集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)

天津市滨丽广厦装饰工程有限公司集团公司与子公司运行与经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范天津市滨丽建设开发投资有限公司（以下简称“集团公司”）与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现公司整体利益的最大化，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司。

本规定适用对象为各子公司总经理、集团公司总经理、副总经理及分权部门经理。

第三条本管理规定作为规范集团公司对子公司管理的通则和纲领性文件，是集团公司与子公司集权与分权的基本文件，其具体的表现形式有三种：一、依据本制度而制定的《管理职能权限分配表》；二、集团公司制定的各种专项管理制度中（如《成本管理规定》、《预算管理规定》等专项制度）的权限分配；三、根据工作需要，由集团公司所属最高权限负责人的书面授权书确立的权限分配；第二章相互关系第四条集团公司与各子公司之间的相互关系表现在以下两个方面：一、集团公司的投资控股权利：集团公司根据持有的股权比例对各子公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1、集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益。

2、集团公司对各子公司行使重大决策权，对子公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；子公司在获得集团公司的授权下，可行使授权范畴内的职责权限。

3、集团公司享有选择子公司经营管理者的权利。

4、集团公司对各子公司享有指导、监督、审计、考核权。

5、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献二平等的法律及经营关系集团公司与子公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。

集团公司与各子公司的运行机制和管理权限的经营关系为：集团公司为各子公司的“决策中心、财务中心、管理中心”。

各子公司的经营实行在集团公司领导下的总经理负责制，自主经营、自负盈亏。

完整版)集团公司与子公司运营管理权限分配表包括但不限于：1、决定集团公司的战略规划和经营方针；2、决定集团公司的投资、融资、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等重大决策；3、制定集团公司的各项管理制度和规章制度；4、指导、监督、审计、考核各子公司的经营管理情况；5、选择各子公司的经营管理者；6、代表集团公司与外部单位和个人进行各种业务往来。

第六条各子公司的主要职权包括但不限于：1、根据集团公司的战略规划和经营方针，制定本公司的年度经营计划和预算；2、自主经营、自负盈亏，负责本公司的日常经营管理工作；3、在集团公司授权范围内，行使本公司的职责权限；4、向集团公司报告本公司的经营情况和经营计划。

第四章监督与考核第七条集团公司对各子公司的经营管理情况进行监督、考核、评价，主要包括以下内容：1、经营业绩；2、内部管理制度的执行情况；3、财务状况和资产负债情况；4、合规性和风险管控情况；5、企业文化建设情况。

XXX对各子公司的考核结果将作为评定各子公司经营管理能力和绩效的重要依据，并据此采取相应的激励和惩罚措施。

第五章附则第九条本管理规定的解释权归集团公司所有，并由集团公司进行修订和补充。

本管理规定自发布之日起施行。

如有与本规定相抵触的其他制度，以本规定为准。

关于客户关系管理制度，各子公司需要根据实际需要自行制定，并在经集团公司审批后方可实施。

此制度包括客户服务内容。

各子公司的企业文化必须与集团公司保持一致，并服从集团公司的文化导向。

这是为了确保集团公司整体的发展方向和价值观的一致性。

子公司是既享有独立的法人财产权，同时又是集团公司的被投资主体。

其主要职能是在集团公司的领导下自主经营、自负盈亏，为实现集团公司整体持续价值最大化作出贡献。

具体表现在：依据《管理职能权限分配表》实施子公司的权利，按照集团公司的授权，对本公司的经营活动进行全面的经营管理，采取各种管理措施确保年度经营指标的完成，制定和实施产品的生产计划、销售计划，以及制定和实施各子公司的人才发展计划。

行政人事部（K）总经理（J）11.1组织结构与部门职能 人力资源部（H）报告《组织结构图》《部门职责说明》①拟办意见（E）②审核（D）1.2岗位设置与人员编制 人力资源部（H）报告《人力资源配置表》①拟办意见（E）②审核（D）1.3人力资源政策制度 人力资源部（H）报批《人力资源管理手册》①拟办意见（E）②审核（D）1.4年度人力资源计划 人力资源部（H）评审会《年度人力资源计划》①拟办意见（E）②审核（D）1.5年度人力资源费用预算 人力资源部（H）评审会《年度人力资源费用预算报告》①拟办意见（E）②审核（D）22.1招聘录用体系文件人力资源部（K）核准《招聘管理制度》①拟办意见（K）2.2组织管理与人力资源规划集团总部、子公司、事业部人力资源管理授权明细序号部门形式制度/表单子公司、事业部人员招聘面试工作事项序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）《员工离职审批表》序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项行政人事部（K）总经理（J）行政人事部（K）总经理（J）序号部门形式制度/表单工作事项关键字眼：①拟办意见；②意见；③审核、专业意见；④复核；⑤讨论；⑥会签；⑦审阅；⑧审批;⑨报备备注：授权流程内容，不同公司内容都不相同，如有需要可以联系HRGO，进行定制。

集团公司职能部门设置与职责分工范本1. 人力资源部门：- 负责员工招聘、培训和福利管理；- 管理员工绩效评估和职业发展；- 维护公司员工关系和员工福利待遇；- 制定公司的人力资源管理政策和制度。

2. 财务部门：- 负责公司财务管理和财务报告；- 制定和执行公司财务策略和预算；- 负责财务风险管理和内部控制；- 进行财务分析和预测，提供决策支持。

3. 营销部门：- 研究市场需求和竞争情况，制定市场营销策略；- 开展市场推广和销售活动，提高品牌知名度和产品销售额；- 管理客户关系，维护和拓展客户群；- 监测市场动态和消费者行为，提供市场趋势和竞争分析报告。

4. 研发部门：- 开展新产品研发和技术创新，提供技术支持和解决方案；- 负责产品设计、原型制作和产品测试；- 管理知识产权和专利申请；- 跟踪技术发展趋势，提供技术咨询和竞争分析。

5. 战略规划部门：- 分析行业发展趋势和竞争态势，制定公司发展战略；- 负责公司战略规划和业务拓展计划；- 开展市场调研和竞争分析，提供决策支持；- 监测公司业绩和目标实现情况，提出业务优化建议。

6. 技术支持部门：- 提供现场或远程技术支持，解决客户问题；- 负责产品安装、配置和维护；- 提供培训和技术知识分享，提高用户技术能力；- 对客户需求和问题进行记录和分析，提供改进方案。

7. 市场策划部门：- 制定公司市场推广计划和营销活动方案；- 策划和组织各类市场宣传活动；- 制作市场营销材料和广告宣传物料；- 负责市场推广效果评估和分析。

以上是一些常见的集团公司职能部门设置与职责分工范本，具体的设置和职责分工应根据公司的具体情况和业务需求进行调整。

人力资源管理机构与职责权限规定第一条实施目的为规范企业管理，明确各级人事管理机构的职责与权限，保障各项人事工作的顺利进行，特制定本规定。

第二条机构设置集团设人力资源部，负责全集团人力资源的管理、协调和开发工作；各板块总公司设人事管理机构，各分公司设人事专员，负责所管辖范围内的人事管理工作，接受集团人力资源部的业务指导与监督。

第三条职责权限（一）集团董事长人事管理职责与权限1、负责集团高管人员的录用、人事任免和解聘决定的审批。

2、负责集团高管人员亲属从事职员级以上岗位的调入和任用审批。

3、负责集团薪酬、福利、奖金制度的审批。

4、负责集团组织机构设置的审定。

（二）集团总裁人事管理职责与权限1、负责集团各项人事管理制度（除薪酬福利奖金制度的审核）的审批。

2、负责集团中高层干部、财务聘任干部人员名单的审定。

3、负责集团各单位干部职员编制和基层干部任命的审批。

4、负责集团中层干部、财务聘任干部的招聘录用和离职审批。

5、负责集团中层干部亲属从事职员级以上岗位的调入和任用审批。

6、负责集团干部职员年度薪酬、福利、奖金标准的审批。

7、负责集团重大奖惩决定的审定。

8、负责集团中高层干部、财务聘任干部绩效考核结果的审核。

9、负责高管人员三天及以上请休假的审批。

（三）集团人力资源部人事管理职责与权限1、负责集团人力资源管理体系建设，包括集团各项人事管理制度的起草、修订与实施，同时负责审核各板块、各分公司内部制定的各类人事管理制度。

2、负责集团组织架构及职员以上人员编制的归口管理。

3、负责集团招聘管理工作，做好集团中高层干部、财务聘任干部、应届大学毕业生及核心岗位人员的招聘录用与转正考核工作。

4、负责集团培训管理工作，做好集团所有外出培训计划的审批和集团中高层岗位人员、后备人才以及核心岗位人员的培训开发工作。

5、负责集团绩效考核管理工作，做好对集团高层干部和财务聘任干部的绩效考核工作。

6、负责集团薪酬福利管理工作，制定薪酬福利制度，审核各单位年度薪酬套级及内部分配方案，核算发放管理中心、技术中心、各板块正副总经理、财务聘任干部的月度薪金。

集团公司职能部门设置与职责分工范本以下是一个集团公司常见的职能部门设置与职责分工范本：
1. 人力资源部门
- 职责：招聘与人才管理、绩效评估与奖励、培训与发展、员工关系管理、薪酬与福利管理、人力资源政策制定等。

2. 财务部门
- 职责：财务分析与预测、预算与成本控制、现金流管理、会计与报表编制、税务事务管理、内部控制与审计等。

3. 销售与市场部门
- 职责：市场调研与分析、产品开发与定价、销售渠道策略与管理、市场推广与广告、客户关系管理、销售业绩监控与分析等。

4. 运营与生产部门
- 职责：供应链管理与优化、生产计划与控制、生产设备与工艺改进、品质管理与质量控制、物流与仓储管理等。

5. 技术研发部门
- 职责：产品与技术创新、研发项目管理、技术参数与标准制定、知识产权管理、技术合作与外部资源整合等。

6. 资产管理部门
- 职责：资产规划与投资决策、项目评估与风险管理、资产运营与维护、资产处置与变现等。

7. 法务与合规部门
- 职责：法律事务处理与纠纷解决、合同与协议管理、知识产权保护、合规与风险管理、公司法律事务咨询等。

8. 信息技术部门
- 职责：IT基础设施管理与运维、应用系统开发与维护、数据与网络安全管理、软硬件采购与供应商管理、业务流程自动化等。

以上只是一个示范模板，实际的公司情况会根据行业、规模、战略方向等因素而不同。

在设置职能部门时，需要根据具体情况进行合理规划和灵活调整。

分公司人事劳资部职责和权限及管理细则模版一、职责1. 负责制定和落实公司组织架构及人员编制管理制度，协助公司制定人事管理政策和方法；2. 负责制定和完善公司的人事招聘、考核、薪酬、绩效考评、培训、福利等管理制度；3. 负责员工档案管理，包括员工入职、离职、调动、晋升、奖惩等的记录、归档和保密；4. 负责劳动合同的签订、变更、终止等工作，合法合规地处理各类劳动争议；5. 负责员工福利管理，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、商业保险等的申报、缴纳和监督；6. 负责组织公司内部各类培训、学习活动，提升员工的专业技能和综合素质；7. 负责员工绩效考核体系的建立和实施，确保考核公正、公平、合理；8. 负责员工关系管理，维护良好的人际关系，处理员工投诉和纠纷；9. 负责员工离职手续办理、离职调查、劳动仲裁和法律诉讼等相关工作。

二、权限1. 根据公司发展需要，合理确定人员编制和各类岗位职责，并报相关领导审批；2. 参与并协助公司进行人才招聘工作，包括确定招聘需求、发布岗位需求、筛选简历、面试、录用等；3. 进行员工档案的管理，包括个人信息采集、员工合同签订、变更、终止等；4. 制定和完善薪酬福利管理制度，包括薪资结构、绩效奖金、福利待遇等；5. 组织并监督员工培训，包括内部培训、外部培训、岗前培训等；6. 制定和完善绩效考核制度，确保绩效评价公正、公平、合理；7. 协助处理员工的投诉、纠纷等，及时提供解决方案，并报告公司领导；8. 参与和协助处理员工离职手续办理，包括离职手续办理、离职调查等；9. 执行和监督公司的各项人事政策和规定，确保合规运作。

三、管理细则1. 部门内部划定岗位职责清晰，每位成员明确分工，明确职责；2. 部门全员定期参加相关法律法规、人事管理等培训，提高专业素养；3. 部门负责人会同其他部门负责人，制定和完善相关管理制度，确保制度的合理性和可操作性；4. 部门必须主动了解和收集员工的需求和意见，及时报告公司主管领导；5. 部门全员要保守员工的个人信息及公司机密，并严格遵守相关保密规定；6. 部门负责人要根据工作需要，合理安排部门成员的工作；7. 部门负责人应及时向公司主管领导报告工作进展情况，并提出相应建议；8. 部门负责人要关注人力资源管理领域的前沿动态，及时调整和优化人事管理制度。