与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

1、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1.1与发包人的配合（1）项目经理部积极做好与业主沟通和联系，坚决服从业主的有关协调。

（2）在施工过程中，积极与业主配合，严格履行合同规定的各项权利和义务。

1.2与监理工程师的配合（1）尊重监理工作。

（2）建立良好的沟通渠道，密切配合。

（3）给监理创造一个良好的工作环境。

（4）服从监理的指令。

（5）按时参加监理召开的工程例会。

（6）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能。

（7）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。

在班组自检和安质部门专检的基础上，接受监理工程师的和检查验收，并按照监理要求，予以整改。

（8）贯彻质量控制、检查、管理制度。

所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。

（9）隐蔽工程检查等质量检查，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。

（10）积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的见证送检。

1.3与设计单位的配合随着施工环境的变化和在施工中遇到新的问题，优化设计伴随着施工，贯穿于工程施工的整个过程，直到竣工定型。

所以要采取有效措施及时向设计单位反映现场信息，为设计变更提供条件和依据。

（1）进场后及时同设计单位联系，跟踪施工图出图进度。

（2）审图中发现的问题，及时向驻地监理和设计代表汇报，经办理设计变更后方可进行施工，（3）未经设计同意不得随意更改设计。

（4）邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会，编制实施性施工组织设计。

（5）把设计思想贯穿进实际施工过程中。

（6）认真审图、解读设计意图。

（7）参加设计交底，提出相关的设计问题。

（8）及时反馈施工信息，优化设计。

1.4与各承包商之间的配合（1）城市轨道交通工程是一系统的群体工程，按照业主、设计、监理的要求，熟悉掌握各专业接口界面及相邻标段接口界面的内容，确保本合同土建施工为其它专业或承包商提供合格的工程，减少相邻标段施工的相互干扰，为相邻接口及后续专业工序提供可靠的质量保证。

与发包人、监理及设计人的配合第一节与发包人的配合（1）配合建设单位、设计单位，会同监理做好设计图纸技术交底工作，编制好设计图纸交底会议纪要。

（2）迅速传递建设单位或设计单位发给各专业的工程指令、通知、联系单，并落实该指令、通知、联系单意见，迅速得到执行。

（3）配合建设单位、监理，做好施工选材和定货，新材料的定样选购工作，对进入现场的机电材料、设备、器具，必须事先提交样品，供建设单位、监理审核、认可，未经认可的材料、设备、器具，不得擅自进入现场。

（4）配合建设单位对进入现场的材料、设备进行检验，对不符合质量要求的材料、设备及时清退现场。

（5）在施工过程中，配合建设单位、其他专业施工单位进行分项工程验收，中间验收、竣工验收。

（6）在施工过程中，做好满足建设单位要求的工程修改、变更工作，及时办理好有关修改、变更手续。

（7）配合并独立完成单位竣工资料档案文件的整理、移交工作。

第二节与监理、设计人的配合（1）施工准备期主动与监理建立沟通联系，提前了解监理对工程实施全过程、各方面的要求，制定项目部与现场监理对接制度。

施工前按照监理的要求，提供全面的进场前资料，包括施工进度计划、施工管理人员、施工组织设计等文件，及时进行批审，并与监理沟通落实工程实施中的施工检查记录、验收等技术资料文件管理方式与内容要求。

（2）在施工过程中，严格按照合同要求进行工程质量监控，在各分部、分项工程中自检、互检和交接检的基础上，接受监理的检查和验收，并按照监理的要求予以整改。

（3）在施工过程中，对施工的质量问题予以检验自控，杜绝现场不服从监理工作的现象发生，使建立的指令得到全面执行。

（4）在施工过程中，会同监理对各分项工程进行部位验收、中间验收、竣工验收。

（5）在施工过程中，定期的向监理汇报阶段性的施工进度、质量控制、安全控制等各项实施情况，并邀请监理工程师参加项目部内部的管理例会，听取监理工程师对工程实施的建议，加强和完善施工中的各项内部管理，提升项目管理的综合素质，为甲方提供更优质的工程和服务。

完整word版)与发包人、监理及设计单位的配合与发包人、监理及设计单位的配合为了保证工程的顺利进行，项目部需要与发包人、监理及设计单位进行有效的配合。

具体来说，需要采取以下措施：一、协调方式1.按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2.定期或不定期地与建设单位组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面进行检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

3.项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

4.以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

二、与设计单位间的工作协调1.加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

2.主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3.对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4.协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

三、与建设单位的工作协调1.定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

2.根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。

与发包人、监理及设计人的配合（一）与各方配合措施1、与发包人的配合措施（1)积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工.（2)积极参加业主组织的工程协调会,服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。

2、与设计单位的配合措施（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系,防止工程施工过程中突发事件的发生。

(2)积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。

（3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考.（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料.（5)积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。

3、与监理单位的配合措施（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求,制定相应的工作程序，严格执行.（2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作.（3)配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。

(4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容.（5)在工程竣工以后,还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。

（6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。