升、奖惩等管理。

第十一条公司建立健全员工晋升机制，鼓励员工不断学习、提升自身能力。

第十二条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作质量。

四、财务管理第十三条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。

第十四条公司实行预算管理制度，合理编制、执行和监控预算。

第十五条公司对财务报表进行定期审计，确保财务信息的真实、准确。

第十六条公司加强成本控制，提高经济效益。

五、安全生产第十七条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。

第十八条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第十九条公司加强安全生产设施建设，确保生产设备安全可靠。

第二十条公司对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。

六、保密与知识产权第二十一条公司建立健全保密制度，保护公司商业秘密。

第二十二条公司鼓励员工创新，保护知识产权。

第二十三条公司对侵犯公司知识产权的行为进行法律维权。

七、纪律与奖惩第二十四条公司实行员工纪律制度，规范员工行为。

第二十五条公司对违反纪律、违反法律法规的行为进行严肃处理。

第二十六条公司建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励。

一、总则1.1 为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。

1.3 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和修订。

二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织架构。

2.2 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。

2.3 监事会负责监督董事会和总经理的工作，维护公司利益。

2.4 总经理办公室负责公司日常行政管理工作。

2.5 各部门根据公司业务发展设置相应职能，负责具体业务执行。

三、员工管理3.1 招聘与入职3.1.1 公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过招聘渠道选拔优秀人才。

3.1.2 招聘过程中，遵循公平、公正、公开的原则。

3.1.3 新员工入职后，需参加公司组织的入职培训。

3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供各类培训，提高员工业务能力和综合素质。

3.2.2 员工根据自身发展需求，可向公司申请参加外部培训。

3.3 考核与晋升3.3.1 公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工薪酬、晋升的依据。

3.3.2 员工晋升需符合公司规定条件，通过考核后，方可晋升。

3.4 奖惩制度3.4.1 公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

3.4.2 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应处罚。

四、财务管理4.1 公司财务制度遵循国家法律法规和财务会计制度。

4.2 公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

4.3 财务部建立健全财务核算体系，确保财务数据的真实、准确、完整。

4.4 公司严格执行预算管理，确保各项费用合理使用。

五、安全生产5.1 公司高度重视安全生产，建立健全安全生产管理制度。

5.2 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。

5.3 定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。

5.4 加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识。

六、保密制度6.1 公司保密制度适用于公司内部涉及商业秘密、技术秘密等信息的保护。

公司管理制度框架范本1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)1.1负责内____文件和外____文件的收取、编号、传递、催办归档。

1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议____通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

1.3负责公司的对外公关接待工作。

1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

1.7负责安排落实领导值班和节假日的值班。

1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。

1.10负责公司公务车辆管理。

1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。

，1.12负责公司办公用品的管理。

1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

____分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

____公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

1.17员工绩效考核，薪酬管理。

1.18员工社会保险的各项管理。

1.19针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

____人员档案管理及人事背景调查。

1.21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

1.22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及____文件的执行。

1.23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。

1.24负责公司员工工伤事故的处理。

____公司员工工资的核算、编制和发放工作。

1.26完成总经理交办的各项工作。

2.财务部____公司财务预算、决算、预测。

2.2编制财务计划。

2.3编制会计报表。

2.4拟写财务状况分析报告。

2.5负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。

2.6负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。