一、城市管理能够产生绩效
(一)良好的管理可以创造效益 (二)管理可降低社会成本
二、城市管理是需要成本的付“费”产品 三、城市管理需要被管理主体由支付意愿
管理行为最终得以实施的必要条件是管理的成本小于 主体支付意愿总和的计量。
(一)公信力是形成支付意愿的基础
(二)公众满意度提高能强化支付意愿
❖ 公众满意度是指在城市管理工作的过程中,公众 的需求得到满足,公众的期望与实际感受相一致, 从而使公众产生肯定、愉悦、满足的积极心态。 “幸福感”
(三)城市管理的内容
1、城市规划管理
(三)城市管理的内容
从狭义上说,就是负责城市建设项目 选址的规划管理、建设用地管理、建 设工程的管理以及违法建设管理和城 市规划实施与监督检查。也就是我们 通常所说的城市规划实施管理。
2、城市经济管理
(三)城市管理的内容
城市经济管理就是城市政府运用经济、 行政、法律手段对城市经济环境进行 有效的控制和协调,以使城市经济健 康稳定地发展,取得最大的城市效益。
建立城市管理的效率指标、效益指标、和老百 姓满意度指标的综合评价体系
❖ 提高敏捷能力,系 指城市主体应当关 注城市发展环境的 变更,拟定更成熟 的城市发展战略, 捕捉发展机遇,获 取竞争优势、充分 关注城市应对非常 态事件和突发事件 的能力,以提升住 民和各个群体的满 意度。
❖ 直面营销导向,系指现代的城市发展应当注 重成熟工商管理理念和公共管理理念的导入, 在涉及城市经济发展、环境管理、社会事务 管理、住民管理等方方面面强化“营销”思 想,不仅满足各个主体的现有需求,而且注 意激发潜在需求并引导潜在需求,从而促进 城市的良性发展。
3、城市社会管理
(三)城市管理的内容
城市社会管理是指在市场经济条件下, 政府和社会组织为促进社会系统协调 运转,对社会系统的组成部分、社会 生活的不同领域以及社会发展的各个 环节进行组织、协调、服务、监督和 控制的过程。