集团总部与各分公司权限分工一览表(人力资源管理)

45
计划内培训活动的审批（3000元 以下且非中高层管理人员培训）
46
集团 集团整体业绩季度/年度考核
○
47
组织绩效 总部 总部各中心季度/年度业绩考核
48
考核
分公 分公司整体业绩季度/年度考核
※
司
○
○ ○ ○
● 总经理办 ○ 公会决议 ○
○2
△/▲/※
● ● 2 ● 2 △/▲/※
○2
●/※ 1 ● ● 2 ●
※
1●
△/▲/※
○ 2 ● 2 ●/※ 1 ● ● 2 ● 2 △/※
● ●●2
△/▲/※
● ●●2
△/▲/※
○ ●△
※
▲
《职位申请表》
《任免通知书》、《文 件阅办单》
30
校园招聘活动申报
○ ● ● 2 ● 2 △/▲/※
《校园招聘活动请示》
31
集团 校园招聘薪酬确定
32
校园招聘
总部/ 分公
总部校园招聘入职审批
、《离职面谈表》
《员工赔/补偿方案》 《定薪/调薪审批表》 《企业文化年度推广方
案》 《审批表》
备注：
1、“○”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“●”表示主批，指审核出具意见岗位；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“▲”表示主责，指根据审批结果具体落实实施岗位“ ※”表示备案；
2、“时间”指流转主责岗位完成工作事项处理的规定时限（以工作日为单位），“提报资料清单”需填写上报会签的具体文件目录； 3、各层级组织人力资源管线上报集团总经理的工作事项需由集团行政人事副总先行审核；如各分公司设有副总经理岗位，则上报总经理的工作事项需由副总经理先行审核；
《编制调整申请表》
《岗位编制报表》 《行政费用预算表》
○ ●● 5 ●2
●
3 ● ● 2 ● 2 △/▲/※
《编制调整申请表》
8
组织架构制定、修编
○
● ● ● 3 ●/▲ 5 △/▲/※
《组织架构图》
9 人力 资源
10 规划
集团 管线权责划分制定、修编 总部 标准岗位制定、修编
○ ○
● ● ● 3 ●/△ 5 △/▲/※ ● ● ● 3 ●/△ 5 △/▲/※
集团 总部 人员
集团（常务）副总裁、中心副总 岗位人员的定薪、调薪 各中心部门经理、岗位人员的定 薪、调薪
○
63 管理 、调薪
总部各中心部门经理以下岗位人 员的定薪、调薪
64
分公 司人
分公司总经理、副总经理、总经 理助理定薪、调薪
※
65
员
分公司部门经理及以下岗位人员 的定薪、调薪
66 67 68
员工调动
聘需求审
19
批
分公司总经理
○
20
分公 分公司副总经理、部门经理岗位 司 人员
21
分公司部门经理岗位以下级别人 员
22
集团 中心副总岗位人员
○
总部
23
部门经理级别及以下岗位人员
○2 ○ ●●2△
○2△ ● ●●2 ○ ●●2
△/▲/※ ▲/※
▲/●/※ △/▲/※
▲/※
● ●●2
△/▲/※
○ ● ● 2 ● 2 △/▲/※
集团总部与各分公司权限分工一览表（人力资源管理）
工作事项
集团总部-行政人事中心
各分公司-人力资源部
序号 工作 模块
具体事项
1
集团人力资源战略规划
制度
2 标准 各分公司人力资源计划
3
制定 人力资源管理各项制度、工作标准、指引、流程、 表单等制定、修编
4
集团 年度编制费用预算制定
5
编制费用 总部 计划外编制调整
权限
副总/行政 人事中心
权限 时间 ○2
各专业管 线
（中心）
权限
时 间
人力资源经理
分公 司总 经理
分公司副 总经理
各专业管线 （部门）
人力资源主管
提报资料清单
权限 时间 权限 权限 时间 权限 时间
△/▲/※
●●2 ● 2
权限 ▲
时间 集团《季度考核成绩汇 总表》
50
集团总经理的季度/年度考核
○
51
集团 总部
集团（常务）副总、中心副总岗 位人员的季度/年度考核
※
52 53
绩效 考核 管理
员工绩效 考核
人员 各中心部门经理岗位人员的季度/ 年度考核 总部各中心经理以下岗位人员的 季度/年度考核
54 55
分公 司人
员
分公司总经理、副总经理、总经 理助理的季度/年度考核 分公司部门经理及以下岗位人员 的季度/年度考核
《权限分工表》
司
14
标准岗位制定、修编
○
● ●● 2 ●2
●
2 ● ● 3 ●/△ 3 △/▲/※
《标准岗职级表》
15
岗位价值说明书制定、修编
○ ●● 2 ●2
●
2 ● ● 3 ●/△ 3 △/▲/※
《岗位价值说明书》
16
招聘广告标准设计、更新
17
集团 总部
中心副总、部门经理岗位人员
18
计划内招
部门经理岗位以下级别人员
56 57
异动考核
集团 总部 人员
总部中心副总、各中心部门经理 的晋升、转正考核 总部各中心部门经理以下岗位人 员的晋升、转正考核
※
58
分公 司人
分公司副总、总经理助理、部门 经理岗位人员的晋升、转正考核
59
员 分公司部门经理以下岗位人员的 晋升、转正考核
60
集团总经理的定薪、调薪
○
61 62
薪酬
员工定薪
○ ● 2 ● 2 △/▲/※
○ ●●2
△/▲/※
○ ● ● 2 ● 2 △/▲/※
○ ● ● 2 ● 2 △/▲/※
●
※
○ ● 2 ● 2 △/▲/※
／ ／ /
／ ／
《转正考核表》 《转正申请》
● ●●
△/▲/※
○ ●●2
△/▲/※
○2
△/▲/※
○ ●●
△/▲/※
○2
△/▲/※
●
●
△/▲/※
○ ● ● 2 ● 2 △/▲/※
集团（常务）副总、中心副总岗
集团 总部 人员
位人员的调动、离职 总部中心各部门经理岗位人员的 调动、离职
总部各中心部门经理以下岗位人
○
、离职
员的调动、离职
69 70
分公 司人
员
分公司总经理、副总经理调动、 离职 分公司部门经理及以下岗位人员 的调动、离职
71
中心副总岗位人员
○
72
集团 总部
中心各部门经理岗位人员
※
73
部门经理级别以下岗位人员
员工奖惩
74
分公司总经理
员工 75 关系
管理
76
分公 分公司副总经理、部门经理岗位 司 人员
分公司部门经理岗位以下级别人 员
77
中心副总岗位人员
○
集团
78
总部 中心各部门经理岗位人员
※
人员
79
部门经理级别以下岗位人员
员工辞退
80
分公司总经理
※
81
分公 司人
员
分公司副总经理、部门经理岗位 人员
● ● 2 ● 2 △/▲/※
●●2 ●
2 △/▲/※ △/▲/※
2 △/▲/※ 2 △/▲/※ 2 △/▲/※ 2 △/▲/※
2
▲
《校园招聘薪酬清单》 《应届生职位申请表》 《应届生职位申请表》 《三方协议》签署人员
名单 ／ ／
《培训调研方案》 《培训计划》、《年度 培训预算》
《培训方案及预算》、 《培训审批表》
集团及各中心《季度考 核成绩汇总表》
集团《季度考核成绩汇 总表》
集团总部与各分公司权限分工一览表（人力资源管理）
工作事项
集团总部-行政人事中心
各分公司-人力资源部
序号 工作 模块
49
组织绩效 考核
具体事项
分公 司 分公司各部门季度/年度业绩考核
董事长
层级决议 总经理办 公会决议
集团总 经理
常务 副总 经理
82
分公司部门经理岗位以下级别人 员
83 84
员工补偿
集团 总部 分公 司
员工赔/补偿方案 员工赔/补偿方案
85 86
企业 文化
企业文化 年度推广
方案
集团总部 各分公司
● ●●2
△/▲/※
○ ●●2
△/▲/※
○ ● ● 2 ● 2 △/▲/※
○ 2 ● 2 △/▲/※
○ ● ● 2 ● 2 ●/※ 1 ● ● 2 ● 2 △/▲/※
司
33
各分公司校园招聘入职审批
34
校园招聘三方协议签订
35
培训信息
化 36
网络课程上线审批 培训课程修订审批
37
年度培训 需求调研
集团 培训调研方案的审批
38
、计划与 总部 全集团（包括总部和各分公司）
预算制定
总 临培 时训 性计 培划 训与 活预 动算 审的 批审 （批 10000元以
39
上或针对中高层管理人员的培
提报资料清单
●2
△/▲/※
人力资源战略规划报告
○2
●/※ 2 ● ● 2
△/▲/※
各分公司人力资源计划 报告
●2
△/▲/※
▲
各项制度、工作标准等
● 5 ● 2 △/▲/※
《岗位编制报表》 《行政费用预算表》
○
总经理办 ●
● ● 5 ● 2 △/▲/※
公会决议
○
● ●● 5 ●2
●
5 ● ● 3 ● 2 △/▲/※
《权限分工表》 《标准岗职级表》
11ຫໍສະໝຸດ Baidu
岗位管理
岗位价值说明书制定、修编
12
体系
组织架构制定、修编
总经理办 ○
● ● 3 ●/△ 5 △/▲/※
○
公会决议 ●
●● 2 ●2
●
2 ● ● 3 ●/▲ 3 △/▲/※
《岗位价值说明书》 《组织架构图》
13
分公 管线权责划分制定、修编
○
● ●● 2 ●2
●
2 ● ● 3 ●/△ 3 △/▲/※
○2
▲/※ 1
○1
△/▲/※
○1
△/▲/※
○2
△/▲/※
● ● 2 ● 2 △/▲/※
● ● 2 ● 2 △/▲/※
○ 2 ● 2 △/▲/※
● 2 ● 1 △/○
●●2
●/※ 1 ● ● 2 ●
○2
●/※ 1 ● ● 2 ●
○2
●/※ 1 ● ● 2 ●
※
○●2 ●
● ● 2 ● 2 △/▲/※
● ● 2 ● 2 △/▲/※
40
培训 管理
集团 总部
训 临） 时性培训活动的审批（10000元 以下且非中高层管理人员的培 训）
41
计划内培训活动的审批
42
培训组织 实施及考
核
临时性培训活动的审批（针对中 高层管理人员的培训)
43
临时性培训活动的审批（非中高 分公 层管理人员培训）
44
司 计划内培训活动的审批（3000元 以上或中高层管理人员培训）
△ ○ ● 2 ●/△
招聘广告清单及材料 《员工增补申请表》 ▲/※ 0.5
24
入职审批
分公司总经理
○
25
招聘 管理
26
27
分公 分公司副总经理、部门经理岗位
司 人员
分公司部门经理岗位以下级别人
员
集团 总部
中心副总
○
28
人事任免 分公 分公司总经理
○
司
29
分公司副总经理岗位人员
● ●●2
△/▲/※
○ ●● 2 ●2
预算
6
分公 年度编制费用预算制定
司
7
计划外编制调整
董事长
○ ※ ○
层级决议
集团总 经理
常务 副总 经理
权限
总经理办 公会决议
●
●
总经理办 公会决议
○
●
●●
副总/行政 人事中心
各专业管 线
（中心）
权限 时间 权限
时 间
人力资源经理
分公 司总 经理
分公司副 总经理
各专业管线 （部门）
人力资源主管
权限 时间 权限 权限 时间 权限 时间 权限 时间
○ 2 ● 2 △/▲/※
○ ●●
△/▲/※
○2
●
1 ● ● 2 ● 2 △/▲/※
● ●●
△/▲/※
○ ● ● 2 ● 2 △/▲/※
○ 2 ● 2 △/▲/※
○ ●●
△/▲/※
○2
△/▲/※
●
※
※
○ ● 2 ● 2 △/▲/※
● ●▲
△/▲/※
○ ● ● 2 ● 2 △/▲/※
○ 2 ● 2 △/▲/※
○ ●●2
△/▲/※
○ ●●2
△/▲/※
※
○ ● 2 ● 2 △/▲/※
○ ●●2
△/▲/※
○ ●●2
●
1 ●●2
△/▲/※
○ ●●2
△/▲/※
○ ●●2
△/▲/※
定薪/调薪审批表
调动：《调动审批表》 离职：《离职审批表》 、《工作交接单》、《
离职面谈表》
《奖惩函》、《审批表 》
《所在中心提交的辞退 函》、《辞退审批表》