酒店部门经理月度绩效考核表
姓名
杨涛
部门
保安部
经理
考核项目
权重
总结（完成情况及需要跟进事项）
自评
考核
工 作
计 划
（40）
1、保障园区安全及日常巡逻工作。 15 40%
2、合理指挥车辆及调度工作。
3 8% 3、本部卫生区域的保持。
5 10% 4、严格执行园区限行方案。
10 25% 5、积极推广酒店营销方案。 5 10% 6、临时交办的其他事项。
2 7%
财务指标
30 本月完成营收目标现金收入100万
30 30% 本月现金流收入为：892236元
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27
员工管理 流程管理 15
团队管理完成情况 5 33% 员工工作配合情况
5 33% 各项指令执行或实施情况及满意度 5 33% 后勤保障
15
配合活动的相关安保工作。
5 33% 处理突发事件能力。
5 33% 消防设施设备的维保。 5
33%
“+”分 、“-”分内容及分数
月度考核结果
绩效评价/工作支持与期望
总分
考核者签字及日期：
等级评定 □优秀 □良好 □合格 □待改进 □不称职 分值 90分以上 89-86分 85-70分 69-60分 60分以下
奖金系数
2.2
1.6
1.0
0.7
工作
建议
改善
计划
被考核人签字及日期：
酒店主管/领班管理人员月度绩效考核表（B）
姓名：部门：职位：入职日期：
考核项目及内容完成情况总结说明及跟进事宜备注当月
工作
计划
主要
内容
（60分）
权重自评考核
员工培训完成情况10
临时交办
考核内容
（20分）
5
能力态度专业知识及业务能力（制度、流程完善）
任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力
（20分）员工或下属培养与自我提升、
工作热情（积极主动）与工作责任心（认真、仔细）
团队合作性、协作沟通以及工作建议
考核评价结果
总分：□优秀□良好□合格□待改进□不称职90分以上89分-86分85分-70分69分-60分60分以下
评价
建议
考核者：
自我
改善
计划
被考核者：
7月
8月
9月
10月
11月
12月
年度总评（以年度平均分数核定）
□优秀□良好□合格□待改进□不称职
评价及建议：
考核者：
自我改善计划：
被考核者：酒店员工月度交办事项记录表
姓名：部门：岗位及工号：入职日期：序号内容完成情况（日清日结）
①当月重
点工作内
容记录
②交办事宜记录
③发现的问题及存在的困惑
④工作建议,工作态度责任心
⑤仪容仪表\礼节礼
貌
