施工单位与发包方、监理、设计单位的配合

与发包人、设计人和监理的配合及公共关系协调我公司认为一个项目能否成功与发包人、监理、设计的配合是密不可分的，任命项目经理为与发包人、监理、设计的配合负责人，以保证发包人、监理、设计下达的各项任务、指标、信息，能在第一时间传达到项目部，使项目部在第一时间制订相应的计划和方案，并使计划和方案在第一时间实施，保证工程的顺利进行，配合措施如下：1 与发包人的配合1.1项目部全体人员要确立“发包人是顾客的观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的园林产品，让发包人满意。

1.2项目经理部以周为时间单位，由项目经理定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得发包人的同意。

1.3为保证项目的顺利建设，项目经理积极向发包人交流汇报，主动为发包人排扰解难，想发包人所想，急发包人所急，和发包人融洽相处。

1.4核实项目建设的施工范围是否与签订的合同与图纸一致。

发现有不符处及时查找原因，并请发包人核实和签证。

1.5项目经理部以周为时间单位，向发包人书面反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助发包人协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

1.6严肃认真地执行发包人的有关规定，对发包人下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给发包人。

1.7处理好与发包人的关系，首先须了解和掌握发包人的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求。

对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解。

1.8在处理与发包人的关系上,必须以遵纪守法为原则。

1.9开工之初，由发包人牵头主动拜访周边居民说明我公司在施工将采取的防扰民措施，针对其提出的要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。

2 与监理的配合2.1在施工全过程中，严格按照经发包人及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各劳务施工单位的质量管理，在项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

与发包人、监理及设计人的配合协调措施第一小节、与业主的协调配合措施“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将全过程为业主提供百分之百满意的服务。

作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工，同时在以下几个方面作好与业主的配合工作。

1.指定分包的管理2.指定分包的选择业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作，总承包配合业主的招标工作，招标完成后经业主和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对其进行管理。

独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。

为了配合业主对指定分包商的招标，在业主同意的前提下，本企业将还应做好以下几点：总承包商向业主提供分包深化设计、进场时间要求，配合业主进行招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责权利关系。

配合业主进行投标单位的资格审查，资格预审的内容包括法人资格和企业资质，具体要求检查营业执照；市场准入资格；主要施工经历（工程经验及业绩）；技术能力（技术装备和施工能力）；财务状况；企业的商业信誉；其他方面。

配合业主进行招标前的准备工作，主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答疑工作。

参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。

3.指定分包的计量支付业主指定各分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式，即根据合同约定付款方式，各分包商、供应商将付款计划提前5天报总承包方，总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，然后报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。

实用文档与发包人、监理及设计人的配合一、相关部门管理、协调与配合1、与建设单位的配合服务如我公司中标，我公司将不折不扣地以一切为了业主服务为宗旨，履行与业主的合同责任和义务，为业主提供精良的工程项目和优质服务，是我公司一切工作的出发点和落脚点。

在施工过程中，我公司将认真做好以下工作：（1）根据总体进度计划安排，进退场时间作出安排和部署（2）我公司将根据施工进度需要，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。

同时为项目提供土建总包施工配合，提供各种数据，场地、暂设、库房、能源接口等。

协助作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。

（3）对业主供应材料、设备定货、加工、生产和进场，提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程质量的需要。

（4）在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，完善建筑物的使用功能和安全功能，满足业主提出的各种合理要求。

实用文档（5）做好图纸、洽商管理，最大限度地减少不必要变更，从而达到降低工程造价、控制投资的目的等。

（6）充分履行总包的责任、权利和义务，急业主所急，想业主所想，尊重业主，服从业主的管理、监督。

（7）“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为装修装修总承包方（投标人），我们在装修总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。

为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好装修总承包方（投标人）与业主的关系。

（8）在工程施工和工程管理过程中，总承包单位和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。

因此，在双方的合作中，我们将根据下列“三个服从”的原则协调装修总承包方（投标人）与业主的关系：业主要求与装修总承包方（投标人）要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与装修总承包方（投标人）要求不一致,但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；实用文档业主要求超出合同范围但装修总承包方（投标人）能够做到时，服从业主要求。

完整word版)与发包人、监理及设计单位的配合与发包人、监理及设计单位的配合为了保证工程的顺利进行，项目部需要与发包人、监理及设计单位进行有效的配合。

具体来说，需要采取以下措施：一、协调方式1.按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2.定期或不定期地与建设单位组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面进行检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

3.项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

4.以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

二、与设计单位间的工作协调1.加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

2.主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3.对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4.协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

三、与建设单位的工作协调1.定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

2.根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。